限制性股票激励计划考核管理实施办法(1)

1、限制性股票激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称 公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公 司高层管理人员及核心业务（技术）人员的积极性和创业激情，促进公司业绩持续增长，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据公司法、证券法、上市公司股权激励管理办法、 国有控股上市公司（境内）实施股权激励试 行办法、关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知和股份有限公司章程以及其他相关法律法规的规定制定本办法。一、考核原则本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进 行正确的评价，以实现长期激励计划与激

2、励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人 员、核心技术人员。三、考核机构（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。（二）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。四、绩效考核评价指标及标准（一）公司层面业绩考核授予前一个财务年度，公司业绩达到以下条件：1、 净资产收益率不低于%；2、 净利润三年复合增长率不低于 %；3、完成经济增加值（EVA）考核目标。上述

3、净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业50分位值水平；对标企业从A股某某行业上市公司中，选取综合实力、盈利能力、资产规模等方面 排名领先的企业，同时考虑业务相似性和稳定性，剔除了变动幅度异常的企业。若在年度考核过程中，对标企业出现偏离幅度过大的样本极值， 则将由公司董事 会薪酬委员会根据实际情况研究并更换样本。公司董事会有权根据公司战略、市 场环境等相关因素，对上述业绩指标和水平进行调整和修改， 但相应调整和修改 需报国资委备案。限制性股票解锁前一个财务年度公司业绩达到以下条件：1、净资产收益率不低于%；2、净利润三年复合增长率不低于%；3、完成经济增加值（EVA）考核目标。上述净资产

4、收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业75分位值水平；对标企业从A股某某行业上市公司中，选取综合实力、盈利能力、资产规模等方面 排名领先的企业，同时考虑业务相似性和稳定性，剔除了变动幅度异常的企业。若在年度考核过程中，对标企业出现偏离幅度过大的样本极值， 则将由公司董事 会薪酬委员会根据实际情况研究并更换样本。公司董事会有权根据公司战略、市 场环境等相关因素，对上述业绩指标和水平进行调整和修改， 但相应调整和修改 需报国资委备案。本计划在计算上述指标时所用的净资产收益率是指剔除非经常性损益后的加权 平均净资产收益率；净利润是指剔除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利 润。（二）个人层面绩效

5、考核要求激励对象个人考核按照某某股份有限公司限制性股票激励计划实施考核管理办 法分年进行考核，根据个人的绩效考评评价指标确定考评结果，原则上绩效评价结果划分为良好（A）、合格（B）、不合格（C）三个档次。考核评价表适用于考核对象考核结果良好（A）合格（B）不合格（C）标准系数1.00.80个人当年实际解锁额度二标准系数 八人当年计划解锁额度。若激励对象上一年度个人绩效考核为不合格（C）,则公司将按照限制性股票激 励计划的规定，取消该激励对象限制性股票的当期解锁额度， 由公司以授予价格 进行回购注销。若激励对象上一年度个人绩效考核为合格（B），则公司将按照限制性股票激励 计划的规定，对该激励对象

6、限制性股票当期未解锁额度以授予价格进行回购。五、考核期间与次数（一）考核期间限制性股票授予前及解除限售的前一会计年度。（二）考核次数自股东大会审议通过限制性股票激励计划之日起 日内进行授予条件是否成就的考核限制性股票解除限售期间每年度进行一次解锁条件是否成就的考核。六、考核程序公司董事会薪酬与考核委员会负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计 算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。七、考核结果的反馈及应用（一）被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束后个工作日内向被考核者反馈考核结果。（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核反馈的 个工作日内向董 事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核