加工车间班组长工资管理制度

1、1目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考 核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。2原则公平、公正、合理分配的原则，从QCD和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3适用范围本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4具体管理办法4.1 总则月度总工资二天工资X上班天数，天工资=车间员工平均天工资X绩效系数。4.2 绩效系数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1 （90100分）、中上系数为1.05 （8089分）、中系数为1 （ 70-79分）、

2、中下系数为0.95 （6069分）、下 系数为0.9 （60分以下）。4.2.1 管理幅度：权重占9%根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。4.2.2 出勤天数：权重占9%折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分4.2.3 生产计划完成率：权重占12%按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点， 每月进行汇总，按完成率高低进行区分。4.2.4 质量控制：权重占9%以班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评 价进行综合评定。4.2.5 6S管理：权重占10%按区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合6S专干的日常检查进行

3、综合评定。4.2.6 劳动纪律：权重占10%所管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况， 月度进行统计汇总。4.2.7 执行力：权重占12%领导安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈 等综合考虑进行评价。4.2.8 工作态度：权重占10%对公司文化的认同，对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。4.2.9 班组建设：权重占9%班组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。4.2.10 工艺流程：权重占10%现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决。4.3考评办法4.3.1 各维度对应考评标准及等级

4、如下。系数及对应标准序 项目号值0.9 （60分以下）0.95 ( 60-69分)1 ( 7079 分)1.05 ( 80-89) 分1.1 ( 90-100分)1管理幅 度910人以下10-20 人2150人51 -100 a100人以上2个人出 勤925天以下25-28 天28-30 天31-35 天35天以上3计划完 成率1260%以下60%-69%70%-79%80%-89%90%-100%4质量控制9消极报检或3次以上质量事 故报检不及时 或13次质 量事故及时报检并无 质量事故1 -2次质量 奖励2次以上质量奖 励56S管理10整体6S下滑无任何改进区域保持良好进步较大改善明显获6

5、S奖励6劳动纪 律10管理班组违 纪6次以上管理班组违纪4-6次管理班组违纪1-3次无连纪记录纪律严明并严 格遵守7执行力12安排的事情不 能完成寻找理由推 拖但能完成能按时完成立即执行汇报 完成情况立即执行尽一切 努力完成8工偌 度10抵制消极端正认同公司文化， 态度积极认同公司文化， 充满责任与激情9班组建 设9相互猜疑、 抵触相互之间不能 正常配合能正常工作员工技能进步、 班组人员 团结员工技能水平 提高、班组和 谐、氛围融洽10工艺流 程10物料流转不顺， 无交接或入库维持现状物料正常流转 和入库，无丢失 或错误物流顺畅，及时 发现工艺问题 并反馈物流顺畅，积极 协助解决工艺 流程问题432为更好的强调责、权、禾对各考核对象进行明确的权重量化，由调度及班长开展自评,后由车间主任和生产总监依据权重做综合评价，具体如下。职位自评调度评价主任评价总监评价合计班长：20%30%30%20%100%调度20%50%30%100%4.3.3每月初调度和班长向车间主任及总监按上述考评维度的第310项详细签订绩效合约,经双方签字确认，签订绩效合约后调度及班长以此为依据展开月度工作，月末对该绩效合约进行自评、主任和总监综合评价，再综合三方各自权重评价得出总分数，按对应系数和出勤天数核算工资。绩效合约模板如下。月月度绩效合约考评表姓名管辖区域项目考核标准资源支持权重