公司岗位能力胜任力模型.

1、有限公司河南分公司岗位胜任力模型岗位胜任力模型的基准模型 :岗位行为通用能力通过梳理各岗位的职能要求及行为能力、技术能力、职业发展路径 ,提炼各岗 位的基础素质能力自我管理 :专业知识、情绪管理、自我管理关系协调 :沟通能力、团队协作工作效能 :客户导向、思维能力、执行力持续发展 :学习能力、创新能力人员管理 :人员管理与培养岗位行为专属能力通过梳理各岗位的专业技术领域及对核心能力的要求 ,提炼各岗位对应的岗位 关键专业技能专属能力 :具体能力由各岗位的具体专业领域和核心能力而确定岗位通用能力一、自我管理(1专业知识定义 :指对其工作岗位所涉及的相关知识 (包括业务、流程等的掌握。主题与元素

2、:基础业务、工作流程、知识更新行为等级:1. 基本掌握岗位涉及的业务知识与工作流程。2. 熟练掌握并能及时更新本岗位的技术知识。3. 主动扩展知识基础 ,掌握小范围的新资讯 ,不断研究获得新知识。(2情绪管理定义 :指对自己情绪的有效调节 ,保持良好的心态投入工作 ;在面对压力或紧张的 环境时能够保持稳定的情绪与行为。主题与元素 :积极心态、自我调节行为等级:1. 在面对压力时 ,保持稳定的情绪、行为 ,无消极及攻击性行为。2. 在面对压力时 ,能够有效转移 /转化工作中的各种压力。3. 能够通过各种调节方式 ,建立积极心态 ,并且能够以良好心态去影响团队成 员。(3自我管理定义 :指其对自身

3、管理的综合要求 ,包括主动开展有效的时间与计划管理 ,主动发 现、判别工作中存在的问题 ,主动寻求改进措施。主题与元素 :责任感、时间管理、自我改进行为等级:1. 能够按照既定的标准和要求开展工作。2. 通过有效时间与计划管理 ,不断努力促使工作目标的达成3. 不断进行自我提升 ,不需要正式的授权或命令 ,认真对待并超出期望的完成工作。二、关系协调(1 沟通能力定义 :积极、耐心地倾听和理解他人的需求及意愿 ;向他人清晰地说明相关信息 与自己观点 ;遇到冲突时能有效控制局面 ,化解危机。主题与元素 :倾听、理解、表达行为等级:1. 能够倾听并理解他人的表述。2. 能准确理解他人的表述 ,并主动

4、表达自己的观点。3. 准确的倾听并理解 ,使用多种方式进行表达 ,有效地承担上下沟通、协调的角 色 ,确保目标与计划的顺利执行 ,及时反馈执行过程中的问题并想办法解决。(2团队协作定义 :指与他人通力合作 ,成为团队组织的有机部分 ,主动在一起工作 ,而不是分 开独自工作或恶性竞争。主题与元素 :绩效导向、流程导向、工作指引行为等级:1. 与团队成员融洽地合作 ,愿意花费时间倾听他人的问题 ,重视他人的意见和专 业知识 ,愿意向他人学习。2. 能给予团队成员积极、有建设性的反馈和指导 ,以帮助他人达到目标 ,采取行动改进团队的气氛 ,保护并努力提升团队对外的形象与声誉3. 能够及时发现团队中业

5、务流程的瓶颈所在 ,提出针对性的改进建议与方案 ,并 能够主动化解团队成员的冲突 ,促进团队绩效提升。三、工作效能(1客户导向定义 :指有帮助或服务他人、满足他人需求的意识 ,致力于发掘和满足客户的需 求,结合客户服务理念指导工作开展。主题与元素 :需求识别、服务意识、营销能力、服务质量管理行为等级:1. 站在客户的角度思考客户的想法和观点 ,并表示理解客户的期望 ,留意客户的 满意度 ,及时跟踪处理客户问题 ,让客户体验到亲切愉快。2. 采取某些行动让事情处理地更完美 :为客户设想 ,为客户提供价值 ,例如有针对 性的推荐和帮助等。3. 探讨客户服务过程中的具体问题 ,参与制定管理客户满意度

6、的流程与操作方法 策划、实施团队内部的各种类型的客户满意度提升计划。(2 思维能力定义 :通过理性的分析来识别问题 ,把握问题的关键并重点进行突破 ;设计不同的 解决方案以解决问题或规避风险 ;从自己或他人的成败中总结经验或提出流程完善 建议以避免问题的发生。主题与元素 :分析问题行为等级:1. 针对工作中发现的个别问题或共性的问题 ,思考可能的解释、原因或解决办 法。2. 能够主动发现工作中的问题 ,能快速确定问题中各要素的相对重要性或找出问 题关键所在。3. 能够分析问题的轻重缓急 ,并据此采取有效行动 ;事后能够分析自己或他人的 成败案例 ,从中总结出经验教训。(3 执行力定义 :为实现

7、目标采取的手段和方法 ,通过实施解决问题来实现目标的行为和技 术体系 ,在工作中需要充分考虑到所有可能涉及到的问题及细节 ,并留意细节的正确性、 彻底性 ;注重细节的改善。主题与元素 :解决问题、细节导向行为等级:1. 能够根据既定的政策与战略 ,为实现目标采取有效手段和方法 ,以及所体现出 良好的能力和精神。2. 能够使用不同的科学工具 ,通过有效的分析并解决问题。3. 预测实施过程中可能出现的障碍及结果 ,并想办法趋利避害 ,策划相应的应急 措施来应对这些障碍。四、持续发展(1学习能力定义:乐于学习 ,乐于尝试新的事物或寻求新的解决办法 ,快速掌握所学习的事物 的全貌及本质。主题与元素 :

8、主动学习 ,持续学习、快速学习行为等级:1. 积极参加培训及其它形式的学习活动 ,不逃避、抗拒学习 ;主动向其他同事请 教工作中遇到的疑问 ,吸取他人的知识与经验2. 总结自己或他人工作上的成败经验 ,作为未来工作的参考 ;关注并设法参加理 论与实践相结合的培训 ,并在实践中加以应用。3. 利用自身的学习风格 ,制订学习、发展计划 ,规划自身的学习、发展之路 ;主动 承担辅导他人学习的责任 ,例如充当内部讲师。(2 创新能力定义 :通过对专业知识与技能的深入认识与不断研究 ,创造性地提出新的发现、 发明或改进新方案、新流程的能力。主题与元素 :主动性、创新思维行为等级:1. 根据岗位工作经验

9、,主动向他人阐述自己对新知识的理解 ,与他人分享看法。2. 利用流程诊断与分析工具 ,寻找目前流程与工作效能的不足 ,并提出改进方 案。3. 对新方法和解决问题的新方案进行可行性评估 ,并组织实施 ,实施中精细化管 理,为取得成效而采取各项有效措施。五、人员管理(1 人员管理与培养定义 :基于岗位教练技术的应用 ,推动团队成员共同完成工作任务 ,以及对团队成 员进行岗位知识传授的工作技能。主题与元素 :绩效管理、岗位教练行为等级:1. 根据团队目标 ,有效组织团队成员开展工作 ,通过绩效管理实现团队运作。2. 结合团队激励与团队辅导 ,提升团队工作效能 ,促进成员的绩效改进与能力发 展。3.

10、纯熟的岗位教练技术 ,通过传授与辅导等方式 ,实现岗位知识传播 ,实现对知识 型人才、岗位专家的规划培养。岗位专属能力部门:企宣部专属能力 :软件应用、公文撰写、项目策划与实施管理(1软件应用定义 :使用办公应用软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能,熟练使用设计软件进行设计。主题与元素 :软件应用、设计行为等级:1. 根据岗位工作需求 ,掌握各类基本办公软件 ,包括 OFFICE 及一些简单工具。2. 对于有关文字、数据、图表的特殊处理 ,掌握专项设计软件的使用3. 在专项设计软件的使用中 ,不断积累经验 ,并与团队成员进行分享 ,实现团队工 作效率的提升。(2公文撰写定义 :运用规范

11、的格式、严谨的措辞 ,通畅的文笔撰写结构完整、主题明确的公 务活动文书。主题与元素 :公文写作、报告编辑行为等级:1. 格式规范、结构完整 ,符合公文写作基本要求。2. 措辞严谨、主题明确、文笔通常、重点突出。3. 言简意赅 ,能够结合有效数据与图文 ,具有较强说服力 ,充分突出核心思想(3项目策划与实施管理定义 :运用专门的知识、技能、工具和方法 ,使项目能够在有限资源限定条件下 实现或超过设定的需求和期望 (其中包括策划、进度计划和维护项目的进展。主题与元素 :项目策划、项目管理行为等级:1. 在岗位职责与工作内容内 ,开展项目执行与流程管理。2. 能够根据工作目标 ,合理进行项目策划与项

12、目执行管理 ,并在过程中对环节、 资源、效果等问题进行有效监控。3. 在项目策划前期 ,能够做到对各种将会出现的问题进行有效评估 ,并提前制定 解决方案 ;在项目管理过程中 ,实现精细化管理 ,并通过各种有效手段与工具 ,实现项 目期望效果。部门:运营分析部专属能力 :软件应用、数据处理能力(1软件应用定义:熟练应用网络和使用网络软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作 技能。主题与元素 :网络应用、软件应用行为等级:1. 根据岗位工作需求 ,掌握各类基本办公软件和基本的网络知识。2. 对于有关文字、数据、图表的分析处理 ,掌握网络软件的使用。3. 在网络软件的使用中 ,不断积累经验 ,并与团

13、队成员进行分享 ,实现团队工作效 率的提升。(2数据处理能力定义 :有针对性的提取数据 ,对所提据的数据按照应用原则进行整理汇总 ,并根据 数据进行分析得出相应结论的工作技能。主题与元素 :数据提取、数据分析行为等级:1. 根据项目工作需要 ,合理利用数据分析方法 ,获取相关信息 ;2. 掌握科学的数据逻辑 ,善于提取有效数据与进行全面分析 ,并在分析中寻找数 据规律与结论。3. 在应用数据的过程中 ,不断总结经验与寻求更高效的方案 ;能够通过数据交互 分析 ,预测工作困难与工作风险 ,并提前制定有效的应对措施部门:后援客服部专属能力 :语音软件应用(1 语音软件应用定义:熟练应用和使用网络语

14、音软件处理文字、数据等相应事务的工作技能。主题与元素 :网络应用、软件应用行为等级:1. 根据岗位工作需求 ,基本掌握网络语音软件的简单使用2. 运用网络语音软件 ,与客户进行有关文字、数据的交流3. 在使用网络语音软件与客户交流沟通中 ,不断积累经验 ,并与团队成员进行分 享,实现团队工作效率的提升。部门:行政部专属能力 :软件应用、公文撰写、突发事件处理能力(1软件应用定义 :使用办公应用软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能,熟练使用设计软件进行设计。主题与元素 :软件应用、设计行为等级:1. 根据岗位工作需求 ,掌握各类基本办公软件 ,包括 OFFICE 及一些简单工具。2. 对

15、于有关文字、数据、图表的特殊处理 ,掌握专项软件的使用3. 在专项软件的使用中 ,不断积累经验 ,并与团队成员进行分享 ,实现团队工作效 率的提升。(2公文撰写定义 :运用规范的格式、严谨的措辞 ,通畅的文笔撰写结构完整、主题明确的公 务活动文书。主题与元素 :公文写作、报告编辑行为等级:1. 格式规范、结构完整 ,符合公文写作基本要求。2. 措辞严谨、主题明确、文笔通常、重点突出。3. 言简意赅 ,能够结合有效数据与图文 ,具有较强说服力 ,充分突出核心思想(3突发事件处理能力定义 :面对突然发生、具有不确定性的事件 ,需要立即做出反应并得到有效控 制。行为等级:1. 面对突发的具有不确定性

16、的事件 ,能够做出反应 ,并进行简单的处理2. 能立即做出反应并有效的处理突发事件3. 逐渐形成对突发 /重大事件的特殊思维模式 ,根据事件的轻重缓急进行合理资 源调配及控制的能力部门:公司客服部专属能力 :软件应用、数据处理能力、客户投诉应变能力(1软件应用定义:熟练应用网络和使用网络软件处理文字、数据、图表等相应事务的工作 技能。主题与元素 :网络应用、软件应用行为等级:1. 根据岗位工作需求 ,掌握各类基本办公软件和基本的网络知识。2. 对于有关文字、数据、图表的分析处理 ,掌握网络软件与客户交流沟通。3. 在使用网络软件和客户交流沟通中 ,不断积累经验 ,并与团队成员进行分享 ,实 现

17、团队工作效率的提升。（2）数据处理能力 定义：有针对性的提取数据，对所提据的数据按照应用原 则进行整理汇总的工作技能。 主题与元素：数据提取 行为等级： 1.根据岗位工作 需要，合理利用数据，获取相关信息 2.掌握科学的数据逻辑，善于提取有效数据并 进行汇总发给客户。 3.在应用数据的过程中，不断总结经验与寻求更高效的方案； 能够通过数据提取，预测工作 困难与工作风险，并提前制定有效的应对措施 （ 3） 客户投诉应变能力 定义：针对客户各种各样的投诉和异议，运用自己的专业知识 和个人技能，有效分辨各种类 型的客户，做出更大的努力，实现针对性的和有效 的为客户服务 行为等级： 1.根据岗位工作需

18、要和基本专业知识为客户解答异议 2. 有效分辨投诉客户的类型，针对性的和有效的为客户服务，解答异议3.在应对客户投诉的过程中， 关注客户需求和利益， 不断总结和积累与投诉客户交流沟通的 经 验，并与团队成员分享，使之能提前制定有效的客户投诉应对措施，实现团队工作 效率提 升 部门：公司财务部 专属能力： （1）软件应用 定义：使用办公应用软件 处理文字、数据、图表等相应事务的工作技能，并熟练使用财务办 公软件处理财 务相应事物。 。 主题与元素：软件应用 行为等级： 1.根据岗位工作需求，掌握各 类基本办公软件和能简单使用财务办公软件。 2.对于有关财务方面的文字、数据的 特殊处理，熟练掌握财

19、务办公软件的使用。 3.在财务办公软件软件的使用中，不断 积累经验，并与团队成员进行分享，实现团队工作效 率的提升。 （2）财务质量监 管 定义：围绕公司的财务方针与运营目标，通过财务体系中的费用预算、成本控 制来保障公司 所有管理职能活动的正常运行。 主题与元素：费用预算、成本控制 行为等级： 1.根据公司的财务方针和运营目标，能够运用有效手段与工具，进行费 用预算。 2.通过分析费用各部门的费用预算，及时发现问题，能够制定有效的改进 方案，并通过措施 执行，实现成本控制。 3.在后续的工作过程中坚持成本控制的 措施，并进行及时的跟踪，实现全面财务监管管理。 软件应用、财务监管 部门： 市场

20、部 专属能力: 战略思考能力、团队管理能力、领导技能、谈判能力、市场拓展 能力 （ 1）战略思考能力 定义： 具有很强的风险意识和洞察力， 能从总体出发， 对全局性、 前瞻性问题进入深入分析， 进行理性思考，善于作出决策，提出切实 可行的规划并诉诸实践 行为等级： 1.能够对全局性问题进行深入分析，作出决策2.能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施3.具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性问题深入分析，作出决策，并 提出 可行性方案 （2）团队管理能力 定义：以团队绩效为导向，善于掌握团队成 员不同的心态和需求，帮助并激励团队成员达成 团队目标，完善制度，规范

21、员工 行为，加强协作与沟通，营造氛围，实施有效监控。 行为等级： 1.分析团队成员 的不同心态，可以组织开展一些团队活动 2.能够树立团队目标，制定规章制度，并 监控执行过程 3.分析团队成员的差异，帮助团队成员树立目标，制定规章制度，在 团队中营造积极向上的 工作氛围，强化团队的沟通与写作。 （3）领导技能 定 义： 具有强烈的领导欲和影响力， 在带动员工一起工作的同时充分展示自我， 能 适当授权， 为下属创造成才环境。 行为等级： 1.客观地应对工作中的遇到的问 题，能听取他人的意见 2.在工作中能采用各种方法处理问题，正直可靠，有很好的 自制力 3.具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我 （ 4）谈判能力 定义： 准确把握谈判各方的共同利益与可能发生的冲突， 在坚持 原则的情况下灵活运用各种 策略，以达成各方都能接受的解决方案。 行为等级： 1.事先明确谈判要点， 研究谈判对象与谈判策略充分了解对方的情况， 把握对方 的利益点和 需求点 2.能快速识别对方的谈判风格，及时调整自己的谈判策略 3.善 于表达并坚持自己的观点和利益