物资设备管理工作总结

1、物资设备管理工作总结篇一：XX物资设备管理工作总结物资设备部XX年工作总结XX年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持 下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程 之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目 建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材 料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项 指标完成情况如下：1、XX年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、管材：数量： xxx吨，金额：xxx万元。、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。其中板材分析表如下：2

2、、涂料供应量：xxx吨，金额：xxx万元。3、三类物资材料：发生金额： xxx万元。、电料：xxx万元、标准件：xxx万元、工机具：xxx万元。、劳保：xxx万元。、探伤材料：xxx万元、其他辅料：XXX万元。6、设备：全年设备完好率 96%，利用率88%，没有发 生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计 XXX万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了 各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常 工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度， 明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处

3、。 从年初开始，我们先后发布了关于规范预算编制的通知关于供应商私自供货处理方案、关于材料供应补充管 理办法、关于材料调运的告知书、仓库检查奖惩实 施办法，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从 预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护 等方面对各单位进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办 公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工 作，并相互制约。在部门内建立有分工

4、有合作、既能紧密衔接、又能相互 制约的内部运行机制：（1 ）严格岗位责任制、明确工作职 责和任务，通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一。（2）将采 购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式 ，形成层层相连、上下衔接、 左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部门长、各部门、 主管领导组成的集体讨论决策制 ，实现隐蔽的权力公开化、 集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制 定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计

5、和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时 建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的 合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数 据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这 样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立 合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资 源，从中冶集

6、团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应 商，并定期筛选、评价。5、 加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系，建立采 购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反 复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、 速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与 采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全面核算仓储成本，有 效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据。我部门 部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有 效结合起来，通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量 实施采购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图

7、纸出来后， 采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、物资管理方面所做的工作：1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家 底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清 仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并 及时纠正的机会，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查 库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资 设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场 使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物 资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不 足。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变 质、浪费的，分析原因，落实责任，对

8、确认淘汰和报废的物 资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢材库存由XX年初XXX万吨。xxx万吨，截止11月底降低到xxx万吨; 领用库存2、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。 大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技 术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料 严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。在 办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入 库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握 公司工程材料的成本。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全 保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序 分别验收堆放，做到

9、先进先用。为保证仓库安全和材料不致 变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。3、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成 本的源泉。我部门要求：按质按量迅速及时，严格检查领货 手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资在办 理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以 满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交 旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修 复、以满足实际生产的需要。工具类物资实行建立班组和个 人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。

10、4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、 用量大、使用期长。对周转材料管理我部门要求是保证施工 生产的前提下，减少篇二：设备物资部年终总结及下年计划部门年终工作总结设备物资部二O一三年十二月二十日设备物资部年终工作总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情 况总结如下：一、设备招标工作自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水、供热管、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公 司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。开标过 程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设 备的配臵和质量。并

11、能做好后期合同和技术协议的审核和签 订工作。二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、 后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统 4个标段已到货，暖通专业 到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货 22个标段。 空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进 度，烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原计划 严重滞后，影响了现场的安装进度。有几项辅助设备

12、到现在 未能供货，严重影响了现场的施工。三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开 展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完 好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织 监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收 严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精 心核对，认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不 合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不 容许公司的利益受到损害。四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单 位

13、进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进 行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型 钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金 铸石板等。现仍有部分未沟通处理完。五、材料的采购根据市场行情，并通过多方咨询后对兵团五建上报的材 料价格进行严格控制。对信息指导价上有的严格按照指导价 执行，对指导价上没有的小额的由我方组织定价委员会成员 进行定价，对大宗货物要求兵团五建必须通过招标的方式采 购。经询价比价，完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢 板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项 材料的价格确认。并很好

14、的完成了我方临时采暖管道、无烟煤等材料的采购六、设备厂家的沟通协调随着设备安装工作的大面积展开，与施工单位及设备厂 家的沟通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设 备安装时厂家技术人员在现场的技术指导，还要保证发生安 装缺陷后跟踪厂家在最短的时间内沟通拿出切实可行的缺 陷处理方案。在接收到设备缺陷信息后，我们能第一时间与 厂家取得沟通及时将缺陷情况反馈过去，尽量缩短设备消缺 时间，但对于短时间无法处理完的缺陷，我方跟踪力度不够，现仍有部分设备缺陷还未解决。由于我们部门人员整体较年轻，所以专业技术力量相对 显得较薄弱，在以后日常的工作中，我们会加强专业技术的 学习，不断提高业务能力，保证下

15、一年的工作完成的更好。设备物资部XX年12月23日XX年工作计划篇三：物资设备管理工作总结关于上报二0一年度物资设备管理工作总结的通知各子、分公司、局直属项目（指挥）部：为了做好二0年物资设备管理工作总结，总结经验， 查找不足，不断提高集团公司物资设备管理水平，请各单位 物资设备部按照总结内容要求将二0一年度物资设备管理工作总结及二0二年物资设备管理工作安排于二 0年 十二月五日前上报集团公司物资设备部。一、二O一一年物资设备管理工作总结内容应包括：1、预计全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完成情 况；2、本单位项目部数量及分布情况；3、物资、设备从业（正式员工）人员情况（数量、学历、

16、年龄、职称、人员配置、上岗培训情况等）；4、物资采购供应情况（招标次数（不能以招标的规格 来分次数，应以实际招标的次数确定）、金额、通过招标采 购成本降低率、实施集中采购项目数量（铁路、非铁路）、 分别所占比率（铁路、非铁路）、年度物资集中采购计划完成情况；议标或竞争性谈判情况； 物资供应外部欠款情况）； 完成情况应与年度集团公司下达的计划对比（中铁物 XX43 号文）。5、设备集中采购和调配情况（招标次数、金额、通过招标采购成本降低率； 议标情况；设备购置外部欠款情况）；6、 制度执行情况（内部控制制度是否健全）；7、物 资消耗过程控制（成本中的量、价控制分析、盈亏情况）；&机械使用

17、费情况；9、周转料、设备租赁（外部租赁和自有设备的使用比 例；自有周转料原值、净值；设备原值、净值、总功率）情 况；10、人员培训情况;11、物资管理系统推广应用情况（公司在建项目数量、系统应用数量、所占比率）；12、 各单位在实际工作中好的经验和做法；13、管理 过程中存在的问题。各局属项目部的总结应包括工地材料厂部分。二、二0一二年物资设备管理工作安排。三、联系人：电话：邮箱：yanhui1068中铁-局物资设备部 二0一年一月十七日附表：物资、设备管理工作统计表XX年度设备管理工作情况统计表XX年度物资管理工作情况统计表篇四：XX年度设备物资管理工作总结XX年度设备物资管理工作总结XX年

18、甘再电站的设备物资采购工作在项目公司的领导和帮助下，在各部门同事的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好的完成了项目公司下达的各项任务，保证了电站平稳、高效、长期运行。一、完善管理制度，促进设备物资管理规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据中国水电股份公司中 国水利水电建设股份有限公司标准化管理办法和中国水利水电建设股份有限公司标准化建设工作规划（XX-XX年）的文件要求，结合海投公司运营水电站标准化工作规划方 案的安排，在海投公司运营管理部领导的指导下，项目公 司制定了物资与设备采购管理、设备管理标准

19、化制 度并颁布实施，建立、健全了设备物资管理的各项岗位职责。二、以人为本，加强设备物资的安全管理树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资管理人 员定期对项目公司设备物资情况进行检查，对于现场发现的 问题定人员、定措施的限期整改。三、大宗设备物资采购自购设备、大宗物资的采购，严格按照项目公司管理程 序，报请海投公司机电物资部集中采购，确保质量，采购成 本。计划批准后机电物资部进行询价，做到公平、公正、透 明，明光采购，同时维护了项目公司的利益。在合同执行中 没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据电站运行情况 以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性， 加强物资平衡，降低采购成本。X

20、X年项目公司设备/物资采购四、废旧物资管理在废旧物资管理中，为了从根本上生产成本，保证最小 投入产出最大利润，项目公司废旧设备物资、剩余材料的处 理工作，采取先评估，后处理的原则。由项目公司运营管理 部、运行管理部进行评估然后在处理。五、 加强培训，统一思想、共同提高管理水平加强物资管理人员的培训，提高物资管理水平，完善仓 库管理制度，提高仓储管理能力，保证生产物资的妥善保管 和发放。合理控制物资流通，既要保证生产需求物资的供应， 又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来 的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提 高物资管理人员的专业知识和水平。加强物资供应商的管理，把

21、设备原生产厂家和区域代理 商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的 设备和物资必须从生产厂家采购，加强供应商的日常管理， 清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。加强统计分析管理，做好生产期间物资系统需求分析， 积极联系海投公司机电物资部，做好物资系统准备和实施工 作。建立健全各类物资台帐，做到及时更新、数据准确、各 类统计报表和经济活动分析有据可依。总之，XX年项目公司生产技术部按照海投公司的要求认 真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正 规化、规范化、标准化的轨道，为电站各装置设备的安全稳 定运行做好服务，为公司的发展做出了积极贡献！文迪 XX/5/11

22、篇五：XX年物资设备工作总结 物资设备工作XX年工作总结公司按照年初工作会精神以及 XX年物资设备工作安排。 通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理 工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材 料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提 升了公司的物资设备管理工作水平。一、物资设备基础管理工作编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办 法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单 位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理， 招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规 程符合行业新标准及公司新的发展要求。组织了内部物资设备管理知

23、识的学习活动，提高了管理 人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理 方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配 合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市 公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工 作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各 单位物资设备资产现状。在公司0A资料中心的物资设备信息平台，及时更新发 布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信 息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设 备管理工作提供了条件。持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原

24、值万 元。公司报废设备 93台，原值万元，净值万元。目前， *设 备资产总计1508台套，原值万元，净值万元，功率 23万余 KVy重量4400余吨。二、集中采购项目的物资管理XX年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要材料采购和供应工作。截止XX年12月31日，累计供应钢材吨，累计采购金 额万元；累计供应商砼立方，累计采购金额万元；累计供应 水泥15784吨，累计采购金额万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额万元；累计供应沥青吨，累计采购金额万 元；供应其它材料累计采购金额万元，总计采购材料金额达 47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，

25、取得了较好的经济效益。在保证及时 供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多 次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和 采购，确保了公司利益。根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别 组织召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原 则进行材料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采 取比质比价进行采购。截止 XX年12月31日，公司新签材 料采购合同180份，招标、比价采购率达到 100% （不含甲方指定价格、 厂家的采购）。XX年进一步完善了合格供应商名录， 确保采购行为百分 之百在合格供应商中进行。 XX年动态考核后，公司保留合 格供方800余家，合格

26、供方采购比率 %三、公司直管设备及周转材料的管理工作公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努 力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养， 确保设备状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、维 修的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材 料，截止到XX年12月31日已完成结算租赁收入 200万元XX年主要工作思路（一）做好公司运营转型工作， 提升物资设备管理水平； 加强制度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点， 规范数据报表统计工作。1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中 存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水 平。2.加强制度的执行

27、力度，注重物资设备管理过程中的 风险防控措施。 尤其是物资设备采购、验收、设备报废、 余废料处理中的控制，对违反规定的单位和责任人将追究其 相应责任。3做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整 理汇总各类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐 全、帐物相符，发现账物不符要及时查找原因，按公司规定 处理。（二）加强物资集中采购，有效降低采购成本。物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司 提高经济效益的重要举措。XX年要在全公司范围内大力推行 物资集中采购，集中采购由两级公司按照相关规定执行。集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立 公司系统一体化集中采购平台。要通过创新

28、物资集中采购模 式，不断扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例， 充分发挥采购规模优势，有效降低采购成本，提高物资采购 的质量、效率和效益。公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基 础，以信息化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集 中管理，全面提升物资管理水平，更好服务于项目，推动公 司又好又快发展。今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推 进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、 信息化建设；三是严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引 领作用；四是加强合同管理和供应商关系管理，构建和谐供 需关系；五是提高物资采购质量、效率和效益，保证物资供 货进度，为施工一线

29、服好务；六是加快建立物资设备管理全 过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。1做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成 本之一，对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常 进行。资金批复要做到及时、准确，有理有据。2做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加 强材料节约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和 设备租赁管理。各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪 费，降低材料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象 的发生，建立健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料 和料具管理规定。在设备运行中严格执行机长负责制及交、

30、接班制度，严 格执行维护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障 必须给予及时的排查和处理，坚决不让设备带病工作和超负 荷工作。在满足项目施工要求的同时，提高设备完好率、利 用率，合理减少费用支出，提高经济效益。要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相 关领导与部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、 回收、退还、租赁结算办理等环节严格把关，做到及时、准 确，票据齐全。对管理不善造成丢失、损坏的，不能及时退 还和办理周转材料结算，不能及时终止周转材料租赁合同， 给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材料管理责任 人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，进 行相应的处罚。

31、（四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设 备的管理。对于分包单位物资的采购、验收、合同的履约情 况，设备及周转材料的租赁、安全使用、合同履约情况，都 要加强监督管理，做好各种职责内的工作及监控检查，并留 存有效记录资料。（五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工 作。杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的 发生，杜绝篇六：设备管理工作总结-负责人XX年上半年工作总结XX年半年已过，在过去的半年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事 共同努力下，某

32、某公司设备管理工作取得了一定的成绩，成 绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将 过去半年总结如下：作为公司设备管理部门负责人，深抓设备管理基础工 作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我 的主要工作之一。1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。（1）在XX年设备管理考核细则基础之上，继续完善考 核制度。通过对 XX年各单位设备故障率、设备事故、辅料 消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统 计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变 过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有高 低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到 位能见

33、效果的良好反馈。（2）针对过去奖少罚多的局面，在考核方案中增加奖励细则，对设备管理工作成绩突出单位实施量化奖励，积极 修正有成绩不奖励任务完不成受考核的单向管理方式，由此 提高了分厂设备管理主观能动性。XX年总体设备故障率达标，受动力鼓风厂电缆事故影响，中断供电两次，原料厂因 生产较灵活，基本没有故障率产生。XX年上半年各分厂故障率2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备 存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去有 的单位检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业 项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺 乏前期组织

34、甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后 果。对此，要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、月 计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的 基础是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中搜集的基 础数据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方 面，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步 确立各生产单位 A类设备的定修周期。另一方面，加强对各 生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能够形成对 设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完 善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等 手段，准确、全面的搜集设备运行参

35、数。从而避免定检定修 从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增 加辅材消耗，增加辅材成本。第四，对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修 计划，要求分厂结合定修周期更换下线检查，避免突发故障、事故发生，打乱生产节奏。3、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。XX年上半年共发生 x起设备事故，同比 XX年增加x件 设备事故。其中 XX年电缆燃烧类设备事故发生 x件，比去 年上升了 x件。轧机减速机轴承损坏事故发生x起，与去年持平。加热炉底板变形致推杆变曲变形事故x件，委外电器年检误操作事故x件，吐丝机导板断裂事故和环冷机铰链轴 断裂事故各x

36、件。（1）针对几起事故，按“四不放过”原则进行分析处 理。（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。x起设备事故原因均分析清楚， 防范措施整改得到落实。（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随 着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或 保护误动作方面；正值雷雨及高温天气，属电气设备事故易 发季节，因此从5月份开始组织对全公司电气设备防雷、连 锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查 结果看，因公司几起大的设备事故均因电气或自动化引起， 各单位也有所重视，分厂内部加强了检查力度，完善了应急 预案。4、以点检、润滑为中心加强设备管理基

37、础工作。上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强 了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、 技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并 通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时 间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过 每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和跟踪， 基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。（1）上半年1-6月份，共组织了 x次的设备专项点巡 检督察工作。及时发现并督促整改了设备管理存在的问题。（2） 安排设备管理人员每月对所辖单位A类设备进行 抽检，共抽检了各单位 A类设备共x台，每个月基本上将全 公司A类设备均

38、检查了一遍。（3） 上半年共送检油样两批次共x个油样，确保了设 备有效润滑，平稳运行。另外，加强库存备件管理，降低备件库存，节约辅材成本，这也是 XX年我的工作重点。对此，主要从以下方面着 手开展工作：1、清理库存物资，摸清库存情况。（1）设备部库房备件种类繁多，构成复杂，甚至有部 分备品件为原XXX钢铁厂（未改制前）遗留，这部分备件由 于年代久远大部分已不能使用。首先，安排人员以可用、淘 汰不可用、可用但量大为划分标准对仓库所有备品件进行全面清理，同时邀请每个分厂专业技术人员根据物资属性分类逐项进行复核， 通过库存清理摸清了备品件的构成情况，为下一步工作打下 了基础。（2） 对备品备件按占库

39、年限进行分析，通过核对XX年 至XX年材料计划结合 ERP仓储管理平台材料出入库记录， 找到备品、件计划申报单位，并将梳理的信息及时反馈分厂，要求分厂说明占库原因并根据公司定检定修工作内容安排 分厂适时更换上线试用。（3）清理库存，对确认淘汰和报废的物资进行处理。a、清理出积压物资约 xxx万元左右，得到集团批准后 作外卖处理。b、闲置两年三千发电机组经公司批准后作外卖处理。c、 通过清理，上半年共盘活积压物资金额近xxx万元 左右。2、明确降库目标，制定降库措施。（1）XX年年底全公司库存备品件 xxx万元。其中炼铁 厂xxx 万，炼钢厂 xxx 万，轧钢厂 xxx 万，烧结厂 xxx 万，

40、 动力鼓风厂xxx万，原料厂xxx万。通过对XX年全年各单 位单位成本辅材消耗进行统计、分析，结合公司经济责任制 单位成本，制定辅材消耗奖励办法，库存升降考核办法，明 确各单位每月辅材消耗量，降库量。(2)从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报程 序。 过去的材料计划分厂申报随意性较大，针对性不强， 材料计划申报人员往往存在有备无患的心理，以放大备件申 报系数来降篇七：个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾 馆办事处；2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目

41、国外项目 经理部下属物资部； 3、10年09月-10年12月，大屯水库 项目部经理部下属物资部。二、今年的主要工作1、设备管理： 设备交接验收阶段，根据设备情况开具机械设备交 接清单，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确 认。 建立设备台账阶段，根据机械设备交接清单为各个机械设备建立机械设备类固定资产台账 设备日常使用阶段，督促操作手填写的机械设备原 始记录，本人负责记录设备加油数量 报表阶段，汇总机械设备原始记录与本人加油记录填报设备综合使用表、设备里程表2、物资管理： 物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收， 填制验收单 建立物资台账阶段，根据验收单建立各种物资 台账 设备日常

42、使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制出库单。报表阶段，汇总出库单、入库单填报收支存表及消耗分配表。三、工作成效：1、设备管理方面： 建立各个设备的加油记录，结合机械设备原始 记录中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备 针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数 据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设 备选择取舍等问题都能提供帮助。 建立铲运机的加油记录，根据加油记录填写 调拨单，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。2、物资管理方面：将物资验收单输入电脑，获得物资以往成交价 在一定程度上，能对未来

43、采购任务的提供预算 制作的出库单不仅包含物资的名称、规格、价格 等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出 库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。 报表方面，物资收支存报表及消耗分配表，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部 位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。四、工作中尚存问题：1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市 场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了 经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲 身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面 对复杂，富于变化的情况

44、时，显出联系不足。使得某些重 要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明 确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的 条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响 警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。五、今后工作打算：通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以 后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范 规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能 力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断 地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应 时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。总结

45、人：陈浮XX -12-26篇八：设备物资管理总结设备物资管理总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格贯彻执行 公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。 根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备 管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。组 建二级管理组织机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、 提高了分局设备物资管理工作。1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理， 实现了管理工作的规范化。在日常管理工作中明确了每个人 的职责，强化项目部物资部门的管理职能。同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资 设

46、备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。 对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和 归档，加强了分局设备物资管理工作。2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采 购程序，坚持先申请后采购的原则。项目部在设备物资的询 价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、 物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设 备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置 都要经过评审小组的讨论决定。对项目上提出的每一台采购 设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还 是可以进行调剂。执行程序文件，管理工作细致有序，确保 采购

47、物资设备满足工程施工的要求。所采购的设备物资，能 够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局 创造了经济效益。各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备 物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。结合工作的具 体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。 加强对设备和材料的控制， 对材料消耗情况，进行详细记录、 统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成 本、提高效益。3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的组织机构，加大对设备物资采购和 报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所 需的设备物资，进行透明化管理。检查和监督分局的

48、物资设 备管理工作，抽查各项目对物资设备管理控制程序的执行情 况，具体落实整改措施和方案，检查、指导、考核各项目的 物资设备管理工作。在报废设备、废旧物资处理过程中严格 执行工程局新修订的报废设备和废旧物资处置规定，严格履 行监督监察职责。4、分局在XX-XX年度采购设备208台套，设备总价为 658万元。附设备明细表。篇九：设备物资管理工作总结设备物资管理工作总结（一）时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，XX年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的 支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积 极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按 时保质保量的

49、完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石 化新城核心区建设 BT项目建设服务。现将我的工作情况总 结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门 的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的 情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相 应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。2、我们认真学习武清 BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标 管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标采购实施细则 等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯

50、彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神 坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下 发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工 程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设XX10号文件要求，我们对抚顺总包部的所 有设备资产进行重新 16位数编码，并完成全部设备及物资 材料的POWER or系统的录入工作。目前所属总承包部固定 资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯 斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站 1套， 特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整

51、 体完好率达%利用率为77%特种设备合格率为 100% 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针 对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气 候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实 施细则并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能 够正常运转。我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作， 针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项 安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危 险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次 组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作 维护保养教育培训，做到无违章操作。组织编制各工区设备配置计

52、划表，搞好施工设备的 综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严 格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区 的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审 查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区 负责上报单项工程物资采购计划，并于每月底报送下月 采购计划。2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司关于转发设备物资集中采购招 标管理办法和国内大宗物资采购招标管理办法（试行）（公司设XX号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划 关，要求各工区向所属

53、分公司履行招标申请审批程序。在采 购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审 小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高 的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评 标工作组，制定招标采购计划、 招标申请、招标文件及编号、 开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部 备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&砒元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为AAA万元，占采购总金额的62%3、加强采购合

54、同的管理。根据管理的要求，我们组织 起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同 编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部 签订的大宗物资采购合同 23份。按照合同管理要求建立物 资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检 查其履约情况。四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一 些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人 员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多 不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心 有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业 业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致 的工

55、作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备 管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。设备物资管理工作总结（二）（一）、保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大， 共需一万多吨钢材，在 08年顺利完成大部分钢材供应的前 提下，09年陆续完成剩余 XX多吨左右钢材的供应。同时， 我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局 面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场 形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物 资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极 做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新 的客户群，经过

56、大家的努力，物资部克服重重困难，保证了 卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。今年，中铝河南分公司 50万吨选矿厂项目、自备热电 厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物 资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应 部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项 目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出 了贡献。（二）、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身 素质培养。要求大家通过络、频繁考察市场等方式密切跟踪 市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库 存材料的管理。为了能够精确掌握材料

57、库存情况，物资部不 仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的 材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点， 做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材 料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管 理，通过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切 实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。（三）、确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供 应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公 司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实 做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安 全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开 展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库 房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减 少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定 和谐、健康发展的工作环境，确保安全生