供应链管理供应链环境下的采购管理学习教案

1、会计学1供应链管理供应链环境下的采购管理供应链管理供应链环境下的采购管理第一页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第1页/共32页第二页，编辑于星期日：十二点 四十九分。供应管理的定义The identification, acquisition, access, positioning, and management of resource the organization needs or potentially needs in the attainment of its strategic objectives.美国供应管理协会（institute of supply managemen

2、t）Supply management is seem to the procurement or purchasing.第2页/共32页第三页，编辑于星期日：十二点 四十九分。供应管理的定义The identification, acquisition, access, positioning, and management of resource the organization needs or potentially needs in the attainment of its strategic objectives.美国供应管理协会（institute of supply mana

3、gement）Supply management is seem to the procurement or purchasing.第3页/共32页第四页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第4页/共32页第五页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第5页/共32页第六页，编辑于星期日：十二点 四十九分。4、采购的作用客户 生产地 原料产地信息传递原材料库存信息传递产成品库存实物供应实物分拨第6页/共32页第七页，编辑于星期日：十二点 四十九分。生产与采购Customer orders sale forecastBuild scheduleMaterials listRelease to produ

4、ction to buildmanufactuinginventorycompare第7页/共32页第八页，编辑于星期日：十二点 四十九分。购入产品和服务占产成品销售额的4070；购入材料和零部件对产成品质量有影响；采购管理对控制企业成本具有重要作用杠杆原理（leverage principle）提高资产回报率（return-on -assets）第8页/共32页第九页，编辑于星期日：十二点 四十九分。采购中的杠杆原理与利润当前值销售额17销售价格5人工成本50一般管理费20采购8销售额100117105100100100购入商品和服务607060606055工资/劳务10121051010一

5、般管理费252525252025利润51010101010第9页/共32页第十页，编辑于星期日：十二点 四十九分。采购价格下降5前后的资产回报率注：采购金额占总销售额的50。库存占总资产的40销售额1000万美元总成本950万美元（925万美元）减利润50万美元（75万美元）销售额1000万美元）除以毛利率5（7.5%）库存200万美元（190万美元）总资产500万美元（490万美元）销售额1000万美元）除以资本周转次数2次（2.04次）资产回报率10%（15.2%）乘以第10页/共32页第十一页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第11页/共32页第十二页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第

6、12页/共32页第十三页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第13页/共32页第十四页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第14页/共32页第十五页，编辑于星期日：十二点 四十九分。Basic input cost (price)+Direct transactions costsSupplier relationship costsTransportation costsQuality control costsOperation/logistics costs+Total procurement price第15页/共32页第十六页，编辑于星期日：十二点 四十九分。Needs analysis

7、Identify needsUser requirementMake or buy decisionMakePurchase typeStraight re-buyModified re-buyNew buySelect vendorMarket analysisPotential vendorPre-screen potential sourceEvaluate remaining sourceChoose vendorBuyBuy some components第16页/共32页第十七页，编辑于星期日：十二点 四十九分。收到采购请求并进行分析选择供应商确定价格签发采购订单跟踪订单接收、检验

8、货物核收发票划拨货款第17页/共32页第十八页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第18页/共32页第十九页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第19页/共32页第二十页，编辑于星期日：十二点 四十九分。 hand to mouth2-month forward3-month forward6-month forwardmonthPrice, $/unitPurchase costPurchase costPurchase costPurchase costJan3$30,000$30,000$30,000$30,000Feb2.626,00026,00026,00026,000Mar2.222,

9、00022,00022,00022,000Apr1.818,00018,00018,00018,000May1.414,00014,00014,00014,000June110,00010,00010,00010,000July110,00020,00030,00060,000Aug1.414,000000Setp1.818,00036,00000Oct2.222,000066,0000Nov2.626,00052,00000Dec330,000000subtotal$240,000 $228,000$216,000$180,000Carrying cost50,00075,000100,00

10、0175,000total$ 290,000$ 303,000$ 316,000$ 355,000混合采购战略第20页/共32页第二十一页，编辑于星期日：十二点 四十九分。结论：一般而言，随着库存成本的降低，先期采购的优越性越来越明显。第21页/共32页第二十二页，编辑于星期日：十二点 四十九分。Month Price, $/unitNo. of unitscostAverage inventoryJan275,000150,00037,500Feb2.05000Mar2.15000Apr2.2566,667150,00033,333May2.35000June2.45000July2.555

11、8,824150,00029,412,0Aug2.65000Setp2.75000Oct2.853,571150,00028,412Nov2.83000Dec2.86000Total 254,062600,000Annual average2.472.3631,758Expected cost/unit$2.50Expected monthly usage rate20,000Inventory holding cost25%First, develop the 3-month purchasing budget第22页/共32页第二十三页，编辑于星期日：十二点 四十九分。数量折扣普遍数量折扣

12、部分数量折扣数量折扣下的最佳采购批量见供应链环境下的库存管理模型第23页/共32页第二十四页，编辑于星期日：十二点 四十九分。其他购买形式协议采购（contract buying）（以协议的方式确定采购量和单价）投机采购（speculative buying）（与正常采购相对应）第24页/共32页第二十五页，编辑于星期日：十二点 四十九分。采购决策者主要面临的悖反关系Cost savingsAssociated with volume buying*inventoryCarrying cost*the saving associated with volume buying include:L

13、ower per-unit purchasing pricesLower transportation costsLower warehouse handing costsLower order-processing costsLower production lot quantity costsLower stock-out costs the cost of carrying inventory includeCapital costs associated with the inventory investmentInventory service c insurance and tax

14、es)Storage space costsInventory risk costs第25页/共32页第二十六页，编辑于星期日：十二点 四十九分。（一）原材料采购的策略从价值的角度考虑（高价值的原材料、中价值、低价值的原材料）从采购周期的长短考虑（周期长的通过滚动计划预测采购，周期短的按照采购需求计划进行指导采购）从供应商的角度考虑（固定的和临时的）从原材料的适应性考虑（通用性和专用性）从需求来源考虑从原材料属性考虑第26页/共32页第二十七页，编辑于星期日：十二点 四十九分。（二）准时化采购策略准时化采购也叫JIT采购，是一种典型的需求导向的供应链管理思想；JIT采购的核心目标是降低库存，最

15、终实现企业的零库存运行；JIT采购源自于“看板管理”；在JIT方式下，供应链中的每个环节都必须准确无误地按规定完成任务，保证产品在供应链上的无缝链接，但JIT的实际操作是相当困难的；JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作；JIT采购具有传统采购不具有的特点。第27页/共32页第二十八页，编辑于星期日：十二点 四十九分。特点：供应商数量少，甚至是单源供应；对供应商的选择标准与以往不同；对交货准时性的要求与以往不同；对消息交流的要求与以往不同；制定采购批量的步骤与以往不同第28页/共32页第二十九页，编辑于星期日：十二点 四十九分。准时化采购策略实施的条件：准时化采购策略实施的条件：（1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；（2）与供应商之间紧密合作；（3）卓有成效的采购过程质量控制。准时化采购策略实施过程：准时化采购策略实施过程：（1）创建准时化采购班组（2）制定准时化采购的计划（3）精选少数供应商，建立伙伴关系（4）进行试点（5）搞好供应商培训，确定共同目标（6）向供应商颁发产品免检合格证书（7）实现准时化采购，并扩大成果第29页/共32页第三十页，编辑于星期日：十二点 四十九分。四、货源定位策略货源定位（sourcing）即，选择从哪些供货点发运所