如何搞好建设工程项目管理_第1页
如何搞好建设工程项目管理_第2页
如何搞好建设工程项目管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理如何搞好建设工程项目管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何搞好建设工程项目管理1如何搞好建设工程 项目管理 工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。那么如何搞好建设工程项目管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。明确建筑工程项目管理的思路及定位建筑工程施工的生产特点，决定了在工程项目的实施过程中，必须根据施工流程的不同需要对项目上的各种资源实行优化组合和动态管理。对工程项目部而言，人员、

2、材料、机械工具等资源的具体安排.是由建筑工程项目在施工中的实际需求来确定的，只有在人员、材料、机械、资金等各种资源的优化组合和动态调整过程中，才能不断降低工程项目管理成本，从而提高项目管理效率。项目经理部是临时性的施工安装组织机构，工程项目是一次性的工程管理载体，项目经理是工程项目一次性的委托授权管理者。这一科学定位决定了项目经理部在组织和实施过程中，必须尽可能做到组织结构层次最简化、人员安排精干高效、管理职责具体明确，才能使项目部组建、运行、管理、考核、解体等各个阶段正常运转，实现工程项目正常生产、保障专业施工、考核真实可靠、（企业）调度控制的总体管理要求。建立完善建筑工程项目管理制度主要是制订建筑工程合同管理制度、工程项目承包制度、工程项目责任成本管理制度、工程分包管理制度、绩效考核实施办法、工程项目（财务）管理办法等一系列的工程项目管理规章制度，以及完善项目部内部工程施工承包责任书、工程施工分包和劳务分包合同等多个项目管理文本。坚持工程项目经理责任制明确项目经理的责、权、利关系划分，负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，建立项目经理的工作业绩档案，完善项目经理评价考核指标体系，对企业新中标的工程项目，在企业范围内部，按照对项目经理”百分制考核的情况，公开招聘新工程的项目经理。施工分包队伍尽可能地采用招标投标的方式来确定，建筑企业有关职能部门

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论