人力资源管理与组织战略学习教案

1、人力人力(rnl)资源管理与组织战略资源管理与组织战略第一页，共26页。第一节第一节人力资源管理与组织战略人力资源管理与组织战略(zhnl)的关系的关系第1页/共25页第二页，共26页。了这样的主意，那就是给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。付诸实施付诸实施谁去挂铃铛谁去挂铃铛(ln dng)第2页/共25页第三页，共26页。第3页/共25页第四页，共26页。一、战略一、战略(zhnl)的基本概念的基本概念第4页/共25页第五页，共26页。二、人力资源管理与组织二、人力资源管理与组织(zzh)战略的关系战略的关系第5页/共25页第六页，共26页。组织战组织

2、战略略人力资人力资源管理源管理第6页/共25页第七页，共26页。三、人力资源管理对组织战略三、人力资源管理对组织战略(zhnl)实施的作用实施的作用第7页/共25页第八页，共26页。第8页/共25页第九页，共26页。一、战略人力一、战略人力(rnl)资源管理的概资源管理的概念念第9页/共25页第十页，共26页。管理人员在人员规划上的差异二、战略人力二、战略人力(rnl)资源管理要达成的基本目资源管理要达成的基本目标标第10页/共25页第十一页，共26页。三、战略人力三、战略人力(rnl)资源管理的主要内资源管理的主要内容容第11页/共25页第十二页，共26页。抓业务(yw)抓业务(yw)抓管理

3、(gunl)公司发展员工发展抓管理抓业务抓管理公司和员工双赢式的发展公司和员工双赢式的发展第12页/共25页第十三页，共26页。战略战略(zhnl)(zhnl)人力人力资源管理资源管理企业企业(qy)(qy)战略目标战略目标企 业 绩 效 发 展企 业 绩 效 发 展(fzhn)(fzhn)要求要求 核心价值观核心价值观 员工发展要求员工发展要求企业使命与追求企业使命与追求形成人力资源战略形成人力资源战略员工怎么做？员工怎么做？从理念层面要求员工和企业如何做从理念层面要求员工和企业如何做企业该怎么做？企业该怎么做？企业发展方向、目标企业发展方向、目标员工发展方向、目标员工发展方向、目标实现客户

4、满实现客户满 意意实现员工满实现员工满 意意招聘招聘甄选甄选培训培训开发开发人才人才规划规划职业职业生涯生涯规划规划绩效绩效管理管理薪酬薪酬管理管理管理管理理念理念第13页/共25页第十四页，共26页。企业战略、人力资源战略企业战略、人力资源战略与人力资源需求规划与人力资源需求规划组组织织架架构构与与岗岗位位设设 置置合理的人才培训系统与合理的人才培训系统与员工职业生涯规划体系员工职业生涯规划体系 规范的人才测规范的人才测评评 与招聘系统与招聘系统 切实可行的切实可行的 绩效管理系统绩效管理系统基于绩效结果和行为的薪酬体系基于绩效结果和行为的薪酬体系强势企业文化与合理的激励体系强势企业文化与合

5、理的激励体系良好的制度体系、规范的人力资源管理流程以及基本的人事信息管理体系良好的制度体系、规范的人力资源管理流程以及基本的人事信息管理体系第14页/共25页第十五页，共26页。依据人力资源规划确定依据人力资源规划确定(qudng)(qudng)培训计划培训计划组织组织(zzh)(zzh)设计、岗位评价、工作分析设计、岗位评价、工作分析人力资源规划人力资源规划(guhu)(guhu)体系体系人力资源战略体系人力资源战略体系招聘、甄选招聘、甄选（内部晋升、外部招（内部晋升、外部招聘）聘）基基 础础人力资源需求人力资源需求员工素质评价（高绩效员工素质评价（高绩效的素质模型）的素质模型）职业生涯发展

6、与管理（职业职业生涯发展与管理（职业生涯演进系统）生涯演进系统）员工素质需员工素质需求求员工职业需员工职业需求求绩效管理（部门和团队绩效管理（部门和团队KPIKPI、员工个人、员工个人KPIKPI）产生绩效的素产生绩效的素质能力依据质能力依据产生绩效的职业行产生绩效的职业行为依据为依据薪酬变动薪酬变动的依据的依据薪酬管理（薪酬制度、核薪酬管理（薪酬制度、核算，资本化薪酬，人力成算，资本化薪酬，人力成本分析与控制）本分析与控制）培训开发培训开发培训计划培训计划评价反馈评价反馈培训实施培训实施绩效持续改绩效持续改进的源泉进的源泉依 据 绩 效依 据 绩 效确 定 培 训确 定 培 训需求计划需求计

7、划依据素质确定依据素质确定培训计划培训计划依据战略确定培训依据战略确定培训计划计划企业整体战略企业整体战略第15页/共25页第十六页，共26页。四、战略四、战略(zhnl)人力资源管理面临人力资源管理面临的挑战的挑战第16页/共25页第十七页，共26页。第17页/共25页第十八页，共26页。体发展战略提供支持一、概念一、概念(ginin)第18页/共25页第十九页，共26页。 企业战略企业战略 一般组织特征一般组织特征 人力资源战略人力资源战略 低成本战略低成本战略持续的资本投资持续的资本投资严密的监督员工严密的监督员工经常、详细的成本控制经常、详细的成本控制低成本的配置系统低成本的配置系统结

8、构化的组织和责任结构化的组织和责任方便制造的产品设计方便制造的产品设计有效率的生产有效率的生产明确的工作说明书明确的工作说明书详尽的工作规则详尽的工作规则强调具有技术上的资格证明和技能强调具有技术上的资格证明和技能强调与工作有关的培训强调与工作有关的培训强调以工作为基础的薪酬强调以工作为基础的薪酬用绩效评估作为控制机制用绩效评估作为控制机制 差异化战略差异化战略营销能力强营销能力强重视产品的开发与设计重视产品的开发与设计基本研究能力强基本研究能力强公司以品质或科技的领导著称公司以品质或科技的领导著称公司的环境可吸引高水平人才公司的环境可吸引高水平人才强调创新和弹性强调创新和弹性工作类别广工作类

9、别广松散的工作规划松散的工作规划外部招聘外部招聘基于团队的训练基于团队的训练强调以个人为基础的薪酬强调以个人为基础的薪酬有绩效评估作为员工发展的工具有绩效评估作为员工发展的工具 专门化战略专门化战略结合了前两项战略，具有特定的战略结合了前两项战略，具有特定的战略目标目标结合上述两种人力资源战略结合上述两种人力资源战略第19页/共25页第二十页，共26页。理想理想(lxing)(lxing)的的业务目标业务目标支持业务支持业务(yw)(yw)的战略的战略发展业务发展业务的能力的能力业务对人力业务对人力资源的需求资源的需求企业文化企业文化员工对公司员工对公司的需求的需求人力资源战略人力资源战略人力

10、资源政策人力资源政策管理实践管理实践员工员工关系关系第20页/共25页第二十一页，共26页。公司公司(n s)(n s)宗旨宗旨(zngzh)(zngzh)战略战略HRHR管理管理组织组织结构结构文化文化因素因素经济经济因素因素政治政治因素因素第21页/共25页第二十二页，共26页。二、人力资源管理战略二、人力资源管理战略(zhnl)的的制定流程制定流程第22页/共25页第二十三页，共26页。战略分析：战略分析：1.1.外部环境分析外部环境分析2.2.内部条件分析内部条件分析战略制定：战略制定：1.1.设定战略目标设定战略目标2.2.建立实施计划建立实施计划战略实施：战略实施：1.1.人力资源开发人力资源开发2.2.人力资源管理人