工厂总经理KPI范本

1、20XX20XX年年度度考考核核目目标标考考核核对对象象：XXXXXXXX部部门门& &职职务务：总总经经理理岗岗位位NO.NO.考考核核项项目目指指标标定定义义权权重重考考核核目目标标1 1月月2 2月月目目标标目目标标总经理1制费率（单位制造费用）当月制造费用成本当月机器机时20%2人均产值（总）月总销售额前月末当月末加权总人数20%3库存准确率（含製品,材料）盘点正确笔数/当月总盘点笔数10%99.5%99.5%99.5%4库存周转率（含製品,材料）30/(销售成本/月初月末加权存货金额）10%5失败成本（异常损耗）（产品损耗额+库存报废额+品质报废额）/月销售成本产品损

2、耗额=异常物料损耗金额/标准物料用量金额库存报废额：所有仓库的报废物料金额、盘亏金额（即非业务确认报废物料及成品）成品按销售成本计（生产成本）；品质报废额：因品质问题产生的退换货值（销售成本计）20%6订单交期达成率实际达成件数/当月接单件数【综合客户首次需求交期 和 公司规定产品种类交期标准】10%80%7予算達成率实际发生金额预算金额【100%含允许上下浮动10%范围的项次，即工资不可有浮动 】10%10%10%109工业安全事故按实际发生件数统计0起考考核核得得分分#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!3 3月月Q1Q14 4月月5 5月月6 6月月Q2Q27 7月月8

3、 8月月9 9月月Q3Q31010月月1111月月目目标标得得分分目目标标目目标标目目标标得得分分目目标标目目标标目目标标得得分分目目标标目目标标#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!99.5%3 399.5%99.5%99.5%0 099.5%99.5%99.5%0 099.5%99.5%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/

4、0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10#VALUE!#VALUE!10 10 10#VALUE!#VALUE!10 10 10#VALUE!#VALUE!10 10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!1212月月Q4Q420142014年年汇汇总总目目标标得得分分目目标标#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!99.5%0 0#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/