东青高速监理总结

1、东青高速公路垦利南互通立交工程监理工作总结一、工程概况：本工程位于东青高速公路与永莘路S316 （东营市北外环）分离立交西南象限处，立交中心桩号为K4+600 ，南距东青高速公路东营北互通立交 8km ，北距黄河大桥垦利互通立交 4km ，路线主要控制点为东营市北外环， 垦利县东麻王村、东青高速公路。本工程项目为A- 型单喇叭一般互通式立交，匝道设计车速为 40km/h，桥涵设计荷载等级为公路I 级，工程永久占地 251.55 亩，主线长 1.3km ，匝道总长 2.089km ，路基土方约 33 万方，设 30+50+30预应力混凝土连续梁桥1 座，通道 78m/3座，圆管涵4 道。路面结构

2、为4cmSMA-13改性 沥 青 玛 蹄 脂 +5cmAC-16C中 粒 式 改 性 沥 青 混 凝 土+6cmAC-20C粗粒式改性沥青混凝土+18cm二灰级配碎石+16cm 二灰级配碎石 +16cm 二灰稳定土， 主线路面总厚度为 64cm ，匝道路面总厚度为 59cm ，路面面积为 3.38 万m2; 另外本工程还包括收费站广场、房建、机电、安全设施工程。合同工期为2010 年5月4日至2012 年6月。二、监理组织机构及人员设备配备：1、东青高速垦利南互通立交工程总监办由山东恒建工程监理咨询有限公司承担监理任务，该公司为交通部与建设部双甲资质。2、东青高速垦利南互通立交工程总监办监理技

3、术人员共 10 名，行管人员3 名，共 13 人，总监办设总监办公室下1设合同室、技术室、试验室三个职能科室，人员分工如下。总监理工程师办公室总监理工程师：王宝总监代表：姬洪刚合同室技术室技术室主任：李光明合同工程师：（兼）姬洪刚（兼）道路工程师：赵福军结构工程师：李光明机电工程师：郝磊行管人员 3 人房建工程师：李胜监理员：张洪极、刘共计 4人光涛共计 6人试验室试验室主任：李志霞（兼）试验工程师：李志霞试验员：张冰严共计 2人图：监理机构框图3、投入的路基、桥涵、路面试验仪器如表所示。项目设备名称规格型号数量证明文件备注路基工程的试验仪器土壤液塑限联合测定仪1购买发票完好及合同标准击实仪1

4、购买发票完好及合同路基密实度检测设备2购买发票完好及合同简易化学分析设备 （灰剂量测定、 有效氧化钙1购买发票完好及氧化镁含量测定等）及合同弯沉仪1购买发票完好及合同天平（万分之一、 千分之一、 托盘天平、 台秤）各 1购买发票完好2拟投入试验、检测设备情况拟投入试验、检测设备情况及合同烘箱1购买发票完好及合同水准仪1购买发票完好及合同全站仪1购买发票完好及合同2 米直尺 /3 米直尺各 2购买发票完好及合同动力触探仪1购买发票完好及合同灌砂筒2购买发票完好及合同环刀6购买发票及完好合同桥梁工程的试验仪器压力机（ 2000KN）1购买发票完好及合同万能试验机（ 1000KN）1购买发票完好及合

5、同水泥标号及相关项目试验仪器设备1购买发票完好及合同振动台和搅拌设备1购买发票完好及合同混凝土收缩膨胀仪1购买发票完好及合同混凝土动弹仪1购买发票完好及合同混凝土贯入阻力仪1购买发票完好及合同混凝土抗折试模2购买发票完好及合同回弹仪1购买发票完好及合同比长仪1购买发票完好及合同压力泌水仪1购买发票完好及合同洛氏硬度仪1购买发票完好及合同泥浆性能试验相关仪器1购买发票完好及合同3钢筋位置测定仪1购买发票完好及合同钢筋保护层厚度测定仪1购买发票完好及合同标准养护箱1购买发票完好及合同标准养护室1购买发票完好及合同路面工程的试验检测电子静水天平1购买发票完好及合同智能数显沥青针入度仪1购买发票完好及

6、合同电脑自动沥青软化点仪1购买发票完好及合同克利夫兰口闪点试验器1购买发票完好及合同沥青混合料稳定度测定仪1购买发票完好及合同电子控温远红外线干燥箱1购买发票完好及合同马歇尔电动击实仪1购买发票完好及合同全自动混合料搅拌机1购买发票完好及合同离心式沥青抽提仪1购买发票完好及合同低温变速沥青延度仪1购买发票完好及合同标准化恒温水浴1购买发票完好及合同沥青脆点仪1购买发票完好及合同路面渗水仪1购买发票完好及合同道路沥青标准粘度仪1购买发票完好及合同沥青混合料理论密度试验仪1购买发票完好及合同平整度仪1购买发票完好及合同抗折试验机1购买发票完好及合同4路面材料强度仪1购买发票完好及合同钻芯取样机1购

7、买发票完好及合同摆式摩擦仪1购买发票完好及合同4、投入的办公、交通、通信情况办公面积800m 2 ，交通车辆2 台，电脑、复印机各2台，座机 1 部，手机 13 部。三、监理内部管理1、内铸素质，外树形象俗话说“打铁先得自身硬” 。我们深知：要做好东青高速垦利南互通立交工程的监理工作，首先条件就是不断提高自身的各方面的素质，才能适应高速公路发展的新形势需要。为此我们进一步完善了各项监理管理的规章制度： “监理人员与管理办法和考核制度” ；“监理人员离岗请假制度” ；现场监理“十不准” ；“施工监理道德规范”等，并且总监办定期和不定期组织实习， 学习相关法律法规， 学习专业知识，学习监理的管理程

8、序，通过学习交流、沟通了思想，增强了监理队伍的团结和凝聚力，同时，我们组织了监理程序和工程专业知识的考试，凡是考试不合格，一律调岗。我们建立了月考评制度，根据总监办制定的监理人员考核细则，对监理人员素质、现场监理力度、资料整理归档三个方面进行全面的考评，做到奖优惩劣。我们始终坚持根据施工现场出现的新情况及时召开专项协调会，会议的召开对及时协调施工5中发生的问题，进行质量、进度的有效控制发挥了积极的作用，会议由总监办形成纪要报业主，下发承包人落实、 执行。2、加强清正廉洁和秉公办事教育总监办在监理工作中注意了对监理人员进行清正廉洁和秉公办事教育，工作中经常利用业余时间对监理人员进行党的建设与遵法

9、守法教育，通过学习、教育，引导大家正确认识严格监理与热情服务的关系，监理处还以抓监理职业道德、树立监理形象为重点先后制定了：监理人员三个不参与规定（即不参与施工队伍介绍、不参与工程材料采购、不参与工程分包活动） 、监理人员挂牌上岗制度等，做到警钟常鸣。在清正廉洁方面，除从制度方面进行约束外，总监办还呈请建设单位项目办和各承包单位予以监督，总监办与监理人员签订了廉政合同，通过与建设单位代表和承包单位进行座谈，以了解监理工作情况，并在监理例会上进行通报和提示，让个别有不健康想法的人无机可乘。3、统一标准，实行规范化管理总监办严格执行合同管理，推行用高速公路的模式来监理本工程，通过高标准、高起点、高

10、要求的规范化管理，使本工程的监理工作纳入合同化、规范化、程序化的轨道。为此，总监办结合高速公路项目管理方面好的做法，先后编写了监理计划 、监理实施细则 。在工程之初就下发到总监监理处和各施工单位，使各单位按统一的要求、统一的标6准开展工作，各项工作有章可循，做到了按监理程序办事、内业资料方面做到了表式统一，填写规范，提高了工作效率和工作质量。通过以上工作的开展，使总监办各项工作有章可循、有据可依，保证了各项工作有续高效的运转，确保了各项监理工作的顺利开展。四、工程质量管理（一）、施工前质量控制：审查承包人自检体系，重点落实过程控制。施工准备阶段总监办要求承包人上报质量保证体系，对所报自检机构人

11、员及业务素质、数量是否满足工程质量自检进行审查，施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员，现场核对并考勤，落实三检制度，未经质检人员报验的工序不进行交接检，项目开工前要进行技术交底，经监理核对后符合设计和规范要求方可开工。审批工程划分。要求承包人根据工程特点及公路工程质量检验评定标准，对施工的项目进行单位、 分部、分项划分， 上报总监办，经批准后作为分项工程质量控制验收评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和过程检测资料的整理、计量支付等管理依据。审核工地试验室7工地试验室是施工单位控制工程质量的重要手段，也是检查、评价、验收工程质量的科学依据，总监办中心试验室对施工单位工地试验室进行审

12、验，如人员变动及时考核补办手续使其充分发挥施工自检质量保证作用。审批控制网复测结果由于工期紧任务重，为减少复测时间，提高工作效率，总监办、总监办、施工单位主要测量人员，对设计提供原始基准点、水准点、基准线进行复测并加密，整个过程监理人员全程参与，并对测量成果认真审核，确保复测及加密成果真实性，准确性。验收原地面总监办对原地面横断面进行了 100% 的测量， 对有疑问之处，进行加密、 检测，为计量工作提供真实、 可靠的数据。核算工程清单总监办组织各专业监理工程师，依据合同条件、合同图纸和技术规范，按合同规定的计量原则进行工程量核算，对承包人提交的工程量清单复核结果进行比对及签认，对图纸新增项目而

13、工程量清单中无此项目单价提出单价分析，上报业主审批。召开监理交底会总监办根据监理计划和总监办组织交底内容要求，要求各专业工程师在此基础上细化到每一分项工程，并对现场监8理进行技术交底，指明监理要点及解决措施，明确监理的权利和义务，以及各级监理人员的岗位责任制。审批标准、验证试验总监办试验人员，对进场和拟选原材料现场取样，送到总监办中心试验做平行试验， 经比对试验后， 砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配合比，由总监办中心试验负责人签认，监督落实实施。审批实施性施工组织设计总监办组织各专业工程师对承包人上报的施工组织设计提出审核意见，总监理工程师审核批准。（二）、施工过程控制1、开工报告的审查及批准项

14、目开工时要求承包人提交分项开工报告申请，上报总监办，总监办组织各专业工程师根据各自职责分别对测量、试验、施工方案、机械人员投入现场核查、质保、安保体系措施提出意见，总监理工程师进行审核标准。2、材料、设备控制永久性工程材料控制在材料进场前到材料厂家进行考查，到场后查验材料合格证和出厂试验资料，并对进场材料独立试验，检验频率为20% ，在此基础上审批承包人提交的材料使用申请，同时要求承包人按规定检测频率报验，并提交材料报验计划。对于9抽检不合格材料清退出场并建立台帐。建立材料进场及检测台帐重要的设备到场后，检查设备的外包装有无损坏情况，拆箱后对设备的产品说明书、出厂合格证、验收单进行检测，并检查

15、其名称、型号、规格、外观、产地等进行检测。3、标准验证试验控制水泥砼配合比、沥青砼配合比、筛分试验，由总监办中心试验室、项目部现场共同取样做平行试验，做到了各个平行试验都进行了现场旁站。4、料场及拌和场的控制拌和场场地要求硬化，对料场储量及质量、生产能力进行核查，拌和场要求临时排水畅通，检查拌和站拌和能力储料仓配备情况，有效杜绝材料未检先用。每次开盘前对原材料检测，检查核对是否按配合比施工，签认配合比申请单，建立台帐，使拌合场得到了有效的控制。5、质量控制措施现场旁站制度现场监理及专业监理对各施工工序和施工方法及施工工艺全过程，材料、机械、配合比等进行全环节检查，现场监理对重点关键部位、隐蔽工

16、程等全过程旁站，并填写了旁站记录，工序完工后并进行检查验收，做好监理日记。工地巡视及指令10总监、总监代表与各专监在施工期间每天对施工现场巡视，现场发现问题及时处理，对问题较严重的或承包人整改不彻底采取措施下发书面监理通知单、 监理工作指令、 文件，要求整改有效保证施工质量。工序检验与签认对已批准使用的原材料、混合料和已完工的工程实体质量进行检测或取样， 检验频率为每工序的 30% ，上道工序检验合格后才可进行下道工序。分项工程验收分项工程完工后，承包人首先自检合格后报监理验收，总监办织专业监理和现场监理对承包人申报的工程量清单分项完工单项工程进行一次系统的检查，检验合格后统一进行质量评定，评

17、定合格后，总监办对中间交工证书写出审查意见，方进行下一道工序施工。6、隐蔽工程控制隐蔽工程覆盖前，承包人报验给监理工程师，总监办组织人员百分之百现场检查旁站，并现场确认并留有影象记录。7、内业与外业同步内业资料是工程质量验收重要依据，为了有效纠正承包人重外业、轻内业的错误倾向，总监办积极组织专监、现场监理、项目部主要人员学习，对照表格逐项讲解，如何填写11及工序用表，经过培训学习，承包人基本掌握内业资料如何整理，工序控制用表清晰，避免以往反复修改，基本达到外业与内业同步，总监办每月对承包人内业资料检查为计量和工程验收查验打下良好基础。五、 合同管理与费用控制1、进度控制：（ 1）认真审查承包人

18、的年度计划，季度计划，月度计划。以月保季，季保年，年保总体计划的实现。（ 2）重视计划管理，强化事前控制。指导和督促承包人加强对施工计划的动态管理，针对气候和工程特点，加强对工程施工的调度，采取有力措施，保证重点，突破难点，确保项目在合同工期内实现交工验收。2、工程变更程序在变更设计控制上， 做到了实事求是， 本着公正的原则，处理变更事项，承包人及业主的利益得到保障，总监办严格执行变更管理程序，具体如下： 在工程变更类型上进行划分，确定职责，遵守变更审批时限性，所有变更由监理、设计、业主、承包人四方代表在现场召开变更方案会，有效控制了工程造价。3 、费用控制费用控制是工程监理的主要调控手段，是

19、关键的工作环节，是项12目业主、施工单位和监理工程师共同关心的问题，分为工程计量控制和费用支付控制两部分。在工程监理过程中，我们重点作了以下几个方面的工作：一是加强对计量支付、工程变更等相关条款的学习，为正确行使计量支付权打下基础。二是认真审核计量原始资料，支付过程多层次把关，做到了公正及时、准确无误，杜绝了错支、漏支等不合理现象的发生。三是坚持责、权、利相结合的原则，本着“公正”的态度处理业主和施工单位之间的利益。六、安全环保控制1、总监办高度重视安全环保工作，把安全环保工作作为监理工作业务的一项重要内容来抓，并贯穿监理工作始终。2、总监办与施工单位分别签订安全环保责任书，做到责任到人。3、坚持安全第一，预防为主的方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。首先对施工单位的施工组织设计中涉及安全部分的内容认真审核，达不到安全要求的不准施工。对有重大安全隐患的分项工程开工前，组织人员进行专门