再创辉煌的领路人

1、再创辉煌的领路人访长春建工集团董事长谭历 本刊记者 鸿 如 长春建工集团始建于建国初期，是一家走过 50 余年历史的国有企业，由于体制、机制和沉 重的历史负担，企业发展曾步履维艰。然而自 2001 年末以来，企业快速发展壮大，集团主 要经济指标不断创出历史新高，成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型企业集 团，从 2003 年起连续三年入选中国企业 500 强。企业发展成功的秘诀何在？ 9 月下旬，记 者专程来到长春，采访了长春建工集团董事长谭历。谭历董事长思想敏锐， 战略超前， 对集 团的发展充满了信心。实施适宜的企业发展战略记者： 在您执掌集团公司短短几年的时间里， 企业实现了超常规

2、发展， 目前已成为集建筑施 工、房地产开发、建材工业、建筑装璜、工程监理、建筑勘察设计、房地产物业管理、国际 贸易等多元经营为一体的大型企业集团， 企业核心竞争力明显增强， 各项经济指标走在全省 建筑企业的前列，您认为这几年集团发展走向成功的关键或者说主要经验是什么？ 谭董事长： 我认为这主要是得益于集团根据国内外行业市场发展趋势， 制定了符合实际的企 业发展战略， 使企业朝着既定的目标向前发展。 近年来， 集团紧紧抓住长春老工业基地振兴 改造的契机，根据企业实际，制定了集团的近、中、长期发展规划，提出了做大企业品牌， 加入中国企业 500 强的构想；紧紧抓住项目不动摇的思想；强化改革和发展两

3、手抓的思路； 紧贴产业链条进行扩张，使企业在发展中不断受益。特别是 “引进、内联、外扩”三大发 展战略的提出，以及“走出去，引进来，树品牌，扩规模，变体制，增效益”六个具体步骤 的实施，使集团的整体实力明显增强。“引进”战略的实施，激活了公司的存量资产，扩大了集团的整体规模，加快了企业改革发 展步伐。 集团与世界 500强之首的沃尔玛集团、 英国的皮尔金顿公司以及国内的一些知名企 业在项目开发建设和引资引股工作中，都建立起了合资合作关系，使企业生产经营的规模、 速度和质量都走在本省同行业前列。“内联”战略的实施，形成了以房地产开发为先导，以建筑施工为基础，带动建材生产、建 筑设计、建筑装饰等行

4、业共同发展的格局，产业链条不断延伸，资本结构更加合理。内部参 股、项目合作产生的内联效益，促进了行业之间和企业之间的横向交流与优势互补。“外扩”战略的实施，叩开了集团通往埠外和国际市场的大门。集团积极拓展埠外市场，在 埠外设立了 3 个办事处。集团承建国家重点项目辽源、九台等煤矿塌陷区40 万平方米住宅项目正在施工中。 今年又承揽了广州正佳广场 45 层商务大厦工程项目， 这是吉林省建筑施 工企业唯一打入广州的项目。 在拓展国内市场上， 我们下一步要把开发拓展长江三角洲地区 和珠江三角洲地区的建筑市场作为重点， 承揽建设当地的建设工程项目， 解决好集团在东北 地区施工“半年闲”的问题。 在开辟

5、埠外市场的同时，我们积极采取走出去战略，开拓国际市场。 2004 年初，集团在南 非承建了总造价约为 2832 万兰特的非洲商贸中心一、二期工程项目，该项目已竣工。三期 工程合同造价为 2000 万兰特的工程项目已具备签约条件，工程在十月末开工。集团在南非 还承接了工程造价为 3600 万兰特的别墅工程，并已开工在即。集团同马达加斯加龙飞国际 投资有限公司共同签署了在马国合作生产年产 25万吨水泥生产项目，该项目已于今年 2 月 举行了奠基仪式， 建厂工作正在积极推进。 在国际市场的开发拓展上， 我们要在继续巩固扩 大集团在南部非洲国家已取得的市场份额的基础上， 尽快地拓展中东地区、 俄罗斯及

6、周边一 些发展中国家的市场， 并在承揽国际工程项目的同时， 充分利用自身产业优势， 逐步扩大对 外建材产品的进出口数量。从目前来看， 外扩战略的实施，促进了南北两个区域的交流，融 汇了国内国外两种资金，开辟埠外、国外两个市场的格局已经形成。三年来，集团在“三大战略”的指引下，主要经营指标不断创出历史新高。 20022004 年， 集团的产值、销售收入和利税等主要指标增幅在 20%以上，提前一年完成了集团制定的近 期发展目标，实现了三年产值翻一番的好成绩；2001 2003 年连续三年国有资产经营考核全市总分第一名； 2004 年晋升为房屋建筑工程施工总承包特级企业；2003 2005 年连续三

7、年被评为中国企业 500强；集团有 20个工程项目获省优质工程； 有 54个工程项目获市优质 工程；有 91 个工地评为省、市文明工地；有 14 户企业被有关部门授予“守合同，重信用” 单位； 2003年集团被市政府评为 “招商引资工作先进单位” ；2003 年集团被市政府评为安全 生产特别嘉奖单位； 2004年度集团被市政府授予安全生产先进单位； 2004 年 2005 年集团 在吉林省社会信用体系建设中，被评为推动吉林省诚信建设先进单位。可以说，战略是企业前进的方向，没有战略，企业就像是一艘漂浮在海面上无人掌舵的船， 如果不实施正确的企业战略，集团也走不出发展的低谷，也不会有今天的辉煌成就

8、。全力打造核心企业记者：近三年，集团十分注重核心企业的构建， 2003 年成立了长春建工集团有限公司，创 建核心企业的目的是什么？ 谭董事长： 集中优势打造集团核心企业， 并以核心企业为龙头， 带动全集团去争取更大的市 场空间， 谋求更大的发展， 是集团在经过长期认真审慎的思考后， 针对集团改革和发展遇到 的问题所做出的一项重大决策。我们认为在当前集团改革和发展中， 完善集团的组织和治理结构， 举全力打造核心企业， 具 有很现实的意义：一是长春建工集团作为吉林省骨干建筑业施工企业， 在目前的吉林省建筑市场中， 占有着一 定数量的市场份额，作为市场中的一方主体力量，具有较强的影响力。特别是 20

9、03 年集团 进入中国企业 500 强以后， 其核心凝聚力和社会影响力正在日益加大。 而就集团目前建筑施 工企业分布的状态看， 资源分布还比较分散， 生产力要素还没有得到充分的优化组合， 企业 的组织结构和治理结构还不规范和完善， 还不适应于现代企业发展的要求。 因此， 加快资源 的整合，实施企业的重组，培育和创建一个竞争实力强、资质等级高、企业体制新、经营机 制活的核心企业，就成为集团的一个必然选择。只有这样，才能开拓更大的市场空间、 才能 进一步理顺集团的整体框架结构，才能为集团今后的做新、做大、做强提供有力支撑。 二是在目前省、 市政府实施国企改革攻坚战的大形势下， 对国有建筑施工企业实

10、施重组， 做 新、做大、 做强集团的核心企业，是实现国有资本的逐步退出，吸引民营资本和社会资本进 入，实现企业投资主体多元化的一种有效办法和途径。 同时也能为企业卸掉包袱、 促进企业 进一步理顺产权关系、创新体制和建立新的经营机制，发挥一定的作用。 三是随着建筑市场开放程度的不断扩大和集团确定 “引进、内联、外扩” 三大发展战略的逐 步实施，集团正在努力开拓国际、国内建筑市场。 尽快完成企业的改革重组，及时打造核心 企业，也是集团尽快实现对外扩张发展战略的需要。记者：对核心企业的职能是怎么定位的 ? 谭董事长：长春建工集团有限公司具有五个基本职能。 一是决策职能， 代表集团对集团的中长期发展规

11、划、 企业投资战略、 重大人事任免及其它重 大事项做出决策。二是管理职能， 主要包括三个方面： 一是对所投资建立的全资子公司和控股子公司的资产整 合、调整、企业的兼并、破产、人事任免、资本运营等行使出资人的职能；二是代表集团总 部对全资和控股企业的年度效益和主要指标进行考核和监督； 三是对集团的人力资源和人才 进行选、用、育、留的综合调配管理。三是创效职能， 以集团有限公司事业部为载体， 通过对下属企业的资本运营收取投资回报及 自行组织开展生产经营活动， 达到创效目的。 同时， 充分利用集团自行掌握的一部分资产进 行运营，创效增收。四是投融资职能， 根据集团中长期发展的需要， 依靠集团有限公司

12、自身的资本优势和技术优 势，组织开展资本运营， 通过发挥所有权效益，不断增强和扩大投融资能力，壮大核心企业 自身的经济实力。五是服务职能， 对集团所属企业围绕生产经营活动所必须办理的各类手续， 提供行政事务性 及法律咨询等项服务。记者：核心企业发展的情况如何？谭董事长：我们在 2003 年初就已经按照核心企业的管理模式搭建起了核心企业的组织架构， 并按着核心企业的经营方式开始运作， 实行一套管理机构， 行使两种管理职能， 即集团总部 和核心企业管理职能。核心企业在 2004 年晋升为国家房屋建筑施工总承包特级资质。我们 除了原有的建筑施工、房地产开发、 建材生产等资质外， 还进行了专业增项，已

13、经具备了市 政二级总承包工程、 地基基础工程、 装饰装璜工程、 钢结构工程以及管道工程六个专业资质。 这些资质的就位，为扩大集团经营规模，提升核心企业实力和竞争力，为集团做新、做大、 做强奠定了基础。目前， 仅核心企业，就已发展到年可完成施工面积 200 多万平方米， 完成 房屋开发面积 40 多万平方米。核心企业实力的不断增强，为集团的发展和总量的扩张插上 了腾飞的翅膀， 为我们开拓和占领国内、 国际两个市场成为可能。 现在我们已在国内， 如广 州、东莞、厦门、青岛、沈阳、大连、丹东以及内蒙等省市均有在建工程项目。在国外的南 非、马达加斯加、 阿联酋也有在建工程和项目。 预计今年外埠及境外工

14、程产值可占集团总产 值的 20%以上。可以说，经过近三年的发展，集团核心企业的整体实力和经营规模已经得 到增强，并且基本具备了投融资能力、创效能力、管理能力和抗风险能力。目前，我们正逐 步把集团打造成核心竞争力强的大型企业集团，努力为地方经济发展做贡献。抓住项目不动摇 记者：记得您在去年集团入选中国企业500 强新闻发布会上曾说到， 工程项目是实现企业战略目标的载体， 是企业经济效益的源头， 要抓住项目不动摇。 请问集团是如何加大项目开发 力度，增加经济总量的 ?谭董事长： 项目建设是推动企业发展的直接动力， 只有牢牢抓住项目不动摇， 以项目建设促 进企业的发展，并带动相关产业的发展，才能提高

15、经济总量和运行质量。一是以项目为龙头， 确定三年招商工作目标。 根据集团及所属企业在手的招商项目和拟定中 的招商项目，经过可行性分析和相关论证后，我们制定了集团2004 2006 年项目招商工作总体目标 。全系统总项目建设计划为 34 项，项目招商计划总额为 12.2 亿元人民币。其 中：招商引资类计划招商 11 项，引资计划额度为 58153 万元；改制招商类计划招商 12 项， 计划引资入股额度 20750 万元；资产盘活类计划招商 5 项，引资计划额度 17312.4 万元；引 资入股类计划招商 1项，核心企业计划引资入股额度 25000 万元；商业房经营招商类计划招 商 5 项。围绕这

16、一总体目标，集团开展了卓有成效的工作，并取得了一定的成绩。 二是以项目为载体， 带动经济总量增长。 施工企业通过承揽大体量工程以及技术含量高、 影 响力大的名优工程项目来扩大市场份额和提高经济总量。去年，仅施工企业实现产值 26.6 亿元，比上年增长 21.8%，占集团总产值的 82.6%；完成施工面积 428 万平方米，比上年增 长 24.4% ，施工主业已呈现良好的发展态势。集团所属吉润公司抓住项目不动摇，全年承揽 工程项目 170项，完成产值达 6亿元，完成施工面积 115万平方米， 成为施工企业中完成产 值最高，经营质量较好的企业之一。房地产开发业以选好开发项目， 盘活土地资源， 运作

17、新的楼宇， 扩大经济总量来提高经济效 益。 2004 年开发的上海路一期商住楼宇工程、晨光国际花园小区工程、金苹果家园小区工 程等 40 万平方米工程项目，以其设计合理、功能齐全、环境优美、管理完善而受到业主的 赞许。 长开集团接手的五个半截子工程所涉及的最后一批动迁居民，已顺利回迁， 企业在取得了较好经济效益的同时，也取得了较好的社会效益。工业企业以发展新型建材和加大科技产品研发投入为重点， 抓项目建设， 提高产品产量。 去 年，水泥、商品混凝土、混凝土制品、石棉制品、防水卷材、汽车安全玻璃等建材产品及工 业产品生产与上年同期相比都有不同程度的提高。其中：混凝土制品公司实现产值 11061

18、万元，占集团工业总产值的 30%以上，已成为工业企业中的一支新生力量。皮尔金顿公司 实现产值 1亿元，出口创汇 330 万美元。集团与中科院合资组建了长春中科建工纳米装饰材 料有限公司， 合作开发的纳米瓷砖已投入批量生产， 该项目已被省政府列入第三批国债项目， 并准备上报国家审批。三是以项目为突破口，开拓更大的市场。集团通过“走出去、引进来、树品牌、扩规模” ， 使项目和招商工作取得新进展。仅去年以来，集团共引进企业5户，引进资金 9500 万元，有效盘活资产 7300 万元；四通水泥公司引进辽源金钢水泥厂 5000 万资产进行技术改造， 扩 大了水泥生产规模和市场份额占有率。推进品牌建设记者

19、： 在建筑市场上， 长春建工集团的品牌很响亮， 您能不能介绍一下集团是怎样打造自己 的品牌的？ 谭董事长： 品牌是企业文化建设的一部分，是企业信誉度的具体体现。 对企业而言，谁创造 了叫得响的品牌， 谁就赢得了市场竞争的主动权， 谁就赢得了生存与发展的空间。 我们的主 要作法可以归纳为四个方面： 一是利用集团连续三次进入中国企业 500 强和具有房屋建筑工 程施工总承包特级资质的品牌， 在全系统内进行广泛的宣传， 使集团无形资产这一品牌能够 成为激励广大干部员工为实现集团跨越式发展而努力工作的强大精神动力。 二是树立名优工 程、优秀小区和品牌产品。建安企业以争创省优、部优、市优工程为重点，抓好

20、重点工程的 创优工作，在“量”上有新的突破；工业企业以抓好产品质量为重点，多培养出叫得响的名 牌产品，在“质”上有新的突破；房地产开发业以运作名优楼盘、开发名优小区及物业管理 为重点，在创“优”上有新的突破。三是安全生产方面以遏制重特大安全事故为重点，做好 事前预防工作， 争创更多的安全生产文明单位、 先进单位荣誉称号。 四是以加强企业信用管 理，提高企业信誉度为重点， 积极做好集团及所属企业 “守合同， 重信用” 单位的申报工作， 争取更多的企业成为守合同重信用单位。树立科学的人才观记者： 目前人才问题是困扰企业发展的一个大问题，面对新一轮的企业发展， 您认为应该如何树立正确的人才观？ 谭董事长： 在企业发展过程中， 人才和人力资源是非常重要的。然而， 制约企业发展的主要 问题也恰恰是人才问题。 人力资源是企业第一资源， 人力资本是企业第一资本， 高级人才是 企业第一竞争力。另外， 在当前国企改革中， 只谈国有资产的流失是不完整的，国有企业人 才的流失也是国有资本的流失。所以，我认为，在以后的企业发展中，如何控制人才外流， 确保人才能够发挥应有的作用， 才是企业发展的根本所在。 正是基于这一点， 我们提出了 “建 工大业，人才为本，企业发展，人才先行”的用人理念，把人力资源管理作为提升企业核心 竞争力的重要工作来抓。我们在人才管理上突出强调八个字： “开源节流，选