职工代表发言稿（七）

1、职工代表发言稿 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 首先，请允许我代表项目部向支持、指导、关心我们项目前期准备，顺利进点，正点开工的公司领导、公司机关各部室、各兄弟单位表示衷心的感谢和崇高的敬意。 沐浴着党的十七大的春风，公司职代会胜利召开了。这次会议对公司年的生产、经营、安全、质量、开发、党群等工作做出了具体的安排部署 ，非常切合公司实际，特别是网张经理的行政工作报告，主题明确，思路清晰，理念新颖，高屋建瓴，从战略高度为公司的可持续发展描绘出了宏伟蓝图，催人奋进，鼓舞人心，使我们对公司未来发展充满信心。我们相信，四公司在新一届领导班子的带领下一定能够创造辉煌，再创佳绩。 华电电厂230万千

2、瓦机组是国家和省“十一五”中后期火电“上大压小”重点建设项目，是加快海峡西岸经济发展的重点工程之一，我司顺利中标，对于占领华东电力市场、抢占海峡西岸经济区市场份额意义重大。我们项目部的全体员工对该工程的极端重要性认识明确，决心不辜负公司3000多名职工的期望，打一场与时间赛跑、与天公搏斗的攻坚战，以雄厚的企业实力，以良好的企业信誉，为公司创牌子、添光彩。春节前，我们在生产、生活条件不具备、施工队伍未进入的条件下，克服了常人难以想象的困难，不等不靠，主动出击，创造条件，借助市场力能资源，仅用九天时间圆满完成了五号锅炉基础8000余方毛石砼的回填任务，其组织之严、速度之快、拼抢之烈，感动了业主和监

3、理，实现了首战“开门红”，得到了甲方和地方政府的好评。我们把它凝练为“8000方毛石砼浇筑”精神，其精神内涵实质上就是四公司人真诚服务、追求一流、奋力进取、勇挑重担的拼搏精神。我们将在工程的施工中，坚持发扬这种精神，全面完成项目管理目标。 年，工程将迎来土建高峰年，面对新任务，新挑战，我们的总体工作思路是：全面贯彻落实公司年工作会议精神，按照生产管理系统、技术管理系统、经营管理系统、行政管理系统、党群管理系统五大主线，围绕总要求、总目标全面细致的安排部署各项工作。具体的讲，以生产为龙头，以科学的工程进度网络为指导，合理配置各种力能资源，精心组织，精心施工，确保生产工作的计划性、有效性；以技术管

4、理为先导，超前编制施工方案，做到优化可靠，以保证工程管理的科学性、先进性，确保过程管理及创优目标的实现；以经营管理为考量，量化指标，量化考核，强化责任，细化管理，层层分解落实责任，做到奖励与惩罚相结合，监督与追究相结合，努力调动各方面的生产积极、创造性；以行政管理为手段，以人为本，强化指挥调度，加强组织纪律，确保项目部的政令畅通无阻；以后勤管理为保障，切实关心职工生活，丰富职工业余文化生活，凝（来源：http：/ 第一，咬定青山不放松，全力以赴抢进度保工期。今年工程任务重、工期紧，我们将面临一场鏖战。我们继续发扬八千方毛石砼浇筑时的那么一股冲劲，那么一股工作热情，那么一股拼命精神，精心组织，科

5、学管理，采取攻坚战、大会战、党员先锋工程、班组劳动竞赛等灵活多样的抢工方法、赶工期、抢进度，确保里程碑计划和各项施工任务的正点完成，力争创造国内30万千瓦机组土建建设最短工期。 第二，始终不渝绷紧安全管理这根弦，实现安全无事故目标。大力开展“安全管理年”活动，抓住源头，突出重点，扫除盲区，落实责任，实现四不发生、三减少、一控制的目标。进一步完善安全保障体系，分解安全目标和指标，落实各级人员的安全职责，旁站责任，做到重点部位重点监控，危险部位专人监控，确保年安全目标的实现。 第三，精益求精，精雕细刻，打造艺术品工程。质量是企业走向市场的通行证，是启开市场大门的金钥匙，在工程上我们主要通过全员质量

6、意识教育、细化工艺、强化施工过程管理和过程控制，以及有效的奖惩措施，铸造精品工程，确保创优达标目标的实现。 第四，精打细算，开源节流，努力实现项目效益最大化。工程是新开工项目，一开始我们就要高标准，严要求，细管理，把好合同签定关，做好市场调研工作，抓好物资采购的招投标、比质比价工作，做到质优价廉；严格控制办公费、招待费用的开支，加强成本分析、核算，强化资金管理，坚持“对比结算，同比例付款”的原则，保证项目资金可控在控，正常有效使用，坚持做到不乱花一分钱，不枉花一分钱，确保项目效益最大化。 第五，聚精会神抓党建，同心同德促和谐。今年，我们将以创建和谐项目部为 目标，努力加强党群工作，造就高素质的干部队伍和职工队伍。重点是加强领导班子建设、机关干部的作风建设、服务意识教育、职业道德教育、党风廉政建设、职工思想政治工作等等，切实发挥好党工委的政治核心作用，为项目施工保驾护航。 各位领导、 同志们： 伟人说过。“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”我们深信有公司 党政班子的坚强领导，有公司全体干部职工做我们的坚强后盾，我们就没有攻克不了的堡垒，就没有上不去的火焰山，我们会给公司一