2021年总包单位安全责任职责

1、制度2021年总包单位安全责任职责单位名称：xxxx部门：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年总包单位安全责任职责总包单位安全责任职责(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。(2)建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人(含分包)的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次)，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全

2、人员纳入总包管理，统一活动。(3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。(4)工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。(5)强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上

3、岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。(6)根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业(或全面)检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。(7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营(管理)合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。(8)根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。(9)项目部实行“总我

4、方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。(10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。 篇2：万科集团总包、监理单位考评考核制度万科集团总包、监理单位考评考核制度第一条：目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司、项目经理部及合作方及时了解各工地的质量、进度等情况，进一步加强施工管理，充分暴露存在的施工问题，推广先进单位的管理办法和施工技术措施。特订立本制度。第二条：总包检查制度2.1检查工地现场，是工程项目经理部的日常工作

5、内容之一，主要指工程项目经理部对该项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进组织所有标段工程师行定期检查及不定期抽查(至少每月一次)，并将检查结果总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。2.2在工程项目例会上通报相关检查结果，重要问题需出专题报告，通报其公司领导，知会工程管理部并抄报公司领导层。2.3总包检查的内容包括：各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况等执行情况等。2.4相关检查内容如下表：在建工程总包评分表.doc2.6检查结果在反馈后一个星期内，应由总包提供通过监理和标段工程师复核的检查整改结果，在项目经理部内发布并抄报工程管理部。项目经理部负责复查。第三条：监理检查制度3.1检查监理工作，是工程项目经理部的日常工作内容之一，主要指工程项目经理部对该项目工地监理工作质量进行定期检查及不定期抽查(至少每月一次)，并将检查结果总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。3.2在工程项目例会上通报相关检查结果，通报其监理公司领导，抄送工程管理部。3.3监理检查的内容包括：组织架构、监理资料、技术管理、