公司办公室行政文员岗位操作手册范本

1、办公室人事行政主管岗位操作手册一、岗位概述人事行政主管直属部门 :总经办直接上级 :总经理助理适用范围 :办公室二、岗位职责1 、负责办公室内一般性文件起草、资料撰写等文书工作。2 、负责各部门相关行政文书资料的汇总。3 、负责办公室卫生管理等相关工作。4 、负责协助组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理。5 、负责日常水果采购、生日员工聚餐、福利发放等相关事宜。6 、负责公司季度活动策划及实施安排工作。7 、负责公司各部门考勤制作及审核工作。8 、负责办公室办公用品采购、资料柜资料补充、加油卡管理。9 、负责销售部人员名片印刷工作。10 、负责办公室报刊杂志的订阅、快递收发、固话缴费的工作

2、。11 、负责公司人员招聘、入职培训、劳动合同签订等工作。12 、完成上级领导安排的其它临时性工作。三、主要工作1 、文件起草、资料撰写等文书及建档工作。2 、相关会议通知、筹备、协助以及部分会议纪要工作。3 、办公用品、饮用水、报刊杂志、名片等物资的管理工作4 、一般性外联事务工作，如移动公司、社区、物业、劳动仲裁机构等等。5 、公司员工的考勤工作。6 、完成每月绩效考核等相关事宜。7 、完成新员工招聘、入职、培训、签订劳动合同等相关事宜。8 、完成员工档案的建立、更新、补充、存档等相关事宜。四、辅助工作1 、协助销售部完成出差费用的报销等工作。2 、协助财务部完成银行对账单及回执单的领取。

3、3 、协助库房完成产品资料的盘点、申请以及登记。4 、协助嘉恩特公司完成一些文员工作。五、工作细则1 、每日工作时间基本工作内容10 ：00-10:30打卡、协助 / 监督值日生完成卫生打扫10:30-11:30查看自己的周工作计划，合理安排时间并完成简单工作11:30-12:00浏览招聘网，发送面试邀请函、打电话简单面试12:00-13:30日常工作13:30-14:30午休用餐时间，顺便按计划采购水果14:30-18:30日常工作18:30-19:00一天的工作总结及偏差原因分析19:00-19:10简单整理办公室，管好门窗、电源，打卡下班2. 每周工作 :(1)每天督促值日生打扫卫生，卫

4、生情况偶尔抽查，不合格者处罚。(2)浏览招聘网站查看简历，对否和公司条件者主动打电话了解具体情况并发送面试邀请函。(3)接待外来客户以及应聘者。(4)报刊杂物、快递收发。(5)销售部报销票据的审核。(6)办公室资料柜资料的整理及补充。(7 ）每天考勤的登记，销售部如果做不到每天登记，至少每周要做一次考勤核对，保证其真实性。(8)做好新员工入职办理、培训、电子档案录入等相关信息。(9)每周客户短信的群发。3 、每月工作：(1)汇总、编制公司各部门考勤；审核嘉恩特公司考勤。(2)当月生日员工福利发放以及会餐安排。(3)加油卡油费充值以及增值税发票的开取。(4)查看员工登记表， 对于离职、新进员工信

5、息及时增减更新，合同到期员工， 及时续签合同。(5)每个季度组织一次卫生大扫除。4 、每年工作 :(1)参加公司一年一度公益活动，植树节。(2)参加公司年度工作总结大会。(3)订阅公司所需的报刊杂志。(4)填写父亲节、母亲节祝福贺卡以及礼品的邮寄。(5)员工福利：春节往返车票报销及审核。六、行政文员岗位工作流程一、行政部门工作1 、办公室日常工作管理 :2 、员工考勤督促并监督员工准点打卡。与销售部组长主动核对前一日销售部人员外出考勤。每月 2 号前将电子版考勤导出分发至考勤员处做考勤，5 号之前需定稿，部门领导需签字交由行政部审核。 8 号之前行政部审核完毕交由总经理处签字。3 、值日卫生管

6、理 :制定出卫生执行标准。制定出值日排班表，当天值日生需按照卫生执行标准执行，由行政部监督，不合格者给与处罚。4 、办公用品采购各部门所需物品需要书面打申请，由部门直接领导签字后交由行政部，行政部根据上交的采购单进行采购，口头通知采购无效。物品申请单需备注申请物品的数量、尺寸、大小、品牌等详细标准。采购时间为固定每月最后一周周五下午统一外出一次采购物品，包括办公用品、 日用品等。小件物品由行政部保管，大件物品直接入库，由库房盘点并签字。5 、员工福利管理 :水果采购：每周一三五采购。水果品种以当季水果为主。生日员工礼品：当月生日员工福利由行政部月初统一从财务部领取，发放以不超过员工生日为期限，

7、需在行政部签字方可领取。生日员工聚餐 :当月生日员工人数接近10 人左右则组织一次聚餐，如人数太少，则累计至次月一起。具体时间根据工作情况以及当月生日员工及领导时间确定。6 、饮用水管理 :每年年初，由行政部统一采购一年水票，目前用量50桶 / 年， 12元/ 桶。订水电话可开普票）公司饮水机两台，水桶有6 个，固定一个水桶放在卫生间储水以备停水之需，当只剩一桶饮用水时则有行政部负责打电话叫水，保证办公室正常饮水。7 、报刊杂志管理 :报刊、杂志到期后，提前告知总经办询问是否续订。按日、按期接收各类报刊杂志。发生未收到所订阅报刊杂志情形的，当天上午即与订阅单位(媒体

8、/ 邮局 )联系，反映情况，并作善后处理。每天上午 10:30 将各类报刊杂志统一集中收集到办公室，并按各部门订阅的报刊杂志归类、整理。8 、名片印刷 :名片的印刷统一由上海广福广告公司统一印刷，QQ ：782508818；TEL ：13122985000021-59536334需印刷名片人员需提前半个月填写名片申请单，由部门领导审批签字然后交由行政部。QQ 联系广告公司，提供名片印制人员姓名、职务、联系方式、数量、印刷质量以及邮寄方式。名片审核签收。若发现名片有错误或质量达不到协议要求等问题的，则行政部须责成名片印制公司重新印制名片、按次或定期（如每季度结算一次)据实与名片印制公司结算名片印

9、制费用，由行政部核对准确无误后填写费用申请，由部门领导审批签字，然后交财务部打款。9 、文书工作(1)会议纪要工作 :参加办公例会等会议，做好现场记录，在会议当天或次日完成会议纪要的撰写。会议纪要初稿先报总经理助理处审阅、修改。定稿后的会议纪要在规定期限内发送至参会人员QQ 邮箱。(2)文书、通知 :做好国家节假日放假通知安排；办公室一般性文件的起草工作（奖罚通知），按照领导授意草拟；文件起草后，报总经理助理处审阅、修改。定稿后由行政文员发文。发文文件需在办公区公示栏公告。10 、会务工作(1)参加会议 :必须参加的会议 : 办公室会议、年终总结大会代销售文员参加的会议: 在销售文员不便时，代

10、其参加销售业务分析会、办公例会，并做好会议记录，撰写、上报会议纪要。(2)会议筹备、协助 :会议通知 : 将会议时间、地点、主题、需参会人员信息以微信形式群发。会务筹备 : 会务场所现场准备， 有关会议资料的提前准备， 会议所需物品 (如投影仪、投影笔、电脑、白板笔、水果等 )的落实，会议签到薄的准备，等等。11 、外联工作(1)来访、考察等的接待 :礼貌接待，第一时间做好茶水服务。按领导要求准备相关资料及礼品。特殊来访客户提前准备水果。(2)移动 / 电信业务办理(3)社区 / 物业相关事宜的办理(4)劳动仲裁相关事宜办理七、岗位任职资格标准行政人事主管岗位级别可分为三个等级，A、B 、C人

11、事行政主管（C 级）任职资格标准知识公司知识产品知识管理知识技能/ 能力1级人际交往1级1 级沟通能力1级1级招聘能力2 级法律知识专业知识1 级培训能力 2 级2 级计划执行能力1 级职业素养客户意识、诚实守信、责任心、团队合作、进取心、事业心人事行政主管（B 级）任职资格标准知识公司知识产品知识管理知识法律知识专业知识技能/ 能力1级人际交往2级1 级沟通能力2级1级招聘能力3 级1级培训能力2 级2级计划执行能力2 级职业素养客户意识、诚实守信、责任心、团队合作、进取心、事业心人事行政主管（A 级）任职资格标准知识技能/ 能力公司知识2级人际交往3级产品知识1 级沟通能力3级管理知识2级

12、招聘能力4 级法律知识2级培训能力3 级专业知识 3级计划执行能力3 级职业素养客户意识、诚实守信、责任心、团队合作、进取心、事业心一、职业素养定义表素质名称定义客户意识指个人关注内部客户不断变化的需求，歇尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度诚信守信以诚待人、实事求是、信守诺言、既是做事的原则，更是做人的原则责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任多形成的意识团队合作与团队才成员相互配合、相互支持，共同实现组织目标进取心树立更高的工作目标，不懈追求发展事业心以企业为家，不断经营、管理、力求发展与成长二、知识分级定义表知识类型 知识定义级别范围公 司

13、包括行业知识、公司文化知 识（发展历史、价值观等）组织结构、基本规章制度和业务流程等产 品包括产品的名称、性能与知 识特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格优点等1 级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2 级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3 级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现1 级了解公司产品的名称、主要特点、能向客户介绍与自己工作现相关的几个产品的详细资料，

14、并能回答客户对该产品的询问2 级全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优略势、价格特点），并能解答客户对有关产品的询问3 级精通公司所有产品详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议管 理包括管理学、经济学、人知 识力资源管理、战略管理等法 律包括公司法、税法、经济知 识学、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，列如会计准则、企业财务通则等专 业人力资源知 识1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价3级在经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定，精通管理学，企业管理相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务1级了解与工作相关的各项法律、法规、是自己的工作合法、合规、避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通于公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下可进行税务筹划、投