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文档简介

1、优秀员工奖金池计划1 目的为提高公司的盈利能力和市场竞争能力， 鼓励员工在一个财政年度创造优 异成绩，吸引和保持一支高素质的经营团队，倡导以绩效为导向的管理理念， 公司优秀员工将有机会享受的公平、 公正的年度业绩奖励计划。 并分享公司的 发展成果，特制定本管理办法。本办法所谓的奖金池， 是指在一个财政年度结束后， 公司根据总经理会议 年度经营目标的绩效考核决议， 划拨出全年公司毛利的 8，每月所有员工（含 公司管理层）划出佣金提成的 3,此总额将作为公司优秀员工年度绩效奖励的 依据。所谓年度绩效奖励， 是指公司全体普通职员将按全年度的业绩评比， 评比 出前三名优秀员工。2 适用范围2.1. 本

2、办法适用于公司中全体普通职员中的优秀员工（公司管理层不参 于）。2.2. 当选：从公司中全体普通职员中选取个人业绩前 3 名为奖金池获得 者.2.3. 出现下列情况之一者不得参加当年业绩评比：年度有重大违规违纪者；年度被免职者； 在当年中途离职者。3 基本原则3.1 有利于公司持续、健康、快速发展。3.2 激励公司员工的工作积极性。4 利润额度核算办法4.1 本办法所指的毛利，是指公司按照内部管理口径计算的本年度管理 毛利，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 利润的核算由财务牵 头会同业务部门共同确定。4.2 利润核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行年

3、度 核算。 利润核算方案一年一定， 一经确定一般不予调整， 重大经营环境改变除 外。4.3分享利润额度的确定：奖金池总额 二年度毛利总额X 8%+公司所有员 工佣金提成总额X 3%4.4 奖金分配：个人业绩第一名奖励奖金池全额 50个人业绩第二名奖励奖金池全额 25个人业绩第三名奖励奖金池全额 255 兑现与支付5.1 公司财务部在下年度第一季度内，核算出利润完成总额、奖励利润 总额。人力资源部门根据奖励利润总额计算个人分奖励润额。5.2 分享利润兑现办法如下：个人业绩奖金在第一个会计年度结束后的第一季度内以现金形式支付；5.3 员工服务约定期届满，不续签合同者，尚未支付的奖金在员工离职 时一并发放。但在服务约定期内辞职的员工，尚未支付的奖金不予发放。5.4 员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为的，其取 得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。6 考评委员会构成考评委员会成员由公司全体员工构成。7 附则7.1 本计划由公司人力资源部负责解释。

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