综合办公楼景观绿化工程施工组织设计#陕西##绿化养护#硬质景观#技术标

1、 正本陕西恒源煤电集团有限公司景观绿化工程技术标投标文件 施工组织设计投标人：岳阳市城市园林绿化工程有限公司 2011年8月30日目 录施工组织设计第一章 综合说明1 第一节 施工组织设计编制依据及原则1第二节 工程概况3第三节 项目施工特点、难点、重点3第二章 施工总体部署4第一节 总体指导思想及施工原则5第二节 施工目标5第三节 施工顺序7第四节 施工组织机构7第五节 主要临时设施14第六节 施工总平面布置15第三章 施工准备工作15第一节 施工现场准备15第二节 劳动力、机械设备及材料准备16第三节 技术准备17第四章 主要分部分项工程施工方法及技术方案23第一节 绿化种植工程施工方法及

2、技术方案23第二节 土建及小品部分施工方法及技术方案42第三节 木作施工方法及技术方案55第四节 水、电安装工程施工方法及技术方案58第五章 维修养护措施62第一节 苗木的维修养护措施62第二节 苗木病虫害防治措施69第六章 苗木成活保证措施73第七章 苗木采购运输保证措施75第八章 劳动力安排计划77第九章 确保工程质量的技术组织措施78第一节 质量方针、质量目标78第二节 施工质量控制的指导原则78第三节 确保工程质量的技术组织措施79第四节 质量保证措施82第五节 各分项工程质量保证措施88第六节 成品保护措施104第十章 确保工期的技术组织措施107第一节 施工总体进度计划107第二节

3、 确保工期的技术组织措施108第十一章 确保安全施工的技术组织措施110第十二章 确保文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的技术组织措施116第一节 文明施工116第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施118第十三章 主要施工设备配置及苗木进场计划118第一节 苗木进场计划118第二节 主要施工设备配置120第十四章 冬、雨季施工措施122第十五章 其他事项说明122第一节 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用122第二节 施工过程监控、检测措施123第三节 现有公用设施的保护124附件：附表（1）主要施工管理人员表125第一章 综合说明第一节 施工组织设计编制依据及原则一、编制依据（一）陕

4、西恒源煤电集团有限公司景观绿化工程招标文件；（二）招标单位提供的施工图等图纸相关内容和技术规范；（三）现场勘察调查收集的信息、资料；（四）城市绿化工程施工及验收规范（cjj/t 8299）、陕西省市政、园林绿化工程消耗量定额及现行国家有关标准、规范和省、市有关规定，其中现行国家有关规范、规程和标准有：1、土建方面：（1）gb5020492混凝土结构工程施工及验收规范（2）gb5016492混凝土质量控制标准（3）gbj11988混凝土外加剂应用技术规范（4）ysj40389钢筋混凝土工程施工操作规程（5）bgj20283地基与基础工程施工及验收规范（6）jgj4688施工现场临时用电安全技术（

5、7）jgj3386建筑机械使用安全技术规程（9）jgj7391建筑装饰工程施工及验收规范（10）cjj390市政排水工程质量检验评定标准（11）gb5019493建设工程施工现场供用电安全规范2、电气安装方面：（1）gb5016892电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（2）gb5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（3）gb5025496电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（4）gb5025996电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（5）gbj30088建筑安装工程质量检验评定统一标准（六）本企业的管理水平、施工技术、施工经验等；二、编制原则按照招标单位提出的要求和招

6、标文件的规定，高水准地建设文陕西恒源煤电集团有限公司景观绿化工程的原则，具体有以下几个方面：（一）认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策及陕西省发布的有关法令、法规、办法等；（二）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺；（三）采用现代管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工；（四）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工；（五）严格执行绿化工程施工及验收规范，质量检验评定标准；（六）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；（七

7、）调集精锐的施工管理人员、雄厚的施工技术力量，合理布设施工队伍，科学安排冬期和雨期施工，保证施工均衡性和连续性；（八）坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文明保护；三、编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。该施工组织设计是指导本项目施工全过程及各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本方

8、案有编制不周之处敬请专家多提宝贵意见，如我公司有幸中标，成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工，并在施工中按工程实际情况进一步调整、完善。第2节 工程概况陕西恒源煤电集团有限公司景观绿化工程位于陕西省神木县赵家梁工业园区，施工范围包括：综合办公楼绿化和景观工程内容，电石厂、白灰厂、煤气站、洗煤厂庭院及护坡绿化全部工程，以设计院的施工图为准，现场已基本具备施工条件。承包方式：包工包料。施工工期：2011年9月1日至2012年5月30日质量标准：合格。第3节 项目施工特点、难点、重点根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点、难点、重点： 1、

9、特点:项目繁多：本工程施工项目有土方开挖、广场铺装、景观坐墙、树池、花池、木作亭廊、雕塑小品、绿化栽植、景观音响、景观照明、给水、排水等项目施工，工作面大，工种多。在施工过程中必须时刻全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。工期紧：本工程要在2011年完成总工程量的60%，因为整个工程设计综合办公楼庭院绿化及景观工程、电石厂、白灰厂、煤气站、洗煤厂庭院及护坡绿化，工作量比较大，因此工期比较紧张。2、难点：绿化种植量大，工期要求短，苗木栽植场地难以整体移交，将存在大量交叉施工现象，对景石及部分大型苗木的吊装、栽植不利，大型机械难以进场，小型苗木也将有大量的场内倒运工作。3、重

10、点： 重点综合办公楼前广场水景建设及硬质景观的细部处理及广场的平整度处理。须做好木作亭廊等结构安装接点细部处理等，采取有效的措施提高苗木成活，保障整个工程整体景观效果突出。达到预期的目标和要求。第2章 施工总体部署本工程如我公司有幸中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以iso9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位给予支持。由公司技术部、质安部派专人对

11、本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理，施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。第1节 总体指导思想及施工原则以“优质、快速、安全、高效”为施工总体指导思想，本着“组织科学、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工原则优化资源配置，严格遵照招标文件中施工技术规范及监理工程师的规定和要求，确保优质、按期、安全、高效地完成本标段工程任务。确保兑现投标承诺，令甲方满意，交精品工程。第2节 施工目标根据招标文件规定及业主的要求，结合本公司制定的质量方针“致力绿化事业、营造生态环境、精心施工、质量优良、持续改进”，制定了

12、我们的施工目标：“高水准、高质量、高速度的按期完成项目工程”。严格按施工进度计划组织施工，保证按业主要求全部按期完工，工程质量达到业主要求，创建优良工程，在保证工期、质量的前提下控制、节约工程成本。具体如下：表2.2.1 施工目标具体内容序号项 目内 容1管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度,以创优质工程活动为中心。2工期目标严格按招标文件规定的工期完工。3质量目标达到业主要求的合格标准，争取创建优良工程。4安全生产目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。5文明施工和环保目标强化施工现场科学管理，文明施工，满足现场环保及创卫要求，创一

13、流水平。6服务目标创建业主满意工程。一、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 二、质量目标： 符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为目标。 三、工期目标： 为确保工程按期、优质完成，我公司将投入足够的劳力和施工机械设备，提高施工质量和施工效率，推广新技术、新经验等措施手段，力争按招标文件要求的工期完成。

14、四、安全生产目标： 加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。 五、文明施工生产目标： 推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。 六、工程回访： 建立工程回访小组，不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取建设单位、监理、设计三方意见，使工程达到预期的景观效果和使用价值。第三节 施工顺序本项目工程施工总顺序为：施工准备（现场、劳动力、机械、相关材料）施工测量场地平整（地形整理）给、排水及电气照明管线敷设土建及木作施工绿化施工（景石点布）给水设备及灯具安装景观雕塑小品竣工验收养护管理。第四节 施工组织机构根据本项目特点，在现场成立项目经理部

15、，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。一、管理组织机构项目经理部由富有施工和管理经验的人员组成，在现场履行合同的权利和义务，分为项目领导层、专业管理层、劳务层，项目领导层设项目经理和总工程师各1人，其余下设工程部、保障部、办公室。a、项目领导层负责本标段工程施工的组织领导、检查指导及协调保障工作，指导、审定实施性施工组织设计和工程施工方案，解决施工中存在的问题；听取建设方、监理和地方政府的意见及时进行整改；组织安全、质量、环保工作大检查；及时与建设方、监理及其他专业施工队伍沟通与协调，确保工程顺利进行，出色地完成本标段任务。b、

16、工程部由施工队、技术科、计划科组成，主要负责工程调度、施工技术保证、环境保护等工作；进行各类技术资料、竣工资料的收集整理，具体工程施工，并对实施情况进行定期检查。c、保障部由安全科、供应科、质检科组成，主要负责工程材料、施工设备配件的购买、保管、质检、供应工作及施工安全的保障、机械设备的保养、维修工作、工程质量的检验。d、办公室由财务科、综合科组成，主要负责处理日常行政工作，生产后勤事务、内外关系协调、安全保卫等工作。具体组织机构框图如下：陕西恒源煤电集团有限公司景观绿化工程项目经理部项目总工保障部 办公室 wangchunrong ）工程部 综合科财务科质检科供应科安全科技术科施工队计划科养

17、护组土建、木工施工组水电安装组绿化栽植组二、科室及员工职责具体科室及员工职责见表2.4.1表2.4.1 科室及员工职责序号项 目内 容1各科室职责 （1）计划科：负责制定工程施工进度计划、材料供应计划等工程计划并监督各项计划的具体实施；（2）技术科：编制实施性施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工过程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商以及技术资料的整理归档。 （3）施工队：主要负责按计划科和技术科制定的进度计划及施工方案、规范进行施工，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。（4）安全科：负责工程安全保

18、卫、消防工作及施工安全，保证工程顺利进行。（5）供应科：负责采购、供应合格产品、半成品等材料、施工设备配件的购买保管、后勤保障、各种施工设备的保养维修等工作； （6）质检科：负责质量体系的运行和管理，制定“项目质量计划”，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和施工质量进行检查和监督，对不合格处更正，组织有关工程技术、质量问题会议，组织对工程的最终检验和试验工作。 （7）财务科：负责制定进度计划、供应计划等工程计划及项目的合同管理、预算、核算、索赔和计量支付、资金筹措与使用事宜。 （8）综合科：协调项目经理部各职能科室、质量体系综合管理、处理日常行政工作、来往文件管理、内外关系协调等。2工作人员职

19、责（1）项目经理职责： 项目经理是工程项目总负责人，向上级主管副总经理负责； 贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同范围的责任； 组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； 对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行； 负责经理部内部责任状的签订； 负责工程施工款项的审批、工程款的回收； 负责工程的安全生产。（2）项目总工程师职责：负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”；参与编制总进度计划，审定分部分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题；负责材料质量检验和试验，对施工工艺和施工质量进行检查和监督，对不合格处更正；主持有关工程技术、质量问题会议；负责工程的最终检验和试验

20、的组织工作。（3）主要部门负责人员职责 见表2.4.22、施工员职责：编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录数据的及时填写、整理，负责竣工图绘制。3、专职质检员职责：严格执行公司质量三级检查制度，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验

21、关，制止违章行为，对违章处罚；4、专职安全员职责：监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。5、专职资料员职责：负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和数据的借阅、保管。6、材料管理员职责：负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处置；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。7、施工班组长职责：接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规

22、范要求，确保质量指针实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。表2.4.2 主要科室负责人员职责表序号人员主 要 责 任1技术科主管 （1）认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度及有关规定；（2）负责编制单位工程施工方案，制定技术措施和实施优质工程措施；（3）负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；（4）负责检查单位工程测量定位、抄平放线、沉降测量、参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；（5）负责技术资料的积累、整理；（6

23、）负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程；（7）负责检查材料是否合格。2施工队主管（1）在项目经理的指导下，对单位工程所划分的区段的管理工作负责；（2）对单位工程的质量检查、安全、进度负责；（3）负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；（4）负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划。3办公室主管（1）协调各科室，进行综合管理；（2）根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本，并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案； （3）对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动分析，提出各阶段成本报告期的工程

24、成本；（4） 在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定。4供应科主管（1）负责施工进度计划申报材料使用计划，落实材料定货数量和供应时间；（2）按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收；（3）统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存；（4）落实机械设备进场计划，材料使用计划和供货计划，做好材料进场工作；（5）加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。三、任务分工1、项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2、项目总工：主抓技术管理工作

25、、主持制定绿化栽植施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。 3、技术科：组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。 4、计划科：负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。5、财务科：保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工

26、程进度款结算，各项工程费用支付。6、质检科：负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。 7、安全科：负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责。8、综合科：主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理

27、包括保护当地交通道路及设施、保护植被、减少扰民、降低污染，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系，减少外界对施工的干扰。9、供应科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。10、施工队：作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底，要求组织生产，保质、保量地完

28、成工程施工任务第五节 主要临时设施根据对本标段的施工环境、施工条件的了解，在保证工期、质量及安全的前提下，临时设施的布置遵循以下原则：1、尽量少占现场施工用地，尽可能利用永久性征地及既有的场地和道路；2、在不影响当地居民的正常生活、生产的前提下，尽可能为当地居民提供方便；3、尊重当地民风、民俗及民族宗教习惯，搞好当地民政关系，为施工生产创造良好的施工环境。一、施工队驻地考虑到工地文明施工及“创卫”标准的要求，拟在施工现场附近租用民房或场地设置施工队驻地，现场只搭建少量临时设施，预留仓储、安全、卫生等场地。二、施工用电、用水本合同段工程施工用电拟就近接建设单位现场之既有电源(如建筑总包单位之电源

29、)；工程用水使用建设单位提供的水源或水车供水，生活饮用水用水车从附近居住区购回储存使用。三、通讯设施本合同工程工地所在地属神木县赵家梁工业园区，无线通讯较发达，拟为本合同段工程项目部配备传真机1部、移动电话10部。第六节 施工总平面布置施工平面的布置要与选择的施工相统一，永久与临时相结合，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾、合理布置，根据本工程特点，结合现场考察情况和施工现场的实际情况，现场临时设施的布置按下述原则进行。一、经济性原则：施工平面布置要紧凑合理，尽量减少对施工用地的占用，减少临时工程的投入；二、方便性原则：有利于进出工地方便，保证现场运输道路畅通，减少交通干扰，减少场内

30、运输费，尽量就近利用工程所在地资源，便于通讯联络；三、管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具、设备调配，尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度，有利于减少干扰，有利于文明工地建设；四、安全性原则：各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。第三章 施工准备工作第一节 施工现场准备在接到中标通知书后与建设单位进行合同签订的同时，即开始施工现场的准备工作，主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场；（二）清除现场障碍，请甲方及总包单位协助确保现场“三通一平”；（三）场地控制网的测量，建立控制基准点。施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按

31、一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。（四）作好现场规划；（五）保障道路安全畅通；（六）搭建临时设施；（七）做好夏季高温施工防护准备。（八）做好雨季施工和安全生产的准备第二节 劳动力、机械设备和材料准备（一）劳动力本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此开工前动员公司员工按计划适时组织进场是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一，然后按工作队组编制组织上岗前的培训，培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。（二）机械设备机

32、械设备是施工的主力，开工前及施工期间根据施工组织设计租赁及现有装备的数量、状况等情况，做出周密的计划，根据需要分期分批地组织进场，以保证施工快速展开。（三）材料材料的品质、规格、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。施工前根据施工进度计划列出详细周密的材料供应计划，保证施工时不停工待料、确保工期。材料准备的要点：品种、规格、种类符合设计要求并按设计提前报样，获批后确保数量充足、择优选用。根据计划组织进场。第三节 技术准备（一）做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象数据，以便综合组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。

33、2、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源

34、、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。（二）作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。（三）熟悉图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审并做好记录。 1、施工图是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经建设单位和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸；2、

35、组织人员对施工图纸和资料进行学习和自审、做到心中有数；3、技术交底和图纸会审（1）施工技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施；使技术人员系统掌握施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准；使施工操作人员任务明确、心中有数；通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等；、使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。（2）各级施工技术交底的内容设计单位技术交底由设计单位的设计人员向施工

36、单位项目技术负责人交底，内容如下：a、设计文件依据。包括上级批文、规划准备条件、建设单位的具体要求及合同；b、建设项目所处规划位置。地形、地貌、气象、水文地质、工程地质；c、施工图设计依据。包括初步设计文件、市政部门要求、规划部门要求、公共部门要求，其它有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范；d、设计意图。包括设计思想、设计方案比较；e、施工时应注意事项。包括材料方面的特殊要求和其它方面的特殊要求。项目总工程师向施工队负责人交底由项目总工程师向施工队或工地施工负责人进行技术交底，内容应包括以下几个方面：a、工程概况和各项技术经济指标和要求；b、工程特点及设计意图；c、主要施工方法

37、、关键性的施工技术及实施中存在的问题；d、特殊工程部位的技术处理细节及注意事项；e、新技术、新工艺、新材料施工技术要求与实施方案及注意事项；f、施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；g、施工质量标准和安全技术；h、施工注意事项，工期、质量、安全等。施工队技术负责人向单位工程负责人班组长交底施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员、班组长技术交底的内容包括以下几个方面：a、工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；b、设计图纸的具体要求、做法及施工难度；c、施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；d、施工中具体做法、关键部位及其

38、实施过程中可能遇到的问题与解决方法；e、施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；f、施工中采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序安排等；g、新工艺、新技术的有关操作规程、技术规定及其注意事项；h、施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。单位工程负责人向各作业班组长和各工种工人交底，内容包括以下几个方面：a、主要利用下达任务时交清每一个作业班组负责施工的分部、分项工程的具体技术要求和采用的规范、规程施工工艺标准或企业内部方法；b、各分部、分项工程施工质量标准及检验方法；c、质量通病预防办法及检验方法；d、施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策

39、；e、土建与其它专业交叉作业的协作关系及注意事项；f、各工种之间协作与工序交接质量检查；g、隐蔽工程记录、验收时间及标准；h、成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。（3）图纸会审图纸会审的内容主要有设计依据与施工现场的实际情况是否一致；设计图纸与说明是否齐全、有无矛盾、规定是否明确；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；核对设计是否符合施工条件；核对材料品种、规格、数量能否满足要求，工程量的计算有无差错、遗漏；设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准的要求。（四）施工计划书工程开工前应编制施工计划书，计划书应包括下列内容：1、施工程序和进度计划；2、各工

40、序的用工数量及总用工日；3、工程所需材料进度表；4、机械与运输车辆和工具的使用计划；5、施工技术及安全措施；6、施工预算；7、实施性施工组织设计根据设计条件、现场条件、施工程序、工期要求以及有关定额等编制实施性施工组织设计在签定施工合同后14天内报监理工程师审核，在施工时严格按监理工程师批复的施工组织设计施工。（五）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（六）机械设备、人员调动 1设备入场准备 提前作好专用施工机械设备如装载设备、运输机械等设备的检修工作，作好立即进场进行施工的准备，确

41、保工程工期。根据施工进程组织当前需要的设备入场，作到统筹安排。 2设备入场方法 大型的履带式的设备及压实机械采取租赁大型拖车、轮胎车装运至施工现场的主便道口，卸车后自行进入施工区域；非履带式的设备自行行驶到施工现场；其它小型设备采取汽车运至施工现场。 3人员组织 组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的施工教育培训。 结合本工程特点和新材料、新技术、新工艺的推广应用情况对职工进行安全教育，做好技术交底和培训工作。第四章 主要分部分项施工方法及技术方案第一节 绿化种植工程施工方法及技术方案按照施工图设计的种植种类布置及绿化工程技术规范的要求，确定绿化施工顺序如下：1、整理绿化地；2、

42、放线定位；3、种植乔木；4、种植灌木、色带、地被及竹类植物；5、铺植草坪；6、养护养管。以上各项需在施工中统筹规划、合理安排，根据需要穿插进行。一、整理绿化地整理绿化地工作应在绿化工作开始前，由工程部对绿化区域进行全面的勘察，清除所有影响绿化工程施工的垃圾、杂物等，并标明是否有地下管线，确定位置后实施。包括地形整理及30cm以内土方的挖、填、平、深翻，以保持地表面的平整、松软。表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，有利于植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质、垃圾及大于25mm的石块、棍棒等。（一）覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土，不能打碎的土块、大

43、于25mm的石块、树根、树桩和其它垃圾应清除并运至监理工程师同意的地点废弃；（二）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。整理绿化地工作完成后应及时通知监理工程师进行检查、检验，得到监理工程师的认可后方可进行下一步工作。二、放线定位建设单位对放线的要求：1、施工前，施工方应会同陕西恒源煤电集团有限公司和监理公司到现场核实尺寸，并将核实结果书面通知设计方，得到设计方的确认意见后再行施工。2、放线依据所提供的总平面定位图，坐标点以米为单位，图中尺寸应以标注为准，不得拿尺度量，如现场与图纸标注有出入，须与设计方协商调整后施工。3、改造地形时应设网格放线，尽量满足图纸要求。按设计图进行放线时，先进行高

44、大乔木和整形绿篱的定点，再进行自然式栽植乔灌木的放线，在现场测出苗木栽植位置和株行距；由于植物栽植的方式各不相同，定点标线的方法有很多种，本标段工程适用的有以下两种：1、自然式配置乔、灌木放线法根据植物配置的疏密度和设计图，先按一定的比例在现场打好方格，依次定出每株的位置。定点时我们将根据植物的生态要求并注意自然美观。定好点后用白灰打点，标明树种、栽植数量、坑径。2、整形式放线法对于成片整齐式种植或行道树的放线，采用皮尺定点放线，定点的方式是将绿地的边沿、园路、广场的平面位置作为依据，量出每株苗木的位置，采用白灰打点，标明树种名称。三、种植乔木 1、材料 （1）所有植物应考虑地区特点，选择易于

45、生长，并有丰满干枝体系和茁壮的根系，外枝应显示出正常健康状态；（2）所有乔木应具有挺直的树干，良好发育的枝杈，根据其自然习性对称均匀生长，应无缺损枝节、擦破树皮、受风冻伤害或其它损伤的植物，不应有大于20mm未愈合的伤痕，无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集；（3）运到现场的乔木必须达到设计标准，植物质量和检测应符合有关规定；（4）不能采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物，只有经设计方，甲方和监理工程师许可后，才能种植代替品种。所有植物品种运到现场后应及时通知监理工程师对苗木的规格、品质进行检查，符合设计标准的苗木方可栽植，不符合设计标准的苗木应及时处理，不可

46、在施工现场堆放。2、施工要求（1）植物的检查所有种植物应在种植前14天向监理工程师提供有关植物供应来源，所有种植物应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规，并将必要的全部检疫证明送交监理工程师。（2）植物的提供及运送在运出植求负物前应由技术工人按起苗、调运等技术要责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；带土球植物应注意轻搬轻放，运输时也应中速行驶，防止颠簸；在任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热；落叶树在裸根情况下运输，必须将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内；常青树应连同掘出的土球用草袋或草绳包装，运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好，树冠应仔细捆扎以防止枝

47、杈折断。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐；裸根乔木装车后应将树干捆牢并加垫层防止磨损树干。植物以单株、成捆运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、数量或其他详细资料。（3）储存和保护苗木运到现场后应及时栽植，一天内种不完的植物应存放在阴凉潮湿处，以防风吹日晒或暂进行假植；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部壅土，保持湿润；带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其它适当的材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥，防止遭受雨淋； 夏季要对树冠进行适当修剪，减少蒸发面，保证成活率；树皮较薄、较嫩的苗木品种如：、五角枫、垂柳等须用草绳缠绕树干以防下

48、午强烈的紫外线对树皮造成伤害，晒干树皮。（4）种植准备种植前由技术人员按绿化工程施工图标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，得到监理工程师的检查并认可；种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度，在种植中所有大石块、硬土及其它杂物和不适于种植的材料，均应自工地移走，处理好的表土和底土应分开。（5）挖种植穴种植穴的规格要求a、种植穴位置要准确，坑径应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定；b、规格要适当，所挖乔木种植穴应比土球直径或比根系展开范围大约400mm，深至少800mm，或比放在合理深度的根部土球或根系底部距坑底深200mm，坑壁垂直，底部水平，具体规定见表4.3.2、4.3.3

49、；c、如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应加大坑径。表4.3.2 常绿乔木干径或树高相对应的树坑规格乔木干径mm30-5050-7070-100常绿树高度m1.0-1.21.2-1.51.5-2.02.0-2.52.5-3.03.0-3.5坑 径m0.5×0.30.6×0.40.7×0.50.8×0.61.0×0.71.2×0.8表4.3.3 落叶乔木干径或树高相对应的树坑规格胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径233040406056607080903440506070687080901004550607

50、0808108090100110挖种植穴的操作a、挖种植穴时应以所定位置为中心，按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围；b、挖种植穴时应把表土与底土分开置，不同的土质亦应分开堆放，堆放位置以不影响栽植为宜，挖坑到规定深度后在坑底垫底土；c、种植穴的坑壁要随挖随修使其成直上直下形状，不要成锅底形。在新填土方上挖穴，应将穴底适当踩实；d、挖种植穴时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理方法；挖穴时遇上杂物要清走；挖穴时遇上障碍物应找设计人员及甲方现场管理人员协商；e、在斜坡处挖种植穴应先做成一平台，平台大小应以坑径最低规格为依据，做成后在平台上再挖坑；f、在土层干燥地

51、区应于种植前浸穴；g、挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。挖种植穴工作完成后应在得到监理工程师的检查认可后进行栽植工作。（6）种植前的修剪种植前应对苗木根系进行修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。本项目工程所有乔木均要求带冠栽植，针对此情况乔木类修剪应符合以下规定：a、具有明显主干的高大乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝在健壮芽上1cm处短截，可剪去枝长的1/51/3，注意对具有独立主干型的乔木不得损伤其主枝稍。b、无明显主干枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上的树木可疏枝保持原树形；干径510cm的苗木可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进

52、行短截。c、枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝，枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用做行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。d、常绿针叶树不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。e、用做行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下的枝条全部剪除，分枝点以上的枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。f、珍贵树种的树冠宜做少量疏剪。为保证树木成活率可根据情况对苗木进行摘芽、摘叶、摘花，对当年生的嫩枝短截等措施。（7）栽植在栽植时先在坑底送填150mm厚的表土；栽植前应检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整；散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活；散苗时要轻拿、轻放；行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通，散带土球苗木时要注间保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球；修剪工作应在散苗