公路工程质量管理体系和质量管理制度汇编

1、质量保证检查体系经理:总工：质检：工程科财务科办公室路基路面基层路面质量保证体系框图质量领导小组组织保证体系工程经理岗位质量责任制副经理岗位质量责任制工程总工程师岗位质量责任制工程科长岗位质量责任制岗位责任制质量检查工程师岗位责任制机械设备员岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制领工员岗位质量责任制生产班组长岗位质量责任制岗位责任制施工测量复核制度施工图现场核对制度技术交底制度质量管理制度施工过程质量检查制度检验批隐蔽工程检查制度开工报告审批制度成品保护制度 质量事故报告、调查和处理制度 质量信息管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理， 规质量行为，明确规定各级领 导者、职能部门和生产

2、工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责，是每个职工都认真遵守各项质量管理 制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工 程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。一、工程经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本工程部贯彻实 施措施，并检查执行情况。2、 认真贯彻“管生产必须管质量的原那么，从组织管理指挥 生产方面对质量生产负第一责任， 把质量工作同生产工作结 合起来.坚持“四亲自、“五同时、“四不放过的原那 么。3、认真执行干部“五定三率考核标准， 坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质

3、量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。4、 织编制和审核施工组织设计、 施工方案质量措施的制定， 科 学指导施工。5、对生产情况，经常对干部、职工进展质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违，增强全员遵章守纪的自觉性。6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议， 并按照“四 不放过的原那么，查找原因，落实责任，制定防措施。二、总工程师岗位责任1、对工程工程中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规、标准，主持工程部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可

4、行性与针对性，并检查监视，落实工作.4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量 技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产 生的原因，提出改良措施。三、工程副经理质量生产的职责1、协助经理负责工程部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、工程部生产下 达的月生产方案，质量措施，下达旬阶段性生产方案及质量 措施。3、负责催促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业 指导书，质量技术操作规及质量措施的贯彻执行情况。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对

5、检查 出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改， 并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质 量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四 不放过原那么找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对工程经理负 责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制1、组织实施质量技术措施，对施工人员进展质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进展验收，合格前方可使 用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。5、认真消除事故隐患，发生工伤

6、事故要保护现场， 并立即上报， 协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制1、安排生产任务时，耍认真进展质量技术交底，严格执行本工 种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进展质 量检查，发现问题应立即采取改良措施，及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前 的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进展抢救， 保护好现场并向领工员报告.六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带着有关人员对施工现场情况进展详细 调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人 情，提交施工调查报告。2、组织

7、审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数 量，如有问题及时与设计单位联系解决， 提报材料方案及变更设 计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊 工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工方案。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标？质量手册？运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工 费及其它各项费用，积极主动地为工程部的滚动开发献计献策， 全力以赴

8、地搞好工程部的开发工作。9、协助工程总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制1、 在工程部经理的领导下，负责本工程部质量及环境/职业安康 平安体系的贯彻、执行和有效运行。2、.负责工程部的质量方针、 质量目标检查落实，按工程质量检 验评定标准，对施工过程进展跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进展监控， 对施工中存在的质量问题 及时处理并向经理和总工汇报， 有权建议更换个别不称职的施工 管理人员。4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识 和追溯性，负责工程部创优工程方案的落实。

9、5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责工程部质量工作。八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规、规程进展各项检验工作。3、 用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时 不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长或在本室领域有五年以上工作经历者复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔， 档案单面黑色复写纸认真填 写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及

10、推广应用工作。九、工程部设备员岗位职责1 . 在工程经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本工程工程机械设备的供给及管理工作，业务受公司 物资设备部监视、指导。2 . 建立、健全工程工程所用机械设备的台帐。3. 及时收集整理、汇总、申报工程工程所需机械设备使用方案， 报物资设备部审批。4 . 监视、检查操作人员执行平安操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进展维修管理，并做好维修记录。5 .负责本系统质量/环境/职业安康平安管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质 量、数量进展有效控制。6. 按时完成工程经理和物资设备部临时布置的工作。质

11、量管理机构质量管理组组长：1副组长：11副组长：11副组长：11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、在工程经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政 治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须 持证上岗。2、 工程部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责工程物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由工程部 按照？质量手册？，组织招标采购，采购方案由公司物资部审 批。3、工程部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料 方案进展编制采购方案，经技术、财务部门签认，工程经理 批后，报公司物资设备部，物资设备部进展安排分期分批组

12、织供给。4、物资部门对进物资按照？质量手册？要求，组织全过程 验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放， 不得使用， 并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及 时通知技术部门取样送检，合格后入库。5、 工程部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销 台帐及时掌握消耗情况。超方案审领，物资人员有权停顿供给。施工队可与技术部门重新核实方案，施工队承当超耗局 部全部费用。6、 工程部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进 采购供给，对工程部造成经济损失，由直接责任人承当经济 赔偿。7、 认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种 规章指标和经审批的平安技术设施.8、遵守工程部对各

13、种机械设备的申请方案和更新改造，配件供给建议方案的规定。9、建立机械设备台帐， 掌握机械设备技术状态， 每月对 机械使用进展一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机 械的事实筹划工作，完善相关各项资料。11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得平安操作证后，方可上岗作业。12、对违章和无证操作人员，进展纠正和制止，必要时 进展处分。成品防护措施为了防止在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量 满足设计和规要求。根据公司程序文件的防护与交付程序， 我工程部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施 防护

14、。一、桥梁工程1、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐， 用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装 钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞 而发生弯折、扭曲。2、桥身砼在浇注完毕后应加以覆盖和洒水养护。3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。4、 钢筋存放在料库或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存 放在水泥库，距地面及墙不小于 30厘米。二、涵洞及附属1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨 架上行走。2、拱涵、盖板涵完工后，在砂浆、砼强度到达设计强 度前不得进展涵背填土作业。3、排水沟完工后，沟的杂物必须清理干净。三、路基及站台1、路基边坡修

15、整成型后制止人员在边坡上行走或沿着边坡上下。2、路基基层施工完成后路面施工前，制止车辆通过。3、站台砼施工完毕后，在砼强度到达设计强度前制止人员、车辆通行。四、房建工程1、房屋根底，桥涵基坑在开挖前，路堑、路基施工中应 做好排水准备，防止雨水破坏。2、 要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的 弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。3、不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的结实和严密。4、已浇筑楼板、楼梯踏步的上外表混凝土要加以保护，必须在混凝土强度到达 1.2MPa以后，方准在面上进展 操作及安装构造用的支架和模板。5、 冬期施工在已浇的楼板上覆盖时，要在铺的

16、脚手板上 操作，尽量不踏脚印。6、对施工过程中的成品，除按规要求进展外，设专人防护，保证其在工程施工过程中和成品交付前不受到损坏，向业主交出满意的产品。分包和劳务用工管理制度1、所有分包队伍和劳务用工必须在公司登记注册，方可签 订施工协议和平安协议。2、分包队伍和劳务用工进场后，需将所有人员登记注册报 工程部。3、分包队伍和劳务用工施工人员必须经平安教育前方可上 冈。4、在使用中必须加强平安管理，上班前由带班职工针对当 天工作进展教育，交任务，讲平安，讲质量。5、对分包队伍和劳务用工平安教育一视，发现违章、不遵 守作业纪律，给予适当的罚款。6、对分包队伍和劳务用工必须加强技术交底，加大现场监

17、控力度，教育外协队伍施工人员正确使用劳动用品，严格按 操作规施工。7、对违反作业规定，违章蛮干，造成返工，出现平安、质量事故，所造成的损失外协队伍自负， 并追究带班人员责任 质量方面造成返工，罚责任人损失费用 30%的款项，对造成 的事故视其情节给予行政处理和经济处分。8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律松弛的 作业队，坚决辞退。关键岗位培训、持证上岗制度1、按照国家有关规定，特殊工种必须持证上岗。2、工程部要建立特殊工种台帐，保存员工依法取得的上岗 证原件或复印件。3、安质部要经常检查特殊工种持证上岗情况，做到持证上 岗率到达100%，对没有取得上岗证的人员一律不得上岗， 并安排参

18、加有关部门举办的培训班进展培训，依法取得上岗 证。4、指挥部安质部门抽查工程部持证上岗情况，假设发现无 证上岗人员，有权要求停顿施工，并对工程部进展经济处分。5、指挥部对关键岗位的培训、持证上岗情况有监视检查和 工作指导责任。6、经理部对关键岗位的培训要做好记录，指挥部予以检查 确认。根底技术资料管理制度为了规工程信息、工程技术资料管理，做好各类信息、 工程技术资料的收集和整理工作，真实反映和记录工程管理 和施工的全过程，为将来工程质量的验收以及工程的维修、 维护提供真实详细的现场施工资料，特编制以下制度：一、管理围：1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发 的需要严格执行的或有指

19、导意义和参考作用的通知、文件及 相关条文通属资料归档围。2、工程技术、试验、合同、清方计价资料。3、各种施工规、？验标？、施工图纸及参考资料。二、档案保存必须设专门的资料存放地即档案室存放档案，工程部在 工程部，工程部在工程部，工程分部在技术室，并且由史金专人负责管理；管理人员必须全面负责档案的分类、记录、 存放、借阅等一切事宜。三、资料管理1、文件下达以后，必须由相关部门如办公室或档案管 理部门对下达的文件类型、份数、以及下发日期做好详实记 录以后再送到达相关领导和部门传阅；之后再由档案管理部 门按文件的性质，分类记录归档保存。2、对于归档文件的借阅要严格执行以下制度：借阅时间不 得超过规定

20、时间；借阅人必须签字；档案管理人员必须严格 记录；对于涉及重大问题、的文档，必须由领导批示才能借 阅。3、施工图纸必须设专门存放地，工程部设专人负责存放、 管理；存放要分类别、层次，并做标识说明。1图纸一旦送达施工单位，首先按照说明对其容，份数 等进展核实、记录，一旦发现不符合要及时上报。2丨对于所发放的图纸必须做详实的记录，并且领取人必 须签字，否那么不予发放。记录容：图纸名称、x x册、从xx页到x x页共x x页、细目名称、领取人签字 /领取时间、 发放人签字/发放时间。3无论是工程技术人员还是其他人员都应该养成爱惜、 保护图纸的习惯；借阅要及时归还，借阅是严禁在图纸上涂 写、修改，要保

21、证图纸的干净整洁；对于掉页或缺页、破损 的地方要及时修补。4图纸属于工程部特有文件，不得存放公司其他部门， 其他部门也不能随意借阅。5丨图纸亦属重要的上级下发文件，应归档存放。4、工程资料分两级管理。初级为现场工程分部对现场施工 所形成检验资料以及原始资料的编制和收集；终极为工程部 资料管理部门对资料的进一步核对，分类、整理以及存档。5、检验资料包括：自检、互检和监理抽检资料。原始资料 包括：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程 日志等对施工的某一环节起到控制作用的交底，能够如实反 映现场施工情况的记录统属原始资料畴。必须妥善保存并上 报。6、工程分部的资料管理由技术主管负责，工程部

22、由业主管 负责；工程资料必须设专柜存放，并且有明显表示。7、工程技术资料的管理1工程资料的填写模式参照 ？验标?统一格式、规填写; 填写要及时、真实、有效。2工程分部应按照监理、业主的时效要求，及时的签字 认证，及时整理形成完整的业资料，并送达工程工程部统一 保存。3丨资料的管理必须程序化、规化、统一化： 程序化指：资料形成一监理签认一上报公司一业主管复核一 工程部长审核一分类装盒一存档。规化：资料的填写规化、分类规化、保存规化参照？验标？ 统一化：填写格式统一化。8、为了防止资料的失页、丧失或损坏应严格资料的查阅方 式。1工程部部人员查看资料征得业主管的同意即可。2资料的取出或存放必须由业主

23、管亲自执行，防止资料 的存放方式被打乱。3简单的查阅必须在工程部完成，原件不得带走；需要 带走的，可带走复印件，带走原件必须要领导批示。4无论是查阅还是借阅都必须做好登记，其他部门或其 他单位需查看资料必须得到总工程师的批示，查阅必须在工 程部，在业主管在场的情况下完成，一般资料不外借。25 / 46检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度1、检验批、分项工程完成后，在质量检查员的检查、整改 完成后，由主管工程师检查、整改，并填写质量检查证及有 关资料。2、质检工程师检查、整改，合格后签认资料，通过确定的 途径通知现场监理工程师检查、签证。3、分部工程质量评定检测。分部完成后，由主管

24、工程师组 织有关人员及监理专业工程师现场检查检测，主管分工程师4、准备资料。现场确认等级签认。并做好记录。单位工程质量的检查认定。单位工程完成后由工程总工程师 按照有关规定组织工程领导、技术、试验、监理负责人等人 员现场检查、检测，资料由主管工程师准备，质检工程师符 合，现场确认签字，并做好记录。5、所有的资料，要指派专人及时归档保管，严禁资料准备、 签认不及时，发现有后补资料的情况，要严肃处理。6、任何一份工程资料必须保证其真实性、可靠性、完整性。 能够反映工程的实际情况，严禁工程资料弄虚作假行为。7、经检查不合格的检验批，分项，分部，单位工程工程， 按照集团公司“产品检测和不合格品控制程序

25、处理，根据 情况追究相应负责人的责任。单位工程开工报告申请制度一、执行西工指“增建、扩建铁路工程的施工，都必须 按单位工程办理开工报告审批手续之前方可开工的规定。 单位工程按铁道部公布的“铁路工程施工质量验收标准划 分。二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的主要依 据之一。三、单位工程的开工，是指正式工程开场施工，不含在 此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、 电力及便道施工等。四、单位工程开工应具备以下条件：1. 经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工 需要，符合铁道部鉴定批复意见。2、征地、拆迁、城市规划、环保评估已完成。3、中线复测及工点放线已进展， 施工桩撅完

26、备，确认无误。4、实施性施工组织设计已编制完成，经过审批。5、地质、地形复核工作已经完成。6、施工图资料核对优化工作已经完成。7、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。8、质量保证体系、工程创优规划、平安保证措施已建立 健全，经过审批。9、工地试验室已经建立并经检查合格；材料试验已完成。10、工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道桥 能满足开工要求。11、 涉及既有线平安的单位工程，必须与受施工影响的设备 管理单位签订施工平安协议书，影响较大的施工还应与行车 组织单位签订施工平安协议书；施工平安保证措施必须经有 关业务处签章后，报行车组织部门审批通过。五、开工报告的容和格式1、单位

27、工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。2、在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核对的工程不得申请开工。3、单位工程开工报告单采用 A4纸，非签字栏可打印，字 体不限，假设手写，应用碳素笔或篮黑钢笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。六、审批程序及要求：1、各工程工程在具备本方法第一条条件后，由现场施工 负责人按第五条之规定认真填写开工报告各项容并准备好 开工报告附件报其上级指挥部审查；2、各施工单位指挥部接到开工报告及相关资料，按本方 法要求核实后填写意见并签章报工程监理站；3、工程监理站收到

28、开工报告及及相关资料应在三个工作 日对该工程进展调查核实，对符合开工条件要求的应填写意 见并签章，同时注明该工程监理人员报工程指挥部，对不具 备开工条件的应退回施工单位；4、重点工程指挥部主管工程师在收到开工报告及相关资 料后，在三至五个工作日审查核实，对符合开工条件要求的 工程应填写意见并加盖工程指挥部公章，对不符合开工条件 要求的工程应将开工报告退回工程监理站。30 / 46施工测量复核制度施工测量是为工程准确定位的一项重要的工作，为确保测量放线成果正确无误，一般测量科目应进展同级换手测量，重要科目要进展彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部 TB10101-99?新建铁路工程测量规 ?，其他

29、工程按国家？工程 测量规？TJ126-78进展。1、仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良 好状态，并建立仪器台帐，按国家规定的检验周期送检，经 检验部门鉴定不能使用的仪器应及时申请报废。2、会同设计部门在现场进展交接桩撅，办理交桩手续。组织测量队对线路中心、 交点、转点、水准基点进展复测核对，编制复测成果和绘制桩撅图。3、恢复定线的中线、水平闭合差，应符合有关测量误差标准，并作好记录。误差超过标准，但相差较小时要随时调整， 并告知有关单位；差值较大时，应及时报告建立单位，由进 展调整。4、恢复定线后，对基桩设置必要的护桩或测设方便的引桩、 以及增设新的水平基点等。5、路基土石方施工

30、测量： 测设中线桩及补充地形复杂变化处的中心桩测量横断面、复合设计断面 标出中线桩填挖高度尺寸。 钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙 等基坑边桩，桩距、标高应记入测量记录本备查。 施工过程中每填挖 23米，应复测边坡收坡尺寸、填挖 进尺，工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。6、小桥涵工程施工测量： 按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设置护桩。 测量挖基横断面及基坑边桩。 设置临时水准点。 施工过程中复测中线检查基坑尺寸，圬工边缘和收颇尺寸、标高。砼圬工每节模板，其他圬工每砌23 米检查一次。7、大中桥梁施工测量： 按复测贯穿的线路中线测定桥梁中心和墩台中心线，并钉立护桩和

31、标志桩，墩台间的距离务必反复复核， 确保无误。 设置不少于2个水准点。 依据测定的墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。 基坑挖成后，恢复墩台中心桩，放置根底边缘线。 施工过程中，圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注23米高，都应交会一次墩台中心。检查圬工边缘线，并检测水平标咼 支座螺栓定位应进展详细测量、准确放样。 曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路 中心、桥梁工作线中心和桥墩中心纵横予偏心三者之 间的几何关系，并绘制测量图。 合理布置护桩，数量和标准应符合？测规？要求并绘制护桩 图。 桥梁根底、墩台身、顶帽施工的各个阶段，要定期使用不 同的测量方法对合格的墩台跨距、方向、

32、标高进展复核检 查，其误差应符合？测规？要求。8、站场设备施工测量： 站场路基土石方，除按路基土石方施测外，还应测定站场 中心点，定出横断面方向桩。 测定站线中心及道岔中心，设置水准点。 进展站台、雨棚、线桥等定位测量时，应注意必须符合各种限界的规定，并考虑施工误差，适当放宽净空几何尺寸。9、竣工测量 线路路基完成后，重新测设中桩，根据测量路基宽度和标 高，填写“铺轨前检查证。根据竣工贯穿测量，计算里 程，测交点、专点、转向角，调整曲线长度及起、终点位 置，并埋设砼桩撅，待竣工交验。 桥涵竣工后，根据贯穿的线路测量桥涵长度、标高及墩台尺寸，记入表格，附入竣工文件。 房屋建筑的竣工测量，应提供建

33、筑物垂直度及主要部位标 高。预留设备安装的构造，尺寸误差不得超过规定。 站场设备、客货运建筑，竣工测量重点时检查能否满足界 限要求，保证行车平安，检测结果绘入竣工图。35 / 46施工工艺流程设计、试验制度工程试验是保证工程质量、经济合理地使用工程材料， 降低工程造价、提高施工技术水平的重要手段，建立工程试 验检验制是提高施工技术管理水平的需要。一、工程实验的根本任务1、试验、检验工程材料的质量物理、力学性能或化 学成分是否符合国家标准。2、检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合 施工规、规那么和设计要求。3、搞好施工现场的试验、检验工作。如路基填土密实 度试验、地基承载力测试等。4、为

34、施工提供各种试验数据资料。如砼、砂浆配合比; 土壤最正确含水率试验等。5、协助监视主要工程材料的品质、材料验收和合理保 管使用。6、推广采用行之有效的新技术、新材料、新工艺。二、工程部试验人员职责1、负责路基填土及地基填土夯实密度检测。2、对沙、石材料材质进展初步鉴定。参与施工材料质 量检验工作。3、负责砼、砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期 送检；负责砼、砂浆施工配合比换算，负责检验材 料的取样和提报试验申请资料。4、及时填写试验和检测记录，作好试验原始资料的整 理和保管工作。5、负责工地试验仪器的保管、保养工作。6、协助技术人员作好施工过程中的质量管理。三、试验工作制度1、建立“委托申请

35、试验取样制度，严格执行送 样申请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材 料，其规格、形状、尺寸、数量必须符合规定。鉴 定结果及时正确，报告单填写清楚、齐全，并有复 核签证。2、建立仪器设备管理制度，严格管理，合理使用，精 心保养，定期鉴定，使仪器设备经常处于完好状态3、报表管理。有关工程用料试验、检验、原始记录、 鉴定报告单以及质量检查报告，均应及时整理，并 建立试验资料技术档案。四、试验员岗位职责1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规、规程进展各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本 人私章。4、原始记录经

36、检验组长或在本室领域有五年以上工作经 历者复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复 写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平 室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控 制与质量检验。7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作施工技术交底制度1、为确保本工程部所有工程质量可控、平安可控，充分发 挥科学技术在施工生产中的促进作用，充分发挥技术人员在 质量平安控制方面的关键作用，特制定本细那么。2、单位工程、分部工程及分项工程开工前，工程技术负责 人应向施工负责人进展书面技术交底，技术交

37、底应经技术主 管复核，方可办理签字领取手续。3、结合工程实际情况，对于关键工序，重要部位，控制难 度大，经历欠缺的施工容应设为质量控制点。质量控制点应 严加控制。本工程质量控制点初步定为以下几项： 钻孔桩及水下砼灌注 深基坑开挖及防护 既有线架空及框架涵顶进 墩身大模板安装及撤除 站场要点方案质量控制点应随工程进度动态调整。4、技术交底应包括示意图、工序安排、施工方法、技术要领、质量标准及允许偏差、 平安质量控制措施、文明施工等。5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底 的现场执行情况，虚心听取现场好的施工建议，不断改良、 完善技术交底。施工图现场核对制度施工图是施工的依据，施工图

38、质量优劣，直接关系到工 程质量、施工平安以及工程本钱和施工工期。因此，认真仔 细审核施工图，及早发现问题，并及时加以纠正对保证工程 顺利施工，是至关重要的。1、依据施工图说明，了解设计依据，弄清设施工图和设计 提供的施工级组织方案，技术上是否先进、经济上是否 合理，明确设计标准。2、了解采用的定型图、参考图、通用图情况。了解水文地 质资料、水准基点、控制桩撅，为施工调查作好准备。3、核对施工图纸是否配套，图纸的平、立、剖面大样图能 否满足施工要求，配套设计是否相互干扰，标高、里程是否与现场桩撅一致， 预留孔、槽位置、数量是否正确。4、核对材料型号、工程数量是否与设计一致， 工程数量计 算后要经

39、第二人复合，防止过失。5、对图中发现的问题，均要以书面形式要求设计单位给予澄清。对施工中需要相互配合的局部，审核图纸时要做出记录，以便在施工中提前通知有关单位。隐蔽工程及关键部位验收制度1、隐蔽工程到达检查程度时，技术负责人和质检工程师自 验合格后，按时签定检查证并备齐有关附件。经监理工程师 检查合格签字后，方可进展下道工序施工。2、委托检查时必须详细记录授权人、时间及检查容，被委 托人要认真代行职责，不得马虎和弄虚作假。检查记录由检 查人和授权人共同签认。3、检查证种类:铁程检检查路堤陡坡地基、基底处理等铁程检2检查铺轨前路基完成情况铁程检3检查各种桥梁、涵管根底完成情况铁程检4检查钻孔桩水下灌注砼前完成情况铁程检5检查房或其他建筑物工程地基 铁程检6检查钢筋布置情况铁程检一一7检