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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理如何掌握工程管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何掌握工程管理1如何掌握工程管理（项目管理）是（企业）效益的源泉、信誉的窗口，是企业生存和发展的根基。怎样通过项目管理以最低的成本、合理的工期、达到优良的工程质量、争取最大的效益是我们一切工作的出发点和落脚点，那么如何掌握工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。一、队伍建设人是影响工程建设的最主要的因素，因此队伍建设显得尤为重要。要根据工程施工需要招标选择一些综合实力强、信誉高、规模大

2、、抗风险能力强的施工队伍进场施工，招标时认真审核队伍资质，考察队伍施工质量情况及履约情况，完善承包合同，通过合同约定将风险转移。但这并不意味着以包代管，只是为了使施工队伍负责人意识到责任的重大，使其能严格按项目部约定的管理和文件要求进行施工，从而更有利于项目部的统筹管理。项目部适应工程建设组织一支能力强、水平高、效率优的团队进行技术、质量安全等全方位的指导与监督，利用业余时间对施工一线工人进行技术培训，并积极与工人进行交流，通过他们的实践经验来充实我们的知识，使每一位同志都能通过本工程的建设得到专业技能及管理水平的提高，从而使工程建设走上良性循环。二、工程进度控制工程进度控制是项目管理的关键问

3、题，工程进度管理要从进点抓起，要对招投标文件及施工图纸进行深入研究，结合工程实际编制合理的施工总进度计划。工程技术人员按照工程总进度计划进行详细分解，细化到月、旬、周甚至到天，并制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划,同时还要认真做好各工序的施工进度记录,编制施工进度统计对比表,随时注意工程进度与总的进度计划的比较,做到平衡和优化进度计划,保证主体工程均衡进展,减少施工高峰的交叉,最优地使用人力、物力、财力,提高综合效益和工程质量。如果发现主体工程的工期滞后,应认真分析原因,采取一定的措施,如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等,来调整工程进度,确保工程总进度。要求施工队伍负责人参与到进度计划编制中来，使进度计划更合理、更具可操作性。签订合同时将承包单价进行合理分解，使单价与进度、质量及安全挂钩。进度计划一旦确定就要严格按时间要求完成，项目部与队伍签订奖惩协议，进度目标按期完成或提前给予一定的奖励并兑现到一线工人手中，进度目标拖后的给予处罚，并由队伍承担后期赶工费用，充分体现奖罚分明，很大程度上提高工人的积极主动性。从目前的形势来看一味地抓进度或一味地抓成本都是不可取的，只有适时地采取激励措施，最大限度地调动工人的积极性，加快

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