品牌战略的最成功例子

1、宝洁一个多品牌的企业一个多品牌的企业宝洁宝洁旗下的品牌旗下的品牌 olay sk-ii潘婷潘婷 飘柔飘柔 海飞丝海飞丝 沙宣沙宣 伊卡璐伊卡璐 威娜威娜 舒肤佳舒肤佳 卡玫尔卡玫尔 美容时尚 健康家居彩妆香水吉列吉列 博朗博朗 护舒宝护舒宝 朵朵朵朵 佳洁士佳洁士帮宝适帮宝适 汰渍汰渍 兰诺兰诺 金霸王金霸王 碧浪碧浪 品客品客 安娜苏安娜苏封面女郎封面女郎 hugobosslocasteescada(艾斯卡达艾斯卡达)dunhill(登喜路登喜路) lanvin(朗万朗万) gucci 古驰古驰 d&g宝洁 多品牌战略宝洁公司的品牌达到300之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成

2、为任何一种产品的商标，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。另外宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标 ，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能包装宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。就不会重叠。差异化市场定位战略宝洁公司进行差异化市场定位战略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚

3、至全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的市场制为每个选定的市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。取全面进入市场策略。去头屑洗护二合一头发养护专家专业美发用品 竞争战略竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环负效应，进入恶性循环。潜在进入者潜在进入者供应商供应商替代品替代品购买者购买者行业竞争者行业竞争者与目前对手与目前对手的

4、竞争的竞争新进入者替 代 产 品或 服 务 的威胁购买者讨价还价能力供应商讨价还价能力宝洁五力竞争模型分析宝洁五力竞争模型分析产品种类产品种类宝洁品牌宝洁品牌替代品品牌替代品品牌美容美发美容美发海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、伊卡璐sk-ii、封面女郎、玉兰油、封面女郎、玉兰油、伊奈美伊奈美 舒肤佳、激爽舒肤佳、激爽舒蕾、夏士莲、风影、舒蕾、夏士莲、风影、飘影、好迪、拉芳、雅飘影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧倩、丹芭碧安利、雅芳、玫林凯，安利、雅芳、玫林凯，小护士、美宝莲、彩诗小护士、美宝莲、彩诗、美加净、美加净索芙特、强生、纳爱斯索芙特、强生、纳爱斯、六神、姿采、六神、

5、姿采家庭健康用品家庭健康用品帮宝适、护舒宝、帮宝适、护舒宝、佳洁士佳洁士舒婷、七度空间舒婷、七度空间高露洁、中华、田七高露洁、中华、田七居家商用品居家商用品碧浪、汰渍碧浪、汰渍立白、奇强、雕牌、奥立白、奇强、雕牌、奥妙妙食品食品品客薯片品客薯片乐事薯片乐事薯片吉列系列吉列系列吉列（剃须产品）、金霸王吉列（剃须产品）、金霸王（电池产品）、博朗、锋速（电池产品）、博朗、锋速3雷速、南孚电池雷速、南孚电池宝洁宝洁隆力奇隆力奇国内国外竞争者国内国外竞争者强生强生上海家化上海家化日化消费品市场日化消费品市场联合利华联合利华宝洁公司产品策略的优缺点 优：成功地树立了品牌和公司形象优：成功地树立了品牌和公司形象 高质量和本土化的产品高质量和本土化的产品 不断更新