国家职业资格全国统一鉴定项目管理师试题理论部分

1、国家职业资格全国统一鉴定 项目管理师职 业： 项目管理师等 级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，150小题，为职业道德试题；第二部分，51150小题，为理论知识试题。4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得在试卷在。5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡上并交给监考人员

2、。6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。地 区：_姓 名：_准考证号：_劳动和社会保障部职业技能鉴定中心监制第二部分 理论知识（51150题，共100题，满分为100分）一、单项选择题（51135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相反字母涂黑）51、对项目范围做出准确的定义，必须使用（ ）。（A）WBS （B）SWOT（C）CPM （D）PERT52、（ ）是工作分解结构的作用之一。（A）实施项目计划（B）为决策部门提供科学依据（C）将项目工作与项目财务账目联系起来（D）工作排序53、A工作结束8天后B工作才能结束，

3、其正确表示是（ ）。（A）FTS8 （B）STS8（C）FTF8 （D）STF854、WBS编码设计不是为了（ ）。（A）便于费用计算（B）便于分解基本单元（C）便于资源安排（D）便于时间安排55、（ ）是工作定义的成果之一。（A）工作排序（B）工作说明书（C）工作持续时间（D）工作清单56、工作排序内容不包括（ ）。（A）工作清单 （B）逻辑关系（C）假设条件 （D）网络 图57、工作持续时间估算的方法有（ ）。（A）资料统计法 （B）模型法（C）指数法 （D）时间序列法58、（ ）是影响工作持续时间估算的因素之一。（A）能力 （B）性格（C）资源供应情况 （D）天气59、（ ）不是资源说明

4、书表现形式。（A）资源计划矩阵 （B）资源负荷图（C）资源香蕉曲线 （D）资源累积需求曲线60、资源数据表描述的是（ ）。（A）资源的统计说明（B）某种资源需求总量（C）项目各阶段各种资源消耗情况（D）项目各阶段资源使用和安排情况61、资源库是（ ）。（A）贮存资源的 （B）资源供应商名录（C）资源的数据库 （D）资源账目62、（ ）不是项目质量 管理 的原则。（A）满足项目利益相关者的需求（B）注重过程质量和项目交付成果质量（C）管理者对持续改进负责（D）考虑质量管理体系63、信息收集的原则是（ ）。（A）以WBS为依据（B）建立资源库（C）灵活性（D）充分利用已有项目信息和专家信息64、项

5、目人力资源管理包括（ ）两方面的管理。（A）选拔与培训（B）考核与激励（C）外在因素和内在因素（D）人力资源计划的执行与控制65、（ ）是编制质量 检查 表原则之一。（A）系统 （B）准确（C）齐全 （D）符合目的性66、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（ ）。（A）协作性 （B）团队建设与灵活性（C）有效性与效率 （D）采用科学的方法67、（ ）不是人力资源管理的内容。（A）组织规划 （B）人员甄选（C）人员沟通 （D）组织结构选择68、人力资源管理计划过程为（ ）。（A）制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制（B）组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分

6、配、劳动人事规章制度（C）人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见（D）测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排69、（ ）不是人力资源管理计划编写的原则。（A）灵活性 （B）协调性（C）整体性 （D）双赢70、沟通计划编制依据不包括（ ）。（A）沟通需求 （B）沟通技术（C）沟通渠道 （D）约束条件和假设71、纯粹风险导致的结果是（ ）。（A）损失 （B）没损失（C）损失或没损失 （D）获利72、（ ）是风险的一种定义。（A）风险就是危害（B）风险是损失或收益发生的不确定性（C）危机就是风险（D）不安全就是风险73、（ ）不是风险的基本性质。（A）不确定性 （B）可变性（C）相对性

7、（D）总体性74、风险管理的基础是（ ）。（A）风险识别 （B）风险估计（C）风险评价 （D）风险控制75、风险识别的方法不包括（ ）。（A）访谈法 （B）头脑风暴法（C）德尔菲法 （D）矩阵图分析法76、属于风险评估的是（ ）。（A）检查表 （B）流程图法（C）理论概率分布 （D）工作分解结构77、风险后果是指风险事件发生后（ ）。（A）损失的大小 （B）对项目目标产生的影响（C）风险的性质 （D）损失发生的概率78、在风险决策过程中当加权系数a=1时，则为（ ）。（A）相同概率准则（B）极大极大准则（C）极小极大准则（D）机会损失值最小准则79、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续（ ）

8、数据点，那么流程处于失控状态。（A）3个 （B）5个（C）7个 （D）9个80、在极大极大准则中，不考虑（ ）。（A）最小收益 （B）最大收益（C）损失 （D）收益与损失81、（ ）不是招投标的基本特征。（A）透明性 （B）平等性（C）竞争性 （D）开放性82、招投标的基本原则不包括（ ）。（A）公开 （B）公平（C）公正 （D）公充83、现代项目 管理 的主要目标是（ ）。（A）费用 （B）时间（C）质量 （D）利益相关者的要求和期望84、项目控制活动发生在（ ）。（A）计划过程结束时（B）执行过程需要时（C）启动过程之后（D）整个项目进行中85、（ ）是项目正式启动的标志之一。（A）建立项

9、目团队（B）设立项目办公室（C）颁发项目许可证（D）项目发起86、需求分析过程包括（ ）。（A）需求产生、需求识别、需求表达（B）需求产生、需求分析、编写需求建议书（C）需求识别、需求表达、编写需求建议书（D）需求产生、需求表达、编写需求建议书87、矩阵式组织的优越性是（ ）。（A）对客户的响应较快（B）人员使用上有较大的灵活性（C）充分发挥资源集中的优势（D）技术专家可同时被不同项目使用88、职能式组织的缺点是（ ）。（A）不利于与外界沟通（B）不利于员工的职业发展（C）对客户的响应迟缓（D）组织形式复杂89、需求表达的结果是（ ）。（A）项目构思 （B）可行性研究（C）需求建议书 （D）需

10、求识别90、需求改变的原因之一是（ ）。（A）要求改变 （B）项目改变（C）组织变化 （D）技术变化91、可行性研究是考察项目实施上的（ ）。（A）适当性、可能性 （B）可能性、风险性（C）先进性、适用性 （D）适用性、风险性92、一般机会研究包括（ ）。（A）投资、盈利、风险（B）参数、资料、数据（C）寻找机会、投资、盈利（D）地区、部门、资源93、质量保证的关键词是（ ）。（A）保证 （B）满足（C）信任 （D）质量94、在项目沟通中起主要作用的角色是（ ）。（A）职能经理（B）项目经理（C）职能团队（D）项目办公室95、工作结果在允许规定的范围之内称（ ）。（A）控制线 （B）偏差（C）

11、合格品。 （D）公差96、将错误排除在送达客户之前称（ ）。（A）检查 （B）预防（C）控制 （D）实施97、温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（ ）。（A）外部因素 （B）系统因素（C）偶然因素 （D）内部因素98、通过合同 、规范、图纸等规定的质量要求是（ ）。（A）必须履行的 （B）隐含的（C）明示的 （D）期望的99、项目信息管理就是对项目信息的（ ）。（A）整理、鉴别、汇兑、归类（B）收集、处理、储存传递、应用（C）收集、分类、筛选、比较（D）整理、传递、存贮、检索、输出100、通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（ ）。（A）可行性 （B）合理性（C）先进性 （D）科学性

12、101、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目 建设 对国民经济的（ ）。（A）影响力 （B）影响程度（C）合理性 （D）风险性102、编制工作清单的依据包括（ ）。（A）资源需求 （B）资源能力（C）进度计划 （D）范围说明103、项目工作排序的最终结果是（ ）。（A）里程碑图（B）流程图（C）网络逻辑图（D）横道图104、风险识别的内容有（ ）。（A）风险的大小（B）风险可能引起的后果（C）风险引起的变化（D）风险的承受能力105、标底应具有（ ）。（A）公开、公平、公正性（B）诚实可信（C）平等性（D）合理性、公正性、真实性、可行性106、招标单位发出中标通知书之日起（ ）内与中标单位签

13、订合同。（A）10日 （B）15日（C）20日 （D）30日107、竞争性招标，投标者不能少于（ ）。（A）2家 （B）3家（C）4家 （D）5家108、预防成本包括（ ）。（A）质量工作费（B）进料检验费（C）事故分析处理费（D）质量过剩支出109、鉴定成本包括（ ）。（A）回访保修费 （B）竣工检验费（C）产品评审费 （D）质量改进措施费110、外部质量保证成本包括（ ）。（A）申诉受理费（B）索赔费（C）质量培训费（D）提供特殊质量保证措施费111、质量成本一般分为（ ）。（A）内部损失与外部损失成本（B）预防成本与鉴定成本（C）运行质量成本与外部质量保证成本（D）最佳质量成本与最适宜质

14、量成本。112、进行质量成本核算的依据包括（ ）。（A）原始记录 （B）原始凭证（C）统计资料 （D）质量计划113、质量保证的依据包括（ ）。（A）质量审核 （B）质量控制（C）质量 管理 计划 （D）质量策划114、团队组成过程中，应把握的原则有（ ）。（A）保持协调性（B）充分发挥人的积极性（C）建立激励与约束机制（D）建立项目经理的领导权威115、常见传统团队类型包括（ ）。（A）技术评估团队（B）建筑工程 团队（C）项目评估团队（D）成本管理团队116、有效的利益相关者管理的重要因素有（ ）。（A）识别利益相关者（B）加强沟通（C）集中办公（D）建立报告制度117、项目沟通中常见的项

15、目会议有（ ）。（A）费用结算会（B）情况评审会（C）绩效考评会（D）质量评审会118、（ ）不是项目书面报告。（A）任务完成报告（B）重大突发事件报告（C）变更报告（D）可行性报告119、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（ ）。（A）缺乏结合的资源（B）资金不充足（C）时间浪费（D）项目目标不清楚120、（ ）不是采购 合同 编制的原则。（A）公开 （B）公平（C）平等 （D）自愿121、（ ）不是采购合同的主要内容。（A）合同规章 （B）合同类型（C）计价方式 （D）符合需求122、项目要求发生变化，首要源于（ ）。（A）设计变化（B）业主需求变化（C）工艺技术变化（D）经营环境变化

16、123、范围变更控制的依据有（ ）。（A）范围变更控制系统（B）绩效测量（C）范围管理计划（D）补充计划124、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（ ）。（A）记录 （B）表格（C）进度报告 （D）图形125、检查 工作之间逻辑关系变化情况，是为了（ ）。（A）挖掘潜力 （B）优化资源（C）掌握进展动态 （D）适时调整126、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（ ）。（A）概要报告和详细报告（B）概要级、项目管理级、业务管理级报告（C）一级、二级、三级报告（D）进展报告、质量报告、费用报告127、项目费用控制的基准是（ ）。（A）估算 （B）概算（C）预算 （D）决算128、费用控制必须考虑

17、其他控制过程，如（ ）。（A）进度、质量、范围（B）人力 资源、沟通（C）风险、沟通（D）采购与合同129、费用偏差因素的定性分析，可用（ ）。（A）观察法 （B）SWOT技术（C）因果分析法 （D）检查表130、质量控制三步曲是（ ）。（A）计划、实施、控制（B）实施、检查、纠偏（C）计划、实施、检查（D）确立标准、衡量成效、纠偏131、产生质量偏差的环境原因包括（ ）。（A）社会环境、政策环境、自然环境（B）技术环境、劳动环境、自然环境（C）社会环境、技术环境、自然环境（D）自然环境、劳动环境、社会环境132、（ ）不是克服沟通障碍的有效方法。（A）克服心理障碍（B）扩大知识面（C）积极主

18、动倾听（D）排除干扰133、风险控制的依据有（ ）。（A）风险识别（B）风险应对（C）风险偏好（D）风险损失134、合同收尾就是按合同要求对项目进行（ ）。（A）验收、付款、移交（B）收集合同资料、整理合同资料（C）合同遗留问题处理（D）合同结算135、沟通障碍最易导致（ ）。（A）效率降低 （B）增加敌对情结（C）士气低落 （D）增加冲突二、多项选择题（136150题。每题1分，共15分，每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）136、项目特点有（ ）。（A）独特性 （B）目的性（C）总体性 （D）一次性（E）临时性137、项目生命期通常包括（ ）。（A）启动阶段 （B）规划阶段（C）实施阶段 （D）控制阶段（E）收尾阶段138、项目主要利益相关者包括（ ）。（A）会计事务所 （B）客户（C）投资者 （D）分包商（E）社区公众139、项目需求的询问法包括（ ）。（A）实验法 （B）电话调查（C）邮寄调查 （D）面询法（E）抽样调查法140、可行性研究