员工能力评估表

1、员员工工能能力力评评估估表表第第一一部部分分：员员工工基基本本信信息息被被评评估估者者最最高高学学历历岗岗位位第第二二部部分分：评评估估信信息息评评估估维维度度评评估估指指标标评评分分工作计划和总结(10%)工工作作计计划划制制定定(5%)(5%)优（5）良（4）中（2-3）差（0-1）工工作作执执行行、工工作作汇汇报报(5%)(5%)优（5）良（4）中（2-3）差（0-1）工具使用（15%）掌掌握握的的科科技技申申报报工工具具(9%(9%）优秀(9) 良好(7)中(3) 差(1)掌掌握握的的文文档档工工具具(6%(6%）优秀(6) 良好(4)中(3) 差(1)工作质量（45%）PPTPPT的

2、的撰撰写写能能力力(10%)(10%)优（9-10）良（7-8）中（4-6）差（1-3）极差（-10-2）部部门门流流程程控控制制(5%)(5%)优（5）良（4）中（2-3）差（0-1）极差（-5-2）对对产产品品的的熟熟悉悉度度(10%)(10%)优（9-10）良（7-8）中（4-6）差（1-3）极差（-10-2）科科技技项项目目的的跟跟进进(10%)(10%)优（9-10）良（7-8）中（4-6）差（1-3）极差（-5-2）文文档档维维护护（10%10%）优（10）良（6-7）中（4-5）差（1-3）极差（-5-2）工作饱和度(10%)工工作作饱饱和和度度(10%)(10%)优（9-10）

3、超负荷；良（7-8）基本饱和；中（4-6）一般；差（0-3）较空闲行为指标(20%)基基本本素素质质(5%)(5%)优（5）良（4）中（2-3）差（0-1）业业务务能能力力的的提提高高(4%)(4%)优（4）良（3）中（2）差（0-1）团团队队精精神神(5%)(5%)优（5）良（4）中（2-3）差（0-1）自自我我监监督督和和控控制制能能力力(3%)(3%)优（3）良（2）中（1）差（0）创创新新(3%)(3%)优（3）良（2）中（1）差（0）额额外外加加分分项项( (上上限限5 5分分) )缘由：文字梳理编辑能力、执行力强，工作效率高。合合计计备备注注：每每个个评评估估指指标标得得分分= =

4、自自我我评评分分*30%+*30%+部部门门评评分分*70%*70%；合合计计得得分分= = 每每个个评评估估指指标标得得分分的的加加和和。评评价价标标准准说说明明：1.1. 优优秀秀是是指指被被评评价价人人具具备备了了很很高高的的水水平平，可可以以成成为为他他人人学学习习的的楷楷模模；2.2. 良良好好是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力完完全全可可以以胜胜任任岗岗位位要要求求，充充分分满满足足目目前前工工作作的的需需要要；3.3. 中中是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力能能够够基基本本胜胜任任岗岗位位要要求求，但但尚尚需需提提升升和和改改进进；4.4. 差差是是指

5、指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力不不能能胜胜任任目目前前岗岗位位的的要要求求。评评价价原原则则：1.1. 根根据据被被评评价价人人目目前前岗岗位位的的任任职职情情况况和和工工作作表表现现，对对照照评评价价项项目目的的评评价价标标准准逐逐项项进进行行评评价价，并并将将评评价价分分数数认认真真写写在在对对应应的的空空格格内内；2.2. 评评价价过过程程须须遵遵循循实实事事求求是是、客客观观公公正正的的原原则则。 第第三三部部分分：员员工工述述职职部部分分结合实际工作职责，请简要概述您目前负责的主要工作：工作质量（45%）科科技技项项目目的的跟跟进进(10%)(10%)入职迄今，您对公司作

6、出的贡献，请列举说明：请说说您在公司未来三年的职业发展规划：请简述您目前工作中需要重点改善的不足：综上所述，根据您对公司所作出的贡献，以及自我能力评估等考量，您认为与自身能力相匹配的工资（期望工资）是： 元。 签名：部门领导对员工工作的评价： 签名：经部门对员工的工作能力、对公司的贡献及工作表现等各方面综合考察，拟对该员工的职位和工资做如下调整：工资：部部门门工工作作年年限限入入司司时时间间评评估估标标准准描描述述得得分分自自评评分分部部门门评评分分包含下面几点要求：对一天内个人工作时间的分配;对一周内和下周工作任务的计划;配合公司中长期发展路线制定的：项目改进目标、个人学习和发展目标、战略性

7、的计划书;按照计划和要求完成所有任务，并有完整详细的工作纪录并汇报完成任务，基本符合要求，有简单工作纪录部分工作未能按要求完成，或没有工作纪录没有完成，相差甚远，没有工作纪录掌握省市区的项目申报系统以及软件著作权等申报的系统掌握各种商业和开源的文档撰写工具以及优化文档输出工具等高质量，有创新高质量正常质量不够好做得不好，调理不清晰，有错别字严格遵守遵守基本遵守忽略某些地方没有遵守熟悉且能提出有价值的信息熟悉并能熟练使用了解且知道相关功能，能使用基本了解不了解，不熟悉对公司已申报科技项目的跟进以及和各个部门的沟通与协作，包括问题的反馈和解决；著作权、产品登记证、专利、技术合同、资质认证的申请与跟

8、进员员工工能能力力评评估估表表第第一一部部分分：员员工工基基本本信信息息第第二二部部分分：评评估估信信息息对用户手册的维护以及对白皮书等的维护工作以及对手册的分类撰写/或对科技项目文档的撰写以及扩展表率性：能在任何时候起带头作用；亲和力：处事能跟员工达成共识，能够跟同事打成一片，而不是让人难以接近，难以沟通；预见性：做事有能够预测事情结果的能力，具有超前意识；业务能力：是否能通过不断的自身学习和努力，使工作相关的知识、技能、业务逻辑得到提升，提高工作效率乐意与他人建立合作，对不同建议抱开放态度；诚恳与各同事建立、维持互助的工作关系；乐意与他人交流信息及提供帮助，提高他人的工作效率；主动解决纠纷

9、；参与策划与实践团队目标承受工作压力、挫折的自控能力；当遭到攻击、批评时的忍耐性；对工作的责任心，和指导、监督、检查能力；是否经常提出创新建议或好方法，对工作和项目起推动作用，如：文档的种类，文档的用户体验;科技项目的新的开拓等优（9-10）超负荷；良（7-8）基本饱和；中（4-6）一般；差（0-3）较空闲缘由：文字梳理编辑能力、执行力强，工作效率高。合合计计备备注注：每每个个评评估估指指标标得得分分= =自自我我评评分分*30%+*30%+部部门门评评分分*70%*70%；合合计计得得分分= = 每每个个评评估估指指标标得得分分的的加加和和。评评价价标标准准说说明明：1.1. 优优秀秀是是指

10、指被被评评价价人人具具备备了了很很高高的的水水平平，可可以以成成为为他他人人学学习习的的楷楷模模；2.2. 良良好好是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力完完全全可可以以胜胜任任岗岗位位要要求求，充充分分满满足足目目前前工工作作的的需需要要；3.3. 中中是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力能能够够基基本本胜胜任任岗岗位位要要求求，但但尚尚需需提提升升和和改改进进；4.4. 差差是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力不不能能胜胜任任目目前前岗岗位位的的要要求求。评评价价原原则则：1.1. 根根据据被被评评价价人人目目前前岗岗位位的的任任职职情情况况和和工工作作表

11、表现现，对对照照评评价价项项目目的的评评价价标标准准逐逐项项进进行行评评价价，并并将将评评价价分分数数认认真真写写在在对对应应的的空空格格内内；2.2. 评评价价过过程程须须遵遵循循实实事事求求是是、客客观观公公正正的的原原则则。 第第三三部部分分：员员工工述述职职部部分分结合实际工作职责，请简要概述您目前负责的主要工作：对公司已申报科技项目的跟进以及和各个部门的沟通与协作，包括问题的反馈和解决；著作权、产品登记证、专利、技术合同、资质认证的申请与跟进职位：职位级别：入职迄今，您对公司作出的贡献，请列举说明：请说说您在公司未来三年的职业发展规划：请简述您目前工作中需要重点改善的不足：综上所述，

12、根据您对公司所作出的贡献，以及自我能力评估等考量，您认为与自身能力相匹配的工资（期望工资）是： 元。 签名：部门领导对员工工作的评价： 签名：经部门对员工的工作能力、对公司的贡献及工作表现等各方面综合考察，拟对该员工的职位和工资做如下调整：小小计计员员工工能能力力评评估估表表第第一一部部分分：员员工工基基本本信信息息第第二二部部分分：评评估估信信息息备备注注：每每个个评评估估指指标标得得分分= =自自我我评评分分*30%+*30%+部部门门评评分分*70%*70%；合合计计得得分分= = 每每个个评评估估指指标标得得分分的的加加和和。评评价价标标准准说说明明：1.1. 优优秀秀是是指指被被评评

13、价价人人具具备备了了很很高高的的水水平平，可可以以成成为为他他人人学学习习的的楷楷模模；2.2. 良良好好是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力完完全全可可以以胜胜任任岗岗位位要要求求，充充分分满满足足目目前前工工作作的的需需要要；3.3. 中中是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力能能够够基基本本胜胜任任岗岗位位要要求求，但但尚尚需需提提升升和和改改进进；4.4. 差差是是指指被被评评价价人人所所具具备备的的能能力力不不能能胜胜任任目目前前岗岗位位的的要要求求。评评价价原原则则：1.1. 根根据据被被评评价价人人目目前前岗岗位位的的任任职职情情况况和和工工作作表表现现，对对照照评评价价项项目目的的评评价价标标准准逐逐项项进进行行评评价价，并并将将评评价价分分数数认认真真写写在在对对应应的的空空格格内内；2.2. 评评价价过过程程须须遵遵循循实实事事求求是是、客客观观公公正正的的原原则则。 第第三三部部分分：员员工工述述职职部