项目管理之进度管理ppt课件

1、电商电商102组长：程苗组长：程苗程海燕、刘涛、张宗钰、陈子健程海燕、刘涛、张宗钰、陈子健http:/主要内容主要内容n 案例导入n 可行性分析n 进度方案n 进度方案网络图n WBS图n 本钱估算n 本钱预算n EVM分析n 总结http:/案例导入案例导入n 某大学由三个学校合并而成,三校整合后,有学生2万多，分三个校区组成，为了满足新的教学管理需求，顺应信息化开展趋势，该校正式启动了数字化校园运用软件系统的建立！n 系统要求：n 1、数字化校园系统是一个庞大系统，包括教务、人事、教学、学籍、校园一卡通等子系统n 2、系统分为两条主线：n a 学生数据主线：招生、报到、注册、缴费成果、学籍

2、、评教、学工、宿管、团委、就业n b 教工数据主线：人事、教研、教学、办公等http:/系统建立前面临的问题系统建立前面临的问题 系统建立前面临的问题：1、该校信息化程度低短少根底的信息编码2、建立新系统，改动传统的行政班方式，需求管理和规范、转化的数据多达几百万条记录3、工程复杂，涉及面广、义务重http:/可行性分析可行性分析1、经济上可行性a、投入、产出效益，经过投资兴建数字化校园软件系统，节省了办公本钱，提高了办公效率，为学生和教师提供了便利的效力b、有充足的建立资金，该学校投入380万元，用于新系统建立2、技术上可行性，如今市场上系统开发设计公司众多，有一批网络技术公司长期努力于数字

3、化校园系统建立，拥有成熟的设计方案和处理问题才干a、进展工程开发的风险较小b、人力资源能得到有效利用，公司有一批富有阅历的开发人员c、技术才干的能够性，网络技术公司建立成员大多有开发阅历d、物资的可用性3、运转环境的可行性a、学校拥有良好的机房设备和完善的网络根底设备b、有一批阅历丰富和技术才干强的管理维护人员4、其他可行性分析在国家政策和法律答应范围内http:/进度方案进度方案n 起止时间：2005年5月2006年5月序号任务称号开场日期完成日期继续时间00010确定需求2005年5月1日2005年5月31日31天00020系统设计2005年6月1日2005年8月31日90天00030系统

4、研发2005年9月1日2006年2月14日164天00040测试2006年2月15日2006年4月15日60天00050安装2006年月16日2006年5月1日15天http:/进度方案网络图进度方案网络图567891010-20-3110-20-3010-20-3110-20-3110-20-3010-20-31确定需求系统设计系统研发测试安装月份月份日期日期实施工程实施工程http:/进度方案网络图续进度方案网络图续月份月份日期日期实施工程实施工程11月12月1月2月3月4月5月10-20-3010-20-3010-20-3110-20-2810-20-3110-20-3010-20-31

5、确定需求系统设计系统研发测试安装http:/WBSWBS图图n WBS的根本定义 ：以可交付成果为导向对工程要素进展的分组，它归纳和定义了工程的整个任务范围每下降一层代表对工程任务的更详细定义。 00000 工程管理工程管理 00010确定需求确定需求 00011初步需求初步需求 00012详细需求详细需求 00020系统设计系统设计 00021功能设计功能设计 00022系统设计系统设计00030系统研发系统研发00031模块定义模块定义00032接口定义接口定义00033程序编码程序编码00040系统设测系统设测00041内部测试内部测试00042集成测试集成测试00043报告制定报告制定

6、00050系统安装系统安装00051软件安装软件安装00052系统调试系统调试00053培训培训数字化校园软件系统数字化校园软件系统http:/本钱估算本钱估算n 工程本钱估算是对完成工程任务所需求的费用进展估计和方案，是工程方案中的一个重要组成部分。n 根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对工程的功能进展的分解，在本钱估算的时候，首先估算每个义务的开发任务量，然后经过系数获得相应的质量、管理义务的任务量，从而计算直接本钱，之后计算间接本钱以及总本钱。n 资源估算 n 人力资源：工程经理1人n (10人) 系统分析师2人n 高级程序员2人n 程序员3人n 配置管

7、理员1人 n 工程秘书1人http:/工程本钱估算 步骤1：根据工程义务分解结果WBS估算出工程开发任务量，如表1所示。 表1：工程开发任务量估算表 单位：天 WBS 编号 义务称号 估计值 小计 00000 工程管理 00010 确定需求 3100011 初步需求 1100012 详细需求 2000020 系统设计 9000021 功能设计 6000022 系统设计 30http:/n 表1：工程开发任务量估算表 单位：天nWBSn 编号 义务称号 估计值 小计 n 00030 系统研发 164n 00031 模块定义 50n 00032 接口定义 60n 00033 程序编码 54n 00

8、040 系统测试 60n 00041 内部测试 20n 00042 集成测试 30n 00043 报告制定 10http:/n 表1：工程开发任务量估算表 单位：天nWBSn 编号 义务称号 估计值 小计 n 00050 系统安装 15n 00051 软件安装 3n 00052 系统调试 2n 00053 培训 10http:/计算开发本钱 (a) 从表中得知工程任务量是360天，假设开发人员本钱参数=480元/人天，总共10人，那么内部开发本钱=10X480元/天360天=1728000元。 计算管理、质量本钱 由于义务分解的结果主要是针对开发义务的分解，管理义务和质量义务本钱可以经过计算开

9、发义务本钱得到，因此根据以往的阅历，管理义务和质量义务本钱=开发义务本钱20%=345600元计算直接本钱 直接本钱=开发本钱+管理和质量本钱=2073600元计算间接本钱 (a) 间接本钱包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户效力等。 (b) 根据以往阅历，采用公式：间接本钱=直接本钱25%=518400元。计算总估算本钱 工程总估算本钱=直接本钱+间接本钱=2592000元http:/n 重新评价工程的报价 重新评价一下工程报价的准确性，但是经过再次的评价可以进一步明确企业的工程运作和利润情况等。 n 假设工程的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。那么工程

10、的总报价=2592001.3=3369600元。n 另外，可以采用简便的算法进展估算，企业的报价可以经过开发规模的估算直接得出。n 例如假设本钱系数为2万元/人月，工程规模360人天，一个人月22人天，那么工程报价=10X20000360/22=1584000元http:/工程本钱预算工程本钱预算n 在编制工程方案中思索到：2个开发人员是全职在这个工程中，而工程经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个工程中，他们同时还在管理其他的工程，进展本钱估算的时候，应该根据工程人员付出的时间进展本钱预算。n 人力资源费率见表2n 编号 资源称号 规范费率 n 1 张三 70元/工时 n 2 李四

11、80元/工时 n 3 王五 70元/工时 n 4 赵六 45元/工时 n 5 孙八 40元/工时 http:/n 标识号 义务称号 开场日期 终了日期预算 本钱(元)n n 00000 工程管理 n 00010 确定需求 2005年5月1日2005年5月31日 518400 n 00011 初步需求 n 00012 详细需求 n 00020 系统设计 2005年6月1日2005年8月31日 777600 n 00021 功能设计 n 00022 系统设计 http:/n 标识号 义务称号 开场日期 终了日期 预算本钱(元) n 00030 系统研发 2005年9月1日2006年2月14日 67

12、7600 n 00031 模块定义 n 00032 接口定义 n 00033 程序编码 n 00040 系统测试 2006年2月15日 2006年4月15日 388800 n 00041 内部测试 n 00042 集成测试 n 00043 报告制定 http:/n 标识号 义务称号 开场日期 终了日期 预算本钱(元) n 00050 系统安装 2006年4月16日2006年5月1日 129000 n 00051 软件安装 n 00052 系统调试 n 00053 培训 n 根据结果显示，预算的和我们估算的根本持平n 预算：528400+777600+677600+388800+129000=2

13、385300n 和我们估算的根本持平http:/EVMEVM分析分析n EVM：综合范围、方案、资源，丈量工程绩效的一种方法，比较了方案任务量、实践挣得多少与实践破费本钱，以决议本钱和进度绩效能否符合原定方案。用货币值表示，反映工程绩效，是沟通管理的重要工具。n BCWS 方案任务预算本钱n 根据前面预算的：3800000元n BCWP 完成任务预算本钱n 1728000+1728000X20%+2073600X25%=2529000n ACWP 完成任务实践本钱n 518400+777600+677600+388800+129600=2385300http:/n 偏向n 本钱偏向CV =EV

14、 AC=38000002529000=1271000n 进度偏向SV=EV PV=38000002385300=1414700n 本钱绩效指数CPI=EV/AC=380000/2529000=1.5026n 进度绩效指数SPI=EV/PV=380000/2385300=1.5931n 根据计算结果可知：本次方案活动的经费运用在方案预算之内，没有超出预算，对资金的运用比较合理！http:/总结总结n 根据工程义务和资源分配情况制定工程开发进度方案。n 同时，为了缩短工程进度，充分发扬人力资源潜力，义务分解应尽力发掘并行成分，快速跟进。但要留意快速跟进有能够导致平行活动的相互关扰、资源冲突甚至返工，容易添加工程风险。Page 22特别特别提示提示http:/Page 23合理的估算工程任务量和技术难度合理的估算工程任务量和技术难度 信息系统本身的复杂性，历史阅历的缺乏，估算工具的缺乏，以及一些人为的错误，导致信息系统工程的规模估算往往和实践情况相差甚远，错误估算已成为软件工程失败的几大缘由之一。 如前面所述，在该工程中，历史数据的整理任务量很大，数据杂乱无章，需求花大量的时间参照设计方案去整