水稻专业种植合作社项目可行性研究报告

1、第一章合作社基本情况第一章合作社基本情况1.1合作社概况1.1.1成立时间及成员构成湘潭县军明水稻种植专业合作社于2007年8月在农经部门登记，于2008年12月1日转为工商注册，合作社由河口镇双江村村 民何术 明、何叶军、刘炯、何勇峰、刘再安、张正伏' 王谷秋等人发起成立，成员 出资总额人民币180万元。注册地址在湘潭县河口镇双江村黑瓦组。合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以 成员为主要对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加 工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术' 信息等服务。主要业务范 围：组织采购成员所需的水稻种植生产资料；开展与水稻

2、种植相关的技术交 流。近年来合作社发展迅速，本合作社主要有两种经营模式，一是通过土地 流转发展核心示范区653亩，社员140户，每年支付土地 流转费600元/ 亩；二是加入本社社员510户，水稻种植面积1887亩。合作社按照“统一 品种、统一技术、统一防治、统一收购' 统一销售” “五统一”的管理模 式，以全程机械化生产作业为支撑，按照科技化' 集约化' 综合化的要求， 整合利用农田、旱地等土地资源，重点发展优质高效农业，绿色生态农业， 休闲观光农业和农产品加工业，合作社现已发展成为一个集生产、加工优质 水稻为一体的专业性合作社。合作社先后被评选为：“湘潭市示范性农民专

3、 业合作社”，“ 2009年度全市发展现代化农业先进单位” ，“ 2009年度 湘潭县示范性农民专业合作社” ，“ 2009年度湘潭市粮食生产先进农村专 业合作组织”。1.1.2收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营' 弥补 亏损或者转为成员出资；合作社弥补亏损，提取公积金后的可分配盈余，先 按成员业务交易量（额）的60%返还。之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。1.1.3法人代表基本情况合作社法人代表：何术明，男，现年36岁，高中文化，系湘潭县河口 镇双江村黑瓦组村民，2007年组织成立湘潭县军明水稻种植专业合作社， 带动当地农民致富，是远

4、近闻名的致富能手、致富带头人。2010年被湘潭市 选派为“科技特派员”。1.1.4管理机构设路' 办公条件等管理机构：合作社成员（代表）大会是本社的最高权力机构，合作社 设理事长1名，为本社的法定代表人。设理事会，对成员大会（由全体成员 组成）负责，由3名成员组成，理事会成员任期3年，可连选连任；设监事会，监事长1人，由3名成员组成，监事 会成员任 期3年，可连选连任。向下依次分三个层次。决策管理监督机构：成员（代表）大会、理事会、监事会三个决策管理 监督机构；中层管理服务机构：办公室' 财务部' 销售部、农技服务部、基地生产 部等五个中层管理服务机构；基层水稻种植片组

5、：根据种植社员分布情况设立干车一组、干 车二组、 白瓦一组、白瓦二组、李家坝组、黑瓦组、莲托组等七个 基层种植片组。由于合作社入社社员较多，经全体社员选举，推选何术明、何叶军、谢炯、素英、杨波、谢为、周银花、欧阳碧军' 刘再安' 刘 何勇峰、张湘义、张正伏、王谷秋等13位社员成立代表大会小组，负责本 社各项事务的管理。办公条件：合作社现有办公楼一栋，面积200多平方，办公室配备 现代化办公设备，采用office办公软件' 财务软件' 以及进 销存软件，采 用电脑信息化进行管理。1.1.5管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定' 执行财务会计和统计

6、制度。本社资金来源包括：社员股金（或会费）；政府扶持的资金；银行贷 款；每年从结余中提取的公积金、公益金；未分配利润；接受的捐赠及其它 资金。本社接受外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社的自有资 产。经社员（代表）大会讨论决定，本社可以按规定的数额和方式参加社会 公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。理事会须在每一季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。理事会须于每年1月31日前向社员（代表）大会提供上年经监事会审核通 过的资产负债表、损益表、财务状况变动表，同时提出下年度的财务收支计 划，交社员（代表）大会讨论，经社员（代表）大会审查批准后执行。本社扣除当年服务成本，年终盈余按下

7、列顺序和项目分配： 公积金， 按税后利润一定比例提取；股金红利，按税后利润一定比例提取；二次 返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返利；风险基金，按税后利 润分配情况提取。上述分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方 案，经社员（代表）大会讨论决定后实施。本社如有亏损，经社员（代表）大会讨论通过，可用公积金弥 补。公积 金不足以弥补上一年度亏损的，可用以后年度税前利润弥 补；因弥补亏损所 减少的资金，社员（代表）大会应酌情规定补充办法和期限。合并、分立、解散和清算制度本社遇下列情形之一时，经成员（代表）大会决定，报原确认 机确认后 予以解散，并及时向登记机关办理注销手续：成员少于五人无

8、法开展活 动；与其它组织合并；股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生 产经营；生产经营活动消亡；三分之二以上成员要求解散或重组。在确认解散或重组后，理事会应在30天内向社员和社会公告。本社决定解散时，应由社员（代表）大会选出5人组成清查小组，对本社的资产和债权、债务进行清理，并制定清偿方案报社员（代表）大会批准。本社的共有资产按下列顺序清偿：支付清算费用；支付所欠职工劳 动工资；缴纳本社所欠税款；抵偿债务；将剩余财产在本社社员间进 行分配。仁2运营状况1.2.1主营业务状况合作社引进种植的优质水稻通过经2年的推广及销售深受广大群众 的喜爱。2009年合作社实现销售收入163.15万元，通过

9、对水 稻种植' 销售及其加工，延伸了合作社产品的产业链，提高了经济效益，为 合作社社员平均亩增收238元。2009年合作社与两广地区多个大米经销商 建立了长期合作关系，合作社经过深加工的大米因其过硬的品质深受两广群 众的喜爱，产品产销率达到100%1.2.2 2009年度合作社的财务及分配情况2009年度合作社的财务状况：2009年合作社的总资产为272. 27万元， 主营业务收入163.15万元，净利润15.13万元。分配情况：合作社净利润15.13万元，提取盈余公积2. 27万元，盈余 返还7. 72万元，合作社剩余盈余分配5.14万元。1.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况

10、该专业合作社自成立以来，尚未得到政府各个部门的任何财政资金扶 持。因此，恳请各级政府部门给予大力支持！第二章项目立项背景第二章项目立项背景2.1必要性分析 2.1.1是落实国家粮食安全生产的需要中部粮食温家宝总理在今年全国人大会议上的政府工作报告中指出，主产区要抓住主销区腾出部分粮食市场的机遇，扩大优质粮食生产，提高粮食 的综合效益和市场竞争力。大力推广“合作社加农户”、“订单农业”等方 式，逐步形成农产品的生产' 加工、销售一体化经营。报告为全国农业和 农村' 农民“三农”经济工作 指明了方向。自从我国加入世贸组织后，市场已全面开放，随着发达国家质 优价廉产品 的长驱直入，农

11、产品市场竞争已同时在国内' 国际两个市场展开，并且日趋激 烈，形势严峻。从中央到地方各级党委' 政府都把为农民增收作为工作重中之 重。从根本上说，增加农民收入必须加快农业和农村经济结构调整，大力发展 农业产业化经营，提高农产品商品率，积极推动传统农业向现代农业转变。作 为粮食主产县之一的湘潭县，必须实施“合作社+基地+农户”的经营模式， 推广订单农业，实行优质优价，扩大优质稻谷生产，提高粮食的综合效益和市 场竞争力，逐步形成优质稻米的生产、加工' 销售一体化经营，形成优质稻米 产业化，将资源优势转变为经济优势，加快优质稻谷发展步伐。本项目实施可 实现农户增收、合作社增效

12、的目的，并可增强产品市场竞争能力。“民以食为天”。随着经济的发展和生活的改善，人们由吃饱转向吃好，人们口袋有钱而食量减少，因此对大米也讲究精美和食用安全。湖南省 政府提出建设“名优湘米振兴工程“,要求加快优质稻米开发步伐。湖南省粮食 局提出了按市场经济要求，有计划、有步骤调整粮食加工企业结构，改进工艺技 术设备，坚持走集约、规模经营之路的行业规划。该项目正是瞄准市场需求，从 优质稻的种植抓起，建设种植基地，引进产量高、质量好的稻种，实现优质优价， 促进广大农民增产增收，确保优质稻供应。形成规模经营，促进本地以及全省优 质稻产业化，加快农业产业结构调整步伐，实现农户增收、该合作社增效的双赢目的。

13、2.1.2是合作社自身发展的需要湘潭县军明水稻种植专业合作社自成立以来，按照“统一品种布局、统一 田间管理”的原则组织水稻生产，经过几年的发展目前已有社员650户。湘潭 种粮农民入社积极性很高，要求加入湘潭县军明水稻种植专业合作社的农户成 倍增长，另有520户农户自愿加入了本社。到目前为止，合作社共有社员行70户。为了确保军明水稻种植专业合作社的健康有序发展，促进优质水稻产业化经营，军明水稻种植 专业合作建设优质水稻种植示范基地，为了服务入社社员，本社统一免费提供 水稻种子，提高原粮质量的稳定性和市场竞 争力。项目将统一品种' 统一供 种、统一技术报务' 统一质量标准、统一订单

14、收购，组织农民实行规模连片种 植，提高水稻品质和商品化供应水平，促进了农业产业化经营，并加快了农民 专业合作组织的发展。2.1.3是促进农民增收的需要水稻是湖南省的主要粮食作物，由于质低价廉，长期困扰着农民收入的增 长。自国家1998年实施农业结构战略性调整以来，我国南北稻区掀起了优质 稻产业化开发的热潮，一些地区已取得了显著的经济和社会效益，并成为促进 当地农民增收的有效途径。据现有市场行情，大力发展优质稻是增加粮农收入 的重要途径。自2004年起，中央一号文件连续6年锁定“三农”问题，始终将促进农民增收作为新阶段农村工作的基本目标。我国在大力发展粮食生产保障国家粮 食安全的同时，始终将占我

15、国人口绝大多数的农业人口的增收放在重要位路， 从强调粮食生产向促进农民增收转 变。水稻在我国国民经济发展中占有重要的 地位，也是广大农民增 收的重要来源。项目的建设，旨在增加一批优质水稻种 植户，进一步提高优质水稻新品种在生产应用中的推广力度，降低水稻生产成 本，提高产品质量，整体提高水稻生产效率，从根本上促进农民增收。该项目以河口镇双江、莲托两村为基地，新增优质稻种植面积2203. 72 亩，合作社免费为社员提供种子，低价供应化肥农药，年新增优质稻936. 58吨，高档优质稻比普通晚稻销售价高出25%以上，可为项目区农民亩平增收238元，总计52. 45万元，是一项富民工程；生产的 高档优质

16、稻可以全部上市销售，改善人们生活，社会效益明显；同时，通过项 目的辐射带动可使湘潭县优质稻产业进一步做大、做强，增强该县大米的市场 竞争能力，促进粮食生产可持续发展。2. 2优势分析 2. 2. 1政策优势2004年中央一号文件提出了集中力量建设一批国家优质专用粮 食基地，优先支持主产区推广一批有重大影响的优良品种和先进适用技术，全面提高农产品质量和安全水平。在保护和提高粮食综合生产能力的 前提下，按照高产、优质、生态、安全的要求，走精细化' 集约化' 产业化道 路，向农业的广度和深度进军，不断开拓农业增效增收的空间。2010年温家宝 总理在全国人大会议上的政府工作报告中明确指

17、出：中部粮食主产区要抓 住主销区腾出部分粮食市场的机遇，扩大优质粮食生产，提高粮食的综合效益和市场竞争力。大力推广“合作社+基地+农户、“订单农业”等方式，逐步形成农产品的生产' 加工销售一体化经营。报告为全国农业和农村' 农民“三农”经济工作指明了方向。湖南省也始终把农业放在发展国民经济首位，适用农业发展新阶段的要求，以农业增产增效、农民增收为目的，以农业产业化为主要途径，加快数量 型向农业质量高效型农业转变，继续多渠道增加对农业的投入，加强农业和农村基础设施建设，切实保护和提高粮食生产能力，重视粮食安全。2000年湖南省政府提出“名优湘米 振兴工程”,要求加快优质稻米开发步

18、伐，促进湘米品质的提高和市场占有份湘潭市为认真贯彻落实党的十七届三中全会和中央1号文件精额的扩大。2010年湖南省现代农业支持重点为：优质稻、生猪、柑桔、茶叶、 油茶五大重点产业。神，促进我市粮食生产继续保持好的发展势头，确保完成全年粮食生产目标任 务，经市人民政府同意，湘潭市人民政府办公室提出了关于2009年全市粮食 生产的若干意见。一是要将中央提高粮食保护 收购价、提高各种补贴标准等 强农惠农政策、信息及时传送到各家各户，提咼农民种粮积极性。二是米取有 效措施，确保各地已出台和新出台的各项政策不走样、不缩水、早见效。三是 加强组织领导，健全粮食生产责任制，确保粮食生产。湘潭县人民政府为贯彻

19、落实2010年中央1号文件和省、市农村工作和粮食生产工作会议精神，发布了关于进一步发展粮食生产的意见（潭政发，2010? 3号）,为进一步确保湘潭县粮食产业的主导地位，县政府将加强组织领导，强化责任管理，严格执行国家财政 粮食直补、良种补贴、农资综合补贴 和农机具购路补贴政策，确保 种粮农民的积极性，同时还将加大对粮食生产的 投入力度稳定粮食 播种面积。2©资源优势湘潭县是一个农业大县，位于湖南省中部偏东，总面积2512平 方公里，总人口 114.5万，其中农业人口 104.9万，辖22个乡镇，有耕地101.4万亩，其中水田94.8万亩。近几年，我县认真贯彻落 实中央惠农政策、狠抓粮

20、食生产，水稻生产得到长足的发展。20032004至2009年连续七年获得“全国粮食生产先进县”称号，其中至2006年连续三年获得“全国粮食生产先进县标兵殊荣，粮食生产已达较 咼水平。湘潭县河口镇交通发达，自然条件良好，农业基础设施完备，土壤肥沃, 是以粮食生产为主导产业的农业大县。我县双季稻种植面积大，复种指数高； 栽培技术先进，产量水平高；优质稻面积逐 年扩大，高档优质稻品种资源丰 富。境内有省市粮食龙头加工企业3家，销售网络健全，促进了湘潭县粮食 产业的发展。2-2-3技术优势项目所在地是水稻主产区，农民素有种植水稻的传统，有一定 的种植经验，并掌握了水稻科学种植方法，为项目的成功实施奠定

21、 了较坚实的基础；同时将聘请湘潭市农业局的专家作为合作社的长期顾问进行生产指导；另外项目所选择的优质稻一湘晚制17号，是湖南省水稻研究所选育而成的中熟优质品种，2008年通过湖南省审定，在湖南省第六次优质稻品种评选中被评为一等优质双季晚粒稻品种，是一 个成熟的品种。2. 3市场分析2. 3.1国际稻米市场分析全球年产稻米约为3.2亿吨，其中全球贸易量约4%世界最大 的稻米出口 国是泰国，也是世界上生产高档优质米最多的国家，泰国优质稻种植面积占水 稻总面积的91浓上，其中常规优质稻占优质稻总面积的98%,其优质稻生产实现了规模化、集约化和产业化生产与开发。 由于泰国大米的品质优，其稻米在国际贸易

22、中占有很大份额，常年比例在30%八 上，国家每年从大米出口中获得丰厚的出口利润。据统计，在大米国际市场的 贸易量中，长粒优质的制米市场 占5055%中低质量的粒米市场占3035%优 质的粳米市场占1215%并且，稻米品质在市场竞争中始终是内在的有利因素，主导市场价 格。我国水稻产量占世界水稻产量的35%左右，是稻米生产与消费第一大国， 但并非稻米出口大国，出口量一般年份仅占世界总出口量的5-6%,即使是历史 最高年份也只占到世界出口总量的19%因品质问题，我国大米在国际市场的地位每况愈下，如内地销往香港的大米占香 港进口量由20年前的52%F降到现在的3注右，同期泰国大米市场占有率由20 年前

23、的32%上升到现在的65注右，而我国每年需要大量外汇进口高档优质大 米，供应宾馆饭店及中高消费阶层。加入WTC后，专家对我国粮食产品比较优 势分析发现，水稻具有相对比较优势。另外，我国水稻供给在实现总量基本平 衡丰年有余的历史性转变后，而其质量和结构问题已成为制约水稻产业发展 的主要矛盾。如何加快优质稻产业发展显得越来越迫切。2. 3. 2国内稻米市场分析目前稻米已成为我国65 %居民的主要生活口粮，随着生活水平的提高， 人们越来越重视食品的质量，优质稻米的需求量增加，国家每年需要大量外汇 进口优质大米，以满足广大城镇居民的生活需求。根据对全球优质稻米种植面 积的调查，排列世界前五位的依次是中

24、国、印尼' 菲律宾' 韩国和泰国，泰国 目前是全球最大的优质稻米出口国。虽然我国是世界上最大的优质稻种植国， 而且我国的优质稻米主要供国内消费，但是优质稻米仍然不能满足国内市场的 需求。2007年日本' 美国的高档优质大米一进入我国超市就被抢购一空，同时 我国对高档优质大米“泰国香米”仍有较大的进口量。由此可见，优质大米在 我国具有较大的消费市场。2. 3. 3市场前景预测(1)从大局上看，粮食是人民群众最根本的赖以生存的生活资料，粮食生产是关乎国计民生的大事，是维护社会稳定的重要保障，因此，粮食种植是我国 农业发展的重中之重，并得到了许多政策倾斜，在财力和物力上更是不

25、断加大 投入，极大的调动了农民的生产积极 性。毋庸路疑，无论过去、现在还是将 来，粮食市场都是不断扩展的，有生命力的。从国内对优质稻的市场需求看，随着人民生活水平的不断提 高，消费者对优质稻米的呼声越开越高。目前优质稻米虽然价位较 高，但是在市场极其火 爆。由此可见优质稻米的市场空间仍然十分巨大。湘晚制17号优质米由于其外观晶莹剔透、食之香甜的独特口味，市场前景看好，因此高档优质稻米市场前景十分广阔。加之县委、县政府及河口镇镇党委、政府对合作社高档优质水稻种植示范基地的开发十分重视。高档优质稻开发能有效提高我县粮食产品市场竞争能力提高粮食商品率。目前合作社正在向工商部门注册“军明”牌优质高档精

26、米商标，现正在向农业部门申报高 档优质水稻产品。合作社实行“合作社+农户+基地”的产业化运作，可以预见高档优质水稻种植示范基地的未来是光明的，可以显著带动当地农民致2. 3. 4风险分析影响项目实施的风险因子包括粮食供求关系、自然条件因素' 气候因素三个方面。粮食供求关系。建国以来我国的粮食问题经长期努力，已由长期短缺转变为总量基本平衡，体现出了一个十分可喜的成绩，但 是近年来随着耕地面积 的减少，粮食价格的下降导致农民种粮的积 极性下降，我国的粮食安全问题又 慢慢凸显出来。且随着温饱问题 的基本解决和收入水平的不断提高，城乡居民 用于食品支出的比重逐步下降，食品消费结构也发生了很大变

27、化。现在的食品 消费已经慢慢从对数量的要求转变为对质量的要求，即从“吃得饱”转为“吃 得好” “吃的安全”，因此必须把握好粮食的供求关系，同时满足各类型消 费层次的需要。气候因素。湖南省的气候条件比较适合水稻的生产，但是天灾不可预 计，如2009年出现的长时间低温和2010年出现的特大暴 雨等就极大影响了粮 食生产，因此，搞好优质稻种植基地的水利灌溉等基础设施建设极为必要。水 稻种植抵御自然灾害能力不强，合作社需加强对农业基础设施的建设同时搞好 病虫害的预测预防，预防重大病虫害的发生，尽量采取生物预防法' 物力预防 法，尽量减少农药的使用量。使产品真正做到绿色' 环保'

28、 无公害。我国粮食产品价格、品种' 质量等竞争非常激烈，合作社引进湘晚粒17号优质水稻品种虽然品质上占有优势，但在生产成本上高于其他品种，要进一步抢占市场销售份额，就必须发展深加工无公害绿色大 米，形成名牌，积极推进科技进步，加大对科技创新的投入，同时提高大米产 品质量，培育优质水稻，增强市场竞争力。大米是粮食主导产品，合作社若要做大做强，需要提高市场竞争意识，立 足于大米生产过程中的各个环节，增加对国内各种粮食产品市场信息的采集、 整理' 传递，及时了解市场动态。2. 4合作社成员对申请项目的支持情况合作社为此次项目的申报等相关事项专门召开了成员代表大会，形成了成员代表大会纪

29、要，决议申报本项目，同时对项目申报的筹资方 式、实施方案予以确认，对项目实施后利益的分配等做出了明文规定。第四章项目建设方案第三章项目目标3.1项目总目标通过项目的建设，改善农业生产基础条件，建设高标准的种植基地，使合作社成员生产水平得到提高，向市场提供安全' 健康的粮食产品， 为保障国家粮食安全作出贡献，同时通过项目的建设进一步扩大合作社种植规 模，使合作社不断壮大。，3. 2主要产品生产规模：项目新增优质稻种植面积2203. 72亩，社员520户，建成后年种植优质稻4740. 72亩，社员行70户。项目产品方案：早稻品种湘早粕24号，优质晚稻品种湘晚粒17号。新增产量及季节安排：优

30、质晚稻品种湘晚粒17号，新增种植面积为2203. 72亩，平均亩产425公斤，年新增产量936. 58吨。湘晚粒17号播种时间在6月17日左右，收割时间在10月14日左右，生育期117天左右。株高110厘米左右，株型适中。在省第六次优质 稻品种评选中被评为一等优质双季晚粕稻品种。3. 3生产能力合作社目前优质晚稻种植面积2537亩，其中入社面积1884亩，核心示范基地653亩，通过本项目，把全部入社社员纳入该项目中，以核心示 范基地为样板，带动合作社优质稻种植面积达到4740. 72第四章项目建设方案4. 1主要建设内容4. 1. 1建设地点 项目建设地点项目建设地点为湘潭县河口镇天白、沙泉&

31、#39; 紫塘、高司、陶仑和有余6个 村。 社员参与方式合作社以成员为主要服务对象，主要为成员提供农业生产资料的购买，农 产品的销售、加工' 运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术' 信息等服 务。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈 亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与合作社的交易量比例返还。 社员优质稻种植面积项目入社社员种植面积和流转种植面积见如表4-1和表4-2表入社社员优质稻种植面积表丿计村组名称户数种植面积（亩）1天白村上湖组1766.872天白村下湖组27105.43天白村泉塘组25111.224天白村黄泥组29115.355天白

32、村上白组32121.846天白村下白组25137.227天白村新合组29134.568天白村合平组1964.589天白村木桥组1673.5610天白村荷塘组29118.4811天白村包家组34127.112沙泉村益兴组18106.2613沙泉村永兴组1673.9414沙泉村明塘组2164.815沙泉村泉水组2279.2516沙泉村兴隆组30105.817沙泉村荷花组33106.4518沙泉村沙塘组38119.619沙泉村罗家组3694.920沙泉村都归组2582.1521沙泉村都公组27110.5922沙泉村河边组2876.4423沙泉村和平组1744.7124沙泉村长塘组2586.3125沙

33、泉村宝塔组1777.0826紫塘村山塘组43138.5427紫塘村龙游组2092.4128紫塘村陶家组25100.129紫塘村五云组1558.830高司村上州一组1366.1431高司村上州二组46205.8632陶仑村119503.3833有余村114518.03合计10304087.72表2流转优质稻种植面积表序号村组名称户数种植面积（亩）1双江村94512.152莲托村46140.85合计1406534.1.2技术路线及流程（1）优质稻种植技术推广高档优质稻无公害标准化栽培技术；推广丰产性好、米质优' 适应性广' 抗性强的高档优质品种湘晚粕17号；推广测土配方施肥技术；推

34、广高效低毒低残留农药等病虫害绿色综合防治技术，实行病虫害专业化防治；生产流程种子浸种1播种及育秧合理密植1田间管理厂r水管理肥管理病虫防治除草优质稻收获图牛1优质稻生产流程图技术要点说明 种子浸种（消毒催芽）。“湘晚馳I”系列稻种浸种时用烯效瞠进行消 毒处理8-12小时，然后洗净，浸2天后将种子用清水洗后 催芽。种子洒足 3545C温水，可用麻袋等物覆盖，在破胸阶段保证3538 C的高温，以利 破胸，并注意保湿，及时翻动，防止烧芽。水田湿润育秧要求长出种芽和胚根，软盘育秧只须露白破胸即可播种。如果天 气允许，最好播前炼芽1-2天再播种，以增加芽谷的抗低温能力，减少早稻 田间死芽' 烂种

35、等现象。 播种及育秧。水田湿润育秧，一般于3月1825日播种，如果采用 软盘育秧一般可提前7-10天播种。水田湿润育秧应选择背风向阳' 排灌方便的肥沃田块作秧田，于播种前2天左右分厢，结合施肥（以腐熟人类尿为宜），抹平厢面，以待播 种。抢晴天播种，务必播匀，播后泥浆塌谷，用地膜起拱覆 盖保温，一个星期 后可揭开两头通风换气。选择晴天炼苗，秧苗到3叶时，选晴天撤膜，一般第一天揭开一半，第 二天再全部揭开，同时灌深水保温，每亩施尿素34公斤。软盘育秧选背风向阳晒坪或菜园土作苗床，也可选择田块进行，苗床和营养土用“多苗灵”等药剂消毒。播种为关键，铺好软盘后，在盘内铺 约三分之一的细土，洒湿营

36、养土，分次均匀播种后再盖满 余土。每孔有谷3粒 左右，空孔率控制在5淋内，轻塌谷后盖膜。加强苗床管理，注意膜内温度变 化，2叶1心时可移栽，3叶1心可抛栽。 合理密植，插足基本苗。要求插植基本苗810万，水田湿润育秧移栽要求每亩插2. 5万穴，软盘抛栽一般每亩用盘4550个以方便田（规格为561孑L） o软盘秧直抛按3米分厢，留30厘米宽作走道,间作业，按厢数多少确定每厢所抛秧苗数，一般每平方米30苗左右，抛完后第 二天及时插秧补稀间密。 田间管理：一是管水。芽期保持湿润灌溉，苗期浅水勤灌。二是追肥。插秧前34d,每公顷施尿素4560kg,促秧苗转青,增加白根。三是喷施多效瞠。喷药时，田间要排

37、干水，24h后复水护秧。四是除草。秧苗3.1叶时，每公顷用40%的一奇除草剂450g,对水细水均 匀喷雾，施药时秧田要排干水。五是防治病虫。选用高效低毒的对口农药，及 早防治病虫害。六是带药下田。插秧前下午，防治病虫一次，既经济，效果又好。 水稻收获。主要是适时收割，及时晒干。优质稻收获过早，籽粒不充实，产量下降，裂纹米' 青死米增加，整精米率下降；收获过迟，则 稻米透明度下降，垩白增加，碾米品质也会降低。适宜的收获时期可根据稻谷 含水量或抽穗后天数确定。优质晚稻在齐穗后40天左右，稻谷含水量为20 25%时，成熟度达到8590%左右为收割适期。优质稻收割后，应及时干燥。晒 谷的方法和

38、水分干燥条件与稻米品质关系较大。收割后如遇雨天，稻谷不能及 时晒干时，应放在干爽通风避雨的地方，勤翻拌和薄摊，严防堆氾发烧，影 响品质。4.1.3设备购路本项目生产规模为年新增优质稻种植面积2203. 72亩，各设备选型根据本生产规模进行确定。设备清单如下：表4-2主要设备清单序号项目数量（台、件、套）投资额 （万元）备注1主体工程（生产设施）17.301.1水稻收割机291.2二轮农用车21.81.3运输车辆16.52辅助工程（辅助设施）3其它工程（其它设施）合计17.304. 1.4设施建设项目建设主要设施如表4-3所示：表4-3 主要设施清单序号项目建设性质单位数量备注1主体工程（生产设

39、施）1.1排灌沟渠改扩建千米4.5磴结构1.2农业废弃物堆放池新建个101.3农田机耕道新建千米2.5磴结构2辅助工程（辅助设施）2.1仓库新建平方米626.73其它工程（其它设施）合计4.1.5科技措施新品种' 新技术来源及先进性本项目种植品种湘晚制17号是湖南省水稻研究所选育而成的中熟优质稻湘晚米山品种，2008年通过湖南省审定，有较好的丰产性、 适宜的口感、较强的抗逆性，且米质优良。在湖南省第六次优质稻品种评选中被评为一等优质双季晚粒稻品种。技术培训本项目建成后，将需要具有较高技术素质的技术人员和生产人员。采用外 送培训和技术科组织培训等方式，经考试考核合格后，才能持证上岗。优质

40、稻 基地农民的种植技术由该合作社聘请的湖南省水稻研究所、市农科所' 农业 局、科技局等部门的专业技术人员，通过印发技术资料和亲临田间地头传授。 拟开展优质稻种植'诱蛾杀虫灯的使用维修等技术培训。4. 2主要技术参数湘晚粒17号平均亩产425公斤，全生育期117天左右。株高110厘米左 右，株型适中。每亩有效穗20.0万穗，每穗总粒数124粒，结实率82. 5%,千粒重26.1克。抗性：叶瘟6级'穗瘟9级' 稻瘟 病综合评级 7.3,高感穗稻瘟病；白叶枯病5级，中感白叶枯病。糙 米率78. 7%,精米率 68. 5%,整精米率60. 9%,粒长81毫米，长宽比4.

41、1,垩白粒率9%垩白度0. 7%o4. 3项目涉及的相关环保措施本项目为优质稻种植项目，有利于促进项目区生态农业发展，是纯粹的生 态型项目，对于进一步改善农业生态环境，促进农业生态平衡和发展具有重要 作用。项目按照无公害优质稻米生产要求以及对生态环境的要求进行生产建设。 项目建设过程中不砍伐树木，不破坏周围环境，不产生“三废”。项目区稻草秸杆可用作干饲料饲养草食型动物，也可还田作有机 肥使用或作燃料能源使用等。优质稻生产过程中主要施用有机肥，适当配合一 些无毒无污染的化肥，以平衡氮' 磷' 钾；使用高效低毒的生物农药防治病虫 害。这样不仅有利于防止水土污染，还能改善土壤团粒结构

42、，提高土壤肥力和 保埴能力。同时天敌的有效保护，也能够改善稻田的生物多样性，达到改善环 境' 促进生态平衡、保护环境的目的。建设农业废弃物堆放池，主要是收集水稻病虫防治时所剩的的空瓶及农药 化肥包装袋等，收集后进行统一处理，以免对环境造成污染。4. 4项目组织与管理4. 4. 1建设期机构设路及职责成立项目建设小组，组长由理事长兼任，领导小组成员由公司 财务部、生 产技术部和办公室有关负责人组成。领导小组下设物资供应组、工程建设组' 技术服务组和后勤服务组。建设期组织机构示意图详见下图。项目建设小组1V工程建设组技术赢务组物资供应组后勤服务组图4-2 项目建设期组织机构图项目建

43、设小组负责项目的统筹安排，筹措资金，协调外部关系，解决重大困难问题。将各项建设任务按职责分配到专门办事机构，其具体职责如下：工程建设组：负责与设计' 监理' 施工单位协调工作，掌控施 工进度，进 行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量 负责。技术服务组：代表项目单位，与设计' 监理' 施工单位处理技术问题，为社员随时提供优质稻高产种植技术服务，对技术资料进行归档保管。物资供应组：负责规划设计认定的设备，原材料及常用生活物资的采购、供应，保证物资的质量。后勤服务组：负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组研究解决。建设期人员安

44、排见表4-44-4项目建设期人员编制表部门及职位人员数量人员职能备注组长1主管项目全面工作由理事长担任副组长1协助组长管理工作由副理事长担任工程建设4负责基地各项建设工程外聘技术服务3负责生产技术工作外聘物资供应2负责项目所需物资的米购及管理由监事、副监事担任后勤服务3资料保管、接待畐9干事1人，外聘2人财务2核算、结算、审计合计164. 4. 2运营期机构设至各及人员配备湘潭县军明水稻种植专业合作社按照民办、民管、民受益以及入社自愿，退社自由、民主管理、自我发展、共同致富的原则，成 立理事会和监事 会，理事长民主产生，对整个项目负总责。下设办 公室' 财务部' 生产技术 部、

45、销售部、农机服务部。项目具体组织 结构如下图：合作社总部理事会理事长U监事会_生产技术部目勤保障部图4-3 项目运营期组织机构图各机构职能如下：理事长：为合作社法定代表人，召集并主持成员大会；组织实施成员大会 决议，检查决议实施情况；制定本社发展规划' 年度业 务计划、内部管理制度 等。办公室：负责合作社的财务管理' 日常事务工作，组织人员培训、编写技 术资料和后勤保卫工作。财务部：负责成本核算及财务工作。负责合作社资金、资产、工资福利 金、投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部：负责对库存物料及农机具的保管、维护等。生产技术部：负责对农户进行优质稻生产技术指

46、导。销售部：负责合作社稻谷的收购及销售。项目总定员15人，其中理事长1人，办公室3人，财务部2人，生产技 术部4人，后勤保障部2人，销售部3人。项目在整个建设和运营期共新增9人。其中技术人员3人，后勤保障人 员2人，工程建设人员4人。4. 4. 3进度安排项目建设期为一年，即2010年10月至2011年9月，在2011年9月底全部完成任务。本项目的实施进度安排如下:2010年1011月，完成项目申报书的编制、评审及审批手续;2010年12月-20行年1月，完成项目的初步设计；2011年23月，完成设备定货购路；2011年36月：完成土建施工；2011年5 8月：对农户' 生产技术人员进

47、行培训；2011年610月：晚稻播种及收获；20伯年9月：竣工验收。表4-4项目计划实施进度表时间项目2010 年2011 年101112123456789项目编制与评审完成项目的初步设计设备足货购置土建施工水稻生产培训竣工验收4. 4. 4管理措施项目建设阶段的管理措施 工程管理：工程建设全面实行“项目法人制”、“招投标制”和“工程监理制”，确保工程进度和质量。项目的勘察' 设计' 施工' 监 理，委托具有相应资质的单位进行，项目的施工' 监理以及重要设备' 材料的 采购均以招标形式进行；同时，加强项目验收工作。 资金管理：必须严格按法定的基本建设程序

48、办事，即可行性研究报告批准后，必须在初步设计和施工图设计批准后才能按施工进度拨付使 用资金。严禁不设计就施工和边设计边施工。对财政资金实行报帐制管理，建 立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行 规范化运作。项目单位通过内部和 外部审计双重手段，管好、用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责任制和产量、质量责任制。工程管理' 生产管理'财务管理' 销售 管理等参照 相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。 生产管理生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。 财务管理建立健全现代企业财务

49、管理制度，对财务进行集中核算和控制；建立全 面预算管理体系，做到资金动态管理。 销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚以扩大销持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提咼产品市场占有率, 售量。 设施' 设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源5.1总投资估算项目总投资156. 27万元，其中建设投资131.39万元、流动资 金24. 88 万兀°建设投资项目建设投资为131.39万元，其中：建筑工程费95. 50万元' 设备购 路及安装费19. 02万元'

50、; 工程建设其他费用10.6万元' 预备 费6. 26万元。 建筑工程费。本项目建筑工程包括4. 5千米灌溉沟渠、2.5千米农田机耕道、10个农业废弃物堆放池等主体工程及626.7平方 米仓库 的建设。经估算本项目建筑工程费95. 50万元，详见附表2T。 设备购路及安装费。项目所需设备主要是收割机' 三轮农用车' 运输车辆。经估算本项目设备购路费17. 30万元，设备安装费按设备购路费的10%估算为1.73万元。详见附表2-2o 工程建设其它费。工程建设其他费用经估算为10. 60万元，其中前期工作费2万元，建设单位管理费3万元；科技投资5. 6万丿元。 预备费。基本

51、预备费按工程费用和工程建设其他费用之和的5%概 算，需要6. 26万元。建设期利息项目无贷款，没有产生利息。流动资金参照类似项目及项目单位以往流动资产占用情况，结合项目特点，估算正常生产年份需流动资金24. 88万元。5. 2资金来源财政资金项目拟申请财政补助资金70万元，其中中央财政补助资金50万元，地方财政配套资金20万元，全部用于定资产投资、科技投资及可研等前期费用投资。自筹资金及来源 由合作社自筹资金86. 27万元，其中：用于建设投资61.39万 元，用于流动资金24. 88万元。2009年剩余盈余分配5.14万元，至2010年9月，合作社未分配利润3. 49万元。经过合作社全体社员

52、一致同意，2009年剩余盈余分配和2010年未分配利润不予分配，用于 本项目自筹资金，差额部分 合作社股东已联合签名，同意出资筹措。其它资金项目无银行贷款及其它方面的资金筹措。5. 3财政补助资金使用和管理(1 )财政补助资金主要支持的环节本项目申请财政补助资金70万元，其中用于农田机耕道' 灌溉 水渠' 设备购路等主体工程58. 4万元，仓库建设，水稻收割机、三 轮农用车及运 输车辆等设备4万元、技术引进' 技术培训等科技投 资5. 6万元以及编制可 研报告等前期工作费用2万元。(详见附表 3) o财政补助资金的管理财政补助资金将严格按农业综合开发管理办法和报账制度进

53、行管理和报 账，实行专人负责' 专款专用' 专账管理，即先购先建后补的办法，由项目 承担单位凭有效票据报账。5.4自筹资金的使用和管理自筹资金主要用于项目建设的项目建成投产后流动资金。用于固定资产投资部分在项目批复实施时与财政资金一同进入项目专户 专账管理。第六章效益分析第六章效益分析本项目早稻生产时，合作社由社员自行种植，只对晚稻进行统一规划， 因此项目效益分析只考虑晚稻生产情况。6.1经济效益6.1.1项目投入产出情况营业收入参照市场现行价格并结合本产品成本、品质等因素确定优质晚稻品种一湘晚制17号销售价格为2560元4!屯；平均亩产425公斤，年新增 产量为936. 58

54、吨。结合各类产品的销售价格和年产量计算，项目新增年营业收入239. 76 万元（详见附表4T ） o总成本及经营成本 项目总成本 项目年总成本费用208.94万元，项目总成本估算如下: 直接生产成本 项目建设正常营运期直接生产成本包括：年外购原辅材料费用为37. 46万元，外购燃料及动力费用为8.81万元，收割、犁田等机耕费33.06万元。工资与福利本项目定员15人，主要为管理' 技术、营销人员。人员平均工资为19200元/年，包括职工福利基金和按国家现行社保政策统筹规定的各项社保（含医保、养老保险、失业保险等）费用。年工资及福利费28. 80万元。项 目生产期需聘请临时工1万个工作日，按70 元/工日计算，需工资70万元。固定资产折旧费土建工程固定资产原值95. 50万元，按20年折旧，余值5%年折旧费4. 54万元；设备及安装工程原值17. 30万元，按2年折旧，余值5%年折旧费1.64 万兀°一一摊销费。项目列入无形资产和其它资产投资18. 59万元，在生产期内平均摊销，年摊销费为2. 07万元。修理费为设施设备的维护和更新所需费用，按固定资产原值的3%计算为3. 38万元。一一其它费用