公司管理人员绩效考核表(新)

1、公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 33.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 5专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 152.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未

2、全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 152.能胜任工作，效率较高（13-14分） 3.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 143.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以

3、下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 102.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）93.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人

4、，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）83.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 102.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 3.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5

5、分以下）合计得分9494打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分32.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 23.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 4专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识

6、，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 133.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 3.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 124.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 3

7、.基本能按计划完成工作。（11-12分） 124.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 93.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）93.有一定的服务性，能关心

8、他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）3.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）74.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9

9、分） 83.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分7979打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 33.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分）

10、 4专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 133.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 133.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，

11、无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 133.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 93.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为

12、大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）93.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）83.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现

13、已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 83.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分8585打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0

14、.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 33.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 4专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 124.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工

15、作，效率较高（13-14分） 3.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 124.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 3.基本能按计划完成工作。（11-12分） 124.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 74.协调不善，

16、致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）74.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解

17、决（8-9分）3.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）74.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 3.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 74、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分7676打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表

18、姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 43.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 4专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 133.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分）

19、5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 143.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 133.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协

20、调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 74.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）83.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下

21、）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）83.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 83.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分8484打分人总经理确认1、评分

22、结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 43.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 4专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技

23、巧（13-14分） 133.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 133.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 133.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4

24、.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 74.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）74.

25、服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）83.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 83.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4

26、、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分8282打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 33.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 3专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较

27、充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 124.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 3.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 124.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作

28、有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 3.基本能按计划完成工作。（11-12分） 124.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 74.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主

29、动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）74.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）3.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）74.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.

30、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 3.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 74、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分7575打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或

31、工地卫生情况）（1-5分） 33.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 3专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 124.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 3.工作不误期，表

32、现符合标准（11-12分） 124.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 3.基本能按计划完成工作。（11-12分） 124.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 74.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，

33、致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）74.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）3.能意识到问题的存在，可以提出一

34、定的解决方案（7分）74.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 3.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 74、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分7575打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描

35、述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 43.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 4专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 133.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）

36、工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 133.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 133.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟

37、通协调，顺利达成任务（8-9分） 83.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）83.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，

38、及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）83.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 83.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分8484打分人总经理确认1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-9

39、0为良；71-80为合格；70分以下为不合格。公公司司管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表姓 名部 门职 位评估日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为（15分）1.月平均出勤26天（5分）,每降低10%扣2分，每多一天加0.5分，最多得5分52.全年公司卫生值日情况（或工地卫生情况）（1-5分） 23.全年日常行为规范（个人形象及公司形象的维护）（1-5分） 4日常行为（15分）专业技能（15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分） 133.有

40、一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 133.工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 计划能力（15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 133.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工

41、作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调（10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 74.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 协调能力（10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）74.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）解决问题能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）83.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度（10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（