管理学 霍桑实验简述及总结ppt课件_第1页
管理学 霍桑实验简述及总结ppt课件_第2页
管理学 霍桑实验简述及总结ppt课件_第3页
管理学 霍桑实验简述及总结ppt课件_第4页
管理学 霍桑实验简述及总结ppt课件_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1By：蒙铭惠2霍桑实验简介霍桑实验简介l什么是霍桑实验l霍桑实验的重要地位 l实验背景 19241932年，以哈佛大学教授梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。霍桑实验是管理学和行为心理学的重大突破重大突破，霍桑实验中的发现是管理学史上的一大里程碑式进展。霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，可以说是工作待遇丰厚工作待遇丰厚，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。31. 照明实验 1924年11月1927年4月当时的实验假设便是“提高照明

2、度有助于减少疲劳，使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现，照明度的改变对生产效率并无影响。2. 福利实验 1927年4月1929年6月实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都不影响产量的持续上升。3. 照明实验 研究者在工厂中进行了访谈计划。工人们提出了对工厂的各项管理制度和方法的不满，情绪得到发泄过后，士气提高，使产量得到提高。访谈计划持续了两年多。工人的产量大幅提高。4. 群体实验 梅奥等人选择14名男工人组成班组，实行工人计件工资制度。实验者设想，实行这套奖励会使工人更加努力工作，但结果每个工人的日产量都差不多且不高。调查发现，这个班组为维护他们群体的利益，自发地形成了一些规范。这一试验表明，为了维护班组内部的团结，可以放弃物质利益的引诱。霍桑实验分为四个阶段4霍桑实验说明了什么最重要的发现提出“人是社会人”的观点，认为人是作为社会的一员而存在。一个人的思想、情绪和行为，无时不刻在受着周围人的影响。人的积极性产生于和谐有益的社会关系之中。 1、生产条件的变化固然影响着劳动者的生产热情，但生产条件与生产效率之间并不存在着直接的因果关系。 2、生产条件并非是增加生产的第一要素。 3、改善劳动者的士气（态度）及人与人之间的关系，使人们心情快乐地工作并对自己的工作感到满足，这才是增加生产

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论