班组安全建设实施解决方案

1、班组安全建设实施方案为切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基 础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据区、市、县关于在全区范围内开 展企业班组安全建设工作活动的通知，在公司各部门开展企业班组安全建设工 作活动提出如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢 固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作， 以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，以优秀安全班组、优 秀班组长、优秀安全员 “三优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、 落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全

2、现场管理，将安全生 产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个 环节，下功夫提升企业本质安全水平。二、工作目标通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、 工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事 事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、目的为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐 步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产 管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组” 活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合

3、企业的实际情况制定本实施方案。四、范围：公司各车间班组。五、创建执行标准第3页依据内蒙中牧班组安全建设实施标准 六、成立组织机构1、成立 “安全标准化优秀班组”创建领导小组组 长：扈建斌副组长：苗永红、刘裕武成 员：各车间负责人、各班组长2、职 责：组 长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提 供相应的资源支持。副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织 进行企业内部的验收工作。成 员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作 的实施和资源的提供；按照 “安全生产标准化：班组建设基本标准进行企业 内部的初步验收工作；负责分管职责范

4、围内的等方面的监督、检查、指导、考核 工作；各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人， 全面负责本班组的标准 化建设工作。七、实施计划：1、第一阶段：宣传、发动阶段（ 5月 2日-5 月 4 日） 公司召开班组安全建设动员会， 传达部署班组安全标准化建设。 组织各车间 负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达， 让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。2、第二阶段：资料以及现场管理准备阶段（ 5月 7日-7 月 7 日）2.1安全管理组织（5月7日-5月15日）项目标准要求完成时间安全管理组织根据（

5、工作）需要，科学合理设臵班组，形成以班组长 为核心的班组安全生产工作组织。部门设臵兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员 有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。5月7日班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工 作负全责，建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分 工。根据安环办下达的制度进行修订各部门5月15日修订完毕。完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序， 选拔优秀班组长。人力资源部组织制定5月7日制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优 秀班组、优秀班组长、优秀安全员

6、创建标准，细化工作 内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行 量化。考核办法、考核细则 各部门制定；优秀班组、 班组长、安全员安环办 起草。5月15日班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对 象。根据安环办下达的制度进行修订。各部门5月15日修订完毕。实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期 考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。各部门5月15日2.2班组安全管理制度建设（5月12日-5月30 日）修订。各车间根据制度、台账的建立各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、管理制度，结合本单位实际情况建立本部门的管理制度。项目标准要求完成时间安全管理制度标准各部门根据实际，制定

7、健全完善的班组安全管理制度， 主要包括：班前会制度、班组长随班工作制度、作业场所 职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩 制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生 产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度。各班组依据安环办下达的各项管理制度组织进行修订5月15日每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健 全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行安环办制作统一的模 板，各部门组织制定。5月30日前完成建立班组安全管理台帐，内容包括涉及本班组的各项管 理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全 活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患 整改记

8、录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做 到记录清楚、内容齐全、保存完好。根据安环办下安全管理台账，各部门组织落实5月20日2.3安全建设检查标准（5月12日-5月30 日）项目标准要求完成时间安全建设 检查 标准建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内 容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。安环办提供模板，各车间组织制定5月20 日前建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改 都应记入档案，未整改的要及时上报。安环办提供模板，各 车间日查、周查、月查， 包括公司安全检查所发 现的安全隐患。5月15日2.4安全教育培训标准（5月20日-5月30 日）项目标准要求完成时间安全

9、教育培训标准定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制 度。坚持每月至少安全学习制度教育率100%，考试合格者上岗新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。2.5建立现场安全管理标准项目标准要求完成时间现场安全管理标准对产生危害的岗位、设备的醒目位臵应设臵警示标识。发酵下罐作业、提升机 操作；提炼煤气发生站、 热风炉、喷塔、提升机、 混包；动力车间高压、循 环水、锅炉房应当载明设备性能、可 能产生的危害、安全操作 和维护注意事项等5月20日设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明 整洁，物

10、料工具堆放整齐，安全标志明显。按照GMP标准执行5月20日安全管理制度上墙，各部门设立班组（工段）安全园地 刊物。发酵三楼值班室、动力高压、提炼二楼走廊5月30日严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种 作业以及重点环节的运作。设备科负责完成5月20日严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管 理。安环办制定，提炼车间修订5月20日2.6岗位操作安全标准项目标准要求完成时间岗位操作安全标准作业程序标准化。分岗位制定作业岗位作业卡。各部门提供操作标 准，安环办统一制作。6月20日冈位操作标准化。按照作业安全要求制疋安全操作标准， 加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准 岗

11、、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作， 必须持证上冈，不得安排无证人员从事特种作业。人力资源部负责，特 种作业人员全部持证上 岗。7月1日第5页作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排杳辨 识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐 患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核杳。制定专项检杳表7月1日安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职 业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。安环办依据关键控制点 以及职业危害制作安全 警示标志。6月20日防护用品标准化。按照劳动用品发放管理制度，为员工 配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好 劳动防护用品

12、。采购部负责防护用品资 质以及防护用品的合格 证归档；财务部负责整 理劳动用品采购数量发 放的相关资料。每月25日3、第三阶段：台账准备阶段（7月2日-7月10 日）7月10日前所有台账印刷完毕。4、第四阶段：全面开展阶段（7月11日开始）从7月11日开始，班组安全建设活动全部展开，必须按照相关制度认真组织落实。5、总结回顾阶段（8月30日-9月20 日）总结班组安全建设存在哪些问题，下一步应如何更好的推进班组安全建设。6、班组安全建设自检（9月20日-9月30 日）根据内蒙古自治区下发的企业班组安全建设指导标准，组织进行自检，对存在的问题进行解决。7、申报验收（10月份）申报市安监局验收附件一：班组安全建设台账附件二：班组安全建设管理制度安环办2012年4月25日安全生产管理台账台账种类： 安全工作文件、会议单位名称:台账编号:02说明一、企业应对与所有与安全管理有关的收、发文件做好登记管理工作，规范收、文档案管理。二、企业安全主管负责人应每月召开一次安全专题会议，学习、贯彻安全生产法律法规和国家、省、市政府有 关文件及领导讲话精神，计划、实施、检查、评估企业安全生产的阶段性工作；研究、决策安全生产的重大问题， 提出持续改进的安全对策和措施。三、公司每周的生产会议应对本周及