20xx年药材公司工作计划

1、第1页共4页20 xx年药材公司工作计划XX 年药材公司工作计划【内容摘要】XX 年药材公司工作计划， 总结 XX 年工作的不足,着手于 XX 年工作的改进，种植公司业务的发展将从以下几个方面入手， 一、完善公司人员编制，加强公司员工各项培训学习，为公司 发展及业务需要屮药材种植公司的基本部门编制为，1、仓储部（10-12人）负责货物的流通环节及药材的日常养 护工作等，3、种植事业部（包括销售部和采购部 3-4 人）负责种植基地的建立及日常维护工作、仓库药材货物的流通、基地种植信息的 收集等工作，4、行政部（包括业务后勤 1-2人）负责安排相关人员的培训工作、公司制度的完善及后勤保障等工作，二

2、、为业务的需要完 善种植基地及新建种植基地，1、以 gap标准对园区实验基地进行管理，累积、总结 gap基 地的经验，为下一步推广 gap 基地做铺垫工作。XX 年药材公司工作计划总结 XX 年工作的不足，着手于 XX 年工作的改进，种植公司业务的发展将从以下几个方面入手：一、 完善公司人员编制，加强公司员工各项培训学习，。为公司发展 及业务需要中药材种植公司的基本部门编制为：第2页共4页1、 仓储部（10-12人）负责货物的流通环节及药材的日常养 护工作等。2、 计划综合部（包括质管部 3-4人）负责药材的养护指 导、基地种植提供技术支持、药材市场价格变动的分析、基地药 材价格变化分析，组织

3、对员工进行法律法规、规章制度、专业知 识培训（每个月一次），按照 gsp要求做好各种记录等。3、 种植事业部（包括销售部和采购部 3-4人）负责种植基 地的建立及日常维护工作、仓库药材货物的流通、基地种植信息 的收集等工作。4、 行政部（包括业务后勤 1-2人）负责安排相关人员的培 训工作、公司制度的完善及后勤保障等工作。二、为业务的需要 完善种植基地及新建种植基地：1、 以 GAP 标准对园区实验基地进行管理，累积、总结 GAP 基地的经验，为下一步推广 GAP 基地做铺垫工作。2、 水磨镇重楼实验基地的落实，xx年 4 月进行重楼苗移 栽，加强实验基地的田间管理，为以后在当地大面积建立重楼

4、基 地打下基础。3、 犍为实验基地的建立。犍为基地预选品种（泽泻、金银 花、姜黄、干姜、白芨、莪术、瓜萎、重楼等）实验基地为 4亩，分明位于上、屮、下部 3 个位置。4、 永寿镇川茸、泽泻基地。因当地种植川茸、泽泻已经形 成一定规模，我们将在当地立广告牌，提升公司形象，也将在当 地建第3页共4页立川莒实验基地（完全绿色基地），配合当地基地的建立对 当地川莒、泽泻进行实际的收购活动，预计收购时间为 3-4月， 收购数量为 20-40吨，收购金额为 20-40万左右。5、 洪雅、丹棱等地选择建立黄柏、黄连、杜仲等基地。6、 金口河牛膝基地的建立。金口河牛膝基地也已经形成一 定规模，我们也可以考虑在

5、当地树立公司基地广告牌，并建立无 公害实验基地。配合基地的建立也将对当地的牛膝进行收购，预 计收购时间为 10-12月，收购数量为 40吨左右，收购金额为 40 万左右 O7、 甘孜州佛手基地。由于工作的不完善，对于该基地的建 立我们可考虑先从收购入手，预计收购时间为 9-11月，收购数量 为 20吨左右。8、 巴中片区川明参基地的建立。对于该基地的建立我们可 以考虑先从收购入手， 预计收购时间为 4-6月， 收购数量为 10 吨 左右。三、加快仓库药材的流通及周转。目前仓库药材 100吨左 右（我们自己可控制药材），药材总价值大概为 50万左右（具体 周转时间根据库存屮药材情况和市场行情决定

6、）。xx年我们预计 对仓库药材流通周转 4-6次，基地药材收购实行快进快出原则（对于有升值空间的药材可以选择性的进行屯库处理），保证一 点就是不亏本，平出都行的原则，进行快速的流通。这就需要计 划综合部人员及事业部人员随时提供市场及基地信息，以便公司 能第一时间进行市场分析。xx年种植公司药材流转额要达到 500 万左右，第4页共4页加之集团为药厂采购药材，通过眉山公司周转金额，合 计预估将达到 800-1000万左右。四、对内、对外业务的开展。1、对内业务将是 xx年的重点， 主要是加强和加大眉山科 润、科创医药等内部企业的业务，预计销售额可以达到 2-3个 亿。2、对外业务将进行选择性地做，预计销售额在 2000-5000万左右。五、屮药材饮片厂的建立。随着国家法规制度的完善，中 药材公司的销售将势必转向与饮片销售为主，所以饮片厂的建立 也将是工作的重点之一。首先应组建相关筹建队伍，包括技术人 员、操作人员、财务人员、建筑人员