物业部薪酬制度

1、公司物业部薪酬制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员 工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第三条：依据一、公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳之依据。二、关于本制度的修改与解释，本公司可在不伤害总体原则和制度情 况下就某些具体条例进行修改，本制度的解释权属本公司所有。第二章：薪资的计算与支付方式第一条：工资计算期间及支付日期企业按月支付薪资，薪资

2、的计算期间为每月的1日至月末，并于 次月10日发放。支付薪资日如遇休假日，贝y顺延到休假结束后的第 一个工作日支付。公司因不可抗力之因素而不得不延付薪资时，可提前三天通知员 工，并确认延后支薪的期限。第二条：支付方法薪资直接以现金或信用卡的方法支付给员工。支付时，使用薪资单详列各项津贴及扣除额。第三条：尾数的计算薪资的计算时，总额若有未达到元的尾数产生时，一律四舍五入。例：如果应发薪资为900.32元，实发薪资为900元整。应发薪资为900.50，实发薪资为901元整。第四条：休假中的薪资依人事管理规章之规定，休假时之薪资及违规情况下薪资规定如下：1. 员工因休年度有薪休假而缺勤时，应按平时出

3、勤之工资给付（提 成和加班费除外）。2. 员工申请特别休假（如婚假或丧假）时，基本薪资照常给付。3. 员工休产假，在公司规定的时限内，公司应按劳动法之规定，按 平时出勤时给付50%基本薪资。4. 员工请假，根据请假时间计算，扣罚双倍基本薪资。5. 员工旷工，按旷工时间，两倍扣发基本薪资，并记过一次。第五条：薪资扣除额每月员工的薪酬将扣除以下内容：1. 因员工违反公司物业部有关规章制度的扣罚款；2. 个人考核扣除部分3. 缺勤扣除部分4. 其他法令规定事项5. 可根据具体情况酌情调整第三章薪酬结构第一条：员工收入总体上包括以下几个组成部分， 并根据不同岗位作 业方式、工作特点、技术含量高低等进行

4、不同的组合。薪酬结构：基本工资+岗位津贴+浮动工资分配比例：80%+10%+020%（一）基本工资：是整个工资体系的基础，主要反映员工的知识、技 能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资 单元。包括成都市最低工资标准、全勤奖、职称工资、奖金。（二）岗位津贴：从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析 与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的 依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津 贴等级。（三）浮动工资：是依据员工通过努力而取得的工作成果和工作比例 确定的工资单元。第二条基本工资基本工资二最低工

5、资标准+全勤奖+职称工资+奖金（一）最低工资标准：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活保障金的调整而调整，2012年最低生活保障金为800元。（1）鉴于每个员工业务技能的差异，为了重点激励优秀员工，在职 等不变的情况下为其提供了工资上升通道，将各个职等的基本 工资分为3级，简称“一岗三薪”（宽幅体现了较少的“等”和“级”之间的差距），根据岗位评价情况与薪酬市场调查结果， 确定公司最低和最高基本工资等比（2）基本工资入等、入级的原则是：根据岗位评价入等，根据能力 评价入级。（3）基本工资的调整：工资体系实行整体调整与个体调整。个体调 整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定基本工资的 具

6、体档级，不再考虑外在的职务等级。（二）全勤奖为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度， 提高 员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作。1凡当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、 旷工者，公司给予全勤奖。（由当月个人考勤为准）2. 凡当月除正常休假外，请假（含病假或事假）扣除当月全勤奖100%。3. 当月旷工1天即扣除100%全勤奖。4. 不服从工作安排、怠工影响工作正常进行的，经所属管理处 /职能 部门申报后，由品质管理部审核后，扣除本月 100%全勤奖。5. 非满勤月办理入离职手续的员工，当月全勤工资从下月开始计算。（三）职称工资是根据不同职称的价值进行比

7、较，并遵循就高不就低3且只采用一个 补贴的原则而确定。（四）奖金包括一般奖金、年终奖、个人嘉奖四种形式一般奖金主要包括特殊贡献奖和创新奖等。（1）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一 种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大业务，或 给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公 司减少了较大损失或带来较大 17建议改为一定额度以上效益 等。（2）创新奖是指对在工作中工作方式或方法的改进，服务创意等给 公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。（3）特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请， 总经理签署意见, 行政人事部综合考核并提出奖励建议，公司管理层审议通过

8、。（4）公司管理层根据贡献大小在10010000元之间确定奖金金额。（5）以季度为单位，定期评选管理处/职能部先进员工，可获得先进 奖励200元/人次，并在工作工作期间，佩戴“XXX管理处/XXX 职能部先进员工”奖章。第三条岗位津贴一、确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不用的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。二、为给不同岗位员工提供合理的晋升空间， 根据岗位性质将岗位划 分为职能职系、技能职系和一般职系。员工可以通过三条通道进行晋 升。（一）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分 为一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；（二）技能职系：涵盖主要从事财会类、工程类等技能工种的岗位， 分为初级技能岗位、中级技能岗位和高级技能岗位；（三）一般职系：上诉两职系以外的岗位。分为初级岗位、中级岗位、 和高级岗位第四条年终奖 年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在取得一定的整体 经营效益基础上对员工的一种激励。 依据公司年度综合效益、各职能 部门、各管