科技公司成本管理

1、科技公司成本管理中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 专业毕业设计（论文）力I广播电视女禽关于XX科技有限公司成本管理的探讨名：号：业：会计学入学时间：2015年秋指导教师及职称：所在电大：XX广播电视大学2017 年 9 月 10 S目录内容摘要随着现代经济体制的不断发展和建设，企业对成本管理的重视度越来越高。随着市 场竞争压力的增大以及改革开放下国外机遇和挑战的增多，企业要想谋求可持续的发展 就一定要重视成本的管理工作建设和开展。在本文中，笔者以XX科技XX有限公司作为 案例进行分析，对其成本管理问题和产生原因进行简单的论述，并提出相应的改善意见 和建议。旨在通过本文的研究，

2、为推动我国环境科技企业成本管理发展打下坚实的理论 基础和研究基础，实现对XX科技XX有限公司成本管理水平得提升。【关键词】XX科技XX有限公司 成本管理 全面预算管理存在问题 对策关于XX科技XX有限公司成本管理的探讨随着中国经济的快速发展，中国城市进程和丄业化进程不断增加，环境污染日益严 重，国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间，山于国家加大了环保基础设施 的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域 不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平有了明显提升。在XX随着经济的持续发展， 尤其在xx钢铁的入驻后，大力地推动了 xx的工业化进程，随之而来的就是环境

3、污染问 题受到的关注日益增长。但是在中国整体环保产业还只是处于快速发展阶段，总体规模 相对还很小的背景下，xx的环保行业其边界和内涵仍有待不断延伸和丰富。xx有限公司是xx钢铁的专业工业环境保障后勤服务公司。在xx的环保行业中起着 举足轻重的作用，但在XX工业化进程刚刚提速的阶段，XX的环保行业与环保基础设施 还需要大力完善的有限条件下，XX公司不能生搬硬套其它工业制造保障部的一系列管理 办法，尤其在一个企业财务管理方面更需要因地制宜，成本管理是一个公司存在的核心 板块，企业只有根据自身的条件作出正确的成本管理方式，才能有利于提高公司的核心 竞争力，使企业在行业中处于领先地位。一、XX科技XX

4、有限公司成本管理概述(-)成本管理的涵义及方法1、成本管理的涵义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制 等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成 本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业在进行管理过程中所涉及的人、 财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个企业的 核心任务，企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断 发展，企业作为国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一 方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对

5、激励 的市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用 支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度 的降低企业成本。2、成本管理的方法(1) 绝对的成本管理对于绝对成本控制而言，其指的是成本支出控制在一个绝对的金额之下，其中包括 了标准成本和预算控制，本文所研究的XX科技XX有限公司的成本管理方法就是将预算 控制作为主要管理方法，在下文的论述中笔者将重点对该企业的成本控制问题、原因、 解决对策进行详细的论述，在这里就不在赘述。（2）相对的成本管理相对成本控制指的是企业为了实现自身利润的增加，从量、本、收三个层面来进行 成本控制。这种

6、成本管理方式一方面能够让企业更好的了解到销量水平在某种程度下的 收入和成本平衡点，另一方面能够让企业了解到销量值与利润最大值之间的关系，从前 瞻性的角度上来看，相对的成本管理对企业可持续发展有着十分重要的意义。（3）全面的成本管理全面的成本管理顾名思义就是将企业生产经营过程中全部的成本和成本所形成的过 程都进行管理。这一管理模式的核心在于财富最大化，需要企业根据自身的实际情况和 实际特点，建立起良好的管理系统和成本控制模式，从而使得企业能够形成良好的成本 控制体系，对推动企业管理和口标管理的结合上有着十分重要的作用。（4）定额法定额法指的是实现对产品的成本进行定额并将其作为成本管理的标准，在生

7、产费用 产生的时候，及时对实际费用与定额费用之间的差额进行汁算，这种成本管理模式，能 够实现费用动态化展示，对让管理者动态进行生产费用发生额控制有着十分重要的意 义。（5）成本管理动态化成本管理动态化，指的是在生产经营的全过程都进行相应的管理，其中包括生产过 程中每天的人力、物力等方面的登记。每一天都需要在信息登记完毕后交给经理进行抽 检，抽检合格之后在进行成本指标的分析和对比，从而总结出相应的问题和原因。（6）标准成本管理法标准成本管理法是西方管理会计的重要组成，其指的是预算对标准成本进行指定， 并将标准成本与实际成本进行比对，通过核算和分析成本差异实现对产品成本你的管 理。这种管理模式在加

8、强成本控制和评价经济效益上成效非凡。（二）XX科技XX有限公司的简介XX科技XX有限公司是XX集团环境资源有限公司下属执行单元（简称XX公司）， 主要承接XX钢铁工业再生资源（包括工业废弃物，闲废设备、备件，废旧资材等）的 回收、加工、处置业务,下设三个个业务单元，目前有从业人员近100人。XX公司依托再生资源综合利用管理体系平台，H标是建立成熟髙效的专业回收体 系，为后续综合利用科研开发、产业化发展提供有效保障；XX公司遵循“绿色发展、循 环发展、低碳发展”原则，发挥“服务、支撑、保障”作用，持续推进工业环境改善和 综合固废利用开发，努力成为XX地区环保行业的领先者，力争成为国内具有钢铁行业

9、 背景的工业环境改善服务与技术的先行者。（三）XX科技XX有限公司成本费用构成XX科技XX有限公司的成本主要用绕着可再生资源的加工和回收方面。在对XX科技 XX有限公司的调查过程中发现，该企业的主要成本就是可再生资源的加工其中占到了全 部成本的白分之四十。其余的可再生资源回收以及业务成本分别占比百分之二十三和百 分之十七。除此之外，其他生产原材料成本占比百分之二十四。因为XX科技XX有限公司的主要营业业务为废旧钢铁的重塑。随着钢铁价格的日渐 走低而燃料费用的日渐走高，XX科技XX有限公司在主要原材料的成本费用上不断的降 低，而在生产成本费用上却保持着较高的水平。不过H前XX科技XX有限公司正在

10、不断 的进行绿色能源发展，因此在近年来设备建设成本和设备维护费用以及折旧摊销方面有 所提升，这种成本的提高可以说是短暂的，当XX科技XX有限公司的设备建设完成之 后，这部分成本将会大幅降低。（四）XX科技XX有限公司成本管理现状1、XX公司成本管理理念XX科技XX有限公司的“以收定支，动态管理”的考核机制是其在日趋激烈的行业 竞争中保持较好地位的重要方式。XX科技XX有限公司坚持以全面的预算管理作为企业 生产经营成本管理的重要方法，并将全面预算管理作为企业战略意图实现的重要手段。 在全面的预算管理下，XX科技XX有限公司坚持系统化管理，始终以企业的整体作为系 统管理模式，将企业的总目标作为发展

11、方向，坚持不懈的对企业的市场竞争力进行提 升。在全面预算管理模式下，将XX科技XX有限公司旗下的多个部门和子公司进行协 调，保证各组成部分都能够各尽其责，使得个组成部分能够自觉的对自身进行管理，进 而实现了 XX科技XX有限公司整体的经济活动一体化建设。在全面预算管理的过程中， XX科技XX有限公司的成本管理从传统的事后控制转向了事前和事中的管理。2、XX公司的成本管理模式XX公司的预算管控成本的模式以财务部为牵头部门，成本归口管理部门为职能部 门，各业务单元为执行部门。各业务部门结合实际情况并对市场、资源、产能等因素作 出全面分析后进行成本预算的编制。XX公司的预算管控成本模式坚持“自上而下

12、、自下而上、上下结合”的编制方式， 财务部贯彻落实总部预算编制要求和安排，编制、下发XX公司汁划、预算编制大纲， 正式启动年度预算编制工作。各业务单元根据预算编制大纲要求，按其内部流程开展年 度预算编制工作。财务部对各业务单元开展年度预算专项调研工作，指导各业务单元开 展年度预算编制工作。财务部汇总各业务单元预算，会同预算职能部门对预算进行审 核，平衡、修改后形成年度预算初案，报公司领导审核。根据总部和公司领导的意见， 重新调整年度预算。根据调整需要，对各业务单元不符合要求的预算草案作退回处理。 各业务单元应按具体表式要求完成年度预算的全面编制。二、XX科技XX有限公司成本管理实施中存在的问题

13、(-)单独由财务人员编制成本出现误差在XX公司的成本管理中，财务部门起到了绝对的重要作用，财务部门身为承上启 下的环节。在会计期开始之前财务部需要发下成本表让各成本归口管理部门进行编制， 再从汇总的情况中进行分析与审核，这不仅对财务人员的专业水平提出了要求，还考验 了财务人员对生产流程，现场管理的熟悉程度。公司的成本编制绝大的判断性掌握在财 务人员的手上，这形成了一个弊端，就是财务人员并非业务专业人员，对现场的生产不 能做到专业判断，这就使得公司的成本编制出现与现实有误差，虽然可以有后期的调 整，但是这种误差已经发生，实际的成本得不到及时的掌控，现场生产成本在失控的状 态下一直运行，调整具有滞

14、后性。(二) 成本管控部门与使用部门脱节XX公司的成本管理中，成本编制表在前期的编制完成后，并未能真正具体的实施到 基层的业务单元，公司缺乏专业的成本执行管控人员，缺乏对这一块的及时监督与跟 踪。单纯的通过财务账面反应出来的成本进行分析是有滞后性和偏差性的，因为财务的 账面是依琳实际的发票作为当期发生的成本入账，发生但未能及时取回发票入账的只能 是暂佔的成本，并不是具体明确的成本数据，虽然业务单元也有登记自己部门的成本费 用惜况的台账，但是这个仅仅作为部门内部的参考数据，并未与财务部门进行及时的对 账或者沟通，成本管控主要部门与成本使用具体部门脱节。XX公司的成本管理中，经营周期与会计周期同步

15、，在一个经营周期结束后，对于成 本执行惜况分析仅仅掌握在财务部门的手上，每月的成本分析山财务根据账面反映出来 的差异进行理想状态的分析，或者只是片面的收集一下各业务管理部门负责人对预算与 实际发生出现偏差的口头解释，成本具体的执行部门未按编制要求及时进行书面详细可 幕的分析，成本执行部门一直未能及时反省自己的成本使用悄况与及时纠正成本的偏 差。XX公司的成本在这样的实施过程中，一直处于人为的滞后管控，财务部门在半年度 的成本总结中，会对上半年的成本惜况进行汇总，再进行新的一轮成本预算下发，要求 重新调整与管控成本，但是具体的实际操作还是失控，大多数的管控依靠业务部门的主 观性管控。（三）成本考

16、核指标落后XX公司的成本执行过程中，坚持降本增效的原则，但仅是存在书面形式的降本增效 扌昔施，一味地以数据上的降落作为降成本的考核指标，山于考核指标与个人绩效挂钩， 导致相关真正的降本增效的意义无法体现，因为在公司发展过程中，随着业务量的不断 增加，尤其XX公司是XX钢铁的环保支撑力量，随着主业公司的业务量或者产量的上 升，回收处置的工业废弃物产量也会上升，尤其在钢铁市场的波动比较大的环境下，工 业废弃物的量也会随之波动，成本的考核应该处于按产量的标准成本分析，不能一味追 求数据上的升降反映。（四）预算管理实施效果不明显XX公司的成本管理方式是一种基于预算的LI标成本控制方法。在国内企业中间，

17、采 取严格的预算管理的企业并不多见。山于企业管理者从各种渠道了解到实行预算控制成 本的管理方式的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门这 样的部门以自身过去的某些绩效为标准来作为未来的口标予以控制，为来年做一份预 算。山于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时乂没有积累起做预算所需要的各种数 据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫（通常他们会要求有关人员 在1-7天内完成）和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意 图后拿出的一个来年的花钱的计划。这样的成本管理方式不但没有实际的操作性，而且会形成一种误区：在经营期开始 前就已经对部门的成本进

18、行了编制，执行部门会产生一种在这个额度范围内可以自山使 用的误解。只要不超额那就是降本增效。这就否定了制定成本初始LI标的初衷了。1、缺乏对企业预算管理的全面了解XX科技XX有限公司经理缺乏对企业预算管理的全面了解，这是企业预算管理存在 的主要问题。企业管理水平依然存在“预算无用”的概念，导致企业预算管理只存在于 理论中，XX科技XX有限公司实际管理落实不够到位。企业管理不够了解预算管理，导 致企业战略导向不明确，企业组织系统支持不够，使企业预算管理缺乏前瞻性和权威 性，预算报告难度大结合企业实际运作悄况，在实际生产经营缺乏指导下，企业资源管 理无法控制。2、企业预算管理缺乏科学合理性企业预算

19、管理应以企业实际生产经营为基础，对于预算管理的制定和实施的基本要 求就是科学、合理，需要通过企业内部的共同努力实现，不能仅仅依赖于预算管理。企 业的预算执行部门应从企业自身的利益出发，但现有的企业预算管理往往不会面临预算 的一些问题，加之每个部门的交流不足，使得预算管理难以取得较好的成效。XX科技 XX有限公司U询的预算标准不是太低就是太难，企业员工的积极性性始终得不到较好的 提升，加之实施工作难度较大，使得预算管理难以达到预期口标，导致企业预算管理难 以发挥真正的作用。3、实施企业预算管理控制不够XX科技XX有限公司管理层对企业预算管理不够重视，导致企业员工对预算管理不 够重视，预算管理执行

20、计划制定完毕后，便束之高阁，不会有人仔细的进行阅读，也不 会在工作中按照标准和LI标认真严格的执行，这就导致公司预算报告虽然有书面材料， 但在实施过程中没有发挥任何作用，预算管理停留在纸上谈兵的阶段，导致企业预算管 理的实施不够。4、企业预算管理激励制度不完善企业预算管理激励制度不完善，员工完成预算管理H标没有激励，员工不遵循预算 管理计划不予处罚，员工即使完成预算U标也没有相应的奖励。不需要实施预算管理同 样的待遇，差别待遇导致实施预算管理人员的积极性越来越差，预算管理的实施越来越 不令人满意。（五）尚未建立良好的成本管理制度对于XX科技XX有限公司而言，U前企业还是没能狠下决心去对企业的成

21、本管理做 一个大的变革，因此虽然采取了全面预算管理方法，但是传统的成本模式和管理观念还 依旧存在。企业的成本管理存在片面性，缺乏整体层面上的考量。目前的XX公司的成 本降低主要针对于新能源开发这个环节，没有对成本的效益问题进行充分的认识，这也 就使得H前企业内部尚未建立起良好的成本管理制度，这种问题可以说是忖前我国环保 企业的通病，因为缺乏制度的建设，导致xx公司的成本管理始终无章可循，成本管理 工作难以有效的开展下去，导致成本管理的水平和质量受到了严重的影响。（六）企业员工成本管理意识淡薄H前，xx科技xx有限公司在成本管理上还存在很大的意识误区，认为成本管理仅 仅是对企业的财务进行管理，因

22、此在开展全面预算管理的时候，没有突出全面管理的效 果，加上企业职工的管理意识淡薄，认为成本管理是企业高层的工作，使得职工在日常 的生产过程中缺乏良好的成本控制理念。常常会出现管理工作落实不到位等惜况，而且 在一些成本档案的管理上也因为成本控制理念的缺失导致很多原始单据保存不当存在较 多的问题。（七）成本管理方法落后极少数的企业会不断的对成本管理的方法进行创新和发展，因此很多的企业在成本 管理上还是以传统管理思路为主，xx公司正是如此。尽管在发展大趋势的带动下企业开 始了全面预算管理模式，但是仍然存在品种法和分步法的传统成本管理影响。在传统成 本管理下，企业的成本是通过生产成本进行反馈的，但是在

23、U前市场变动趋势大，消费 偏好日渐不同的形势下，企业的利润最根本的影响还是消费者的需求。加之在技术的带 动之下，企业的制造费用比例越来越大，传统成本管理模式依然不能满足企业的发展需 求。xx公司中存在着大量的闲散资金，这就足以表面企业的资金利用率较低，且成本管 理模式不够理想，从2016年XX科技XX有限公司的财务报表中我们可以看得出，2016 年XX科技XX有限公司的应收账款占比较大，企业的经济损失也相对比较高。三、XX科技XX有限公司成本管理实施中问题产生的原因（-）企业的成本管理与外部经济环境不符对于XX科技有限公司而言，其现在的成本管理体系与U前的环保企业外部经济环 境存在的不相符的惜

24、况较为严重。从上文中笔者提到的XX科技XX有限公司的成本管理 模式中我们可以看得出，其成本管理仍沿用的传统加工企业的成本管理模式，虽然其尝 试性的将预算管理作为了企业成本管理的核心，但是在运行的过程中，落实的水准还是 远远不够的。不仅如此，在我国新能源开发和可持续发展的环保经济环境的影响下，U 前XX科技XX有限公司在新能源原材料和新能源设备的成本管理上还存在着较多的问 题。企业在买方市场情况下应以最大的经济效益为前提，进行全面的成本管理。使用电 脑进行现代化的成本管理提供了方便。及时，准确地开展成本控制，决策和会计工作， 有效实施成本控制，全面评佔和分析成本是非常重要的。该信息化成本管理方法

25、具有存 储功能快，存储功能完善，信息反馈快等优点，可提升业务处理能力。我们的一些业务 经理不了解这些变化，依然依靠传统的手工操作，使得企业的成本管理难以适应现代成 本管理的要求。（二）管理人员和员工成本管理意识薄弱现代市场经济体制与传统的计划经济体制是一个非常不同的经济体系。在传统的计 划经济体制下，企业并没有真正成为自主管理和自筹资金的主体。这在一定程度上影响 了主观主动性。而在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而不是以政府的方针为导 向，一些管理者不适应对外经济环境的变化，建立市场竞争的概念，然而目前的XX科 技XX有限公司成本管理仍然存在于汁划经济下的传统成本管理模式，所以成本管理不

26、能发挥应有的作用，甚至一些领导阶层滥用权力，私自挪用企业财产，导致企业内部问 题较大。对于员工成本管理意识淡薄的原因大致可分为两种：职工们缺乏优秀的专业成本管 理技能，以及招聘时太过于宽松的员工要求。因为缺乏实践技能和缺乏专业知识，使得 在进行管理时候缺乏集体荣誉感。另一方面，XX科技XX有限公司缺乏员工再培训的机 制建设，成本管理知识可以说是快速更新，这就要求员工始终保持学习态度，能够自觉 主动的为企业排忧解难。这些就是导致企业员工成本管理意识淡薄的原因。（三）存在短期成本管理行为企业经营者流动性强，生产周期比较短，因此企业行为则相对比较明显，很多企业 的经营者为了突出在任职期间的工作表现，

27、他们对企业的发展潜力没有多大关注。转而 对调整成本差异，提供折旧，大修和库存盘面盈余，赤字损失，坏账和递延或累计等给 予了高度的重视。山于盲LI的追求短期利润，导致该折旧的没有折旧，该分摊的不分 摊，人为调整成本这样的现象，使管理未来提高管理成本带来了困难，即使在很多惜况 下，经理的继任者为了完成U标或达到其他L1的，不得不继续伪造成本管理数据粉饰财 务报表，这就导致了企业陷入了恶性的循环之中。对于XX科技XX有限公司而言，在其成本管理过程中短期成本管理问题十分的严 重，尤其是在XX科技XX有限公司的新能源设备的折旧问题上，现阶段的经营者为了追 求表面效果，盲忖的进行成本差异调整和对新能源设备

28、进行这就，导致账面数据与实际 悄况严重不符，企业成本管理的数据基础缺乏真实性，进而导致成本管理存在较多的问 题。（四）缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，缺乏内部控制制度的建设与成本管理的结合。管 理人员可以随意修改成本数据，使会计报表不能准确的反应企业的真实成本信息，不仅 使企业发展收到了严重的影响，而且还破坏了市场经济的正常运行。同时，目前的XX 科技XX有限公司企业的经济效益缺乏良好的激励体制建设，经理和广大职工的积极性 得不到充分的调动。（五）企业技术水平限制了成本的降低技术水平直接影响降低成本。在一段时间内，一定水平的技术，可以通过加强管理 降低成本，但这种方法不能使成

29、本降低，所以企业经理为了提高产品成本，需要不断改 进的技术水平。但U前XX科技XX有限公司的管理层对技术创新的兴趣较小，因为经理 人的在任期一般比科技创新的盈利能力要短，这意味着技术发展往往会降低U前的利 润，但不一定会增加经理的利润，经理接受技术创新，减少他的任期利润但增加他的继 任者是不切实际的。因此，在这种心理因素的影响下，经营者并不重视对技术水平的有 效提高，转而，将其转向一些减小比较快的方式和方法。（六）成本管理的主体建设存在错误成本是生产经营活动的综合指标，涉及管理的各个方面，也与各级人员有关。但长 期以来，人们一直认为成本管理的主要工作者为为财务总监，成本管理以及经济效益提 升应

30、由企业领导和财务人员负责，车间部门，团队工人只有作为生产者，导致成本管理 者不了解技术，了解技术不了解成本管理，大多数工人都不明白为什么要进行成本管 理，以及如何进行成本控制。四、XX科技XX有限公司成本管理的对策（）提高全员的整体素质和成本控制责任感企业成本管控是一个涉及企业方方面面的管理体系，其管理范围包括企业的各个业 务部门。因此，在成本管理过程中，应该让“全员参与”不再变成一句空响的口号，不 应该只是设定在于财务部门，每个人都有成本管理的责任与义务。企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项U的管理水平与层次，因 此要不断提高建筑项U管理人员及其他成员的素质，尤其是项U管理经理

31、人的综合素 质。在实际管理过程中，还可以不断加强内部培训与学习交流，提高项U管理水平。同 时企业还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理人员与施工 人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育，将经济效益渗透到职 工心中，对施工作业队伍进行规模教育，推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可 以在企业内部开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标。职能部门应加强监督力度，对哪些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业 务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的 素质同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提

32、供必要的保障。成 本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手 续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握匸程施工情况 以防给工程竣工结算造成损失。项U经理作为企业法人在项U上的受权委托人，以项U 经理为代表的项LI管理班子的素质很重要，如果项口管理人员素质低，将直接反映整个 项目的管理水平低下。因此，要想方设计法提高项承包班子人员的素质，特别是项目 经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项LI经理的 管理水平。（二）强化成本执行的监督通过建立有效的预算信息反馈体系，严密监控企成本的执行状况，同时对成本执行 的相

33、关信息进行定期的反馈，企业根据具体的反馈信息，对成本的管理相关目标进行调 整，使得成本管理的准确性与有效性更强。一般来说，应采取多种方式进行有效的全面 成本管理，全面成本管理作为一种新型的管理模式，对于企业经营U标的实现具有非常 重要的意义。但是每个企业的具体实际情况不同，因此，成本管理编制要求不能“生搬 硕套”，不论是成本的内容还是成本的管理办法，都要从符合企业的实际情况出发，并 不断的随着企业的经营活动的发展及时修改成本管理的具体内容与成本管理形式。（三）制定合理的奖惩考核机制在全面的成本管理过程中，也应该更好的考虑到如何发挥每个员工的积极性、主动 性和能动性，只有动员整个企业的积极性才能

34、保证整个成本体系的顺利执行。在制定成 本执行的标准是要全面考虑到每个执行单元员工的认知性与参与度，使得企业L1标与每 个员工的个人目标契合；使得员工在工作过程中，主动地调整自身行为，增加工作的积 极性。1、建立科学合理的成本核算考核体系明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。要强化成本考 核体系，加大对公司各个环节和员工的考核力度，提高成本意识。同时，积极建立完善 的员工奖惩机制，不断提高员丄的积极性和主动性。在编制成本管理制度时，要做到以 下儿点：一是要选择结合实际的成本管理方法，采取的相关措施要具有可操作性；二是 成本管理U标的制定要明确。成本管理范围的界定要清晰、简明

35、，方便操作，否则将失 去指导意义；三是各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确；四是要有明确严格的 工作程序。2、完善公司项U成本核算体系公司经营核算部门要积极发挥自身职能，在紧抓质量和施工进度的同时，要严格控 制成本核算管理。例如：（1）提高产品质量，降低成本。企业产品质量要保证在生产 过程中必须对每个过程进行严格的检查，检查校对人员应加强责任感，只有在第一个过 程中清理后才能进入下一个过程，避免返工，修理等发生现象同时也引进先进的生产技 术，设备，保证并不断提高产品质量，减少不必要的返工，维修等重复工作，降低生产 成本，提高经营效率；（2）更新成本控制手段，提高设备使用效率。企业应继续更新

36、 成本控制方式和手段，严格按照生产需要购买和租赁机械设备，合理安排生产，加强方 案管理，减少机械设备的不正确排列。加强机械设备的管理和调度，合理使用机械，下 班工作时应关闭工作，提高现场设备的效率。加强设备的维护和保养，避免设备造成的 设备损坏，停止生产的正常进行。合理利用资源，实现资源共享。3、积极优化和完善成本核算员工管理体制加强对工作人员的考核、集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考 核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有 序的施工成本管理与核算。因此，包括废弃物回收分选、劳务分包、机械租赁等要素的 供应时间、供应力一式、组织方式等都要给予

37、认真设计和准确描述。另外，公司还应对 各部们相关管理制度进行规范。（四）改善预算管理工作1、加强对企业预算管理的重视度企业预算管理工作为了想到实际生产经营活动应该是企业员工的指导作用和激励机 制，企业领导要注意企业预算管理工作，从预算执行部门对预算进行严格审查报告调 整，具体实施预算监督，企业领导要严格监督和审汁，实行预算管理应实行奖惩制度， 从企业领导重视企业员工集体关注预算管理进一步推动企业预算管理发展。2、合理选择预算编制方法公司预算编制应科学合理，在编制预算时应选择正确的准备方法。预算的方法有很 多，如零基础预算，滚动预算，灵活的预算组合方法，但为了避免预算方法过于简单 化，失去了科学

38、合理的预算，提高了预算的可控性，准确性各准备方法应以企业经济活 动状况为依据，考虑内外部环境的可能变化，采用某些预测方法进行科学预测，做出正 确决策，计算预算确定索引项。零基础预算是指企业从头开始做预算报告，而不是在一 定的基础上，然后加起来筹集未知资金。滚动预算是指企业的预算LI标不能是静态的， 应根据企业的实际经营惜况随时为了方便企业的生产经营。3、在预算管理中大力推进信息技术在企业预算管理中要大力推进信息技术，实施预算管理信息，使预算执行部门在预 算信息网站上公布预算案，各级工作人员实施和完成预算管理计划同时在线注册，所以 即使对各部门的预算管理U标的理解来完成惜况，也要对预算的进度实现

39、更好的控制。4、建立完善的预算管理机构和制度建立完善的预算管理机构和制度，完善预算管理机构的奖惩机制，预算管理LI标完 成累计增值奖励制度的实施，对于员工应当给予一定的物质和精神激励，对于未完成预 算口标人员应当施以一定的批评和物质惩罚通知，使员工能够感受到自己的努力反馈的 结果，利用奖惩措施进一步调动员工的积极性，加大对企业预算的实施力度管理系统。（五）建立健全的成本管理制度XX科技XX有限公司一定要积极的针对LI前存在的问题进行研究，充分的利用国内 外先进的分析技术和信息处理技术来对企业的成本发生环节以及管理环节进行分析。除 此之外，企业还需要充分的认识到企业口前的外部环境悄况，要做到知己

40、知彼才能够白 战不殆，指的注意的是，企业内部要建立起成本管理的过程监督工作，确保成本管理能 够得到有序的开展，保证企业收支能够得到明确的规范，让财务报告的真实性和科学性 能够得到充分的保障。（六）增强企业员工的成本管理意识XX科技XX有限公司要增强企业中员工的成本管理意识，要做好考核机制建设。对 于成本管理的主体部门一定要做好在培训的工作，保证主体部门管理人员能够拥有较好 的专业素养，为成本管理规范化建设打下坚实的人员基础。首先企业要在录用阶段做好 人员的筛选工作，要保证选拔的人员具备较好的专业素质。其次在聘用后要做好对人员 只是水平和能力的培养工作，保证人员的成本管理知识能够得到实时的更新。

41、（七）更新成本管理理念对于XX科技XX有限公司落后的成本管理理念要勇于改进，在企业建立健全成本管 理体系的各个环节要做好分内的事情。对于企业费用的成本要具备详细的管理和成本管 理责任制，积极落实责任制度建设，使全体员工能够参与成本管理。充分调动各部门的 积极性和创造性，为企业的成本管理意识全面加强。传统的重点只是将生产阶段的管理 成本延伸到售后服务阶段，获得更大的市场，使企业获得最大的利润。XX科技XX有限 公司还可以从国外先进的成本管理经验中学习，信息成本的准确性必须严格检查。加强 市场调查和消费者信息反馈管理和应用，使成本信息能够得到及时准确的反馈。总而言之，随着目前经济体制的不断发展，企业一定要重视对成本的管理。对于XX 科技XX有限公司既然其在成本管理上率先采用的是全面预算管理模式，那么在今后的 发展和建设中就要积极的对这种模式进行改进，充分认识U前企业预算管理中存在的