管理师笔试知识点汇总

1、精品人力资源管理师方案设计及案例考点大汇总第一篇 人力资源规划本篇重点：人力资源规划的制定程序（笔试及面试题）缓解工作压力的方法（多面试题）人力资源供求动态平衡的措施（多多选、案例题）企业需要变革会呈现的症状（多选，偶尔面试）组织变革中化解阻碍策略（多选，偶尔面试）一、人力资源规划的制定程序（参见书 27 页）1 、提供人力资源信息2 、预测人力资源的全部需要3 、清查内部人力资源情况4 、确定招聘需要5 、与其他规划协调6 、结果评估二、缓解工作压力的方法（参加材料第4 页第 52 标题）1 、时间压力：可供选择的工作时间方案2 、目标压力：设置现实可行的目标3 、角色压力：提高员工的参与程

2、度；加强沟通，减轻角色模糊与角色冲突；关注员工身心健康。4 、压力水平：低于中等水平的压力感有助于员工提高绩效。压力感水平过高，或者压力感水平低，都会使员工绩效降低。三、人力资源供求动态平衡的措施（参见材料第3 页 36 标题）1 、建立人员数据库2 、进行战略性人力资源储备3 、制定人员继任计划4 、制作关键人才晋升图四、企业需要变革会呈现的症状1 、组织结构重复或不健全，决策速度太慢；2 、内部信息交流渠道不畅；3 、主要职能不能完成；4 、员工缺乏创新精神。五、组织变革中化解阻碍策略1 、广泛宣传，与员工充分沟通2 、大力推行组织变革的培训3 、给变革的抵制方一些优惠政策，争取他们协作4

3、 、借用外部专家咨询，排除员工疑虑5 、必要时采取强硬措施可编辑6 、鼓励员工参与变革并分享变革的利益7 、循序渐进推进变革第二篇 招聘与配置本篇重点：招聘的流程（注意区分招聘来源、招聘渠道） （笔试及面试题）重点中的重点内、外部招聘的优缺点（笔试及面试题）重点中的重点招聘广告（笔试，面试题）招聘方案（方案设计、面试题）人员选拔的方法（结构化面试、评价中心技术、笔试，重点掌握结构化面试和评价中心技术）重点如何离职面谈（多面试题）重点建立岗位胜任力模型的步骤（多面试题）重点使用岗位胜任力模型需注意的问题（案例分析和面试题）岗位胜任力的基本内容（多选、案例、面试）一、招聘的流程1 、需求分析2 、

4、制定招聘计划 录用人数及达到规定录用率所需的总人数。 从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。 录用标准，如知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质等。 招聘来源和渠道。 招聘成本。3 、人员招聘（或者实施招聘）4 、测试、面试、录用与签订合同5 、招聘的反馈与评估注意区别招聘来源与招聘渠道：招聘来源：内部招聘、外部招聘招聘渠道：内部招聘渠道职位公告、职位投标、职位技能档案、雇员推荐外部招聘渠道传统媒体、招聘洽谈会、网络招聘、 “猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、员工推荐二、内、外部招聘的优缺点（参见书 119 页）内部招聘优点： 1 、信息对等，相互了解。2 、文化认同，对组

5、织忠诚。3 、容易沟通，易于管理。4 、激励员工5 、成本低。内部招聘缺点： 1 、内部竞争，失败者情绪低落。6 、轮资排辈7 、领导喜好，抑制创新。8 、裙带关系，小帮派。外部招聘优点： 1 、新鲜血液，新的价值观。9 、内部员工危机感加强。10 、挑选空间大11 、企业宣传效应外部招聘缺点： 1 、成本高。2 、打击内部员工积极性和自信心。3 、水土不服4 、人员矛盾5 、中转站6 、较长时间培训三、招聘广告1 、题目（例如：本公司诚聘某某某）2 、企业价值观或使命（尤其要体现对人才的理念，例如：以人为本）3 、企业所从事的业务（例如：本公司是一家以网络平台运营、软件开发和系统集成等为主的

6、高科技企业。诚邀各界精英加盟）4 、招聘岗位信息（岗位名称、岗位职责、主要任务、岗位要求、其他特质）5 、相关政策（包括薪酬、福利、培训政策等）6 、需应聘者提供的信息（简历、学历证、毕业证、有关资格证书、身份证、照片等）7 、时间信息（广告的截止时间、面试的时间等）8 、联系信息（联系部门、联系人、联系方式）四、招聘方案1 、招聘的需求、目的、目标。2 、招聘的前提（人力资源规划为前提，与企业战略方向一致）3 、招聘的准备工作岗位分析招聘申请表设计4 、招聘的实施渠道参加招聘会程序5 、招聘的方法筛选简历方法筛选申请表方法笔试方法6 、初步筛选7 、面试实施步骤设计与准备提问技巧8 、录用9

7、 、反馈与评估附：方案设计（真题）现在， 许多公司都将校园作为招聘的主要地点， 招聘应届毕业生。 某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘， 招聘的岗位为会计人员和一般管理人员。策划要求： 1 、首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。2 、请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。参考答案：1 、校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到一流人才；树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强；选择余地大，候选人专业多样化，可满足

8、企业多方面的需求；招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。2、校园招聘应注意的问题：（ 1 ）要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规： （ 2 ）在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象； （ 3 ）学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远； （ 4 ）对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。精品招聘方案：人员招聘是指企业为了发展的需要， 根据人力资源规划和分析的要求， 寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录

9、用的过程。1 、 招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）2 、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书。3 、 招聘准备（ 1 ）工作岗位的分析（ 2 ）招聘申请表设计其主要内容有：个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。4 、 招聘实施（ 1 ）

10、招聘渠道选择（ 2 ）参加招聘会的主要程序准备展位；准备资料和设备；招聘人员的准备；与有关的协作方沟通联系；招聘会的宣传工作；招聘会的工作；（ 、 招聘的主要方法（ 1 ）筛选简历的方法；（ 2 ）筛选申请表的方法；（ 3 ） 笔试方法；（ 、 初步筛选（ 、 面试的实施（ 1 ）面试基本步骤；（ 2 ）面试设计与准备；（ 3 ） 面试提问技巧；（ 、 录用（ 、招聘活动评估五、人员选拔的方法1 、结构化面试（掌握概念、及STAR 原则 、了解结构化面试的追问策略）参见书131 页STAR 原则：1 ）应聘者取得的业绩是在一个什么样的背景（situation ）之下。2 ）应聘者为了完成该业绩

11、，都做了哪些工作任务（ task ） ，每项工作的具体内容是什么。3 ）应聘者为了完成这些工作，采取了哪些行动（ action ） .4 ）这些行动的结果（ result ）是什么。2 、评价中心技术（掌握评价中心的概念、测试方法及如何制定人力资源测评方案）评价中心的测试方法：参见书 139 页2 ）小组讨论3 ）角色扮演4 ）即席演讲5 ）管理游戏6 ）面谈模拟7 ）书面案例分析8 ）事实判断如何制定人力资源测评方案：参见书 144 页1 ）测评指标的确定2 ）测评方法的选择3 ）测评程序的设计（即人事测评的程序设计）确定测评目的确定测评方法实施测评分析测评结果人事决策与建议4 ）人事决策六

12、、如何离职面谈1 、建立程序化沟通2 、员工离职的原因分析：个人原因、组织内部原因、组织外部原因3 、离职面谈1 ）快速反应2 ）保密3 ）为员工解决困难，将员工争取回了解：降低员工流失率策略参见书 183 页1 ）从招聘开始控制。如因事设岗、应聘资格的考察、工作环境适应的培训、试用期的合理制定等2 ）物质激励措施。如高工资。3 ）精神激励措施。如增强信任度、强化情感投入、职业生涯规划、诚信诚意留人等七、建立岗位胜任力模型的步骤：参见书 103 页1 、定义绩效标准2 、选取分析绩效标准样本3 、获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料4 、建立岗位胜任力模型5 、验证岗位胜任力模型八、使用岗

13、位胜任力模型易出现的问题：参见材料 15 页第 7 标题1 、看不到战略意义，片面理解，忽略本质；2 、不知其基础地位，持续改进；3 、盲目照搬；4 、人为因素使优秀员工定位不准，管理者素质低。九、岗位胜任力的基本内容（参见材料 15 页第 3 标题）1 、知识 2 、技能 3 、社会角色4 、自我认知 5 、特质 6 、动机可编辑第三篇 培训与开发本篇重点：培训的流程 （重点中的重点）培训的基本方法及每种方法的优缺点（多单选、多选及面试题）制定培训与开发规划的步骤（多为案例分析及面试题）制定年度培训与开发计划的步骤（多为方案设计、案例及面试题） 重点中的重点培训需求分析报告的撰写（方案设计）

14、培训效果评估的层次与方法（多为单选、多选及面试题）培训效果评估报告的撰写（多为方案设计及案例）一、培训的流程1 、培训需求分析2 、制定培训计划（ 6W2H ：培训目的和目标，培训时间，培训地点，培训者，受训对象，培训内容，培训方式，培训经费，培训审核）3 、实施培训4 、培训效果评估5 、反馈与应用二、培训的基本方法及优缺点：参见练习册 14 标题三、制定培训与开发规划的步骤 参见书 213 页1 、了解员工知识、技能、学习意图2 、确定培训与开发目标3 、确定培训与开发内容及要求4 、初步拟定培训与开发规划5 、审批6 、执行过程中的及时修正7 、总结四、制定年度培训与开发计划的步骤 书

15、216 页1 、根据培训需求，制定初步计划2 、对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批3 、确定培训讲师及教材，或联系外派培训工作4 、后勤部门将与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实。5 、编制培训次序表，并告知有关部门。五、培训需求分析报告的撰写 书 222 页1 、需求分析实施的背景2 、需求分析的目的和性质3 、需求分析实施的方法和过程4 、阐明分析结果5 、解释、评论分析结果并提供参考意见6 、附录7 、报告提要六、培训效果评估的层次与方法练习册 39 标题七、培训效果评估报告的撰写书227页1、导言2、概述评估实施的过程3、阐明评估结果4、解释、评论评估结果并提供参

16、考意见5、附录6、报告提要第四篇绩效管理本篇重点：绩效管理的流程绩效考评方法（比较法、量表法、关键绩效指标、360度绩效考评法、平衡计分卡法）绩效管理中存在的问题绩效考评中存在的问题绩效面谈中存在的问题为什么要实施绩效管理（绩效管理的意义）制定绩效计划的程序一、绩效管理的流程1、绩效计划2、绩效实施与管理（沟通绩效信息的收集）3、绩效考评（注意考评的方法与考评中存在的问题）4、绩效反馈与改进（注意绩效面谈）5、绩效结果的应用（薪酬I、培训、人事调动、职业生涯规划等挂钩）注意（机考题）：如何有效实施绩效管理258页1）制定绩效计划时，目标的设定需注意哪几个方面258页2）制定绩效计划的程序 26

17、1页准备必要的信息、确定绩效计划沟通的方式、进行绩效沟通、确认绩效计划3）绩效沟通的原则、方式和过程（原则：262页 方式：261页 过程：263页）二、绩效考评方法（注意三种）1、平衡计分卡（财务、客户、内部经营过程、学习与成长维度）2、关键绩效指标法（SMART原则：具体、可测量、可实现、现实性、时效性原则）3、360度考评（上级、同事、下属、客户、小组和自我）三、绩效管理中存在的问题1、绩效管理与战略实施相脱节（例如：到了每年年底，各个部门的绩效目标都完成得非常好，但是公司整体的绩效却不好）2、绩效管理仅仅被视为一种专业技术（例如：人力资源部费尽力气制定出考核制度，但是实际执行时在许多部

18、门流于形式，最终考核下来的结果大家都差不多）3、绩效管理被看作是人力资源部门的管理责任（例如：一方面各级主管认为考核很重要；另一方面又认为这是人力资源部的事情）4、绩效考评指标过于简单或者没有重点或者不科学5、绩效考评指标不具有针对性，无法对所有员工产生牵引作用（例如：有的部门的员工对绩效考核制度认可度很高,而有的部门的员工对考核制度非常抵触，认为用这些制度根本无法考核。 ）6 、没有明确的绩效考评标准7 、绩效考评方法不科学8 、绩效考评过程形式化9 、绩效考评主体单一（建议： 360 度考评）10 、 没有绩效沟通11 、 考评者主观上的错误12 、 没有绩效反馈13 、 没有将绩效与薪酬

19、、人事调整、培训、职业生涯规划相挂钩。四、绩效考评中存在的问题1 、绩效考核的目标不明确2 、绩效考评指标过于简单3 、绩效考评指标没有重点4 、绩效考评指标不明确（建议：采用 SMART 原则）5 、没有明确的绩效考评标准6 、没有沟通7 、绩效考评方法不科学8 、 绩效考评主体单一（建议： 360 度考评）9 、没有对考评者的培训10 、 绩效考评过程形式化11 、 考评者主观上错误12 、 没有反馈13 、 没有将绩效与薪酬、人事调整、培训、职业生涯规划相挂钩。14 、 缺乏监督五、绩效面谈中存在的问题1 、 没有明确的面谈目的或内容（ 5 项目的或内容：对下属表现双方看法一致；指出优点

20、；指出待改进缺点；对某项缺点改进计划达成共识；协议下一个考评阶段工作要项及业绩指标）2 、面谈地点选择不恰当（不要选被考评者有压力感的地方）3 、时间选择有问题（首先提出一个时间，然后征求下属意见）4 、面谈态度不恰当（应诚恳、亲切、冷静）5 、沟通的方式不恰当（封闭式提问和开放式提问的方式，用词，行为语言等）6 、不给下属说话的机会或者时常打断下属说话7 、只关注缺点而看不到优点，只有批评缺乏鼓励8 、直接指责下属，只看到下属个性而忽视绩效。 （应对事不对人，工作绩效与工作标准比较）六、绩效管理的意义1 、有利于组织监控目标的完成；2 、有利于组织内部的融合；3 、有利于组织结构的优化；4

21、、有利于提高管理效率；5 、有利于员工的发展和提高。七、制定绩效计划的程序1 、准备必要的信息（组织信息、团队信息、个人信息）2 、确定绩效计划沟通方式（员工大会、小组会、面谈） 绩效计划沟通时，应该让员工了解：绩效管理的目的、绩效管理的好处、绩效管理的宗旨以及绩效管理的流程。3、进行绩效计划沟通（回顾有关信息；确定关键绩效指标；讨论主管人员提供的帮助；结束沟通。）4、确认绩效计划第五篇薪酬福利管理本篇重点：薪酬管理的原则薪酬管理的流程薪酬体系与类型薪酬结构的设计一、薪酬管理的原则（重点）1、对外具有竞争性2、对内具有公平性3、对员工具有激励性4、经济性和战略性原则二、薪酬设计（薪酬管理的流程

22、）1、确定薪酬原则和策略2、工作分析3、岗位评价4、薪酬调查5、薪酬定位6、薪酬结构设计7、薪酬体系的实施与修正三、薪酬体系1、典型的薪酬类型及其特征薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直 接挂钩，随绩效浮 动激励效果明显易助长员工短期行为，不利于提 高员工技能和素质，不适合合作性 强的复杂性工作技能薪酬根据工作能 力确定因人而异，技高薪 提鼓励员工学习技 术，有利于人才队伍 建设薪酬1、绩效和责任没有关系，导 致员工对工作挑拣以及劳动力成 本过高年功薪酬根据年龄、工 龄、学历和经历 确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍，增 强员工安全感和忠 诚度论资排辈，不利于调

23、动员工积极性职务薪酬根据与职务 相关的因素确 一岗一薪，薪随职 变鼓励员工争挑重 担，承担责任激励涉及面受职务高低限制结构薪酬综合考虑员 工年资、能力、 职务及绩效确 由基本薪酬、年 资薪酬1、职务薪 酬、绩效薪酬及各 种补贴、津贴构成综合考虑员工对 企业的贡献，易产生 公平感，有较好的激 励作用设计和实施都比较麻烦1、津贴、奖金与福利316页2、薪酬制度的类型与给付方式318页3、薪酬I的调整323页4、薪酬预算324页四、薪酬结构的设计1、绘制散布图，明确现有水平。（知己）2、薪酬的比较（知彼）3、建立薪酬等级。（级数过少，员工感到难以晋升；过多，增加管理困难与费用。）4、建立薪酬幅度5、

24、薪幅重叠五、福利与社会保险1.法定社保金、公积金各比例、数据、最低、最高、社平养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险公积金企业（%）221220.50.57个人（%）8217社保缴费基数的上限为上年度月社平工资的3倍社保缴费基数的下限为上年度月社平工资的60%2、11天：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。3、婚假：法定婚假一一 3天。（女：20周岁，男：22周岁）晚婚假一一7天（女：23周岁，男：25周岁）符合晚婚年龄的，合计婚假共10天。法定婚假遇双休日及法定节假日不顺延。晚婚假遇法定节假日顺延，遇双休日不顺延。再婚者只享受法定婚假。4、丧假：职工本人结婚或职工的直系亲属

25、（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的婚丧假。（国家劳动总局、财政部关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知原（80）劳总薪字29号）5、探亲假：根据国务院关于职工探亲待遇的规定（国发198136 号）等的规定，在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作的职工享受探亲待遇假：（1）工作满一年，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；（2）与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇。探望父母，包括自幼抚养职工长大，现在由职工供养的亲属；（3）出国前确定的留学年限在三年以上的公派出国研

26、究生，婚后在国外学习期限达一年以上者，其国内配偶如 系在职职工，可向所在单位申请出国探亲假；（4）公派出国留学的大学生、出国攻读博士学位的研究生，在国外留学期限在三年以上的，满二年（期间出国攻读博士学位的研究生须获得攻读博士学位资格）后，享受公费回国休假一次。以上人员中，有下列情况之一的，也不能享受探亲假：（1）职工与父亲或母亲一方能够在公休假日团聚的。能够在公休假日团聚，是指能够利用公休假日在家至少居住一夜和休息半个白天；（ 2 ）探望岳父母、公婆的；（ 3 ）学徒、见习生、实习生；（ 4 ）符合探望配偶条件的职工，因工作需要当年不能探望配偶时，其不实行探亲制度的配偶，到职工工作地点探亲，并

27、且职工所在单位已按规定报销其往返路费的，职工本人当年不应再享受探亲待遇；（ 5 ） 女职工到配偶工作地点生育， 在生育休假期间， 超过国家规定的产假天数以后， 又与配偶团聚30 天以上的，双方不再享受当年探亲待遇；（ 6 ）职工的父亲或母亲和职工的配偶同居一地的，职工在探望配偶时，即可同时探望父亲或母亲，因此不能再享受探望父母的待遇；（ 7 ）公派出国进修人员、访问学者在国外时间较短，不享受回国休假的待遇；其在国内的配偶，属在职职工的，一般也不享受出国探亲待遇；（ 8 ）公派出国研究生配偶如系国内的高等学校应届毕业班的学生和在学研究生，一般不批准请假出国探亲。待遇： （国发 198136 号执

28、行。 根据沪府发198130 号、 沪府发 198132 号、 沪人 199431 号、 沪劳 1981资创字 92 号）（ > 探望配偶每年给予一方探亲假一次，假期为 30 天，个别职工如因探亲旅途往返时间太长，自愿2 年探望一次的，应给予（ 0 天假期。（ > 探望父母未婚：原则上每年给假一次，假期为 20 天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿2 年探亲一次的，可以 2 年给假一次，假期为 45 天；已婚：每 4 年给假一次，假期为20 天。另外，根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节日在内案例：1 、明道食品是一家国内著名食品企业，其产品

29、在计划经济时期就一直处于供不应求状态。在市场经济条件下其产品依旧销路旺盛。而良好的经济效益，使得明道企业的员工对企业的归属感增强。随着市场的发展，一些外资的同行进入中国市场，其灵活而先进的市场策略对明道公司冲击很大。虽然凭着深厚的品牌积累和过硬的产品质量，公司效益还没有受到太大影响，但是危机已经初露端倪。 2003 年，新任总经理张总上任以后，决定对公司进行一系列的改革，以保持公司的领先地位。第一措施就是扩大研发部门，开发更多的系列产品，满足消费者的需要，扩大市场占有率。为此 2003 年中，公司专门从某大学引进一批本科和硕士生，充实到研发部门，在产品研究的过程中，一些老员工毫无保留的将各种最

30、新技术教与新员工。由于新员工基础都比较好，再加上直接参与了新技术产品的开发，新员工的实力增强了，很快就有很多人成为了业务骨干，研发的新产品频频上市，并有相当不错的表现；但三年过去了，研发部门开始出现了不稳定的因素，随着技术的成熟有些骨干被竞争对手瞄准成为挖掘的对象，竞争对手愿意出高出明道公司数倍的工资吸引他们。而内部也有些技术骨干开始出现浮躁的情绪。他们认为自己的工作效率高，业绩显著，对公司的贡献也大，但公司薪酬体系还是按照学历和年功设置，他们即使业绩突出也没有别的奖励。为了保留这些骨干，公司对研发部门的薪酬体系进行改革，首先调整工作标准，按岗位重要性来设定工资序列，将学历和年功对工资的影响设

31、到最小。第二，增加绩效奖金，根据绩效考核结果进行分配，绩效考核的结果不影响到当年的奖金多少，而决定下一年度工资的增长幅度。新的工资体系实行半年，效果非常明显。业务骨干的工资大幅度上升，员工积极性有很大的提高，但是同时有部分老员工开始不满。认为虽然能力不一定比新员工强，但对公司长期贡献也不小。新员工来了 2-3 年，就拿到了他们10 年甚至 20 年才达到的工资水平，非常不公平。问题：1 、结合薪酬激励原理，评价明道公司改革前后的薪酬体系。2 、你如何评价老员工对改革后的薪酬体系负面看法，如何消除这种负面影响呢？参考答案：1、 1）明道公司改革前的薪酬体系：仅仅按照学历和年功确定工资等级，无法体

32、现薪酬激励性原则。没有明确的薪酬策略，无法保证薪酬标准在市场上具有竞争力。2）改革后的薪酬体系：工作标准更加合理，按照岗位设定工资等级，按照岗位的重要性拉开差距。增加绩效奖金，提高薪酬激励性。2、 老员工对于薪酬体系的看法应该是在意料之中，其发生有一定的客观性，但不应该阻挡薪酬体系的改革。如何消除负面影响：1） 薪酬体系应体现薪酬策略2） 公平是相对的，应该以公司的实力和员工的满意度来衡量3） 在绩效管理体制和培训体制制定完善的前提下，以年功薪酬激励长期服务4） 进一步完善考核制度，将绩效考核和薪酬相挂钩5） 加强内在建设，关注员工个人成长，给员工更多的发展机会。2 、德博公司是一家生产塑料家

33、用产品的公司。公司技术部门负责新产品研发。生产技术部门负责产品的生产。市场营销部负责产品推广。 由于这个行业客户需要非常大， 公司发展的经济效益一直不错。 每年总经理都会提取部分奖金，进行员工激励。奖金的分配方式也很简单和直接。按照职能不同设定一个分配系数。技术部门分配比例 1.3 ，市场营销部门 1.2 ，生产部门 1.1 ，行政人员1.0.公司发展到了一定的规模，行业竞争也越来越激烈。开始出现部分产品销路不佳的状况，市场部说技术部研发不出市场需要的产品，技术部说市场部推销能力差，生产部动辄进行新产品试产，打乱了生产计划还造成原材料浪费。公司研究发现，要提高竞争力必须顺应甚至领先市场的变化，

34、公司必须提高创新能力。为此，公司决定实行项目组的工作方式，每个项目组由市场、研发、生产及相关人员组成，共同研制新产品。为了保证大家互相合作，公司又针对项目组成员构成特点，分别设立激励奖金。比如，生产人员实行计件奖励，研发人员实行项目奖励，市场人员实行销售奖励，同时规定各项目组开展竞赛，完不成或者排名最后的项目组被处以处罚。项目组的方式运行了三个月， 公司发现除了生产人员乐此不疲地试产各种新产品外， 整个工作小组的效率并不高，没见有质量的新产品开发上市。到底原因出在哪里？公司领导再一次陷入思考之中。问题： 1 、该公司的薪酬激励存在什么问题？2、你认为该如何完善和提升薪酬激励机制呢？参考答案：1

35、 、 1） 与公司战略相脱节，更多强调个人奖励。2）考核指标的确定忽略了与公司整体效益挂钩，忽略了团队奖励。3 ）设定简单的末位处罚，容易引起逆反心理。4 、 1 ）设定公司和团队激励计划，与公司战略相结合。2）明确团队绩效考核指标和绩效考核标准。3）避免末位处罚，以正面激励为主。第六篇 劳动关系管理（详见练习册）补充: 一、单位需支付经济补偿金的情形1、经用人单位提出，与劳动者协商一致解除劳动合同的；2、劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作，用 人单位提前30天通知解除的；3、劳动者不胜任工作，经过培训或者调整工作岗彳仍不能胜任工作，

36、用人单位提前30天通知解除的；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位与劳动者协商不能就变更劳动合同内容达成协议，提前 30天通知解除的；5、用人单位依照法定程序实行经济性裁员的；6、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者提出解除的；7、用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者提出解除的；8、用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费，劳动者提出解除的；9、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者提出解除的；10、用人单位因欺诈、胁迫或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立劳动合同致使劳动合同无效的；11、用人单位

37、以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动，劳动者提出解除的；12、用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全，劳动者提出解除的；13、劳动合同期满终止，用人单位不同意续签的；14、用人单位被依法宣告破产，劳动合同终止的；15、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散，劳动合同终止的。备注，特别提醒：劳动合同期满终止，单位不再续签的，2008年之前的年限没有经济补偿金，2008年之后的按既定标准执行。、经济补偿金比较（解除的情形下）劳动合同法上海市劳动合同条例艮据本单位连续工龄，每满一年支付一个月工资根据本单位连续工龄，每满一年支付一个月工资六个月以上不满

38、一年的，按一年计算；不满六个目的，按半个月工资计算满六个月不满一年的，按一年计算；不满六个月的，无。才算基数（即劳动者月工资）高于当地市平工资的3倍，按市平工资3倍计算高收入人群经济补偿的计算年限最高不超过十二年在部分解除劳动合同的情形下，经济补偿的年限不超过十二年'十算基数是劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资计算基数是劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资案例一：老王1994年1月到厂里工作，2010年3月用人单位提出解除劳动合同，双方经协商一致解除劳动合同。老王前十二个月平均工资是 2000元。案例二：老李1994年1月到厂里工作，2010年3月因医疗期满不

39、胜任工作被解除。老李前十二个月平均工资是 2000元案例三：老刘1994年1月到厂里工作，2010年3月因不胜任工作被单位解除。老刘前十二个月平均工资是20000元三、女职工的相关规定女职工生育相关假期一览表（制表人：刘海燕 江晨）假期名称相关规定备注产前检查为了保证孕妇和胎儿的健康，应按 卫生部门的要求做产前检查。 女职 工产前检查应按出勤对待。时间一般为检查当日的半天或者全天产前假女职工妊娠7个月以上，如工作 许可，经本人申请单位批准，可请 产前假。产前假为 2个半月，发 放本人工资的80% ;对于不请产 前假的，每天工间安排休息 1小 时，期间不安排夜班劳动。如经审批同意在家休息 2个半

40、月， 未经审批同意的每天工间安排休 息1小时。产假1、 单胎顺产的，产前15天，产 后75天；2、自然流产或宫外孕，妊娠3个月以内的休息30天，妊娠 3至7个月的休息45天；3、难产多胎，增加产假 15天， 多胎生育者，每多生育一个婴 儿，增加15天；4、晚育（以孩子出生日期为准）， 从2004年4月15日起增加30天；5、保胎休息和病假超过 6个月 生育时，按正常生育产假享 受。产假包括休息日和法定休息日； 晚育假只包括休息日，不包括法定 休息日；本条第5款既指保胎休息和病假 不列入生育产假，不得增加生育产 假时间。哺乳假特注：哺乳假不是哺乳期。哺乳期 是一时间概念，和待遇无观，是指 在孩子

41、一周岁内需要哺乳的这一 特定时间段，时间上不超过孩子一 周岁，在此期间劳动关系一般不得 终止不得解除；哺乳假则是一假期 名称，涉及到假期待遇问题。女职工产假期满，如有困难且工作 上许可，经本人申请领导批准， 可 请哺乳假6个半月，按本人产假 工资的80%计发。女职工不享受哺乳假或哺乳假期 满后在婴儿一周岁内每班照顾授 乳2次，每次30分钟；多胞胎生 育者，每多生一胎，每次哺乳时间 增加30分钟。授乳时间及在本单 位内授乳往返时间，应算作劳动时 间。婴儿满一周岁后，经区县以上 医疗机构确认为体弱的，可延长授 乳假，延长时间最多不超过 6个 月。附：产假:女职工生育享受不少于九十天的产假。（中华人

42、民共和国劳动法第六十二条）女职工产假分别按下列情况执行（上海市女职工劳动保护办法第十四条）（一）单胎顺产者，给予产假九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天。（二）难产者，增加产假十五天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。（三）妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假三十天；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予产假四十五天晚育假、晚育护理假已婚妇女生育第一个子女时，年满二十四周岁的，为晚育。（上海市人口与计划生育条例第二十四条）符合本条例规定生育的晚育妇女，除享受国家规定的产假外，增加晚育假三十天，其配偶享受晚育护理假三天。晚育假、晚育护理假期间享受产假同等待遇。（上

43、海市人口与计划生育条例第三十三条）符合条例规定生育的晚育妇女，在国家规定的产假基础上，增加晚育假30 天，其配偶享受晚育护理假5 天。晚育假一般应当与产假合并连续使用，晚育护理假应当在产妇产假期间使用。晚育假期间享受产假同等待遇；晚育护理假期间的工资，按照本人正常出勤应得的工资发给。晚婚假、晚育假、晚育护理假遇法定节假日顺延。（上海市计划生育奖励与补助若干规定第二条）产前假：女职工妊娠七个月以上（照二十八周计算），应给予每天工间休息一小时，不得安排夜班劳动。如工作许可，经本人申请，单位批准，可请产前假两个半月。（上海市女职工劳动保护办法第十二条）女职工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查（包括妊娠十二周内的初查），应算作劳动时间。（上海市女职工劳动保护办法第十三条）授乳时间哺乳假：女职工生育后在其婴儿一周岁内应照顾其在每班劳动时间内授乳两次（包括人工喂养 ） 。每次单胎纯授乳时间为三十分钟，亦可将两次授乳时间合并使用。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳时间增加三十分钟。婴儿满一周岁后，经区、县级以上医疗保健机构确诊为体弱儿的， 可适当延长女职工授乳时期， 但最多不超过六个月。 授乳时间及在本单位授乳往返时间， 应算作劳动时间。 （上海市女职工劳动保护办法第十五条）女职工生育后，若有困难且工作许可由本人提出申请，经单位批准，可谓哺乳假六个半月。（上海市女职工