物业公司文明单位推荐材料新编

1、物业公司文明单位推举材料 202x年x月x日点击查看更多：创建文明单位汇报材料 篇一：物业管理公司文明单位申报材料物业管理有限公司是下属专管高档物业的专业物业管理公司，具有二级资质。目前管理的楼盘有广场等。经过多年的实践，公司已拥有了格外丰富的管理涉外高级办公楼、酒店式公寓、高档内销公寓、住宅小区等各种高档楼宇的经验，同时具有一流的管理和服务，满足不同层次的客户需求，为全部业主和物业居住人供应了一流的办公和居住环境。公司始终以业主至上、服务第一为服务宗旨，留意公司的形象和品牌创建，在经营管理上取得了可喜的成果，公司近年来还连续通过了挪威船级社iso91国际质量标准体系、iso141h环境质量体

2、系、osh181职业平安卫生管理体系的认证和复审。公司依据先进的管理理念，始终贯彻以人为本的精神，坚持超群的技术性、严密的科学性，以及修理的准时性和猛烈的责任性，在实施全方位的服务过程中，不断吸取国内外物业管理的先进经验，同时引进宾馆式的星级管理，逐步探究出一套与国际接轨的物业管理模式。目前公司管理的面积50万平方米左右，近年来员工的工资也不断提高，国家对物业管理的要求也越来越高，这些都对我们提出了新的挑战，面对挑战，我们乐观应对，通过全体员工的共同努力，公司在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成果，现作汇报如下：一、领导重视，提高生疏，深化开展文明行业创建活动。公司领导班子格外重视文明单位创

3、建活动，从创建伊始，就摆到党支部的重要议事日程上，与公司管理工作统一部署、统一打算、统一落实、统一考核。领导班子全都认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行三个代表重要思想的具体体现，有利于提高员工文明综合素养和文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调进展，全面推动创建工作的深化开展。1、加强领导，完善机制，落实责任。在公司领导下，成立了创建工作领导小组和领导小组办公室。由公司党支部书记、总经理左静任领导小组组长，工会主席黄建纲为副组长，各职能部门及管理处负责人为小组成员。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对比创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓

4、一级，层层抓落实，党政工团齐抓共管的工作机制。2、加强宣扬教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，以物业环境不断改善和业主的满足度为标准，细心打造管理形象，营造了良好的创建氛围。一是利用各种会议，广泛宣扬创建文明单位的重要意义，提高宽敞职工对创建文明单位重要性的生疏。使宽敞职工生疏到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；生疏到创建精神文明单位是贯彻落实三个代表重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。二、开拓创新、

5、推动落实、综合经济实力跃上新台阶（万元）年份营业收入利 税净资产收益率指标完成完成率指标完成完成率指标完成完成率202122502297102%180188105%8%12.98%162.3%202122502351104%180212118%8%15.77%197.1% 通过全体员工共同努力，公司资产翻了二翻，经营收入提高。同时通过多种经营，公司收入结构更趋合理。乐观参与，拓展市场。公司乐观捕获市场信息，参与市场招投标，并成功竞标3个楼盘，其中二个为创意园区，另有两个楼盘正在进一步谈判中。并乐观对外拓展业务，实施多元化经营战略。公司通过购买商铺、酒店式公寓、兆丰花园等产业，多种经营投资初显成

6、效，收入结构更趋合理。三、内强素养，外树形象，全面建设一支高素养干部职工队伍。打基础、强素养、树形象，全面建设一支高素养员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的动身点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。1、加强班子自身建设，进一步增加制造力、分散力和战斗力公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。公司党支部格外重视自身力量建设，以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素养和力量，增加领导班子的制造力、分散力和战斗力，全面推动精神文明建设。 篇二：物业管理处创建文明单位经验材料物业管理处创建文明单位经验材料xx市房产物业管理处目前管理

7、着xx等 11 个住宅小区，此外还 对城市内 30 栋散楼供应优质的物业服务。现物业管理面积为 64 万平 方米，167 栋楼房，住户 8303 户。经过多年的实践，我们已积累了非 常丰富的住宅小区物业管理经验，同时具有一流的管理和服务，满足 不同层次的客户需求，为业主和物业居住人供应了一流的居住环境。 我们的优质物业服务在梅城享有盛誉。 房产物业管理处始终以业主至上、服务第一为服务宗旨，注 重形象和品牌创建，依据先进的管理理念，始终贯彻以人为本，服 务为先导，亲情促进展，向管理要效益进展理念，提倡万事重信、 待人以诚、争先创优、敬业如家的企业文化；以业主的满足就 是我们工作的永恒追求为服务理

8、念；大胆改革、开拓创新，规范内 部管理、不断提高人员素养、提高物业服务质量、实行公开承诺服务 制，物业管理不断上新台阶。经过多年的物业管理实践，已逐步形成 了规范化、专业化的管理服务队伍，煅练出一只技术过硬、力量雄厚 的服务、修理队伍，得到了社会各界的普遍认可和上级有关部门的充 份确定。 篇三：物业精神文明建设材料加强精神文明建设 构建和谐平安小区帝盛物业公司精神文明建设材料 2021年，我公司在宏盛公司党委的正确领导和大力支持下，始终贯彻以人为本的精神，坚持集中优势项目、打造精英团队、学习贴心管家、树立物业品牌的工作指导方针，坚固树立品牌意识和协调进展观念，以企业的转型进展为动力，以树立帝盛

9、物业品牌形象为目标，在实施全方位的服务过程中，不断吸取优秀物业管理的先进经验，逐步探究出一套适合自身进展的物业管理模式。通过全体员工的共同努力，公司在精神文明建设方面实现了良好的开局。现将有关状况汇报如下：一、完善领导机制单位性质和行业特点要求我们必需要以精神文明建设作为进展的助推器。经营服务工作是我们的中心任务，我们必需依靠自身力量在市场竞争中求生存、谋进展。随着市场经济的不断进展，竞争日益激烈，领导班子通过深化的思考，在不断的学习、实践和总结过程中，糊涂生疏到当今的市场竞争环境中，竞争者之间的外在差距越来越小，要想在激烈的竞争中生存进展，仅仅依靠物质和经济的手段已经难以实现，必需比拼内在实

10、力，而增加内在实力必需依靠发自职工内心的乐观性和制造性。而创建文明单位活动正是提升企业整体管理水平和竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。同时我们也生疏到创建文明单位活动是一项简单的系统工程，必需依靠强有力的制度保障，有组织有打算地来推动，才能收到实际效果。为此，公司依据上级要求，联系我公司实际，实行有效措施，把创建文明单位列入年度主要工作部署，并成立了精神文明建设领导小组，明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。二、提高思想生疏为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际

11、，以物业环境不断改善和业主的满足度为标准，细心打造管理形象，营造了良好的创建氛围。利用各种会议，广泛宣扬创建文明单位的重要意义，提高宽敞职工对创建文明单位重要性的生疏。使宽敞职工生疏到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；生疏到创建精神文明单位是贯彻落实科学进展观的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。与此同时，我单位员工乐观参与党小组举办的学习活动，能够紧紧团结在党小组四周，以党员的标准严格要求自己，在地煤公司评优评先活动中，1人被评为优秀共产党员，4人被评为优秀青工。三、明确工

12、作思路作为一个企业特殊是服务型企业，我公司充分生疏到优质服务的重要性。公司本着让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼服务的、一流的专业化物管企业的质量方针，坚持贴近实际、贴近市场、贴近业主的原则，在各服务窗口乐观开展规范化服务，通过严格服务制度等方式，有效提高了服务质量，并且在服务上大力进行改革创新，用与时俱进的创新精神统领进展全局。围绕公司的中心任务，精神文明建设要营造氛围、打造品牌、塑造形象。营造气氛，就是通过载体建设和教育活动，营造文明创建的氛围，营造员工建功立业、无私奉献的氛围，营造爱岗敬业、追求人生价值的氛围；打造品牌，通过文明创建建设，实实在在地提高员工的素养和服务水平，打造青年

13、信用实践的品牌，打造企业的文化品牌；塑造形象，通过青年文明号和服务窗口建设，推动公司改革创新，促进双文明协调进展，树立帝盛物业的企业形象。四、夯实创建基础依据集团公司文明单位的标准和条件，针对新时期职工队伍的精神需求和特点，夯实创建基础，拓宽创建渠道，使创建工作布满生气和活力。第一、加强道德建设。认真贯彻公民道德建设实施纲要意见，深化开展世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育；利用重大节日纪念活动宣扬社会主义道德思想，开展道德实践活动。培育员工良好的职业道德，树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。其次、营造文化氛围。公司从员工的实际生活和工作特点动身，逐步完善企业文化

14、消遣设施。为丰富员工的学问结构，购买各种类型的书籍供大家阅览。为进一步丰富职工业余文化生活，在公司的领导下组织了羽毛球、跳绳、双人绑腿跑等一系列集消遣和健身于一体的活动，既丰富了员工的业余文化生活，又加强了企业的分散力和团队精神。此外还组织职工乐观参与宏盛公司举办的 五一健身运动会、地煤公司组织的篮球竞赛、庆七一歌咏竞赛等活动。公司期望能够通过此类活动为员工制造良好的活动空间，营造一种健康向上的文化氛围。第三、完善服务设施。帝盛物业公司作为物业服务行业，优质服务是精神文明建设的重中之重。围绕优质服务，公司一是加强硬件建设，在公司增设意见箱，以便准时了解业主需求和建议。二是软环境建设。公司充分利

15、用板报、简报等形式，进行服务示范教育和宣扬。在服务实践中，各部门各具特色，开展丰富多彩的便民服务活动，如安保部在东门岗、西门岗分别设立的失物登记、招领窗口，给宽敞业主供应了极大地方肯定程度上树立了公司业主至上的良好信誉，使物业公司的优质服务具有鲜亮的共性化。第四、加强业务培训。加大从业人员的培训教育工作力度和培训经费的投入，提高人员素养。公司鼓舞员工参与成人教育、自学考试、远程教育的学习方式提升学历，增加业务理论学问，并在经费和时间上赐予支持。目前，公司在职员工大专以上有25人，在读大专以上9人。公司成立一年来，先后组织了16人参与物业法律法规学问、物业管理学问等培训，并取得了物业从业资格证书

16、，学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。五、丰富载体建设公司的精神文明创建思路是营造氛围，打造品牌，塑造形象，这都需要丰富的载体活动来充实。一年来，公司围绕提高员工业务技能、强化营运管理，加强爱岗教育、体现以人为本的主题，狠抓载体建设，使文明优质服务和精神文明建设有了质的提升。第一、开展职业技能竞赛。为使宽敞员工能快速把握业务技能，公司每季都进行各种专业学问的培训和考核，提高员工的业务力量。二一一年六月中旬，公司组织了一次物业管理学问竞赛，针对新出台的物业管理条例以及涉及的一些物业法律、法规，通过竞赛的方式提高员工的理解程度，并将法律法规、业务学问、职业道德、文明服务规范有机融合在一起，在全公司掀

17、起了物业法规学习的新高潮；安保部每月组织军事化教育和消防器材演习，针对可能发生的临时状况，作出应急打算。各种业务活动的开展，有力的提高了员工的业务技能，使爱岗敬业有直接的体现和形式。其次、组织读书活动。围绕创新管理的目标，公司把提高员工的文化素养作为创新管理的基础。鼓舞青年员工进行学习，在九月份发出了读一本书，提一条合理化建议倡议书，鼓舞职工参与公司的改革创新。第三、落实以人文本。公司坚持以人为本的管理思想，关注职工需求感受，关怀职工家庭困难。在大力改善职工工作生活条件的同时，还本着为职工排忧解难的原则，乐观解决职工子弟就业难的问题，为地煤职工子弟供应就业岗位37个，同时为社区有劳动力量的中老年居民供应二次就业岗位60余个，有效解决了