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文档简介

1、人力资源模块人力资源模块(m kui)之一职位分析之一职位分析第一页，共27页。企业发展(fzhn)战略人力资源战略(zhnl)组织设计与变革年度计划胜任力评估工作分析任务/目标确定人员配置职位评估绩效考评薪酬管理人力资源发展第1页/共26页第二页，共27页。职位说明书制定原则：上级制定下级的职位说明书第2页/共26页第三页，共27页。第3页/共26页第四页，共27页。效率低下(dxi)员工缺乏积极性组织目标无法实现分工(fn gng)不当过多突发事件职责不清缺乏评价标准忽略重要职能用人不当第4页/共26页第五页，共27页。做什么(shn me)（what)在哪里(n li)（where)为什

2、么（why)如何(How)为谁(for whom)什么人(who)何时(when)第5页/共26页第六页，共27页。绩效绩效(j xio)的评估的评估确定确定(qudng)培训需求培训需求招聘与选拔招聘与选拔工作目标的确定工作目标的确定工作执行的依据工作执行的依据薪酬福利薪酬福利人力资源计划人力资源计划第6页/共26页第七页，共27页。 确定工作分析的目标确定工作分析的侧重点确定欲收集的信息确定收集信息的方法信息的收集与整理确认与调整形成职位说明书第7页/共26页第八页，共27页。第8页/共26页第九页，共27页。第9页/共26页第十页，共27页。第10页/共26页第十一页，共27页。第11页

3、/共26页第十二页，共27页。第12页/共26页第十三页，共27页。第13页/共26页第十四页，共27页。职位(zhwi)名称下属(xish)职位衡量标准晋升替代工作经验工作目的内外关联所需培训知识技能-教育程度主要权限主要职责直接上级第14页/共26页第十五页，共27页。为了(wi le)在做什么第15页/共26页第十六页，共27页。第16页/共26页第十七页，共27页。理员的职责之一是：“定期进行工资调查”。这一职责由下列任务组成：1、设计工资调查表；2、发给被调查单位；3、对调查表进行必要的解释和说明；4、按期收回调查表；5、进行汇总、整理；6、写出分析报告。第17页/共26页第十八页，共27页。第18页/共26页第十九页，共27页。第19页/共26页第二十页，共27页。第20页/共26页第二十一页，共27页。第21页/共26页第二十二页，共27页。第22页/共26页第二十三页，共27页。数量(shling)利润产量收入-质量(zhling)准确性可靠性-时间限期(xinq) 到市场时间-人的反应投诉称赞反馈- 成本单元的成本与预算的对比第23页/共26页第二十四页，共27页。下属生产部研究发展部董事长、总裁(zngci)、营销委员会营销总监第24页/共26页第二十五页，共27页。

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