储运车间操作绩效管理

1、被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成 安全隐患的每次扣 5 分。2、原煤

2、灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5 分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。节约 环保 型指 标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因

3、设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2

4、分；本人获得省部级 （包括宁煤）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国 家级技术改造成果，一项加10 分加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效）说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故

5、5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故20设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣 5 分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故

6、的扣除当月所有奖项。节约 环保 型指 标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵

7、守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分，

8、1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效）说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5 分 /次。安全技术措施

9、落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、 设备缺油、发热、有异响， 不及时发现，影响生产，造 成安全隐患的每次扣 5 分。2、 给煤机料槽发生堵塞 现象，装车时发生撒煤现象每次扣5 分。生产管理生产过程无事故201、皮带有刮痕未及时汇报，影响生产，每次扣5 分。2、巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约 环保 型指 标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、

10、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3

11、分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后

12、方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效） 。说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标

13、40分设备管理设备运行无事故201、泵发热、缺油、有异响，不及时发现，影响生产、造成安 全隐患的每次扣 5 分。2、吸水，排水不畅通现象每次扣5 分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。节约 环保 型指 标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的每次扣 0

14、.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未

15、按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效） 。说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实

16、得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、设备发热、 异响、缺油， 保护装置出现异常， 不及时发现， 影响生产、造成安全隐患的每次扣 5 分。2、皮带有刮痕、 跑偏、 超

17、负荷现象， 挡皮损坏， 防护网破损， 不及时汇报每次扣 5 分。生产管理放射源管理20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约 环保 型指 标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷

18、运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造

19、成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效） 。说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管

20、理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5 分 /次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、设备有异响、 发热、缺油、 杂物， 不及时发现， 影响生产、 造成安全隐患的每次扣 5 分。2、溜槽不畅通、堵塞现象、翻版不到位，每次扣5 分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣

21、 5 分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约 环保 型指 标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现

22、象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项1

23、0分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效）说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类

24、当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、保护装置异常，影响生产、造 成安全隐患的每次扣 5 分。2、未及时拣出矸石，杂物及废铁，下料口堵塞现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖

25、项。节约 环保 型指 标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制

26、度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-20

27、00 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效）说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5 分 /次。安全技术措施落实10执行高

28、风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、跳汰机轴承，电机有异响、发热、缺油，筛板松动、护板 有裂痕不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣 5 分 2、挡皮损坏、溜槽堵塞及下料口不畅通现象每次扣5 分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约 环保 型指 标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长

29、流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加

30、各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。科创 新驱 动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加1分， 1000-2000 元加3分， 2000元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能 生效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额

31、外工作加 0.1-0.5 分，（ 本项必须由班组长验收后生效）说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、设备维护不及时、不到

32、位，影响生产，造成安全隐患的每 次扣 5 分。2、清扫器，皮带挡板，喷雾降尘，设施不完好，走梯平台安 全栏杆不完好现象每次扣 5 分。生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。节约 环保 型指 标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯， 长 流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。

33、双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录，

34、扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效） 。说明被考核人考核人考核时间 年 月 日考核分实得分考核项目权

35、重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质 安全 型指 标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数， B类当月本项不得分， C类扣 5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/ 次。质量 效益 型指 标40分设备管理设备运行无事故201、 1、不及时转矸，出现顶仓，冒仓现象，影响生产，造成 安全隐患的每次扣 5 分。2、车辆不及时维护保养，影响生产每次扣5 分。生产管理生产过程

36、无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣 5 分。节约 环保 型指 标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯， 长 流水现象1、出现一次长明灯扣 0.5 分/ 次 。2、出现一次长流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重， 扣2分/1 次； 浪费材料配件的 每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的

37、扣 5分。和谐 发展 型指 标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3 分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3 分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3 分。5、发生不文明行为每次扣3 分。培训学习积极参加各项安全培训， 且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/ 次。2、每月车间检查学习笔记， 发现一次未按要求记录， 扣 1 分。创新 驱动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分；

38、 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分 项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5 分。2、修旧利废经营价值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理领导小组收验后方能生 效）。3、额外工作，月度加分围上限为5分，每项额外工作加 0.5-1 分， （本项必须由班组长验收后生效）说明被考核人考核人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质安全 型指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣 30 分，发生负主要责任的机电、

39、生产事故扣 15 分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一 次扣 5 分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣 10 分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣 5 分，存在重大安全 隐患扣 30 分。无轻伤及以上人身伤害事故发生一起轻伤事故扣 30 分， 当月本质安全型得分为零 （否决 指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全 型考核得零分）。风险预控管理危险源辨识151. 当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣 1 分/ 次。2. 岗位危险源辨识不清、 管理标准和管理措施不掌握扣 3 分/ 人次。3. 没有利用本安信

40、息系统组织开展班前危险源宣贯扣 1 分 / 次。风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2 分/ 条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣 10 分 / 次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣 10 分 / 次。生产管理生产无影响10班组不发生影响生产事故，发生一次扣 2 分质量效益 型指标50分质量管理杜绝装错车 原煤混装10装错车，原煤混装出现一项扣 2 分。班组管理班组管理合格201、员工日考核公平、公开、公正，出现一次错误扣2分2、班组的相关页齐全，缺一项扣2 分车间培训1. 车间月度培训计划执 行及时。 2 周生产情况、 安全、合理化建议反馈情 况。101.车间月

41、度培训计划未执行，扣 2 分。2. 每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时，不反馈扣 1 分 /1 次。节约环保 型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣 0.5 分，使用不 及时回收的扣 1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯， 长 流水现象1、班组出现一次长明灯扣 0.5 分 / 次 。2、班组出现一次长流水扣 0.5 分 / 次。材料成本管理班组因操作不当造成材料浪费严重，扣2 分 /1 次；浪费材料配件的每次扣 0.5-5 分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或

42、检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。生产管理设备无故空负荷运转，扣 2分；因设备故障或检修质量原因， 影响生产时间超过 20分钟以上的扣 5分。和谐发展 型指标20分执行力管理完成工作率达 100%10领导安排的任务无特殊原因未执行扣 2 分，完成效果不好扣1 分。劳动纪律管理班组无“违纪”现象5班组出现迟到、早退、不文明行为，发现一次扣 1 分。培训学习合理安排班组培训学习51、无班组月度培训计划，扣 2分。2、班前会未按照“ 2208 ”模式开展本项不得分。3、合理安排员工工作，做好员工思想工作，出现一次越级上 访扣 1分。4、班组员工学习记录少一次0.1 分。创新驱

43、动 型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加 2 分；本人获得省部级 （包括）技术改造成果，一项加 5 分； 本人获得国家级 技术改造成果，一项加 10 分。加分项10分1、主动工作一次加 1分。2、安全管理到位、无“不安全行为”出现，加2分。3、工作质量高，不生产质量问题加2分。4、班组修旧利废经营价值在1000元以上加 1分， 1000-2000 元加3分， 2000元以上加 5分，（以上经管理领导小组收验后方能生效） 。说明储运车间维护班长岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准 / 容分值评分办法本质安全型 指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣 30 分，发生负主要责任的机电、 生产事故扣 15 分。