生产计划与物料控制(修)

1、讲师-邓再春知识改变命运，学习成就未来目录生产计划篇物料控制篇产能规划篇生产线平衡知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇下午14点：小明打电话给妈妈：我今晚18点会带4个同学回家吃饭，你要给我准备5个菜：(1)(1)湘味扣肉湘味扣肉(2)(2)豆角烧茄子豆角烧茄子(3)(3)苦瓜酿肉苦瓜酿肉(4)(4)辣椒煎蛋辣椒煎蛋(5)(5)米粉蒸排骨。米粉蒸排骨。小明妈妈：好。计算需要食材。检查冰箱，确认现有食材后。确定缺少3只鸡蛋，1斤豆角，2两米粉，1斤苦瓜。14点半罗列采购食材清单。15点依清单到菜市场采购所需食材15点半开始点半开始依菜名及做依菜名及做法制作所需法制作所需要的菜。要的菜。17

2、点25分，小明紧急电话：因为临时增加1个人，需增加一个菜。此时菜市场已关门。17点点35分小分小明妈妈决定到明妈妈决定到烤鸭店买一只烤鸭店买一只即食的烤鸭即食的烤鸭。18点准点准时吃饭时吃饭知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产的本质运用材料(Material）、机械设备(Machine）、人(Man）、结合作业方法(Method），使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environmen）下，达成品质(Quality）、成本(Cost）、交期(Delivery）的活动，谓之生产。运用“5M1E达成Q、C、D”的活动-生产知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇PMC的

3、概念PC(Product Control）生产控制MC(Material Control）物料控制通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。主要职能：通过对生产计划进行预测、分析、编制及调度控制以满足市场需求：通过对物料计划的编制、申购、内部分拨及控制(这里的物料控制包括呆料/滞料/坏料和正常进出用料)以满足生产需求，近而对库存量进行有效控制知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产计划的概念生产计划是依据企业的经营目标要求，科学的制定企业在计划期内的生产规模，方向目标以及计划期内的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效的配置生产资源，以最低的

4、成本按规定技术要求的期限生产满足市场所需的最佳产品，以实现企业战略目标要求。生产计划的内涵：生产计划的内涵：第一：为满足客户要求的三要素第一：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本交期、品质、成本”而而计划。计划。第二：使企业获得更大化的利益，而对生产的三要素第二：使企业获得更大化的利益，而对生产的三要素“材材料、人员、机器设备料、人员、机器设备”的合适准备、分配及使用的计划。的合适准备、分配及使用的计划。知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇是企业保证订单交货与生产量的依据。使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率作为物料采购的基本依据；将重要的产品或物料的库存量维持在适

5、当水平对长期的增产计划，作为人员与机械设备补充的安排生产计划的任务知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产计划的三特性1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产计划的内容知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产计划的分类知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产计划编制原则物料交期排程原则前后工序产能平衡瓶颈工序(设备)原则订单交期原则工艺繁简原则(最短)工作负荷饱满原则同工艺同排原则客户等级原则知识改变命运，学习成就未来篇

6、一:生产计划篇委外生产原因分析自制成本过高，不赚钱，委外给生产成本较低的企业生产短期内订单过剩，交期过紧，委外以缓解出货压力机器不够，造成设备产能不足某些工艺技术力量薄弱，一些高标准、高要求的订单在现在技术下品质无法达到要求，只能寻求委外厂商生产知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇生产进度控制知识改变命运，学习成就未来篇一:生产计划篇插单产能规划与应变生产进度落后措施插单产能规划与应变知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇MC的概念知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇与MC相关的概念知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇库存的概念知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇库

7、存的概念知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇库存的功能知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇物料供应不继原因知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇物料库存控制方法知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇知识改变命运，学习成就未来篇二:物料控制篇知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳。知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划设计产能(Design Capa

8、city)有效产能（Effective Capacity)实际产出(Actual Ooutput)指在理想状况下所能达到的最大产出，所以又称理想产能，是机器不会出故障，不会短缺原物料，不良品可以降到最低等的情况下之产能。指将产品组合，日程安排所面临之困难，机器维护之问题及品质等因素考虑之后期望最大之产可能产出指实际达到的产出量，它不可能超出期望产能。知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划效率/利用率/产能计算设计产能：某产品6000件/天有效产能：某产品5800件/天实际产出：某产品5400件/天效率：(实际产出/有效产能)*100%=(5400/5800)*100%=93.10%。产能利用

9、率：(实际产出/设计产能)*100%=(5400/6000)*100%=90.00%知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划标准工时所谓标准工时：就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需要的时间。知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划标准工时的计算/作用知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划设备整体效率的计算例子：某机台的设计转速是每分钟3600转，实际运转过程中每分钟只能达到3500转，该设备每生产100个零件只有98个是合格的。原计划运行8个小时，由于出现故障耽误了半小时，则该设备的整体利用率为多少？解：设备的工作效率: 3500

10、/3600*100%=97.2% 设备的质量效率: 98/100*100%=98% 设备的利用率: 7.5/8*100%=93.75%则该设备的整体效率: 97.2%*98%*93.75%=89.3%。知识改变命运，学习成就未来篇三:产能规划产能规划的步骤知识改变命运，学习成就未来篇四:生产线平衡木桶定律与生产线平衡木桶定律：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。知识改变命运，学习成就未来篇四:生产线平衡木桶定律与产能平衡知识改变命运，学习成就未来篇四:生产线平衡生产线平衡的必要性知识改变命运，学习成就未来篇四:生产线平衡瓶颈工序瓶颈工序（关键性工序）主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”；更广义地讲，瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素，而瓶颈工序顾名思义就是