精选种激励员工的方法

1、101种激励员工的方法1. 在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心2. 请与谢谢不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点3. 记得员工在公司服务周年庆的日子，在众人面前为员工庆祝4. 记住员工家人们特殊日 子， 如生 日、 小孩 的生 日， 亲自 送一 张卡 片以示祝贺5. 因为他的优秀表现让整个部门休假6. 除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工7. 到员工的位置上，请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳8. 请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现9. 当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼。10. 将员工当做专

2、家，虚心向员工徵询意见11. 发薪水时，在信封上写几句赞扬员工的话；或亲自将薪水条拿给员工，花几分钟谢谢他 上个月的努力。12. 与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。13. 员工做的好事，立刻告诉他，不要错过最佳时机。14. 张贴一张表扬信，不要不着边际，要写清楚表彰的具体事项。 1 5. 透 过 亲 手 写 的 短 笺 ， 奖 励 员 工 的 好 表 现 ， 或 是 提 醒 他 们 有 待 改 进 之 处 。 16.利用口头嘉许或书面赞许的方式，个别感谢表现杰出的员工。必要时，可口头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。 1 7. 花 时 间 和 员 工 见

3、面 ， 并 且 在 他 们 需 要 和 想 要 的 时 候 ， 倾 听 他 们 的 心 声 。18. 当团队提供他们的建议或构想时，感谢他们的创意。19. 经常诚恳地对员工说：我知道你办得到。20. 送员工一本跟他工作最相关的新书，订阅一份他喜爱的杂志（和工作无关的休闲杂志）。21. 员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给CO人,然后送给员工。2 2. 请员工喝咖啡或他喜欢的其他 饮料， 或 送一盒他 最爱吃 的巧克力或 其他甜 点 。2 3 . 每 星 期 请 一 位 推 拿 按 摩 师 来 办 公 室 ， 帮 员 工 推 拿 与 按 摩 。 24.亲自做一张谢卡。2 5 . 用 巧 克

4、 力 糖 或 气 球 之 类 的 小 小 玩 意 儿 ， 来 向 员 工 说 谢 谢26. 奖励 整个团队 ，即 使只是每 人一杯果 汁或 一个 包， 也会 让大 家觉得很 高兴2 7. 向 餐 馆 订 早 餐 或 午 餐 ， 要 他 们 送 到 公 司 来 ， 请 表 现 杰 出 的 团 队 员 工 吃28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩出色时，让 他从奖励箱中选择想要的票券。形式可以多种多样，从免费午餐到加油票等2 9. 把 表 现 杰 出 员 工 们 的 相 片 挂 在 走 廊 的 一 面 墙 上 ， 布 置 成 一 面 名 人 墙 3 0. 依 据

5、员 工 的 喜 好 ， 送 给 他 电 影 票 、 音 乐 会 、 表 演 活 动 门 票 或 球 赛 门 票31. 在下次出差时，为每位员工带个东西回来，以表示你的感谢32. 为团队做一份年报，附有员工的荣誉事迹和图片。做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。一旦受到褒奖，就在簿子上记下具体 内容，而且还要加入员工的受奖感言33. 安排某个周五下午，带领全体员工观看一场鼓舞人心的电影，然后让他们早点回家。34. 在某个特定日子，带一些员工喜欢吃的点心或零食到办公室和员工分享，顺便聊聊天， 了解他们的近况，并接受他们的建议35. 制订部门标准，如绩效、考

6、绩等，在员工达到目标时，给予符合公司文化和宗旨的奖励。36. 当你上台时，不要演说，改为颁奖给员工，让焦点集中在员工身上而不是你身上。37. 早上 到办公室 时， 和员工聊 聊工作以 外的 事情 ，增 进你 对员 工个人的 了解38. 午餐时间主动问员工要不要一起去外面吃午餐，为了尽量做到公平，最好在记事本写下 你和谁一起午餐，以免有人被你忽略39. 员工大会中送花给你的员工，一束一束赠送，每一束都不一样，代表不同的功劳。40. 员工压力很大时，允许他可以多睡两小时再来上班41. 对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提供他们能够改善绩效的支援。42. 提供员工充分的资讯，例如有关公司

7、如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服务和策略， 并且对员工解释他们在整体计画中所扮演的角色。43. 让员工参与决策，尤其当这些决策会影响到他们时。44. 让员工有机会成长和培养新技能，鼓励他们发挥自己的潜能。让员工知道你可以如何协 助他们达成个人及组织的目标，与每一个员工建立起伙伴关系。45. 让员工对于工作和工作环境有自己就是主人的感觉，这种感觉也可以是象徵性的， 例如无论工作是否有需要，都印名片给他们。46. 营造一个有开放、信任和充满乐趣的工作环境，鼓励新的观点、建议和提案。47.庆祝、表扬成就 无论是公司、部门或个人的成就。花时间与团队开会，以及构思一些有创意和 新鲜感，并且能鼓励士气的

8、会议和活动。48.当员工必须在周末加班时，帮他们准备午餐。4 9. 偶尔订一下每日目标来支持公司的目标，把它订得够高，好让员工全力以赴。50. 为感谢团队一年来的表现或成就，请他们到你家聚餐或烤肉。这会让你有机会见到他们 的家人，他们也会见到你的家人，增进彼此的友谊。51. 当员工升了官或职责加重时，送他一个特殊的纪念品52. 你自己太忙，无法参加会议时，让你的员工代表你出席53. 让员工选择喜欢的地点去参加在职训练54. 改善员工的工作环境，例如为他添购椅子或电脑设备55. 根据员工的建议，改善办公环境，让大家工作起来更舒服56. 让他进公司一年期满之后，帮忙带新进员工57. 当你在进行一项

9、很有挑战性的计划时，请你的员工来帮忙58. 如果员工曾对某方面的主题表达了他的兴趣，那么，与这个主题有关的事情出现时，主动和这位员工讨论、分析，并给予你的建议59. 完成一项工作计画时，送整个工作团队出去轻松一天，譬如去温泉休闲区度过一天或一个周末60. 设计 团队的 象徵物，印 在 T 恤 或咖啡杯 上，并印上公司的标 志61. 如果工作性质许可，一旦员工在限期之前完成任务并达到标准，那么剩下来的时间就送给他们，做为奖励62. 每星期至少应与每一位部属见一次面，聊一聊，以了解他们工作的情况，以及是否有什么地方需要你帮忙63. 让员工参加专案小组或委员会，使他有机会与高阶主管接触64. 有些客

10、户花再多时间去应付也是无利可图，你替他应付那些客户65.把好差事交由员工去做。66.你可以请员工吃中饭，来感谢员工的辛劳或者庆祝一件喜事。67. 什 么 是 员工最不喜欢做的事？你主动帮他做一天。?68.诚恳一点八、具体一点告诉他那里做得好。69. 想维持员工的工作动机，要注意批评与赞美的比例，通常批评1 次要赞美 5 次才补得回来。70. 褒奖员工时千万不能说可是与但是，这样会让员工只记得你的否定，却忘了你 的激励。71. 敞开办公室的大门，经常在办公室里到处走动，聆听员工的意见。72. 做一张褒奖次数表，列出团队中所有员工的名单，以4 星期的时间记录你褒奖每一位团队成员的次数与褒奖事项，藉

11、以体认褒奖对于自己与团队的影响力。73.60 秒、 3 个步骤，就能做到当场褒奖。 1.告诉员工他做对了什么事情。 2.告诉他达成了 什么价值或目标。3.向他诚恳的说谢谢。74. 给员工的配偶写一封表扬信，或是送上玫瑰与香槟，以感谢员工家人的支持与牺牲。当 你为员工做了一件事情时，员工会感谢你；当你为员工的家人做了一件事情时，你们之间会75. 在公开场合中，让员工以 3 分钟演讲上台分享成功故事，肯定对方，让对方有成就感76. 放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法77. 叫得 出 1000 名主管的名字，也知 道他 们的 职责 ，让 他们 觉得 自己很重要78. 当部属在某一件事情

12、上表现不尽理想时，以先赞美、再责备，最后一定要再补上一句赞美的三明治原则，激励部属勇于面对问题，让下一次表现更好79. 认可、奖赏和晋升表现优异者；对于绩效欠佳或及格边缘的员工也要处理，让他们能够进步，或是离开公司80. 不要在员工生日的时候寄卡片给他，而要亲自交给他81. 指派员工加入某个最有趣、最受人瞩目的案子，给员工表现的机会82. 在表扬会或为了感谢举办的晚宴上，可以颁发一些事先未告知当事人的奖励，给当事人一个意外83. 与客户见面时，带着留住这位客户的关键员工一起去，在客户面前公开褒奖这位员工近来的表现与成就84. 在部门中挂一个布告栏，张贴来自同事与顾客的感谢信85. 举行正式的颁

13、奖典礼，记得一定要召集所有的员工8 6. 邀请员工与你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介绍他最近的优秀表现。公开宣布加薪和发放奖金88.经常给员工非正式的报偿，来促进交流，二来也方便制定目标89.当顾客对你称赞某位员工时，你可以送那位员工一枚银质别针或类似的东西，来奖励他。9 0. 让 员 工 投 票 选 择 本 年 度 最 优 秀 的 职 员 、 课 长 、 科 长 、 经 理 或 新 进 的 同 事91. 为某一名员工的成就，或公司里某一个团体的成就，举行一个未事先通知的庆祝会。92. 写信或 e-mail 给员工，称赞他们的特殊贡献与成就，并将副本送交你的上司。93. 你的部属或你领导下的团队，对公司有特殊贡献时，请你的上司、更高阶主管，乃至公 司 的 C E O 写 信 谢 谢 他 们94. 依员工个别兴趣，送他去外面参加会议、讲习班或训练班95. 当你听到有关某人的正面评价时，尽快让那个人知道，必要的话当面去找那个人。96