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文档简介
1、;.1;.2;.3;.4;.51、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周 ;.6;.72 、 生产计划忽略的内容何时时间何地地点何人谁做何物做什么为何为什么做如何做用什么方法做多少或花多少钱;.8;.9 4 .协调不周及各部门给 作业管理带来的困难 销售部门1.销售计划频繁变更2.计划外任务太多3.根据客户的要求，中途变更产品的规格4.不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实5.不符合生产周期要求的短期交货项目6.销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令;.10供应部门1.物料供应延误2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求3.因物料不符合要求，给生产带来困难 设计工艺部门1.
2、因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度5.试制还未结束，就投入正式生产;.11 生产部门1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等2. 未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态4.车间布置不恰当5.管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态6.管理部门的力量不
3、够，把管理工作和责任推给现场执法人员;.12;.13;.14;.15;.16;.17;.18;.19;.20;.21;.22;.23;.24;.25;.26;.27;.28;.29;.30;.31;.32;.33;.34;.35;.36;.37;.38;.39;.40;.41;.42;.43;.44;.45;.46;.47;.48;.49;.50;.51;.52;.53;.54;.55;.56;.57;.58;.59;.60;.61;.62;.63;.64;.65;.66;.67;.68;.69;.70;.71;.72;.73;.74;.75;.76;.77;.78;.79;.80;.81;.82;.83;.84;.85;.86;.87;.88;.89;.90;.91;.9
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