目标管理绩效考核

1、目标管理与绩效考核XX集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节，它是对职员进行任用、晋升、调薪、 奖惩、培训的客观依据， 绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段， 将充分激发职员潜能， 使职员能力得到发挥，达到绩效任务的目标，取得企业和职员的双赢。一、考核原则：职员绩效考核工作应坚持考核内容、 考核标准、 考核程序事先公开， 考核由直接上级主 持，以职员业绩和相关行为事实为依据（考核结果与本人见面） ，进行双向沟通、结果兑现。 考核评分针对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、 差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。二、考核周期：职员绩效考核按不同类别分月度考核、半年考核和年终考核

2、。三、参加考核人员范围：与集团及子公司签订正式劳动合同的职员。四、考核方式：职员绩效考核工作由集团人力资源中心统一组织、 归口管理， 集团各中心和各子公司具 体实施。五、考核结果：1、职员考核结果由各级考核人评定， 并汇总到人力资源部门。 各子公司月度绩效考核 结果由子公司人力资源经理汇总， 报集团人力资源中心备案， 半年、 年终绩效考核 结果由子公司人力资源经理汇总后报集团人力资源中心审核； 集团职员绩效考核结 果应汇总上报人力资源中心审核。 集团人力资源委员会对集团和子公司职员绩效考 核结果有最终调整权。2、月度考核、 半年考核主要用于改进工作绩效、 发放绩效奖金。 年终考核主要用于发 放

3、年终奖金、调薪和职务晋升。六、具体实施细则详见XX集团绩效考核管理手册。薪酬福利XX 集团的薪酬体系在实现集团自身的竞争优势和战略目标的过程中具 有十分关键的作用。 薪酬管理实现对内公正性及对外竞争性， 以使集团能以最适 度的薪酬保留与激励企业人才。薪酬系统结构：采用三态系统结构即“静态、动态与人态”（见下图模型）三种价值构成了薪酬的价值体系，具有明显的公正性，有力避免了用同一价 值去解决诸多工作的问题。薪酬系统的特征1科学性职员每一种薪酬的确定，都设有科学的评价标准（包括量化的数据和评 价技巧）为依据，并有一套成熟的完整项目文件，有力地避免或减少了人为 的主观因素。2、配比性薪酬体系为发挥激

4、励机制作用，提供适应的可靠的配比。以职位固定工 资为主体，兼顾员工现实表现和素质差异，各自配备相应比例。3、竞争性集团薪酬水平的确定，是以行业和地区薪酬水平的趋势为参照依据，具 有市场竞争力度，在行业和地区具有特定的竞争能力。4、操作性薪酬体系设计是一套有标准、有数据、有方法的方案，构造简练、操作 方便、便于管理。集团职员薪酬结构明细人力 总 资 本任职薪金9级薪酬等级绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、 哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见

5、细则绩效奖金集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、 半年度绩效奖金两种，根据职 员绩效考核成绩发放。财富俱乐部宗旨1为了提升XX集团整体竞争力，激励优秀人才为企业作贡献，建立健全企 业文化，完善集团各项管理制度，提高职员工作效率，集团以鼓励先进， 激发职员潜在能力与工作激情为宗旨，达成职员与企业共同发展、共同进步的目的，设立财富俱乐部2所谓的财富，既包含物质财富的回报，同时还包括职员职业生涯成长与在集团经营管理地位的提升和精神回报，使最优秀的人才能在集团得到 最大限度的发展、成长。3集团财富俱乐部追求的目标是让 XX集团成为礼聘人才、塑造人才、开发 人才资源的行业领导型企业。原则1. 鼓励先

6、进，激励与创造杰出人才2 对为集团做出贡献的职员给与公平、公正，竞争性回报3. 对集团文化认同与绩效实现两方面并重， 集团认同的优秀人才一定是 即能认同与发扬XX集团企业文化，同时又能有杰出的绩效表现的职 员。4. 本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司的高速成长机密结合的指导思想。财富积分与财富回报：财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，集团将针对职员的优异表现 给予相应的表彰与奖励，这些表彰与奖励将对应不同的财富积分， 当职员的财富 积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的时间，对财富 积分

7、达到一定额度的职员兑现财富回报。财富俱乐部职员财富积分职员财富回报（现金部分）表彰与职业生涯成长部分50分20万元在职教育培训、60分30万元国外旅游、70分45万元特殊表彰（如白金LOGO?）、86分68万元入选XX名人录、100分100万元名誉董事职员在财富积分达到一定程度后，除了大额的现金回报以外， 集团将通过各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持财富积分方法所有集团正式聘用的职员都是财富俱乐部成员，每年年初集团都会公布下一 年度财富积分计划，在财富积分计划中集团会设立若干奖项， 集团所有职员都可 以通过优异的表现获得这些奖项。 各奖项对应不同的财富积分，当职员的财富积 分达到某一积分等

8、级时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现后，分数将继续累 计。财富积分分类奖项等级积分项目积分额度备注钻 石 级 财 富 奖 项XX奖11评奖细则请 参阅集团XX集团 先进集体与 先进个人奖 励细则及 相关奖励细 则年度优秀工作者5见义勇为获得社会嘉奖6经营管理杰出贡献奖6千里马奖6企业文化建设杰出贡献奖6铂 金 级 财 富 奖 项先进工作者4非销售人员销售业绩达到450万4年度全勤奖4合理化建议奖一等奖2年度销售冠军奖2战略拓展奖2技术创新奖2管理创新奖2集团品牌贡献奖2黄金级财富奖一最佳企业文化实践奖1文体活动优秀奖1优秀撰稿人1教育奖1 2 4项爱车模范奖1财富回报财富回报是正式回报优秀职

9、员的时间，每年集团公司都将在（公司纪念日） 召开财富回报大会，颁布财富积分情况，并正式兑现财富方案。凡有资格领取 财富各种奖项的职员，可以提前一个月申请财富兑现，财富兑现要符合以下条 件：奖励制度为了建立并有效实施集团激励和奖励机制， 集团特制订本实施细则，用于奖 励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。一、XX 奖1、评选原则：集团的最高奖项为“ XX奖”授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体，评选条件是：（1）凡连续三年获得集团或子公司“优秀工作者”荣誉的职员，第三次即获得优秀个人“ XX奖”；（2）凡连续三年获得集团“优秀团队”的部门，第三次即获得优秀团队“XX 奖”（3）在

10、集团经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的集体或个人，经评审委员会审查通过，可破格授予“ XX奖”2、奖励形式：（1）“ XX奖”获奖个人的奖励形式包括：集团最高荣誉的奖励证书；在集团全体成员大会上公开表彰；在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；晋升；加薪;奖金或物质奖励 ( 如集团出资的旅游、度假、培训、学习等 ) ；由于获得“ XX奖”的职员可能是本年度先进工作者，故两项奖励不兼得。(2) “ XX奖”获奖集体的奖励形式有：集团最高荣誉的集体奖励证书；优秀团队“ XX奖”奖杯；在集团全体成员大会上公开表彰；在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；对团队全体成员的奖金或物质奖励；3、组织实施：

11、(1) 集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写XX集团奖励推荐表(见 相关表格)，经中心总监批准后，报集团人力资源中心。(2) 子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写XX集团奖励推荐表， 经总经理批准后，报集团人力资源中心。(3) 该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经 集团人力资源委员会批准后实施奖励。二、先进工作者1 、评选范围与原则集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作， 根据半年和年终的绩效考核 结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的“先进工作者” 。2、先进工作者评选条件爱祖国，爱人民，爱公司；严格遵守集团智业大纲 、管理大纲和职员 守则，遵守公司制订的各项规章制度； 以公司的利益