零点品牌诊断模型——运用CLB模型,创建领导性品牌管理模式1ppt课件

1、演讲人：演讲人：2002年12月;.CLB品牌诊断模型的应用品牌诊断模型的应用 品牌优势越来越成为企业致胜的关键因素，那么，企业如何建立一套在行业内品牌优势越来越成为企业致胜的关键因素，那么，企业如何建立一套在行业内具有领导地位的品牌管理体系呢？具有领导地位的品牌管理体系呢？vCLB模型是进行企业品牌管理状况诊断的专用工具；模型是进行企业品牌管理状况诊断的专用工具；v它从三个维度、十一个指标对品牌管理状况进行评价，界定企业品牌管理状况的它从三个维度、十一个指标对品牌管理状况进行评价，界定企业品牌管理状况的阶段；阶段；v认清企业品牌管理的症结所在；认清企业品牌管理的症结所在；v结合其它工具的配合

2、，帮助企业建立起领导性的品牌管理体系。结合其它工具的配合，帮助企业建立起领导性的品牌管理体系。;.“CLBCLB诊断模型诊断模型”的构成要素（的构成要素（1 1） 维度一：从战术管理向战略管理的发展能力维度一：从战术管理向战略管理的发展能力-视野视野战术性的和反应性的战略型的和使命型的品牌经理地位品牌经理地位经验较少，短期充任长期性职位、在组织中有较高的地位追求的品牌目追求的品牌目标标品牌形象品牌价值领导层关注目领导层关注目标标短期财务变动发展品牌价值措施古典品牌管理模式古典品牌管理模式CLB模式模式;.维度二：从窄幅控制向宽幅控制发展的能力维度二：从窄幅控制向宽幅控制发展的能力- - - -

3、 - - - - - - - - -产品市场范产品市场范围围单一层次的产品与市场多层次的产品与市场品牌结构品牌结构简单化复杂的品牌关联互动关系品牌数量品牌数量集中于单一品牌上多品牌、分类别、有重点区域范围区域范围文化单一的地区跨区域文化的控制力品牌经理的沟品牌经理的沟通角色通角色对规定的有限沟通任务担当好协调者角色多种沟通方式的开发、协调、组织者沟通重点沟通重点外部与用户内部与外部沟通并重“CLBCLB诊断模型诊断模型”的构成要素（的构成要素（2 2） 古典品牌管理模式古典品牌管理模式CLB模式模式;.“CLBCLB诊断模型诊断模型”的构成要素（的构成要素（3 3） 古典品牌管理模式古典品牌管

4、理模式CLB模式模式维度三：管理动力由销售业绩转变为品牌的认同维度三：管理动力由销售业绩转变为品牌的认同- - -策略动力策略动力销售业绩与市场份额品牌认同;.CLB综合诊断演示图综合诊断演示图 （1）战略管理战略管理战术管理战术管理 视野视野品牌品牌主管主管地位地位追求追求品牌品牌目标目标领导领导关注关注目标目标非品牌管理模式古典品牌管理模式CLB模式a4a5a6a7b1b6a8a3a2a1b2b4b3b5C1C5C3C2C4d4d5d1d2d3视野视野品牌品牌主管主管地位地位追求追求品牌品牌的目标的目标领导层领导层关注的关注的目标目标;.CLB综合诊断演示图（综合诊断演示图（2）沟通重点沟

5、通重点-重视外部或内部与外部沟通并重区域范围区域范围-单一文化或跨区域文化品牌结构品牌结构-单一关系或复杂品牌关联互动关系品牌主管的沟通角色品牌主管的沟通角色-单一沟通方式或多种沟通方式品牌数量品牌数量-单一品牌或多品类、分类别产品市场范围产品市场范围-单一产品或多产品的层次和市场e3e5e4e2e1f1f2f3g4g5g1g2g3g4h1h3h2宽幅宽幅窄幅窄幅 j2i5i4i2i3i1j1j3;. 通过通过CLB诊断模型，确定企业品牌管理存在的问题以及各个问题之间的关系，从而有针诊断模型，确定企业品牌管理存在的问题以及各个问题之间的关系，从而有针对性的提出系统解决方案。对性的提出系统解决方

6、案。例如：例如：v品牌关系族谱；品牌关系族谱；v品牌管理规则（例：三大纪律八项注意）；品牌管理规则（例：三大纪律八项注意）；v品牌命名规则与命名流程（例：五项基本原则）；品牌命名规则与命名流程（例：五项基本原则）；v品牌管理组织结构规划；品牌管理组织结构规划；v品牌管理者（品牌经理）的职责；品牌管理者（品牌经理）的职责；v品牌经理的选择标准；品牌经理的选择标准；v品牌价值增进策略；品牌价值增进策略；v品牌整合传播策略；品牌整合传播策略；v转型条件的培养（管理者角色的转变、沟通制度的完善）转型条件的培养（管理者角色的转变、沟通制度的完善） 总经理总经理 品类经理品类经理品牌助理品牌助理H HR R市调市调研发研发生产生产品管品管促销促销销售销售用户用户;. 通常，当您的企业具有以下特征时，如果使用通常，当您的企业具有以下特征时，如果使用CLB模型进行品牌诊断与规划，模型进行品牌诊断与规划，将很快取得竞争优势：将很快取得竞争优势：1 1、企业产品品牌比较多，品牌定位有时或经常界定不清；、企业产品品牌比较多，品牌定位有时或经常界定不清；2 2、 企业产品线比较长，产品特性有区别，面向的用户群体也有一定差异；企业产品线比较长，产品特性有区别，面向的用户群体也有一定差异；3 3、没有成型的或不完善的的品牌管理体系；、没