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文档简介

1、1主讲人主讲人 成志明成志明 教授教授/ /博士博士2一、企业发展中的三大难题1.企业做不大2.企业大而不强3.企业做不长（优秀企业短命）3二、企业为何做不大1.无目标与多目标2.进入产业选择上的错误3.小富即安，创业激情不足4.缺少战略规划5.固化的思维无法突破资源瓶颈6.制度软骨病 4三、企业为何大而不强1.大企业的“巨人病”（恐龙症）2.企业没有培育核心竞争力，尤其是创新能力不足3.企业转型失败4.企业文化的虚无与失败 5四、优秀企业为何难以长久1.企业家与企业家群体问题2.企业的价值理念问题 6五、企业如何做大、做强、做长 企业系统化再造 （一）意识观念再造（一）意识观念再造1.意识决

2、定思路、思路决定出路2.资源的价值不在于拥有，而在于利用3.国内市场国际化，国际竞争国内化4.没有永恒的优势，机会与威胁相伴，转换只在瞬间7（二）体制机制再造（二）体制机制再造1.产权与使用权的四种方式2.自动补偿机制3.国企改制的基本准则4.有效的公司治理结构8（三）发展战略再造（三）发展战略再造1.新经济带来的机会与挑战2.速度经济与规模经济、质量经济3.网络规模与单体规模4.产品创新与市场创新5.专业化与多元化6.战略联盟9（四）组织与流程再造（四）组织与流程再造1.战略决定组织（流程），组织决定人力资源2.组织（流程）的低效率3.组织（流程）优化10（五）人力资源再造（五）人力资源再造

3、1.关于人才2.忠诚与才干3.人力资源环境三要素4.关于人的发展11（六）信息系统再造（六）信息系统再造1.企业中的信息私有化2.企业面对的信息化环境3.企业信息化误区4.企业信息化的策略12（七）企业文化与企业形象再造（七）企业文化与企业形象再造1.对企业文化与企业形象的审视2.企业文化与企业形象建设中的难点与重点13中国第一份企业家忏悔录 沈阳飞龙总裁 痛陈自己的20大失误1.决策的浪漫化2.决策的模糊化3.决策的急躁化4.没有一个长远的人才战略5.人才机制没有市场化6.单一的人才结构7.人才选拔不畅8.企业发展缺乏远见9.企业创新不力10.企业理念无连惯性 （附录一）11.管理规章不实不

4、细12.对国家经济政策反应迟缓13.忽视现代化管理14.利益机制不均衡15.资金撒胡椒面16.市场开拓的同一模式17.虚订的市场份额18.没有全面市场推进节奏19.地毯式轰炸的无效广告20.国际贸易的理想化14三株公司吴炳新痛陈“三株15大失误”1.市场营销管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好 经营机制未能完全理顺2.大企业的“恐龙症”严重，官僚主义严重3.市场管理客观分析、计划、控制职能有效发挥4.市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应5.分配制度不合理，激励机制不健全6.决策的民主化、科学化有待于进一步加强7.相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落8.浪费问题严重9.山头主义盛行，自由主义严重10.纪律不严明，对干部违纪的处罚较少11.后继产品

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