物流公司各部门职责

1、物流公司各部门职责物流公司各部门职责一、总经理职责：1、全权负责公司各部门的 行政管理，是公司的法人代表；2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员 工守则，并监督批准执行；3、审阅各部门提交的每周业务表， 主持周会，做每周工作总结；4、制订财务部各项开支守则， 对各项开支签字批核，监督执行;5、负责处理公司的各项 突发性事件，并在最短时间内做出正确 的处理决策。二、行政部职责1、档案的管理；2、文件资料的打印、接收、发放、登记；3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；4、人力资源管理 信息、资料的收集、提报；5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工

2、作。三、财务部职责1、主要负责组织制定并运行 财务管理体系，组织资金调度和监 管监管工作，负责组织年度决算工作和财务统计工作，以及各部 门的考核评价工作；2、负责公司 会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种 对内、对外报送的 财务报表；3、组织公司财务分析 报告的编制工作，具体负责汇总分析工作；4、对并确认公司与外部往来单位的 往来帐，并及时清理；5、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任；6、审核各种费用报销单（分公司、总公司）；7、 依法填制会计凭证、登记会计帐薄，编制预算报表及年终决 算报表；8、建立健全财务会计制度，加强经济核算，提高资金使用效益；9、加强与各部门部门与财政部门的

3、联系，确保 资金周转迅速；10、 规范专项资金的使用，做到专帐管理，专款专用；11、切实当好领导参谋，遵守职业道德，不断提高自身业务素质。四、业务部职责1、分析市场走向并做出市场预测；2、确定市场及 销售目标；3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略；4、设立组织模式；5、协助人员的招募、选择、培训、调配。五、销售部职责1、建立分公司销售部档案；2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域 销售主管；3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况；4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司；5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告。六、运输部职责1、督导各分部对签约车辆进行有效管理；2、负

4、责对分部物流部自有调货车购置进行 可行性分析，并进行 初步审核；3、负责收集各类货运车辆的配置、购价、性能与厂家等信息；4、负责对分部物流部自有调货车辆的油料、路桥费进行计划、 分析与控制；5、负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况 进行监督管理。七、综合部职责1、负责行政管理和日常事务，当好领导的参谋，负责协助领导搞好各项工作的策划，协助领导搞好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；2、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的 督促和检查；3、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4、负责行政用款计划及审定报告的内容， 负责劳动工具的购买、 使用

5、和保管及报刊征订工作；5、负责各部门所需办公物资的采购、保管、发放；值班人员排 定执行。八、人力资源部职责1、负责在公司内部推行全面劳动 工资管理，负责办理新职工审 查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；2、负责办理职工调动，以及 全员劳动合同制 的各项管理工作。 负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及 档案管 理工作；3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员 转正定级工作；4、负责办理职工的 养老保险工作；5、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。九、网络部职责1、通过各种信息渠道把公司运行的泰安物流网与速恒物流网推广；2、负责维护网站的正常运行，及时做好新闻、车源、货源等信 息