土木专业建筑学工程风险决策时随堂讲义PPT课件

1、6.1 工程风险决策概述 6.1.1 工程决策 工程决策的概念（目标和约束） 工程决策的基本要素 决策人 决策目标 决策信息 决策方法第1页/共51页6.1 工程风险决策概述 6.1.1 工程决策 工程决策的分类 根据决策目标的数量：单目标和多目标决策 根据决策者的地位和责任：高层决策、中层决策和基层决策 根据决策问题的可控程度：确定型决策、非确定型决策（完全不确定型和风险型） 那么，工程风险决策主要针对的是哪一种决策呢？第2页/共51页6.1 工程风险决策概述6.1.2 工程风险决策的基本原则全面性原则成本效益原则可行性原则第3页/共51页可能性（第二类风险）损失量（第一类风险）3 3（中度

2、的）（中度的）4 4（重大的）（重大的）5 5（不容许的）（不容许的）2 2（可容许）（可容许）3 3（中度的）（中度的）4 4（重度的）（重度的）1 1（可忽略）（可忽略）2 2（可容许）（可容许）3 3 （中度的）（中度的）小中大小中大+1+1第4页/共51页可忽略可忽略 不采取措施且不必保留文件记录不采取措施且不必保留文件记录 可容许可容许 不需要另外的控制措施不需要另外的控制措施 应考虑投资效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，需要监控应考虑投资效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，需要监控中度中度 应努力降低风险。但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实应努力降低风

3、险。但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。施降低风险的措施。 在中度风险与严重伤害后果相关的场合必须进一步的评价，以更准确地确定在中度风险与严重伤害后果相关的场合必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施 重大重大 直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源 当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施 不容许不容许 只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。只有当风险已

4、经降低时，才能开始或继续工作。 如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作 第5页/共51页6.1 工程风险决策概述6.1.3 工程风险决策的关键要素掌握的信息量决策者的风险态度（冒险与保守）决策者的阅历和经验工程本身的特性（不同项目之间）风险成本（巧妇难为无米之炊）风险收益第6页/共51页6.1 工程风险决策概述6.1.4 工程风险决策的程序确定工程风险的目标（达到什么样的效果，量化）制定风险决策方案（怎样做）评价风险决策方案（能否行得通）决策方案的实施(Lets go!)第7页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.1 风险态度 概

5、念风险态度是决策者对风险的偏好程度。不同的人对同一件事情的认识和感知是不同的，应对风险的态度也是不同的。在工程风险管理中，可以从不同类型决策者地风险态度和工程项目参与单位的风险态度两个角度对风险态度进行分析。第8页/共51页单价合同 固定单价：常用，单价优先。工期短，工程量变化小 变动单价：变化超过幅度，单价优先 初步设计或施工图设计总价合同 固定总价：价格死，索赔多。量小、工期短、设计详细、技术简单、时间充裕。业主风险小，承包商风险大（量、价）变动总价：建设周期超过一年半的项目，需考虑价格上涨因素 法律法规和国家政策变化影响合同价款 工程造价管理部门公布的价格调整 一周内非承包人原因停水、停

6、电、停气造成的停工累计超过8h成本加酬金合同 工程复杂、方案不能确定、时间紧迫时使用。承包商几乎无风险 总承包管理模式时经常使用 成本+固定费用：成本实报实销，固定数目作为管理费及利润 成本+固定比例：按直接费加一定比例的报酬费，比例双方确定 成本+奖金合同：定点（110%-135%），底点（60%-75%） 最大成本+费用：设计达到深度，报工程成本总价和固定酬金第9页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.1 风险态度 不同类型决策者的风险态度根据阿罗（1972年诺贝尔经济学奖获得者）的理论，可以将决策者的风险态度分为三种：第一种为回避风险的保守型；第二种为喜欢冒风险的冒险型；第三种是漠

7、视风险的中立型。不同类型的决策者对待工程项目的风险态度不同，做决策时所采用的策略和方案也会有所不同。他们的特点各是什么呢？第10页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.1 风险态度 工程项目参与单位的风险态度业主或项目法人承包单位勘察设计监理单位第11页/共51页建设工程安全生产管理条例 （2003年）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关

8、主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。建设工程安全生产管理条例 （2003年）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂时停止施工的；施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报

9、告的未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。第12页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.2 效用理论效用理论是关于决策者个人的心理和行为反映的定性决策理论，是研究不确定性条件下如何合理进行决策的理论基础。工程风险的后果经常是很难去计算的，即使能够去计算，同样的结果在不同人的心目中，地位也是不一样的。因此，为了反映决策者风险态度的差异，有必要引进效用和效用函数。第13页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.2 效用理论 效用经济学中的概念：消费者通过消费一定数量的商品而获得的满足或满意程度。其本质是一个相对概念。在工程风险决策中，我们借用效用的概念来衡量工程风险的后果，即效

10、益或损失。在实践中发现，不同类型的风险决策者即使面临同样的问题也很可能做出不一样的选择。第14页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.2 效用理论 效用值为了衡量不同选择决策者的效用，我们用效用值来衡量。如前所述，效用值具有一定的主观性，而且是一种相对性的概念。此外，效用值是没有量纲的，一般用一个0-1之间的数字来表示。那么为了方便计算，人们规定最愿意接受的决策其效用值为1，最不愿意接受的决策其效用值为0.那么其它的愿意程度的效用值就位于0-1之间。第15页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.2 效用理论 效用值的性质决策者对某种结果越满意，其效用值就越高。如果决策者在结果A和B

11、之间喜欢A，在B和C之间喜欢B，则结果A的效用值高于结果C。如果决策者对两种及两种以上结果的满意程度一样，则它们的效用值相同。由于风险决策的高度不确定性和信息的不完备，决策后的损益值通常很难确定，因此可以用决策的期望效用假定作为依据，对可选方案进行决策。第16页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.2 效用理论 期望效用假定假设某项特定方案有两种可能的结果，结果A的概率为p，结果B的概率为1-p。如果我们用U(A)表示A的效用值，U(B)表示B的效用值，该方案的期望效用值为： )1 ()()()(pBUpAUUE第17页/共51页6.2 风险态度和效用理论A损益值）( x效用值）)(xU

12、6.2.2 效用理论 效用函数和效用曲线BC)(log)(cbxxUa保守型：rxebxU)(冒险型：bxaxU)(中立型：第18页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.3 效用函数的确定N-M心里测试法，也称标准赌术法，就是通过心里测试来求得与风险型期望损益值等价的确定损益值，用来作为一次性决策的标准。l请思考：一个正常的决策者的效用曲线图应该是什么样子的呢？为什么？损益值）( x效用值）)(xU拐点第19页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.3 效用函数的确定在国外，N-M心里测试法是目前确定效用函数较为常用的测试方法，它的实质是通过对决策者进行反复多轮的提问，来了解决策者对

13、随机事件与确定事件在效用值上的等价关系，得出确定性事件下的该收益值（损失值暂不考虑）的效用值，最终通过多个效用值点来确定决策效用函数或效用曲线。通常的问法是：请问“A方案和B方案你会选择哪一个？”请问“您觉得这个数字是多少时才和A方案是等效的？”第20页/共51页6.2 风险态度和效用理论6.2.3 效用函数的确定第一步：选定收益的两个临界值，将最小收益值的效用值定为0，最大收益值的效用值定为1.第二部：确定上述临界值之间的效用值。其核心思想为二分法和期望相等。如何理解呢？第三部：确定效用值过程中的调整。中间收益值先从最小值开始增加，如果决策者依然认为原方案好，那么这意味着决策者认为冒险不值得

14、，因此要提高中间收益值。如果决策者选择了中间收益方案，则意味着中间收益超过了他的心里预期，因此应急降低中间收益值。直到决策者认为中间收益方案与原方案没有区别为止。第21页/共51页效用函数确定的案例某房地产开发商开发了一个项目，其收益在0-500万元之间。首先将收益值0的效用值定为0，将收益值500万元的效用值定为1.这时可以得到：1)500(, 0)0(UU效用值）)(xU损益值）( x50001第22页/共51页效用函数确定的案例假设：此时经过专家一致判定认为收益为0和收益为500万元的概率均为50%。我们将这个方案称为A方案。则此时，我们开始运用N-M法进行效用值确定。假如此时我们问：如

15、果给您50万元，您会选择A方案还是50万元，结果回答是选择A方案，那么这意味着50万元在决策者心目中的效用低于A方案的效用值，因此我们下一次询问就必须提高标准，即大于50万元；又假如我们问：如果给您350万元，您会选择A方案还是350万元，结果回答是选择350方案，那么这意味着350万元在决策者心目中的效用高于A方案的效用值，因此我们下一次询问就必须降低标准，即低于350万元。直到有一个值能够使决策者觉得选择其中任何一个方案对他来说没有区别，那么这个数值就是我们要找到的中间效用值。例如，经过多次询问，我们发现收益值为140万元的时候，决策者认为选择A或者140万元是没有区别的。因此：5 . 0

16、5 . 0105 . 0)1 ()500()0(140(pUpUU）第23页/共51页效用值）)(xU损益值）( x500015 . 0140此时140万元将损益坐标轴划分为两个空间，即（0,140）；（140,500）。那么，接下来我们就要继续寻找两个点，能够分别二分这两个空间。用的方法和之前的方法如出一辙。第24页/共51页首先，我们对（0,140）这个空间进行二分，寻找效益等值点。那么，在这个空间里，收益值为0就是最小效用，即U(0)=0;收益值为140就是最大效用，即U(140)=0.5。假设这两个效用值发生的概率均为50%。我们将它称为A方案。假如此时我们问：如果给您20万元，您会选

17、择A方案还是20万元，结果回答是选择A方案；又假如我们问：如果给您100万元，您会选择A方案还是100万元，结果回答是选择100万元方案。例如，经过多次询问，我们发现收益值为60万元的时候，决策者认为选择A或者60万元是没有区别的。因此：25. 05 . 05 . 005 . 0)1 ()140()0(60(pUpUU）效用值）)(xU损益值）( x500015 . 01406025. 0第25页/共51页首先，我们对（140,500）这个空间进行二分，寻找效益等值点。那么，在这个空间里，收益值为140就是最小效用，即U(140)=0.5;收益值为500就是最大效用，即U(500)=1。假设这

18、两个效用值发生的概率均为50%。我们将它称为A方案。假如此时我们问：如果给您160万元，您会选择A方案还是160万元，结果回答是选择A方案；又假如我们问：如果给您300万元，您会选择A方案还是300万元，结果回答是选择300万元方案。例如，经过多次询问，我们发现收益值为250万元的时候，决策者认为选择A或者250万元是没有区别的。因此：75. 05 . 015 . 05 . 0)1 ()500()140(250(pUpUU）效用值）)(xU损益值）( x5000150. 01406025. 025075. 0第26页/共51页首先，我们对（250,500）这个空间进行二分，寻找效益等值点。那么

19、，在这个空间里，收益值为250就是最小效用，即U(250)=0.75;收益值为500就是最大效用，即U(500)=1。假设这两个效用值发生的概率均为50%。我们将它称为A方案。假如此时我们问：如果给您350万元，您会选择A方案还是250万元，结果回答是选择A方案；又假如我们问：如果给您400万元，您会选择A方案还是400万元，结果回答是选择400万元方案。例如，经过多次询问，我们发现收益值为370万元的时候，决策者认为选择A或者370万元是没有区别的。因此：875. 05 . 015 . 075. 0)1 ()500()250(370(pUpUU）效用值）)(xU损益值）( x5000150.

20、 01406025. 025075. 0370第27页/共51页效用值）)(xU损益值）( x5000150. 01406025. 025075. 0370第28页/共51页效用值）)(xU损益值）( x5000150. 01406025. 025075. 0370关于数学模型法的几点问题：教材P99第29页/共51页6.3 单目标风险决策方法在工程风险管理中，最简单的决策就是单目标决策。请问：什么叫单目标风险决策？单目标风险决策在决策时往往只需要考虑一个最主要或者最重要的因素即可，然后通过科学合理的决策方法做出最终的决策。单目标风险决策方法有很多种，你能举几个例子吗？本章介绍两种最常用的决策

21、方法：损益值决策法和效用值决策法。第30页/共51页6.3.1 损益值决策法当进行决策时，最常用最简便的方法就是估计各类决策方法带来的收益或风险发生后产生的损失，通过比选出其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案，这种方法称为损益值决策法。mjijijiPxdE1)()(第31页/共51页案例分析假设某承包商面临两个工程项目的投标决策，但由于条件限制，只能选择其中之一进行投标。根据以往经验和业主提供的信息，可以得到两个工程项目未来的收益或损失以及对应的概率。项目1项目2利润（万）-50100300-100150350概率0.20.50.30.10.70.2（万元）（万元）165

22、2 . 03507 . 01501 . 0100)(1303 . 03005 . 01002 . 050)(21dEdE第32页/共51页6.3.2 效用值决策法请思考：损益值和效用值之间的联系和区别是什么？mjijijiPxdE1)()(mjijijixPxUUVE1)()()(第33页/共51页6.3.2 效用值决策法 运用效用值决策法的主要步骤： 第一步：求出决策者的效用函数，或者建立决策者的效用曲线，一般可以通过提问或问卷调查的方式得出； 第二部：根据效用函数或效用曲线确定决策者关于决策方案不同结果的效用值，从而计算出期望效用值； 根据期望效用值的大小进行判断，期望效用值最大的方案即为

23、最优方案。第34页/共51页案例某个国家需要在海峡两岸建立运输通道，现有三种方案可供政府决策者选择。方案1：跨海大桥；方案2：轮渡；方案3：海底隧道。三种方案的风险和收益均不同，经过风险咨询公司提供的信息，三个方案的开发利润和发生的概率如下所示：方案1方案2方案3利润概率利润概率利润概率-3000.3-2000.15-1000.500.3-1000.252000.11000.42000.54000.33000.2第35页/共51页案例利润-300-200-1000100200300400效用值00.010.070.20.320.440.6100.20.40.60.811.2-400-300-2

24、00-1000100200300400500冒险性决策效用曲线冒险性决策效用曲线第36页/共51页404. 03 . 011 . 044. 03 . 02 . 03 . 00)400()400()200()200()0()0()300()300()(1pUpUpUpUUVE267. 02 . 06 . 04 . 032. 025. 007. 015. 001. 0)300()300()100()100()100- ()100- ()200()200()(2pUpUpUpUUVE255. 05 . 044. 05 . 007. 0)200()200()100()100()(3pUpUUVE第37

25、页/共51页案例利润-300-200-1000100200300400效用值00.550.750.850.920.970.99100.20.40.60.811.2-400-300-200-1000100200300400500保守型决策效用曲线保守型决策效用曲线第38页/共51页652. 03 . 011 . 097. 03 . 085. 03 . 00)400()400()200()200()0()0()300()300()(1pUpUpUpUUVE836. 02 . 099. 04 . 092. 025. 075. 015. 055. 0)300()300()100()100()100-

26、()100- ()200()200()(2pUpUpUpUUVE86. 05 . 097. 05 . 075. 0)200()200()100()100()(3pUpUUVE第39页/共51页案例利润-300-200-1000100200300400效用值00.140.290.430.570.710.86100.20.40.60.811.2-400-300-200-1000100200300400500中立型决策效用曲线中立型决策效用曲线第40页/共51页5 . 03 . 011 . 071. 03 . 043. 03 . 00)400()400()200()200()0()0()300()3

27、00()(1pUpUpUpUUVE4935. 02 . 086. 04 . 057. 025. 029. 015. 014. 0)300()300()100()100()100- ()100- ()200()200()(2pUpUpUpUUVE5 . 05 . 071. 05 . 029. 0)200()200()100()100()(3pUpUUVE第41页/共51页6.4 多目标风险决策在实际决策中，很多问题都是多目标风险决策。如投资风险决策时需要考虑工期、造价、环境等方面。因此，如果我们将单目标决策的优化方法直接移植过来会有很多问题。在实际中，有很多解决多目标的决策问题。这里，介绍最常见

28、的效用决策法和优劣系数法第42页/共51页优劣系数法优劣系数法是由贝纳尤恩等人提出的，主要通过制定一个评价准则，逐步淘汰各个方案，从而最后确定一个较为满意的有效方案。由于该方法综合了专家参与和模型相结合的优点，而且具有很强的操作性，因此在工程项目风险决策中应用十分广泛。其核心思想为：对备选方案进行两两比较，计算出各个方案的优系数和劣系数。然后根据系数大小，通过逐步降低优系数和提高劣系数标准的方法，逐步淘汰不理想的方案，最后剩下的就是最优方案。其具体步骤可以分为五步。第43页/共51页优劣系数法的步骤第一步：确定各个评价方案的重要性系数第二步：数据归一化处理。第三步：计算优系数第四步：计算劣系数第五步：选择最优方案第44页/共51页案例某承包商新建了一个化工厂，提出了三种方案：A,B,C。根据以往的经验，承包商列出了4个最需要考虑的评价指标：造价、工期、利润率、环境污染程度。这4个