9A民营企业人力资源管理的问题与对策(改) 管理2班 姜海峰

1、莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂

2、芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆

3、蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀

4、芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅

5、薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂

6、莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆

7、腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀

8、蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄

9、芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿

10、薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃

11、荿螅螅芈芄螅袇肁薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螁芅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄薄肃羇薂薃螂膃蒈薃羅羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肄芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆肈聿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螁袆膄蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀

12、羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇

13、袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁

14、蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅

15、羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀

16、螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄

17、羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈

18、袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅

19、蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿

20、袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄

21、螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈

22、羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂

23、袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇

24、虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁

25、袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈

26、螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂

27、羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆

28、蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁

29、蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅

30、袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈虿薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂膁薅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芆蒄蒂袈芅芄蚈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羁羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿 摘 要    人力资源作为现代社会企

31、业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分，在企业所有业务与工作推动的执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素。 本文结合工商企业管理方面的知识，利用企业人力资源管理理论对民营企业人力资源管理现状进行了系统的分析，阐述了民营企业在当前中国经济发展的环境里在人力资源管理方面存在的问题和基础管理薄弱、管理手段低下、人才储备不足等诸多的弱点，民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，其经营者首先要从战略高度重视人力资源管理，密切联系企业实际，以企业发展目标为基础进行企业人力资源管理，构建现代企业制度和科学的人力资源管理体系，完善企

32、业的激励机制，加强企业文化建设。针对这些问题，文章提出了民营企业在人力资源管理方面的总体思路，以及民营企业在人力资源方面的不足，在树立“以人为本”的管理理念下构建科学的人力资源管理体系和绩效评价体系，并在此基础上完善人才的激励机制和培训机制，从而创造出优秀的企业文化来促进企业更好的发展。关键词：民营企业 人力资源管理 对策建议abstracthuman resources as the core of modern social enterprise development, its management push strength has become the core of modern

33、enterprise management, and an important part in business and promoting enterprise all the work during the execution of the initiative, skills, team operation assurance and become their collaboration key factors to effective reach. combining business management knowledge, uses the enterprise human re

34、sources management theory to civilian battalion enterprise human resources management situation of the system analysis, elaborated the private enterprises in china's current economic development environment in human resources management in the existing problems and basic management, the poor man

35、agement means low, talent of disadvantages and many weaknesses, private enterprises want to in the fierce competition in the market place first, the operators from the strategic emphasis on human resources management, close contact with enterprise development, enterprise actual target based on enter

36、prise human resources management, constructing the modern enterprise system and scientific human resource management system, perfect the enterprise incentive mechanism, strengthen enterprise culture construction. aiming at these problems, this paper puts forward the private enterprise in human resou

37、rces management, and the general idea of private enterprise in the human resources shortage, in building up the "human-oriented" management concept of constructing scientific human resource management system and performance evaluation system, and based on this perfect talent incentive mech

38、anism and training mechanism, thus creating excellent enterprise culture to promote enterprise better development.目录第一章 引言1第二章 人力资源管理的概念和内容22.1人力资源的含义42.2人力资源管理的概念和内容32.3人力资源管理在企业经营中的地位作用3第三章 人力资源管理理论的沿革53.1人力资源管理理论各发展阶段及其特点53.2人力资源管理理论的研究价值8第四章 我国民营企业人力资源管理现状分析94.1民营企业的概念和发展现状94.2我国民营企业人力资源的构成及管理特点

39、104.3我国民营企业人力资源管理存在的主要问题及影响12第五章 改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议185.1建立现代企业制度185.2构建科学的人力资源管理体系195.3建立客观、公正的绩效评估体系205.4完善企业的激励机制215.5建立教育培训制度215.6加强企业文化建设22第六章 结束语24引文注释25参考文献.26致谢.2727第一章 引 言    二十一世纪企业的竞争将逐渐转变为人才的竞争，人力资源实践能创造企业持续竞争优势，因此人力资源管理将成为二十一世纪企业管理的核心。“每个企业最核心的问题是“人”的问题，企业员工是企业最重要的

40、“资产”，他们的贡献维系着企业的成败。”（注1）人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素之一。吸引和保留人才并尽可能发挥人才的能量已经成为企业获取竞争优势的关键。随着国内市场经济条件环境的日益完善，经济增长方式逐步从量的扩张转向内涵的延续，企业从规模增长转向效益的提升。民营企业在创业初期的许多优势已不复存在，基础管理薄弱、管理手段低下、人才储备不足等诸多的弱点得以暴露，这些不足严重影响民营企业向更高的层次发展。在众多的管理环节中，人力资源管理显得尤为突出，相对于其他资源而言，人力资源的可得性和长期性有更大的难度，人力资源的问题是无法回避的，因此，解决民营企业的人力资源管

41、理问题是解决民营企业下一轮快速发展的基本问题，有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。第二章 人力资源管理的概念和内容    人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分，在企业所有业务与工作推动的执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素。人力资源的管理实际上是企业发展动力的管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一不可，这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的

42、盈利能力。 2.1 人力资源的含义    1954年，著名管理学家彼得德鲁克在其管理的实践一书中首先提出了“人力资源”概念，认为人是企业里具有其它资产所不具有的“特殊能力”的资源。他认为:工商企业(或其它任何机构)只有一项真正的资源“人”。它必须使职工有成就以便激励他们完成工作，并通过完成工作来使企业富有活力。现代管理理论认为，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。这一能力要能够对财富的创造起

43、贡献作用，成为社会财富的源泉。这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。2.2人力资源管理的概念和内容    “从狭义上说，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配置、利用所进行的计划、组织、协调和控制；从广义上说人力资源管理包括狭义人力资源管理和人力资源开发。”（注2）    人力资源管理的内容主要包括：1、人力资源需求预测与规划；2、人员选聘与组合。即根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化配置；3、人员使用与激励。即将人作为一种最为

44、宝贵的资源，通过合理使用、有效激励、科学考核、奖惩强化，充分调动人的积极性，有效发挥人力资源的功效；4、人力资源开发。即根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人的全面发展。2.3人力资源管理在企业经营中的地位作用    “现代意义上的人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对企业人力资源进行合理的培训、组织和调配等，使人才、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。”（注3）    人力资源管理强调其在

45、企业整体经营中所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管理，属于预警式管理模式，采取前瞻态度，防患于未然。将重点放在资源的获得和使用上，着重雇主或管理人员对人力资源的需求。    一般而言，良好的人力资源管理，有助于组织达到以下目标：    1.协助组织完成发展规划；    2.有效运用组织成员的能力与技术专才；    3.促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能；    4.满足组织成员的自我实现感与增

46、加成员的工作成就感；    5.发起并落实组织变革；    6.提高组织成员的工作生活品质；    7.协助组织负责人做出正确决策。在众多经济资源中，人力资源居于关键地位，一方面只有人才可以整合包括物力资源、信息资源在内的一切资源，创造出更多更好的价值；另一方面，由于资源配置和组织协调的效率是企业效益的关键，因此只有那些具备专业能力和管理能力的人才，才能够通过企业组织行为实现高效管理。因此，人力资源管理是企业工作的核心内容之一，是调度安排组合一切资源的关键，也是企业在日益激烈

47、的市场竞争中得以发展壮大的保证。第三章 人力资源管理理论的沿革    在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管理理论的研究对象和人事管理活动的实施对象都是建立在这样一个基础之上的：就是把组织的员工作为一个“经济人”而不是作为一个“社会人”来看待。随着科学技术的发展，人类社会开始进入后工业化社会。在后工业化社会中，组织中员工的素质和需求发生了变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的唯一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化。曾经作为组织生产资料的劳动力员工开始成为组织的一种资源，因而，人事管理也就开始向人力资源管理转变，但是这种转

48、变经历了一个相对长的时间，并且现在仍然在进行之中。3.1人力资源管理理论各发展阶段及其特点    在20世纪70年代早期，人力资源管理理论几乎没有什么发展。在1972年，作为经理培训组织的美国管理协会(ama)出版了由达特尼克（r.l.datnik）编著的改革人力资源管理一书，在书中，达特尼克强调了员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间的一致性，以及“在组织中，人是最重要的资源”的观点。在70年代中后期至80年代早期，由于有效的人力资源管理活动对组织的重要性日益增加和组织心理学、组织行为学的发展，人力资源管理再次引起了人们的高度关注。这一时期的人力资源管理

49、理论主要集中在讨论如何实施有效的人力资源管理活动，以及通过对员工行为和心理的分析来确定其对生产力和工作满意度的影响，从而使人力资源更加关注员工的安全与健康。1.人事/人力资源管理理论及其特点彼得森(peterson)和翠西(tracy)在1979年的人力资源系统管理一书中对此理论做了阐述。他们认为人力资源管理或人际和工业关系在一个确定的企业都包含这样一些活动：招聘、甄选、绩效评估、薪酬和员工（含管理人员）开发以及劳资谈判。随后，海勒曼(henneman)、施瓦伯(schwab)、弗塞姆(fossum)和戴尔(dyer)等人用人事/人力资源管理这一名称分析了人力资源管理等同于人事管理，人事部的传

50、统职能已经变成人力资源管理的重要特征之一。那么，人事管理真的就是人力资源管理的代名词吗？或者说这种名称的变化究竟意味着什么呢？这种改变是否引起了人事管理活动主要方面的变化，如人员配备、绩效评估、薪酬、培训、安全以及公共关系？1992年斯托瑞（storey）通过对人力资源管理内在特征的分析回答了上述问题。    根据斯托瑞的理论，人力资源管理的活动中心已经由国内转向国外甚至全球。现在人们越来越重视包括生态环境在内的人力资源管理的环境，以及人力资源的健康保护和受教育程度。从组织的角度来看，人事管理是管理人的活动，而人力资源管理的活动则更多地是参与组织战略发展

51、规划的制定与实施的活动。从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密，而且从某种程度来讲，业务管理人员是人力资源部的一个外部客户。当人力资源管理的业务更多地涉及到组织的全球化、外部化和战略化的工作时，它的主要目标也就发生了变化。人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，而人力资源管理的目标则更关注组织在竞争力、利润、生存能力、竞争优势和劳动力的灵活性等方面的提高。2.20世纪80年代人力资源管理理论的发展贝尔德(baird)、麦休拉姆(meshoulam)和戴盖乌(degive)在1983年，布兰克(burack)在1985年，戴尔(dyer)在1984年和1993年都相

52、继提出了人力战略资源管理理论。在他们的论著中都提出了较为完整的战略人力资源管理理论并建议人们采用这一理论。他们认为战略人力资源管理和人事管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系。战略人力资源管理这一概念的提出使人事管理从人事/人力资源管理发展到了人力资源管理阶段。    最有影响的战略人力资源管理理论是由比尔(beer)等人于1984年在其管理人力资本一书中提出的，他们认为应在组织中统一管理个体的不同方面，人力资源管理综合了组织行为学、劳工关系以及人事行政管理等学科的特点。他们指出人力资源管理的研究领域已经扩展为对影响组

53、织和员工之间关系的所有管理决策和活动的研究。因而，人力资源管理的应用领域也更为广泛。同时他们也把工作系统设计作为人力资源管理的一个重要领域而加以讨论。    在比尔等人的理论中，主要是强调组织在战略计划中的员工投入和一致性，以及加强不同政策之间的联系，从而形成一个紧密团结的整体。和传统人事管理的特征相比较，比尔等人的理论更注重成本效应和竞争力，甚至把它们看成是人力资源管理仅有的几个产出。3.21世纪人力资本理论的提出冯子标提出，人力资本是指体现在人身上的、可以被用来提供未来收入的一种资产，是指个人具备的才干、知识、技能和资历。组织中的人力资本开发是组织管

54、理的焦点、提高效率的核心，也经常被视为战略资产。人力资本相比于物质资本等其他资本具有显著的特征，而这些特征恰恰使人力资本具有了稀缺性、价值性、难以替代、仿制性或不易移动性。人力资本的特征决定其能够成为战略资产，而且是组织获取持续竞争优势的源泉。总之，随着企业在市场竞争中对人才的依赖与日俱增，越来越多的学者和企业的管理者将目光投向了这块决定未来企业发展方向的领域，各种新的关于人力资源管理的理论也会相继出现，值得所有人关注和思考。这里不再一一详述。3.2人力资源管理理论的研究价值    21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识

55、、信息、技术等资源的载体，生产和传播知识的人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。     全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。因此，加大对有关人力资源管理理论方面的研究，使得企业在今后的竞争中处于相对有利的位置就显得十分必要了。 第四章 我国民营企业人力资源管理现状分析 &#

56、160;  民营企业由于其独特的所有制结构，在中国经济体制改革的前期，其运行过程中体现出不少的优势，但随着国家改革的深入，市场经济体系日益完善，民营企业先天不足的局限性也得到充分的暴露，严重制约企业发展后劲，这些优势和不足在人力资源管理方面也体现得比较明显。4.1民营企业的概念和发展现状    民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。    改革开放以来，我国的民营经济得到了飞速

57、的发展，其在整个国民经济发展中的作用已经不容忽视。1.民营经济继续快速增长据国家工商总局的统计，截至2008年末，登记注册的全国私营企业达到657.3万户，比2007年底增长8.5%；注册资金总额为10万亿元，增长10.5%。另据国家统计局统计，到2008年底，城镇中的非国有及国有控股经济即全部民营经济的固定投资总额达到62870亿元，比2005年增长21.7%，高于全国增长率12.2个百分点，占全国城镇固定资产投资总额的比重由2007年的46.7%提高到51.6%。2.民营经济已经成为经济增长的主要来源20世纪90年代中期以来，民营经济保持了持续快速发展的势头，民营经济已经成为国民经济的重要

58、组成部分，成为我国经济增长的最大动力来源。据国家统计局统计，到2006年11月，规模以上工业企业中的私营工业增加值为15003亿元，同比增长25%，高于全国增长率8.2个百分点。3.民营经济有力地推动了地区经济发展改变落后地区经济状况，促进地区相对平衡发展，是全社会和谐的很重要方面。改革开放以来的历史表明，民营经济发展是改变地区经济相对落后的一个主要因素。20世纪80年代中期以来的江浙等地，90年代中期以来的福建等地，都是主要靠大力发展民营经济才得以迅速赶上并超过全国增长水平。4.2我国民营企业人力资源的构成及管理特点1.我国民营企业人力资源的构成改革开放后，我国民营企业获得了长足发展，取得了

59、十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。但是由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件，我国绝大多数民营企业在人力资源方面有如下特点：     （1）人员年龄结构年轻化。我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起来的，大部分民营企业历史都不长，因此这些企业中员工的年龄都不大。这种人力结构的最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯出一条新路，所以这类企业在创业初期往往发展较快。但

60、人员过于年轻也会带来一些弊端，如经验不足、缺乏冷静，只习惯顺风扯帆、不善于逆水行舟等等。     （2）人员学历结构二元化。一方面民营企业对人才的要求日渐苛刻，尤其是在某些高科技民营企业，大学生和研究生占有绝大比例。这样一个高素质的人才队伍为公司的发展带来强大动力，是企业宝贵的智力资源和无形财富。另一方面，大部分民营企业，特别是传统的第二产业和第三产业，技术含量低、产品附加值不高，人员素质要求也偏低，民营企业大量雇用外来廉价民工，企业员工大多是初中以下学历。这样的企业在人力资源结构上存在很大的缺陷，缺乏持续发展的后劲和产业升级转型能力。 

61、60;   （3）人员流动性大。我国民营企业的组织结构相当灵活，因需而设，不会为了安插某些特殊人员而设置福利性岗位。用人机制是典型的双向选择，来去自由。正因为有用人上的自主权，所以民营企业人才的流动性相当大，可以不断吐故纳新。这种精细而又务实的做法虽然给企业带来了活力，但客观上也造成企业人员巨大的流动性，给企业带来了相对的不稳定。     （4）流行向外“借脑”。整体来看我国大多数民营企业，尤其是规模偏小、实力有限的企业，对于一般业务，流行向外“借脑”，其选择的对象主要是高校学生，或者其他单位有意兼职的人员。这样做既廉价也方便。兼职者作为非固定员工，可按员工的边际贡献大小和人员稀缺程度支付其报酬，而且双方合作期限可长可短、十分灵活。2.我国民营企业人力资源管理的特点考察改革开放后能够生存下来的民营企业，不难发现，他们大多