弱电工程施工组织设计

1、XXXX弱电工程投标文件项目名称： XXXXXXXXXX弱电工程 投 标 人： XXXXXX公司 法定代表人或其委托代理人： 编制日期： 年 月 日目 录XXXX弱电工程0第1章 项目总述61.1 工程施工范围61.2 工程内容61.3 工程实施的主要技术标准和规范71.4 施工组织设计依据71.5 系统建设目标71.6 工程管理目标81.7 本工程的特点、重点与难点8第2章 项目管理机构配备情况112.1 项目管理机构112.2 管理流程122.2.1 施工管理流程图122.2.2 施工图设计审核流程122.2.3 施工图更新流程152.2.4 设备验货流程162.2.5 验收流程172.2

2、.6 竣工验收文件资料内容182.2.7 完工验收及其文件依据192.2.8 项目的管理实施212.3 规章制度232.3.1 协调会议通知制度232.3.2 合同与资料管理制度232.3.3 质量分析会制度232.3.4 项目经理部工作制度23第3章 施工方案和工艺243.1 施工规范243.2 总体施工布署253.2.1 施工布署原则253.2.2 施工配合253.2.3 施工布署263.2.4 施工阶段划分27第4章 临时设施36第5章 质量控制措施（防止工程质量风险）375.1 质量保证体系375.1.1 公司质量体系构成385.1.2 公司质量体系运行状况405.1.3 工程质量保证

3、体系415.2 质量保证措施485.3 质量控制措施485.3.1 工程施工质量控制措施485.3.2 材料设备的质量控制505.4 工程质量管理责任制515.5 实行质量样板制度525.6 工程质量检验标准521、材料和设备质量的控制依据522、工序质量的控制依据533. 主要参考资料及技术规范535.6.1 材料和设备质量检测标准545.6.2 工序质量的检测标准545.7 工程质量验收545.7.1 隐蔽工程和中间验收验收545.7.2 竣工预检555.7.3 竣工验收555.8 工程质量事故的处理555.9 施工质量管理565.9.1 质量管理工作程序575.9.2 工序质量检验和质量

4、控制575.10 质量控制中的工具和方法605.10.1 常用几种工具615.10.2 质量控制方法61第6章 工程进度安排与控制措施636.1 工期进度计划636.2 工程进度控制流程图636.3 工程实施各阶段的主要工作内容646.4 施工人员投入计划表676.5 施工进度计划保证措施686.5.1 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）682、进度控制工具683、编制月（周）作业计划和施工任务书695、调度工作706.5.2 与相关工种的配合措施702、与土建的配合713、与装修的配合71第7章 投资控制管理及保证体系737.1 岗位设置737.2 各类人员在投资控制过程中的职责737

5、.3 全面、完整的进度和质量保证体系747.3.1 完善的质量保证体系747.3.2 有效的进度控制体系747.4 投资控制方法747.4.1 用预算对比法进行投资控制747.4.2 用阶段投资图表进行对比757.4.3 投资控制的几点补充说明757.5 投资控制管理程序757.6 工程投资控制工作管理细则767.6.1 投资控制工作的分工767.6.2 工程投资控制工作程序76（2）编写长期投资控制的方案和措施777.7 对投资控制人员的要求787.8 投资控制工作检验标准782、编制送出预算要具备合法依据78第8章 安全施工保证措施798.1 安全生产保证措施798.1.1 实行工程负责人

6、安全责任制798.1.2 安全书面交底的内容和要求798.1.3 施工现场安全施工要求808.1.4 施工现场安全用火要求及防火措施818.1.5 施工现场的安全保卫工作828.1.6 成品及设备部件的保护措施838.1.7 冬、雨季施工措施838.1.8 安全设备的装备848.2 保证体系858.3 人身和财产的损失852、发包人和承包人的共同责任858.4 不可抗力85第9章 文明施工保证措施869.1 文明施工要求869.2 文明施工保证措施869.2.1 技术措施8613、在本合同工程竣工初验后30日内或发包人规定的时间内(发包人将提前30日通知承包人)，无条件清退所有施工场地。对于临

7、时房屋及设施，发包人如果认为有必要保留的，承包人清退场时应无条件保留并移交发包人使用。879.2.2 保证体系879.3 施工场地容貌879.4 污水排放、垃圾处理889.5 施工噪声处理889.6 环境保护措施88第10章 工程测试、调试及竣工验收8910.1 工程检验和验收条件8910.2 检验验收依据与质量检验评定的等级8910.3 承包人提供竣工图及竣工资料的约定8910.4 工程自检和验收的组织和实施方法9010.4.1 工程自检9010.4.2 工程验收911、隐蔽工程验收912、分项工程验收913、竣工验收9110.5 系统工程验收内容和方式912、系统质量的主观评价913、系统

8、质量的客观测试924、竣工验收文件9210.6 工程验收检验要点9210.6.1 一般性检查9210.6.2 线路核验9310.6.3 绝缘电阻测试9310.6.4 接地93第11章 协作能力9411.1 交付验施工协调配合机制9411.1.1 与业主方面的配合9511.1.2 与土建总包方面的配合95（2）施工工期的时间表96（3）工程施工技术交底96（2）线槽架的施工与土建工程的配合97（3）弱电系统布线和机房布置与土建和装饰工程的配合97（4）弱电系统设备的定位、安装、接线端连线9711.1.3 与行业管理部门方面的配合9811.1.4 与建筑内装饰承包方的施工配合9811.1.5 与监

9、理单位的配合9811.1.6 与设计单位的配合9811.2 验收条件9911.3 交付验收过程9911.4 使用和维修手册99（1）系统性能和使用说明书（包括集成系统及每个子系统合设备应分别说明，详尽介绍此系统货设备的构成、功能及工作原理，以及调节、调校和使用方法）；100（2）电气标准及数据表；100（3）硬件用户手册（包括配置方法、启动和设置步骤、功能定义和系统构架方法等）；100（4）软件操作手册；100（5）系统故障检测手册；100（6）维修保养手册；100（7）安全注意；100（8）设备安装大样图；100（9）安装指导；100（10）可下载更新技术资料的Internet地址。100（

10、1）所有设备的检查手册；100（2）所有系统的运行手册；100（3）设备部件号及其更换的程序和要求；100（4）所有系统及设备的维修保养说明；100（1）设备操作的正常程序；100（2）设备安全的一般说明；100（3）防止事故危险的详细说明。10011.5 验收后事宜100第1章 项目总述xx工程，位于： 市 大街 号。xx工程工期要求： 开工至 竣工，计划工期 日历天。质量标准：合格。1.1 工程施工范围根据要求，XX弱电工程建设包括以下系统的深化设计、设备采购、施工、安装、调试及售后服务及相应的桥架、配管工程等。Ø 综合布线系统；Ø 计算机网络系统；Ø 有线电

11、视系统；Ø 多媒体会议系统；Ø 比赛计分系统；Ø 场馆标准时钟系统；Ø 背景音乐系统；Ø 闭路监控系统； Ø 报警系统；Ø 机房工程。1.2 工程内容本工程包括XX弱电工程建设的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。1.3 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：Ø 智能建筑设计标准

12、GB/T50314-2000Ø 建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-2000Ø 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002Ø 安全防范系统验收规则GA308-2001Ø 民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94Ø 安全防范工程程序与要求GA/T75-94Ø 电子计算机机房设计规范GB50174-93Ø 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000Ø 智能建筑工程质量验收规范Ø 有线电视系统工程技术规范GB50200-94Ø 有线电视广播系统工程技术规

13、范GY/T106-19991.4 施工组织设计依据XX弱电工程建设工程施工组织设计的依据：Ø 招标文件Ø XX弱电工程弱电工程图纸及弱电设计要求Ø 本公司施工组织要求1.5 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：Ø 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。Ø 提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。1.6 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项

14、目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：Ø 安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。Ø 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收Ø 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。Ø 工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。 1.7 本工程的特点、重点与难点l 子系统多，集成难度大本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述

15、子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。l 施工配合工序多本工程要和土建工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分，但本工程又必须纳入总包单位统一管理。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。l 工程质量要求高XX弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。l 使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案

16、设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。l 系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。l 实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。l 售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护

17、能力和维护条件。第2章 项目管理机构配备情况2.1 项目管理机构项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。项目管理机构主要成员工作职责：项目经理： 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。质量管理员 ：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及

18、验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员 ：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员 ：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2.2 管理流程2.2.1 施工管理流程图2.2.2 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： Ø 图纸目录Ø 图纸设计说明Ø 设备清单及目录Ø 系统图Ø 平面图Ø 详细施工图Ø 相关工种Ø

19、 施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图2.2.3 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图2.2.4 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图 2.2.5 验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复

20、查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或

21、工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收流程图2.2.6 竣工验收文件资料内容1 工程合同技术文件； 2 竣工图纸： 1）设计说明；2）各

22、子系统系统图；3）设备布置及管线平面图；4）相关监控设备电气接线图；5）中央控制室设备布置图；6）设备清单；7）各系统点表等。3 系统设备产品说明书；4 系统技术、操作和维护手册；5 设备及系统测试记录：1） 设备测试记录；2）系统功能检查及测试记录；3）系统联动功能测试记录。6 其他文件：1）工程实施及质量控制记录；2）相关工程质量事故报告表。必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。2.2.7 完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织

23、完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：1、分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。2、设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。3、工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说

24、明，作为竣工图。4、设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。5、隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。6、质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。8、整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。9、情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。10、未完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说明2.2.8 项目的管理实施2.2.8.1 总体实施流程2.2.8.2 组团细化实施流程2.3 规章制度2.3.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程

25、有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。2.3.2 合同与资料管理制度凡是与XX弱电工程建设项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.3.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。2.3.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理指定负责人请假。遇到原则性问题必须

26、及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。102 / 103文档可自由编辑打印第3章 施工方案和工艺3.1 施工规范各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：Ø 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）Ø 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）Ø 电气装备安装工程施工及验收规

27、范（GBJ232-92）；Ø 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311）；Ø 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312）；Ø 大楼通用综合布线系统（YD/T926.1-97）Ø 商用建筑线缆标准（EIA/TIA-568B）Ø 商用建筑通信通道和空间标准（EIA/TIA-606）；Ø 商用建筑通信设施管理标准（EIA/TIA-607）；Ø 信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801-95）4；Ø 通信光缆的一般要求（GB/T7427-87）；Ø 通信布线系统信息技术欧洲标

28、准（EN50173）；Ø 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范（EIA/TIASB67）；Ø 工业企业通信设计标准（GBJ42-81）Ø 工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）Ø 电子计算机机房设计规范（GB 50174-93）Ø 有线电视系统工程技术规范（GB 50200-94）Ø 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ 73-91）Ø 防静电工程技术规范（DGJ08-83-2000）Ø 智能建筑施工及验收规范（DG/TJ08-601-2001）Ø 智能建筑评估标准（DG/TJ08-602-2001）

29、Ø 建筑电子工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）3.2 总体施工布署3.2.1 施工布署原则1、集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2、分阶段施工由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆敷设阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3、配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4、推行先进施工方法

30、和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。3.2.2 施工配合1、安装各工种之间的配合（1）管槽工程与其它专业的配合：图纸深化设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度。（2）各个子系统之间的配合：本工程与其他弱电工程子系统交叉施工多，因此

31、各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序。（3）强、弱电的配合：弱电信息口出口附近如有电源插座，其高度要求一致，间距控制在30厘米±2厘米之内。（4）设备安装与管道、电气的配合：设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。（1）面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面。（2）施工用电与场地使用配合：施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与业主有关部门协调解决。（3）注

32、意成品的保护，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与业主有关部门协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。（4）暗设箱盒与装饰板面安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在装饰板面的各类面板，应配合装修施工而进行。3、与业主、监理单位的配合严格按照业主及监理的管理要求进行施工，按照工程监理制度进行相关的各种作业（工程变更、进度报批等）对能节约业主投资，改进提高使用效能的方案及时提出建议。3.2.3 施工布署XX弱电工程建设的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先

33、外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1、弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和弱电系统调试施工期。2、桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以综合布线系统为主要进度控制项目，其它子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，弱电系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。3、前端设备安装施工期间，以楼控系统和安保系统设备安装为重点。4、机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。5、子系统调试和弱电系统调试施

34、工期间，以系统集成为主。3.2.4 施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、二次深化设计 、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分系统调试和弱电系统调试第七阶段：系统试运行第八阶段：系统验收第九阶段：工程交接第十阶段：售后服务（培训）3.2.4.1 施工准备项目部在中标后十天内成立，配备必要的管理人员到位。在施工现场筹建现场办公，配备必要的办公设施。在业主、监理及建设总承包单位的领导下，按照统一的部署和安排展开弱电系统的各项工作。施工准备工作充分可以使施工过程连续注、均衡地

35、、有节奏地进行,保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下,施工效率,降低工种成本。1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。3、编制工程施工综合进度表。4、向工程施工部门下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工部署和进度要求。5、制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。6、组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；工期保证

36、和质量目标的专题介绍等。7、各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。3.2.4.2 线缆敷设施工一般线缆的敷设管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及土建施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。穿线流程：3.2.4.3 前端设备安装需要安装的前端设备主要有：安全报警系统的摄像机、安保出入口控制等系统的各种读卡器、综合布线系统的各种信息插座等。前端设备安装：在建筑的吊顶上分布各子系统设备预留孔及各类检修孔等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负

37、责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此弱电系统需在吊顶上安装的各类设备、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。这部分前端设备，需等到建筑完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的弱电设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预告膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备的正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核定所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。施工实施证明，

38、这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好

39、前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待检查合格并办理有关手续后方可下一道工序的施工。3.2.4.4 机房设备安装1、一般安装（1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； （2）机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，

40、水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入建筑接地端排。2、综合布线系统设备安装综合布线系统工程中设备的安装，主要是指各种配线接续设备和通信引出端。由于国内外生产的配线接续设备品种和规格不同，其安装方法也有区别。在安装施工时，应根据选用设备的特点采取相应的安装施工方法。（1）机架、设备的排列位置和设备朝向都应按设计安装，并符合实际测定后的机房平面布

41、置图的要求。（2）机架、设备安装完工后，其水平度和垂直度都应符合厂家规定，若无规定时，其前后左右的垂直度偏差均不应大于3mm。要求机架和设备安装牢固可靠，如有抗震要求时，必须按抗震标准要求加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少和损坏，机架没有晃动现象。（3）为便于施工和维护，机架和设备前应预留1.5m的过道，其背面距墙面应大于0.8m。相邻机架和设备应互相靠近，机面排列平齐。（4）建筑物配线架如采用双面的落地安装方式时，应符合以下规定：Ø 缆线从配线架下面引上时，配线架的底座与缆线的上线孔必须相对应，以利缆线平直顺畅引入架中。Ø 各个直列上下两端的垂直倾斜误差不应大于3mm，

42、底座水平误差每平方米不应大于2mm。Ø 跳线环等设备部件装置牢固，其位置横竖、上下、前后均应平直一致。Ø 接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，以便连接，且应设置标志，以示区别和醒目。（5）如采用单面配线架（箱），且在墙壁安装时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架质量。其机架（柜）底距地面距离宜为300mm800mm，也可视具体情况而定。接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，并应设置标志，以示区别与醒目。此外，在干线交接间中的楼层配线架一般采用单面配线架（箱），其安装方式都为墙壁安装，要求也与前述相同。（6）在新建的弱电建筑内使用的小型配线设备和分线设备宜采用暗敷

43、方式，其箱体埋装在墙内。为此，房屋建筑施工时，在墙壁上需按要求预留洞孔，先将箱体埋装墙内，综合布线系统施工时装设接续部件和面板，这样有利于分别施工。在已建的建筑物中如元条件暗敷时，也可采用明敷方式，以减少凿墙打洞和影响房屋建筑强度。（7）机架设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计施工及验收标准规定，要求有良好的电气连接，所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层，必须一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。（8）接续模块等接续或插接部件的型号、规格和数量，都必须与机架和设备配套使用，并根据用户需要配置，做到连接部件安装正确、牢固稳定、美观整齐、对

44、号入座、完整无缺；缆线连接区域划界分明，标志完整、清晰，以利于维护和日常管理。（9）缆线与接续模块等接插部件连接时，应按工艺要求标准长度剥除缆线护套，并按线对顺序正确连接。如采用屏蔽结构的缆线时，必须注意将屏蔽层连接妥当，不应中断，并按设计要求作好接地。（10）通信引出端（即信息插座）品种多种多样，其安装方式和规格型号有所不同，应根据设计配备确定。安装方法应根据工艺要求，结合现场实际条件选择。如在地面安装时，盒盖应与地面齐平，要求严密防水和防尘；在墙壁安装时，要求位置正确，便于使用。3、保安监控设备监控室宜设置在环境噪声较小的场所，监控室内的电缆、控制线的敷设宜设置地槽；当属改建工程或监控室不

45、宜设置地槽时，也可敷设在电缆架槽、电缆走道、墙上槽板内，或采用活动地板。根据机柜、控制台等设备的上应位置，应设置电缆槽和进线孔，槽的高度和宽度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。监控室内设备的排列，应便于维护与操作，并应满足安全、消防的规定要求。当电梯厢内安装摄像机时，应在监控室内配置楼层指示器显示电梯运行情况。控制台正面与墙的净距不应小于1.2m；侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不应小于1.5m，次要走道不应小于0.8m。机架背面和侧面距离墙的净距离不应小于0.8m。4、网络交换设备安装施工步骤：3.2.4.5 分系统调试和弱电系统调试前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸

46、、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的。找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好系统方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统达最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，包括单机、子系统和系统统调和各种、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面

47、的完备性、可靠性一、并做好系统试验运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请业主方的弱电系统技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式现场培训。3.2.4.6 系统试运行试运行时间为3天，在试运行期间内，工程师每天观察网络的性能是否正常，记录作为施工文档提交用户。3.2.4.7 系统验收程序各子系统工程完成后，我们将组织有关人员进行检测，并向建设单位及工程监理提交工程自检报告。系统验收前，我们要编

48、制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：l 设计文件和相关的技术标准l 各子系统的验收规范标准l 系统的评估办法l 施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单l 各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等l 各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等l 各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织地区验收和申报组织进行国家终验

49、。建立检修维护制度系统通过国家验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。第4章 临时设施1、施工用水：经业主批准，我方根据施工用水情况，自行购置及安装由水源到施工地点的所有临水设施。2、施工用电：经业主批准，我方根据施工用电情况，自行购置及安装由电源到施工地点的所有临电、照明设施。3、材料运输及人员通道：我公司利用螺旋转梯、货梯及消防楼梯解决垂直运输问题，设备及出入口，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从业主方的统筹安排。4、临建设施：（

50、1）管理人员办公室：我方将按照业主的具体安排设置，或利用施工楼层的房间作为临时安置。现场不安排任何住宿。（2）材料仓库：我方将按照业主的要求，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。5、垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。6、临时厕所：通过与业主协调，统一使用我公司根据业主指定位置的现场临时厕所。第5章 质量控制措施（防止工程质量风险）5.1 质量保证体系在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，

51、质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量保证系统见下图5.1.1

52、公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17个程序文件（详见公司质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加

53、有章可循。公司质量体系程序文件清单序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规

54、定文件和资料控制公司质量体系主要文件清单序号文件名称1工程项目管理办法2工程项目合同制定及管理办法3工程项目设计规范4工程项目检验、验收规范5综合保安系统工程实施规范6评审操作规程7技术文件、资料管理办法8采购合同签订及管理办法9各部门业务流程图5.1.2 公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供

55、充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定