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文档简介

1、公共厕所施工资源配备计划一、施工技术准备项目经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和 一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底， 了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并 据此制定订工 作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配 齐材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求， 建立施工技术档案，并派专职资料员。接标后做好复测工作,埋好保护桩,对施工控制网进行加密。 施工中严格复测、复核制度。公司将高度重视此工程，严格按优质工程有关规定做到文明 施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量， 并按合同要求如期完成工程建设。在施工部署上

2、分区确立施工重 点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到 综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、材料准备根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度计划，排列 好清单，根据工程需要按计划陆续进场，保证及时供应，及时到 位。材料进场后进行现场验收，并做好工地范围内已验收的材料 的保管工作。三、施工机具准备根据工程的规模配备足够的机具投入生产，保证工程顺利进行。四、施工现场准备1）水电接通：考虑到施工用电用水，我们将与业主单位协商，尽量利用就地水源、电源。自行装表计量，工程结束后按市 场价结算。2）并做好现场安全围护工作，竣工后在15天内做好施 工现场的清理工作，及时将多余的施工设备和材料撤离现场。3）测量放样：根据设计施工图的具体位置及尺寸，拟 定好 测量放样方法。五、劳动力安排计划根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，根据现场情况，在施工高峰时及时调整增加 人员进场。投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进 场，进场后

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