工程造价管理措施

1、工程造价管理措施我公司历来重视施工本钱管理，目前已建立了一套较完善的施工本钱控制体系, 并于最近修订了?xxxxW限公司工程本钱管理方法?，方法文件如下：XXX公司工程本钱管理方法因篇幅所限，仅摘录相节内容，表述如下：1.541 成立精简高效的组织机构，强化系统管理本着精干高效的原那么，在施工现场成立工程工程经理部，按工程组织方案施工。实 现低本钱、高质量、短工期的本钱管理目标。1.542 优化施工组织设计根据本工程工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合联合 体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工 调查后进行施工组织设计优化。切实做到工

2、期、质量、平安、造价的有机统一。加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质 保体系，保证施工平安。随着施工阶段的深入，切实编好施工方案，并随时据实调整， 控制投入，减少支出，降低本钱，提高效益。1.543 搞好本钱核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任本钱制度工程部把本钱核算，降低造价摆在首位，挖掘内部控制本钱的潜力，掌握投入产出 的关系，随时对施工全过程进行本钱预测和本钱控制。定期将实际本钱和责任预算进行 比照，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际本钱控制在预算本钱之内。每个单项 工程结束后，对各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比拟对照，分析总结经验，

3、 不断积累资料，提高全工程本钱控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各工程班子责、权、利，充分 调动工程施工全员的积极性。 开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任 制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心 的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、标准化和程序化。全面推行责任本钱管理、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么的原那么，多层次地推行责任本钱管理，对单位和个人考核实行 “责任本钱否决制。把工程责任 指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力。1.5.4.4 加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益 切实制定

4、和落实保证施工平安的组织和技术措施， 杜绝平安重大施工伤亡事故和重 大交通事故的发生，防止此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，防止窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。要切实搞好各工序安排，合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。干线工程要正确地选用先进合理的施工方法，组织流水施工。严格三级质检制度，杜绝因质量事故引起的返工。安排好季节性施工，以减少不必要的支出。加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按方案采供，防止压库占用资金。采 购要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚，特别是对砂、石料等大堆材 料要有强有力的节控措施。节约采购本钱，选

5、择运费少、质量好、价格低的供给单位。 认真计量验收，如遇数量缺乏、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额， 通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平坚持余料回收； 改良施工技术推广新技术、 新工艺、 新材料；加强现场管理合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗；从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。结合施工方案 的制订，从机械性能、操作运行和台班本钱等因素综合考虑，选择最适合工程施工特点 的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度 地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不标准操作 或操作不熟练影响正常施工，

6、降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械 始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地 损坏机械。采用弹性用工制度，降低工费支出。加强工地调度指挥协调，合理派车，防止车辆 空载或超载， 努力降低运输本钱。 尽量利用地方网电， 并切实解决好施工生活用水问题。 1.5.4.5 做好经济核算的各项根底工作，推动企业经济管理再上台阶完善内部施工定额，做到科学管理，符合实际，并不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高；制订和完善内部核算价格， 包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、 材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡和管理；建立健全信息体系，包括价格信

7、息，市场信息，科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出 相应的反响和举措；在根底工作中，广泛应用计算机，提高工作效率；定期对干部职工 进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。1.546 加强劳动力管理，提高劳动生产率依据施工进度方案，合理编排劳动力方案；下达任务应科学、实际、可靠，让职工 充分发挥自身能力，并以奖励制度来激发工人的劳动热情；在施工中不断对施工作业队、班组进行人员优化组合，提高劳动生产率；优化内部本钱承包方案及其配套制度，做到 奖勤罚懒，真正表达按劳分配的原那么；加强职工思想教育，增强职工的主人翁意识。1.547 标准材料管理降低材料采购本钱，控制材料消

8、耗；严把材料的质量、数量、价格关，把好材料采 购关；加强材料的储存和保管，进库材料应验收，建立台帐，日清月结，定期盘点，账 物相符；把好材料的领发关，以定额为依据，节奖超罚，对材料的使用过程进行监督， 并对余料进行回收，及时办理退料手续；加强周转材料的现场管理，降低自然损耗，避 免人为浪费。1.548 加强机械设备管理建立健全机械设备管理制度，合理使用机械设备，发挥设备的最大潜力。加强机械 设备的维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，减少使用过程中的故障。实行单机 核算制度，确保配件消耗在定额范围内。1.549 资金管理根据生产完成情况、生产潜力及投资环境的变化认真科学地做好资金收入预测工作

9、。 根据本钱费用控制方案、施工进度方案、配件物资筹备方案，做好资金支出预测工作。 根据资金收支比照情况，合理使用资金，充分发挥资金支出的时间价值。 严格遵守国家、 企业的财经制度。成立本钱核算小组，每月进行本钱核算分析，找出薄弱环节，制定可 行的措施并加以落实，确保本钱消耗在控制范围之内。1.5.4.10 充分利用资源工程管理机构配备的管理人员数量、素质及业务能力满足工程管理需要，为实现工 期目标提供组织管理保障。根据施工组织安排，优化配置劳动力，选用具有丰富的铁路 施工经验的专业施工队伍承当施工任务，为实现工期目标提供劳力保障。根据工程的具 体情况及工期安排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机 固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；合理组织设备的调配及综合利用，提高 设备利用率；创造设备的良好工作环境，确保