仓库工作培训资料

1、 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT办公区域仓管部辅料仓辅料仓化学品仓报废区铁桶区仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 化学品仓化学品仓仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT仓库入账仓库入账供应商供应商通知相关部门检通知相关部门检测测仓库清点仓库清点/过磅过磅退货退货仓管员办理入库仓管员办理入库手续手续特采特采来料来料临时订购临时订购相关人相关人员验收员验收审核审核 仓库管理WAREHOUSE MANAGEME

2、NT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT物料领用物料领用核对信息核对信息盘查库存盘查库存修正领料单修正领料单备发料备发料双方确认双方确认领料单领料单部门负责人审核部门负责人审核 加工指令单加工指令单各部门各部门领料信息领料信息接领料信息开接领料信息开领料单领料单开始开始备料备料1、领料发货信息：生产部由物料员根据生产计划数量备料，由仓管员确认ERP系统生产指令修正领料单（可每周并汇总单）。其他部门需要领用配件、辅料时知会仓管员开领料单，经本部门负责人审核无误后到仓库领料。2、仓管员依据各部门需求信息核对库存，库存欠料及低于安全库存应及时知会相应部门申购。3、物料领用时间安排：l所

3、有物料领用必须根据计划安排提前一天到仓库领料。l对于紧急需求的特殊情况可先领用后补签单。4、物料领用确认：u生产领料，仓管员要开具领料单与物料员对实物核对。u领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。u领料与发货单据，一联使用部门，一联仓库，一联财务（次日9：30之前上交） 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT实施原则l效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件l持久性：人性化，全员遵守与保持l美观性：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT货车司机岗位职责货车

4、司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、服务态度和操作技能水平。信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、服务态度和操作技能水平。2.勤学安全教育，提高操作技能，服从仓储主管工作安排，团结互助，主动汇报工作状态。勤学安全教育，提高操作技能，服从仓储主管工作安排，团结互助，主动汇报工作状态。3.依据车辆保养要求，实施维修例保、二级维护（半年依据车辆保养要求，实施维修例保、二级维护（半年/次）如实报销，每月底汇总上报车次）如实报销

5、，每月底汇总上报车辆状态及维保事项；行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常情况及时调整和故障排除；辆状态及维保事项；行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常情况及时调整和故障排除；节省燃油，保持成本意识观念。节省燃油，保持成本意识观念。4.确认货品、数量，确认收货人信息并在回单签章，交到销售助理处进行交接，不得遗失。确认货品、数量，确认收货人信息并在回单签章，交到销售助理处进行交接，不得遗失。5.出车前实施出车前准备，规划行车路线，检查车辆刹车，轮胎气压，燃油，水是否正常，出车前实施出车前准备，规划行车路线，检查车辆刹车，轮胎气压，燃油，水是否正常，工具零件是否齐备，保障车辆安全。工具零件是否齐备，保障车辆安全。6.依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。时处理，保障车辆安全正常行驶。