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文档简介

激 励 工 作报酬未满足的需求动机行为组织目的的实现个人需求的满足产生引发达成人的行为规律与鼓励任务激奋心境行为蒙受波折到达目的消极态度积极态度撤离取代补偿抑制退化攻击绝望期望值效价鼓励未满足的需求鼓励过程5种需求的层次构造个人努力个人绩效组织奖赏个人目的ABC只需在等式成立时,员工才会感到真实的公只需在等式成立时,员工才会感到真实的公平感,其行为也才会得到有力的鼓励平感,其行为也才会得到有力的鼓励 个人努力奖酬规范目的引导才干义务难度任务绩效绩效评价系统行为强化公平性比较个人目的主导需求高成就需求个人满足组织奖酬鼓励任务总体框架模型

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