管理学概论试题

1、1古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（A )管理学概论试题A、经济人C、现实人B、社会人D、自我实现的人D ）原则的2法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ 要求。A、权力和责任C 、集中D 、统一指挥B 、纪律3人文主义的管理思想最早体现在（ B ）A、泰罗的科学管理运动C 、管理过程学派B 、梅奥的“霍桑试验”D 、管理权变理论4哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）A 、 “霍桑试验”C、 “熵”的试验B、“生铁搬运试验”D、 “从众”试验5法约尔的管理思想集中体现在（ A ）一书中。A、工业管理与一般管理C、 社会组织与经济组织

2、理论B、科学管理原理D、 心理学与工业效率620 世纪初，泰罗（ B ）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。A、 工业管理与一般管理C、 社会组织与经济组织理论B、 科学管理原理D、 心理学与工业效率7在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）A、生铁搬运试验C、 “熵”的试验B 、霍桑试验D 、从众试验8在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）A、泰罗C 、巴纳德B 、法约尔D 、韦伯9通过“生铁搬运试验” ，泰罗创立了（ A）A、科学管理理论C、一般管理理论B、管理科学学派D 、管理组织理论10在管理学发展史上，巴纳德被誉为（ D ）A、科学管理之父C 、组织理论之

3、父B 、经营管理理论之父D 、现代管理理论之父11决策理论学派的代表人物是（ B ）A、德鲁克C 、巴纳德D 、法约尔12B 、西蒙 经验主义学派的代表人物是（ A ）A、德鲁克C 、巴纳德B 、西蒙D 、法约尔13对管理过程、管理职能的研究开始于（ B）A、孔茨C 、泰罗B 、法约尔D 、西蒙14管理的核心是（ A ）A 、配置资源C 、领导B 、协调指挥D 、激励15目标和计划是否能得到落实，关键在于（D )A、组织C 、控制B 、领导D 、实施16管理者统御能力的核心是（ A ）A、决策能力C 、协调能力B 、组织能力D 、指挥和控制能力17对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能

4、是（ B ）A、概念技能C 、技术技能B 、人际技能D 、诊断技能18在组织各项资源中，处于核心地位的是（A )A、人力资源C 、物资资源B 、金融资源D 、信息资源19人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A ）A、经济组织C 、科技文化组织B 、政治组织D 、群众组织20作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳就是A、管理者角色C 、管理者技能B 、管理阶层D 、管理者素质21管理者在组织管理中的层次位置被称为（B )A、管理层次C 、管理幅度B 、管理阶层D 、管理者角色22管理者统驭能力的基础是（ B ）A 、决策能力B 、组织和协调能力23

5、巴纳德认为，正式组织的基础是（ A ）C、技术能力D、指挥和控制能力A、信息沟通C、共同目标B、协作意愿D、领导和控制24关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）A、总经理比中层管理人员更需要人际技能营问题的信息B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技C 、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经能25按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于（A ）A、互益组织C、服务组织B 、工商组织D 、公益组织26一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（B ）A、层次性B 、多样性C 、动态性D 、激励性27面面俱到的

6、目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（B ）A、现实性原则B 、关键原则28具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是（C 、协调性原则D 、权变原则B ）A、程序型决策C、确定性决策B、非程序型决策D、高层决策29各种可行方案的条件大部分是已知的， 结果有多个， 且每个结果发生的概率是已知的一种决策是 （C ）A、确定型决策B、非确定型决策30决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（C 、风险型决策D、非程序性决策A、识别问题C、选择满意方案B、确定决策目标D、实施方案31决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A ）A、计划B、控制3

7、2企业年度生产经营计划属于（A 、综合计划B 、部门计划C、领导D 、组织A）C 、项目计划D 、长期计划33企业某新产品的研发计划属于（ C ）A、综合计划B、部门计划34（ B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。C 、项目计划D 、长期计划A 、宗旨B 、使命C 、目标D 、战略35（ A ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由A 、宗旨B 、使命36评价备选方案的关键在于（ A ）C 、目标D 、战略A 、评价标准的选择B 、拟定备选方案37计划工作的基础是（ B ）C 、实施方案D 、选择满意方案A 、决策B 、目标C 、评价D 、实施38各种可行方案条件大都未知、

8、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（B ）A 、确定型决策B 、非确定型决策39决策的一般过程开始于（ B ）C 、风险型决策D 、非程序型决策A 、确定决策目标B 、识别问题40在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是C 、确定决策标准D 、确定标准的权重（ A ）A、预算B 、规划41一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B ）C 、程序D 、政策A、程序型决策B 、非程序性决策42目标计划是否能够得到落实，关键在于（D ）C 、战略决策D 、不确定型决策A、组织B 、领导43计划工作的核心是（ A ）C 、控制D 、实施A、决策B 、目标C 、评价D 、实施44我国

9、关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D )A、战术决策B、激进决策45西蒙决策模型提出了（ A ）C 、目标决策D. 战略决策A、有限理性条件下的令人满意准则B 、完全理性条件下的令人满意准则C、有限理性条件下的最优准则D、完全理性条件下的最优准则46根据 Y 理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（D ）A、指令性计划B 、具体计划C 、综合性计划D 、指导性计划47企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A )A、程序型决策B 、非程序性决策48组织设计的最后一步是（ B）C 、战略决策D 、无需决策A、确定组织结构B 、联成一体49被许多组织广泛采用的一种

10、部门化方法是（B ）C、配备职务人员D、确定业务内容A、人数部门化B 、职能部门化C、产品部门化D、时间部门化50针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（A ）A、顾客部门化B、产品部门化C、职能部门化D、地区部门化51被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（B）A、直线制B 、直线职能制52对管理人员考评的最常见的方式是（B ）C、职能制D、事业部制A、自我考评B 、上级考评C、同事考评D、下级考评53“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（A ）A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制54一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（B )A、管理层

11、次B 、管理幅度C、管理阶层D、管理权限55一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（ A）A、工艺流程B、顾客56一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（C、产品D、职能A ）程度越高。A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化57制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构， 这种划分部门的依据是（ A ）A、职能C、产品B、顾客D、人数58在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统， 形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ B ）A、事业部制B 、矩阵制C、委

12、员会制D、网络制59某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12 个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可 行的方案（ A ）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类 组成的管理层B 、更换一位能力更强的总裁60事业部制的主要特点（ B ） ？A、实行多种经营、分散经营风险B 、实行分权化管理C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理C、增加管理幅度D、增加管理层次61许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有 的最大优点是（ D ）A、能够充分发挥专

13、家的作用，提高企业的经营效益B 、加强了横向联系， 能够提高专业人才与专业设备的利用率 62下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（A、组织规模扩大B 、组织活动分散化63小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，导致这一现象的本质的原因很可能是（ D ）C、每个下级能够得到多个上级的工作指导， 管理工作细致深入D、命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效 率较高D ）C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性他经常接到来自上边的两个， 有时甚至相互冲突的命令。A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统C、该公司在运作上出现了越级

14、指挥64进行组织设计的基本出发点是（ B ）A 、确定业务内容B 、确定组织目标65权力与任务相符，这是授权时应遵循的（ D ）A 、明确责任原则B 、不可越级原则66下列哪个选项适合于缩小管理幅度（ C ）A 、工作简单而稳定B 、工作内容相似程度较高67下属的能力和素质与管理幅度的关系是（AA 、正比关系B 、反比关系68根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为一指挥的原则C、确定组织结构D、配备职务人员C、责任的绝对性原则D 、适度原则C、管理者需要处理的非管理事务较多D、工作的计划程度较高）C 、没有关系D、可能成正比，可能成反比来划分部门，这种部门化的方法是（B ）A、产品部门化

15、C、地区部门化B、职能部门化D、顾客部门化69组织结构设计的首要任务是（D ）A、确定管理层次B 、确定管理幅度70组织的分化程度反映了组织结构的（B ）C、确定管理权限D、划分部门A、正规化C、集权化B 、复杂性D、分权化71上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导，这不符合授权的（D ）A、责任的绝对性原则B 、责任的明确性原则C、适度原则D、不可越级原则72上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约 束机制，这是授权时应遵循的（ C ）A、明确责任原则B 、不可越级原则C、责任的绝对性原则D、适度原则73关于正式组织与非正式组织的描述

16、，下列说法中不正确的是（C )A、前者是经过人为的筹划和设计而形成的，后者是正式组织所不能满足的是自发和自然形成的C、两者都有明确的组织目标B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都D、非正式组织对于正式组织的影响具有两重性74侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系， 这类领导理论是 （ AA、领导特质理论C 、领导权变理论B 、领导行为理论D 、领导艺术理论75利克特认为最好的领导风格是（ A）A、民主参与型C 、仁慈专制型B 、专职独裁型D 、民主协商型76团队型的领导风格是（ D）A、 1.9 型C 、 5.5 型B 、 9.1 型D、 9.9 型C 、参与型D

17、 、授权型77领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（AA、命令型B、说服型78在管理方格图中， 9.1 型的领导风格是（ D ）A、贫乏型C、乡村俱乐部型B 、团队型D 、任务型79受者对所接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（B ）A、反馈C、媒介B 、译码D 、编码80勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（A）A 、专制作风C 、放任自流作风B 、民主作风D 、仁慈作风81在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（A）A、建设性冲突C、非现实性冲突B 、破坏性冲突D 、现实性冲突82为发泄、释放自身的紧张情

18、绪而与其它方发生的冲突是一种（A ）C、建设性冲突D 、破坏性冲突A、非现实性冲突B、现实性冲突 83冲突各方本着求同存异的精神， 避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化， 这种处理冲突的方法是A 、妥协C 、和平共处B 、不予理睬D 、协商84勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（B ）D、仁慈作风C、放任自流作风 85通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法 是（ B ）A 、妥协C 、和平共处B、教育D、协商86领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（B ）A 、领导者的成熟程度B 、被领导者的成熟程度C 、环境的

19、复杂程度D 、管理手段的现代化程度87领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（A）A 、低工作、低关系C 、高工作、高关系B 、低工作、高关系D 、高工作、低关系88参与性的领导方式的特点是（B ）A 、低工作、低关系C 、高工作、高关系B 、低工作、高关系D 、高工作、低关系89由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（A )A 、第三者裁判C 、和平共处B 、拖延D、教育90在领导行为方格图中，任务型的领导是（ D ）A 、 1.1 型C 、 9.9 型B 、 1.9 型D 、 9.1 型91达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（B )A

20、 、第一类期望C 、效价B 、第二类期望D 、激励程度92领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（A )A 、说服型C 、授权型B 、参与型D 、命令型93在管理方格图中， 1.9 型的领导风格是（ C）A 、贫乏型C 、乡村俱乐部型B 、团队型D 、任务型94通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这 种处理冲突的方法是（ A ）C、教育D 、重组群体A 、压制冲突B 、第三者裁判95人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（A ）A 、第一类期望B、第二类期望C、效价D 、激励程度96传者采取某种形式把他所要传达的信

21、息变成对方所能理解的信息的过程是（D ）A 、译码B 、反馈C 、传播D 、编码97按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（A ）A、 计划组织_领导控制C、计划领导_组织控制B、 组织计划_领导_控制D、领导_计划组织_控制98控制过程的最后一项工作就是（D ）A、确定控制标准B 、衡量实际工作C 、分析衡量结果D 、采取管理行动99在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个 不断循环的特点（ A ）A、采取管理行动B 、衡量实际工作C 、分析衡量结果D 、确定控制标准100企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采 取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（ A ）A、同期控制C、前馈控制B、反馈控制