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文档简介

1、五张幻灯片制定战略法一、分析竞争对手竞争对手是谁？他们的市场份额有多大？他们的优点和缺点都是什么？他们内部状况怎么样？想让第一张幻灯片发挥作用，就要明白，这些问题不能泛泛而谈，要深入细致地研究每一个细节，就好像你置身于竞争对手的会议室，听到了他们的讨论详情一样。二、分析的是竞争对手最近的动向要从产品、技术和人员变动的角度去分析，因为这些因素有可能改变竞争格局，内容包括：过去一年，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？有没有人引进可能改变竞争格局的新产品、新技术或新的销售渠道？行业内是不是出现了新的进入者，它在去年的业绩怎么样？三、分析本公司在过去一年内的状况根据第二张幻灯片提到的这些方面

2、，分析本公司在过去一年内的状况。四、分析的是潜伏的变量尤其是公司最担心的事情，比如：竞争对手会不会推出某个新产品？会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易？会不会有一匹黑马突然从其他行业进入本行业，从而打破这个行业的竞争格局？五、分析的是本公司的优势看看在一个存在大量新老对手以及潜在对手的市场上，本公司是否具有重大的、令人惊叹的、能出奇制胜的优势，让你改变和主导市场。总结“五张幻灯片法”包含韦尔奇长期坚持的一个理念，那就是制定战略并不是一个特别耗脑力的活动，你完全可以找到一种聪明、务实和快速的方法，取得持久的竞争优势。只要你把合适的人放到合适的位置，事情就能顺利推进。在杰克韦尔奇的眼中，这个世界的赢家就是那些对自己的竞争对手，以及所处商业环境，了解和思考得非常透彻的人。尤其是一些破坏性的新技术和竞争对手的突发变化，更是反映了创业公司应对这种快速变化的反应速度的重要

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