人力资源薪酬管理教案

1、人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理第1页/共56页第2页/共56页 （一）薪酬的概念（一）薪酬的概念 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。一、薪酬的基本概念一、薪酬的基本概念第3页/共56页第4页/共56页薪酬非货币形式货币形式间接形式直接形式基本工资表彰嘉奖绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利荣誉称号奖章授勋二、二、 薪资的基本形式薪资的基本形式第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第5页/共56页回报（薪酬）回报（薪酬）外部回报外部回报内部回报内部回报社会社会心理心理直接薪酬直接薪酬间接薪酬间接薪酬福利福利基本基本薪酬薪酬

2、激励激励薪酬薪酬满意满意基本满意基本满意不满意不满意三、薪酬的实质三、薪酬的实质第6页/共56页影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平因素影响员工个人薪酬水平因素劳动绩效生活费用与物价水平职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄工会的力量产品的需求弹性劳动力市场供给状况地区和行业工资水平企业工资支付能力企业的薪酬策略四、影响员工薪酬的主要因素四、影响员工薪酬的主要因素第7页/共56页五、薪酬管理五、薪酬管理（一）概念（一）概念 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度

3、的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大价值。薪酬形式的激励作用，为企业创造更大价值。第8页/共56页第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第9页/共56页企业要始终坚持企业要始终坚持“效效率优先，兼顾公平，率优先，兼顾公平，按劳付酬按劳付酬”的行为准的行为准则则第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第10页/共56页薪酬预算薪酬预算薪酬支付薪酬支付薪酬调整薪酬调整工资总额工资总额=计时工资计时工资+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴和补贴津贴和补

4、贴+加班加点工资加班加点工资+特殊情况特殊情况下支付的工资下支付的工资第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第11页/共56页1.1.体现保障、激励、调节三大职能；体现保障、激励、调节三大职能；2.2.体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态；体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态；3.3.体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；4.4.建立劳动力市场的决定机制；建立劳动力市场的决定机制；5.5.合理确定薪酬水平，处理好工资关系；合理确定薪酬水平，处理好工资关系；6.6.建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成

5、本；建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本；7.7.构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第12页/共56页1. 1. 员工的认同度员工的认同度2. 2. 员工的感知度员工的感知度3. 3. 员工的满足度员工的满足度第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第13页/共56页1.1.薪酬调查。薪酬调查。2.2.岗位分析与评价。岗位分析与评价。3.3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4.4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。明

6、确掌握竞争对手的人工成本状况。5.5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.6.明确企业的使命、价值观和经营理念。明确企业的使命、价值观和经营理念。7.7.掌握企业的财力状况。掌握企业的财力状况。8.8.掌握企业生产经营特点和员工特点。掌握企业生产经营特点和员工特点。第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第14页/共56页一、薪酬制度制定涉及的法律法规内容一、薪酬制度制定涉及的法律法规内容（二）最长工作时间：（二）最长工作时间：劳动法劳动法明确规定国家实行劳动者每日工作时间明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过不超过8 8小时

7、，平均每周工作时间不超过小时，平均每周工作时间不超过4040小时的工时制度，若超过最长小时的工时制度，若超过最长工工作时间用人单位按照下列标准支付工资报酬：作时间用人单位按照下列标准支付工资报酬：1.1.日常加班支付不低于工资的日常加班支付不低于工资的150%150%的工资报酬。的工资报酬。2.2.休息日加班而不能补休支付不低于工资的休息日加班而不能补休支付不低于工资的200%200%的工资报酬。的工资报酬。3.3.法定假日加班支付不低于工资的法定假日加班支付不低于工资的300%300%的工资报酬。的工资报酬。第15页/共56页二、单项工资管理制度制定的基本程序二、单项工资管理制度制定的基本程

8、序第16页/共56页三、常用工资管理制度制定的基本程序三、常用工资管理制度制定的基本程序第17页/共56页一、工资奖金调整的几种方式一、工资奖金调整的几种方式第18页/共56页二、工资奖金调整方案的设计方法二、工资奖金调整方案的设计方法第19页/共56页第二节第二节 岗位评价岗位评价一、工作岗位评价的基本步骤一、工作岗位评价的基本步骤二、工作岗位评价指标与标准二、工作岗位评价指标与标准三、工作岗位评价的方法与应用三、工作岗位评价的方法与应用第20页/共56页第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤（二）岗位评价的特点（二）岗位评价的特点 1. 1.以岗位为评价对象，是岗位

9、中的以岗位为评价对象，是岗位中的“事事”和和“物物”完成岗位职责所开完成岗位职责所开展展 的工作活动。的工作活动。 2. 2.对组织内部各类岗位相对价值的评价。对组织内部各类岗位相对价值的评价。 3. 3.对同类不同层级岗位的相对价值的评价。对同类不同层级岗位的相对价值的评价。第21页/共56页第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤第22页/共56页第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤第23页/共56页信信息息来来源源直信息来源：直接通过组织现场岗位调查。直信息来源：直接通过组织现场岗位调查。间接信息来源：通过现有人力资源管理文件。间接信息来源

10、：通过现有人力资源管理文件。注：两种来源的特注：两种来源的特点（优缺点）点（优缺点）注：工作说明书、岗位规范等岗位分析的结果是信息主要来源。注：工作说明书、岗位规范等岗位分析的结果是信息主要来源。第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤第24页/共56页薪酬水平岗位评价分数（等级）ABM1.分值形式分值形式 2.等级形式等级形式 3.排顺序形式排顺序形式第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤第25页/共56页第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤第26页/共56页第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤

11、四、岗位评价的主要步骤四、岗位评价的主要步骤第27页/共56页一、工作岗位评价要素及指标的内涵一、工作岗位评价要素及指标的内涵第28页/共56页（一）岗位评价指标构成（一）岗位评价指标构成劳动责任要素劳动责任要素劳动技能要素劳动技能要素劳动强度要素劳动强度要素劳动环境要素劳动环境要素社会心理要素社会心理要素质量责任质量责任劳动姿势劳动姿势劳动紧张程度劳动紧张程度工作班制工作班制粉尘危害程度粉尘危害程度高温危害程度高温危害程度辐射热危害程度辐射热危害程度噪音危害程度噪音危害程度其他有害因素危害程度其他有害因素危害程度体力劳动强度体力劳动强度工时利用率工时利用率技术知识要求技术知识要求操作复杂程度

12、操作复杂程度看管设备复杂程度看管设备复杂程度品种质量难易程度品种质量难易程度处理预防事故复杂程度处理预防事故复杂程度产量责任产量责任看管责任看管责任安全责任安全责任消耗责任消耗责任管理责任管理责任人员流向人员流向评定指标评定指标测评指标测评指标第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第29页/共56页第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第30页/共56页第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第31页/共56页可以进行比较5.使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标

13、准三、岗位评价要素权重系数的基本理论三、岗位评价要素权重系数的基本理论第32页/共56页事先调整事先调整事后调整事后调整加权加权平衡系数法平衡系数法调整误差调整误差的方法的方法误差：测量值与真值之差异称为误差。误差：测量值与真值之差异称为误差。误差分类：误差分类：1.登记误差登记误差2.代表性误差：随机误差、系统误差代表性误差：随机误差、系统误差第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第33页/共56页工作岗位工作岗位评价标准评价标准工作岗位评价指标的分级分级标准工作岗位评价指标的量化量化标准工作岗位评价的方法方法标准标准第34页/共56页第二单元第二单元 工作岗位评价指

14、标与标准工作岗位评价指标与标准（一）岗位评价指标的分级标准设定（一）岗位评价指标的分级标准设定第35页/共56页确定指标确定指标分级标准分级标准量化（计量）量化（计量）指标标准指标标准计分计分权重权重误差调整误差调整计分标准计分标准制定制定单一指标计分单一指标计分综合计分综合计分自然法自然法系数法系数法简单相加法简单相加法系数相乘法系数相乘法连乘积法连乘积法百分比系数法百分比系数法函数法函数法常数法常数法第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第36页/共56页第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第37页/共56页事先调整事先调整事后调整事后调整

15、加权加权平衡系数法平衡系数法调整误差调整误差的方法的方法误差：测量值与真值之差异称为误差。误差：测量值与真值之差异称为误差。误差分类：误差分类：1.登记误差登记误差2.代表性误差：随机误差、系统误差代表性误差：随机误差、系统误差第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第38页/共56页第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准五、岗位测评信度和效度检查五、岗位测评信度和效度检查第39页/共56页排列法排列法分类法分类法因素比较法因素比较法评分法评分法工作岗位评价方法工作岗位评价方法非解析法解析法第40页/共56页第41页/共56页人工成本人工成本从业人

16、员劳动报酬从业人员劳动报酬社会保险费用社会保险费用住房费用住房费用福利费用福利费用教育经费教育经费劳动保护费劳动保护费其他人工成本其他人工成本第三节第三节 人工成本核算人工成本核算第42页/共56页第三节第三节 人工成本核算人工成本核算第43页/共56页第三节第三节 人工成本核算人工成本核算第44页/共56页第三节第三节 人工成本核算人工成本核算第45页/共56页第三节第三节 人工成本核算人工成本核算第46页/共56页第一单元第一单元 福利总额预算计划福利总额预算计划第47页/共56页第四节第四节 员工福利管理员工福利管理第48页/共56页第四节第四节 员工福利管理员工福利管理第49页/共56页第四节第四节 员工福利管理员工福利管理第50页/共56页社会保障应覆盖社会的三个层次社会保障应覆盖社会的三个层次：1.经济保障