某EPC项目技术标投标文件

一、项目管理方案 1项目管理机构 项目管理模式 项目管理机构 项目管理机构职责 企业保障层与项目管理机构的关系 企业保障层对项目管理机构的授权 对其他承包人项目管理机构设置的要求 2项目管理计划 项目管理总体目标 项目管理计划及保证措施 3项目实施计划 项目整体进度安排 项目实施计划及要点 4项目协调制度 项目协调的主要内容 项目协调的流程 项目协调管理制度 5建设成本控制计划 84各阶段建设成本控制计划 84建设成本控制措施 876项目管理工作 90办理施工许可证和工程报监 90设计管理 92项目招标采购管理 94质量管理 95安全管理 99竣工管理 二、采购管理方案 1项目采购管理程序 采购的基本程序 采买 催交 检验 运输 中转与交付 剩余物资的处理 2采购计划 采购计划编制 主要分包招标和材料、设备采购计划 采购计划保障措施 3采购质量保证措施 战略资源优势 整体采购计划 采购全过程质量控制 现场检查验收 协同作用 4采购价格控制措施 三、设计部分 1工程总承包项目设计管理程序 设计策划 设计输入 设计过程控制 设计输出 2设计质量保证措施 设计组织体系及措施 设计质量保证体系及措施 本工程设计质量目标 设计质量保证控制措施 设计质量改进计划及通病改进措施 各设计阶段质量控制 3设计投资控制措施 工程设计、核算工程量 设计投资控制 项目设计阶段对无效成本的规避 4设计进度安排 设计进度总体计划 保证设计进度的措施 设计的指导思想和原则 设计工作内容 实施计划管理 5服务保证措施 与产品及相关方有关要求的确定 信息交流与建设单位沟通 文件控制 服务质量保证措施 6方案设计的优化建议 土方及地形 地下室 单体设计 园林及路网 7拟采用新技术、新工艺、新材料情况 新技术推广应用计划 新工艺推广应用计划 新材料推广应用技术 新设备推广应用计划 绿色施工相关技术推广应用计划 四、施工组织设计 1工程概况 工程名称 建设地点 建设规模 计划工期 招标范围 质量目标 承包方式 2施工组织安排 施工顺序 施工段划分 劳动力安排 机械安排 3工期安排及进度控制 工期目标 工期总体安排 工序衔接 进度控制点设置 工期保证措施 4施工方案 测量工程 土方工程 基础工程 钢筋混凝土工程 砌筑工程 初装修施工方案 装修施工方案 屋面工程 外墙工程 幕墙工程施工方案 钢结构施工方案 超长无缝施工技术 202暖通空调工程施工方案 203给排水工程施工方案 207电气工程施工方案 209智能化工程施工方案 212机电安装调试方案 214高温季节施工方案 220雨季施工方案 222冬季施工方案 2245施工总平面布置 231办公区布置 232工人生活区布置 232施工生产区布置 232主要施工机械设备投入计划 232施工临时用电计划 234施工临时用水计划 235总平面布置图 2356劳动力组织及保证措施 236劳动力选择 236劳动力投入计划 236劳动力保障措施 237生活管理与保障措施 239农民工工资保障措施 239农忙及节假日期间劳动力保障措施 240其他生活保障措施 2417质量保证措施 241质量目标 241质量保证体系 241质量保证措施 245质量创优策划 254质量维修及回访 2748安全保证措施 276安全目标 276安全施工原则 276安全保证体系 276安全保证措施 278场地治安管理计划 285项目绿色施工管理 2889文明施工保证措施 290文明施工目标 290文明施工保证体系 290文明施工保证措施 29010项目BIM技术应用方案 293项目BIM技术应用总体思路 293项目BIM技术保证体系 294项目BIM技术保证措施 295成果交付及进度 298专项应用 300五、附图 306 307 310 311 312 313 314 315一、项目管理方案项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、场管理、项目收尾等。项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围管理目标。项目管理机构项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设预算员合约管理部采购部综合办公室分包层置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构框架见图。层项目指挥长EPC总承包项目经理总承包项目管理层人机理理商务管理部计划管理部质量管理部技术管理部土建工程管理部电工程管理部设电工程管理部管计部理图项目部项目管理组织机构框架按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管项目管理机构各部门人员配备项目管理机构各部门人员配备见表。表项目管理机构各部门人员配备人员数量备注1项目指挥长1企业保障层2总承包项目经理1项目管理层3设计总负责人1项目管理层4施工负责人1项目管理层5技术负责人1项目管理层6采购负责人1项目管理层7安全负责人1项目管理层8建筑专业设计负责人1项目管理层9结构专业设计负责人1项目管理层10暖通专业设计负责人1项目管理层11给排水专业设计负责人1项目管理层12电气专业设计负责人1项目管理层13建筑专业设计师1项目管理层14结构专业设计师1项目管理层15暖通专业设计师1项目管理层16给排水专业设计师1项目管理层17电气专业设计师1项目管理层土建副经理1项目管理层安装副经理1项目管理层施工员8项目管理层质检员4项目管理层资料员2项目管理层材料员3项目管理层预算员3项目管理层安全员4项目管理层专职BIM工程师合计人员数量245项目管理层项目管理机构职责按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表，EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表。表EPC总承包项目管理层部门职责部门职责部门职责计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求；项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计设计管理部部门名称序号23机电、土建工程管理部技术管理部委托书，获得项目经理批准；4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调。1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调。1）负责整个项目的施工技术管理工作；2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；4质量管理部的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；竣工资料的编写和归档工作。理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建9）负责机电系统的管线综合。1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；府、业主质量管理部门对接工作；工资料的汇总和编写；56计划管理部安全环境管理部5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；7）编制质量奖罚办法，并监督落实；划和措施，并监督落实。1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；装饰专业进行协调；专业的调试运行和联合调试运行；6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题。1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；消除隐患等管理工作；理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；78商务管理部物资设备管理部持联络，定期主持召开安全工作会议；6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和能立即按规定报告各级政府机构。9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集1）负责项目预算成本的编制工作；务编制开支预算和资金计划；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理2）负责物资进出库管理和仓储管理；3）负责对材料的标识作统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；9综合办公室采购部合约管理部BIM管理5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。1）负责项目人员的调动及日常管理；2）负责项目内部的文化宣传；转、打印、登记工作；4）负责施工现场的保卫；5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。协调，为施工创造良好的外部环境。1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理；3）负责编制项目采购计划。1）负责项目商务合约工作；2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；3）负责项目法律事务。1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划；部部2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。表EPC总承包项目管理层主要管理人员职责管理职责管理职责段性工作计划；2）对负责的项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务；3）督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现；1开展有效监督；5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实施过程及总部管理服务部门的问题，组织召管理协调监督指导项目指挥长序号分工开调度会、协调会，做好指挥、协调1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标；目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；全面工程管理总承包项25）组织项目人员学习标准、规范和体全面工程管理总承包项2理工作的需要；织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；34设计总负责人项目施工设计总包管理项目生产管理10）正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同；11）接受企业的监控与考核；12）参与企业组织进行的合同谈判；13）在授权范围内与业主及其它有关14）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；15）在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。底，配合施工、试运、投产和竣工验2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题；大问题需及时向项目经理汇报；4）负责设计文件的整理和归档工作。1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产；2）在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行3）参与编制与下达年、季、月度施工5技术负责人术管理工作生产计划，并组织实施；身安全，杜绝各类事故的发生；位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；务部门工作检查和职工民主管理监1）负责项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制；倡采用新技术、新材料应用；3）负责对重大工程项目《施工组织设4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作；7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召6采购负责人材料设备采购集项目部等相关部门负责人进行处10）负责对“四新技术”的推广与应11）完成上级领导安排的临时性、重1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责；2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场；材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作；4）负责与供应商建立长期、稳定的业性循环创造良好、宽松的运行环境；5）认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本；6）负责监督和管理施工现场材料使7各专业设计负责人及设计师各专业设计管理工作用情况，如有不符，督促有关人员限对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理；7）保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作；与顾客和供方的关系；9）团结同事，关心员工，身先事卒，10）配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作；11）完成公司领导交办的其他工作和1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划；2）认真贯彻执行有关标准、规范和规料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购4）认真执行质量手册，做好文件的编89土建副经理安装副经理土建工作管理机电安装工作制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署；设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出；1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产；建工作管理协调，对土建工作进行组施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工务部门的工作检查和职工民主管理监1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产；管理协调管理协调落实各项工作，向经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工务部门的工作检查和职工民主管理监术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管施工与技术专施工与技术专项管理10施工员安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程7）按分工实施施工过程及其产品的监8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措11）负责分管专业的施工生产调度与及时沟通有关信息；12）项目经理分配的其他职责。1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；处置后的质量验收与评定；现场质量管理现场质量管理4）按分工做好记录的控制；5）及时沟通有关信息；6）行使现场质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责。资料及档案管理资料及档案管理2）收集整理工程竣工技术资料和其他施工过程的技术管理；4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；5）项目经理分配的其他职责。公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2）负责业主方提供物资的控制；3）监督检查分包商自行采购物资的控物资管理13材料员4）按项目职业健康安全与环境管理规物资管理13材料员控制，落实相关责任；5）按应急预案实施准备和响应；6）负责不合格物资的处置和记录；7）按分做好记录的控制；9）项目经理分配的其他职责。负责商务合约管理资金财务负责商务合约管理资金财务务成本管理工作；2）在项目经理的领导下，对施工管理议，并分别予以落实；安全员专职BIM工程师安全总负责BIM工作管理理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互4）主持项目部的财务工作。工安全具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施。1）负责创建土建、机电、装饰专业BIM模型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计库的构件模型建立，完善构件库的更4）负责对设计图纸进行深化校核；5）完成上级领导安排的其他工作。企业保障层与项目管理机构的关系鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。同时，拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管企业保障企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。企业保障层与项目部的关系见图所示：企业保障层企业保障层监督项目经理施工活动实现合同目标及活动各职能部门服务反馈保证实施图企业保障层与项目部的关系部门协助企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部监督为辅。授权管理企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。全面负责项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。企业保障层对项目管理机构的授权项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见表企业保障层对项目管理机构的授权企业保障层对项目管理机构的授权企业保障层对项目管理机构的授权授项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。权项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标则项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。授授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。权授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项范目技术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检围员等须经单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案。授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支授权项目经理部组织工程各项验收工作。授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。对其他承包人项目管理机构设置的要求作为工程总承包管理单位，对自行承包及专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表。表人员配备及说明序号序号岗位及部门说明1项目经理统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。2项目技术负编制施工组织设计，督促并检查技术交底责人工作，做好各项专业施工方案的编审及报3项目施工负责人负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划并报送总承包单位。4采购负责人5安全负责人贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工规范，并执行总包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督。6预算员根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保证施工的正常运7质检员对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量监督、检查。2项目管理计划项目管理总体目标工期目标中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段建设周期计最终开工日期根据发包人要求为准。质量目标工程质量目标：合格。绿色施工、安全文明施工目标创建青岛市“标准清单”式工程。科技目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。工程总承包管理目标我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。服务目标设计阶段针对本项目工期紧、任务重的情况，项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和采购阶段针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及我单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控。严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招采成本在控制目标范围内，充分发挥我单位的资源优势，选择高质量分包单位本项目提供优质服务，严格按照合同要求的并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目施工阶段时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，办理竣工备案手续、档案移交，布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期并及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。项目管理计划及保证措施根据项目实际和预计进展情况，我单位确定了包括项目整体运营计划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划，做到本项目开发工作计划节点全覆盖。项目整体运营计划中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段：2017年项目控制节点计划项目控制节点计划如下：完成时间序号控制节点完成时间11施工图（含人防）审查通过2办理施工许可证并开工3所有单体施工至±04所有单体主体结构封顶5二次结构完成6单体竣工验收合格7室外管网绿化完成8竣工验收合格备案项目专项工作计划项目设计开工前计划项目目前已有的设计方案深度不够，不足以支持项目进度要求，为保证现场施工进度及质量要求，我单位为项目制定了项目设计开工前计划，确保按计划实现开工。项目设计开工前计划：序号序号设计内容设计起止时间1规划、建筑设计优化方案完成规划、建筑设计优化方案经建设单位审批通过规划方案政府审批通过地勘设计补勘请照图（含基础施工图）设计项目前期设计及手续办理计划根据项目整体计划，结合我单位在黄岛区当地项目前期手续办理经验，编制了项目前期设计及手续办理计划如下：项目施工手续办理计划：根据目前黄岛区现行的施工弹性许可制度，我单位将在取得工程规划证后先行办理施工许可证，并加快完善施工图纸审批手续，为项目现场施工进度提供保障。设计内容或办理内容设计内容或办理内容设计或手续办理起止时间请照图设计完成请照图政府审批通过方案批前公示取得《建设工程规划许可证》施工证手续办理取得《建筑工程施工许可证》全套施工图设计完成,并通过施工图图审并完成图审意见修改施工图消防、气象、市政等联审专业审查施工图（人防图纸）审查通过质监安监手续办理序号1))))))项目施工计划本项目施工总进度计划详见附图1。附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图。项目合约招采计划为确保现场施工进度，结合我单位以往经验，在合约招采计划中将重点管控以下节点：土石方工程单位需在2017年09月份招标完毕；为确保实现2018年05月30日所有单体主体结构封顶的目标，钢筋等主材需在2017年09月份确定供应单位；电梯工程由于需要电梯供应单位进行专业图纸深化设计，需提前5到6个月完成招标工作；其他分包单位和主材招采计划按照相关工程施工进度情况，相应提前1至2个月内完成招采工作。主要专业分包单位、部分专业承包单位和主材招采计划如下：序号招采项目名称计划招采起止时间一专业分包单位、部分专业承包单位招标类1基坑支护工程土石方工程钢结构工程电梯工程燃气工程变配电工程幕墙工程外墙装饰工程精装修消防工程弱电工程空调通风工程给排水工程高压工区楼强电工程园区道路绿化工程园区道路铺装工程园区道路管网工程试验用栈桥工程海上试验水池工程二物资设备采购类商品混凝土砌体材料成品砂浆防水材料饰面砖木地板电线、电缆桥架开关、灯具风管及附件给排水管道配电箱、配电柜空调设备风机、风机盘管、通风末端产品项目管理计划保证措施PDCA项目管理控制过程中通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，采用“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进项目管理过程的控制。从而实现项目最终的各项计划目标。“赢得值”法本工程实施过程采用赢得值管理技术进行费用、进度的综合控制，实施过程中随时根据项目当前的进度、费用偏差情况，利用对计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)的数据对比，通过原因分析，对项目费用、进度的发展趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。从而实现对项目总体工期、建设成本的控制。3项目实施计划项目整体进度安排总工期及进度计划安排中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段计划为日历天。工程首先以设计、采购和前期手续办理为主线，再以地基与基础和主体结构施工为主线，在主体结构施工完成后，以粗试验水池及室外工程在此期间穿插施工，精装修施工完成后，以工程调试和验收为主线。若我单位有幸中标，将根据本项目情况成立企业保障层指挥部，统一指挥、统一部署，总结问题，提出各方面的纠偏措施进行逐项落实，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定周期，确保施工安全。工程里程碑节点计划按照招标文件建设周期要求做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点周期及合同总周期按照招标文件要求如期完成。分项开始时间完成时间分项±以下部分各专业图纸出设计出以上部分各专业图纸出图计划基坑支护及降水工程消防工程专业分弱电工程包招标电梯及扶梯工程计划钢结构工程幕墙工程精装修工程土方开挖及基坑支护施工地下室主体完成±0标高所有单体结构封顶二次结构施工土建粗装修施工幕墙工程施工科研区门窗工程施工工程精装修工程施工机电安装工程施工调试阶段室外工程其他工程（栈桥、水上实验竣工验收项目实施计划及要点项目设计实施计划编制设计计划设计计划编制内容见“表-1”。表-1设计计划编制内容一览表序号12345678编制程序编制依据编制内容设计计划在初始阶段由项目设计总负责人；经企业职能部门评审后；项目经理审批后实施。合同文件；项目有关批准文件；项目计划；项目具体特征；国家和行业相关规定和要求；企设计依据；设计范围；设计原则与要求；组织机构与分工；标准与规范；质量保证程序与要安全、职业健康与环境要求；采购、施工和试运行的接口关系及要求。符合建筑工程设计文件编制相关规定。满足企业的质量方针与质量管理体系及相关管按招标节点要求完成。充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调。设计实施要点设计管理部应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的设计管理部经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。本工程设计基础数据和资料见“表-2”。本工程设计基础数据和资料见“表-2”。表-2设计基础数据和资料一览表序号序号12给水、排水、污水、中水、煤气、电力、3规划用地红线及坐标、建筑退红线要求、建4地质地形图、勘察报告。5道路允许开口的位置。6经行政主管部门确认的方案。经行政主管部门批准的初步设计。按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。工程总承包企业建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好设计控制实施计划设计控制内容见“表-3”。表-3设计控制内容一览表控制内容控制内容1）设计各专业间的条件关系及2）关键设备和材料请购文件的3）进度关键线路上的设计文件控制方法设计总负责人组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有序号控制项目2设计质量3请购文件按企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计总负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项设计组按设备序，准确统计5）设计工作结束时间。1）设计人员资格的管理。2）设计输入的控制。技术、条件接口）。4）设计技术方案的评审。5）设计文件的校审与会签：整个设计文件应经过严格的校审，6）审核设计文件：是否满足施7）设计输出的控制：设计文件要求齐全、完整，内容、深度应符合规定，文字说明、图纸要准确清晰。深度满足编制施工图预算；安排材料、设备订货和非标进行施工和安装；进行工程验收8）设计变更的控制。1）请购单。2）设备材料规格书和数据表。5设计变更量，及时提出建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用4）采购说明书。5）适用的标准规范。6）其他有关的资料、文件。1）项目的限额设计目标控制在2）优化各专业设计方案。3）在给定结构类型、材料等因素条件下设计自身优化各个组4）主要设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性优5）考虑全寿命优选最合理的设满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期6）设计概预算审核。1）原设计中不符合国家规范、法规及有关规章制度的内容。2）原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。3）原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而必须要调整4）原设计中存在的遗漏、缺陷4）原设计中存在的遗漏、缺陷5）业主提出的变更。1）设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。2）根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和在施工前，进行设计交底。定，设计管理部提供试运行阶段的技术支设计服务6设计进度计划见“表-4”。表-4设计进度计划部门机构设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部人防院主要节点施工图设计建筑节能设计消防施工景观施工室外管网施工图设计人防施工施工图设计审查段建筑节能段修改审查消防施工景观施工图审通过后1天设计管理部图审查并通过室外管网施工图审查并通过人防施工图审通过后1天人防办设计收尾实施计划设计收尾实施计划设计收尾实施计划见“表-1”。表-1设计收尾实施计划实施内容设计总负责人及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应根据合同约定配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。如给其他设计提供依据数据、符合二次及深化设计等。设计总负责人及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目设计资料相关设计序号2设计完成后，应编制设计完工报告。在项目总结中进行设计工作总结，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门，进工程竣工后，按照规定编制竣工图，经审核后归入竣工资料，交建设单位和城建档案馆。编制设计编制竣工图43深化设计实施计划深化设计内容：根据项目招标文件、答疑及类似工程管理经验，本工程深化设计内容见“表-1”。表-1深化设计内容一栏表幕墙深化设计、装饰装修类不能满足一体化要，需由包工程施工方负工程专项责或委托分包工程专业分包进行的深专业分包基坑支护设计图、钢结构安装深化设计等。施工翻样图、预留预埋深类施工需要，由施工方化图、复杂结构空间关系所进行的深化设计。饰施工排版图。为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求，将需要大量的二次深化详图设计，我们对此非常重视，以具有项目施工深化图绘制和管理经验的人员组成设计管理部，在分包合同中明确分包深化设计相关详细条款。深化设计工作要点：深化设计工作要点见“表-2”。表-2深化设计工作要点一览表序号123456策划设计策划审批组织设计设计实施设计输出设计验证工作要点内容编制设计策划书，明确设计部位、名称、责任人、进度等。Ⅰ类公司技术负责人审批，Ⅱ类技术部建立审批台账。Ⅰ类编制实施计划，项目部定期检查设计进度，重点进行关键线路上设计的控制。设计责任主体按照相关规范、标准进行资料收设计责任主体对设计内容进行复核；对个专业交叉、接口环节进行校核；签字盖章确认。对设计是否满足阶段设计要求，内外部资源适宜性，总体设计输入要求的充分性，达到设计目标备注项目设计管理部公司设计与技术部项目设计管理部项目设计管理部项目设计管理部项目技术负责人、项目设计管理部设计评审和确认设计评审和确认技术交底789提出问题和不足，提出纠正措施。技术负责人签字认可。危险性较大的深化设计，在评审后，组织外部专家进行论证。公司设计与科技部、项目技术负责人、项目设计管理部设计经施工责任主体单位确认项目设计管外部审批后，由项目技术负责人提交监理、外部审批理部组织向项目个施工管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。做好交底记录。项目设计管理部采购实施计划采购计划实施要点采购计划实施要点见“表-1”。表-1采购计划实施要点实施内容实施内容项目部根据施工图纸，结合市场及工程实际情采购策划预算计划序号123456月度物资物资采购计划变更工程部根据月度施工计划编制《月度物资需用计划》，生产经理审核，项目经理审批。编制《物资采购计划》，生产经理审核，项目有设计变更时，技术部应及时通知物资部调整前置期在策划中明确。质量等级、标识方法、产品的通用性或特殊性要求，使用数量，供货时间、物资的标准。供应商管理实施计划供应商管理实施计划供应商管理实施计划见“表-1”。表-1供应商管理实施计划序号123考察实施内容公司材料设备部根据《物资、设备需求计划》和商进行登记和资格预审。有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。公司组织供应商评审小组，对技术、质量等方面审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由企业物资部门纳入合格供应商名录。料设备部负责按年度对已选定的合格供商进行项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保修的要数据库45采购实施计划物资、设备采购实施计划见“表-1”。表-1物资、设备采购实施计划实施内容实施内容择有同类材料供应经历的供应商及建设方、项目部推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应经过合格分供方评审程序。1）招标在入围的合格供应商中进行，应标供应标；对确定的中标单位，发放中标通知书。可以采用非招标形式采购。1）具备材料方面的专业基本知识，对材料管理有清晰的思路。采购询价供应商选择采购招标采购人员序号12345件设备选型及其档次3）具备一定的法律常识，清廉。1）按照业主、设计和规范的要求确定其质量标2）拫据设计材料清单，与生产产家联系，进行取样和封样确认工作，对各种材料掌控生产周期，及供货日期，为工程计划安排提供依据，商务洽谈作好淮备，提前启动材料联系及封样。3）对采购后材料、设备选型及其质量标准和档次有争议时，采取取样检验、现场检测、权威鉴催交与检验实施计划物资、设备催交与检验实施计划见“表-1”。表-1物资、设备催交与检验实施计划实施内容实施内容采购负责人应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督1）验收依据：《物资需用计划》、发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标业健康安全、环境的影响程度分别由项目专业技料员参与验证及验收工作。有需业主、监理验收进场物资的验证序号12345在供应商处采购物资检验质量证明文件观察外观质量、包装；检查产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和国标及规范的要求，核对质量证明文件与随货资料、附件是否齐全；确定3）材料设备部门负责组织技术、质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记1）当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法。这对有效保证工程质量和进度非常重要。照现场验证的方式进行交货检验，验收人员中要增加承运单位的人员。1）项目部工程管理部和材料设备部编制物资进场验收计划,经项目部技术负责人批准后实施，产品检验由材料工程师配合试验工程师完成。量或点验产品数量，协助试验员对产品进行实物取样和复试检测。需报业主、工程监理验证的物3）钢管、钢管扣件和安全网等支撑与防护类周转材料及安全防护用品进场时必须由安全员参与共同验证并按比例进行抽检。单等有关产品质量证明文件须经项目部专业技术最终将文件原件交项目资料员统一管理。最终将文件原件交项目资料员统一管理。不合格物资、设备的处理：不合格物资、设备的处理方法见“表-2”。表-2不合格物资、设备的处理方法序号12345不合格发现阶段采购部在物资进现的不合格在供应商与采购部交接物资时(包括供方现场和指定地点)发现的不合格进货检验和试验后发现不合格在贮存期间发现在施工现场发现处理方法立即中止不合格物资的流动，不得进入采购部应立即进行退货处理，由供应商进行处置。采购部要登记供应商的履约立即将物资封存并书面通知业主，要求退货。发现分包商自带的物资检验不合格时，立即书面通知，要求立即处理，否则不准继续施工。由物资保管员和专业工程师进行标识、隔离，并填写《不合格物资报告表》报送采购部本级物资部门，由采购部门通知供应商，双方根据合同协商解决。不合格物资出场由监理工程师见证，并由保管员负责对被检查出的不合格物资进行标识、隔离，并填写《不合格物资报告表》报送采购部，由采购部门按按照不合格品处理程序处置。由专业工程师对不合格物资进行标识、隔离，在施工日志上做记录。由项目部采购部负责组织立即运出施工现场，并填写《不合格物资报告表》。填写《不合格物资报告表》。采购合同的实施计划采购合同的实施计划见“表-1”。表-1采购合同的实施计划一览表序号12345合同文本合同内容合同评审合同交底合同保管实施内容采用公司相关的合同格式文本。标的；数量；质量、包装及验收；价款及结算；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的审人员要在合同签订评审表上签署意见。物资合同由各级合同管理人员负责分类存档，建采购变更实施计划采购变更实施计划见“表-1”。表-1采购变更管理实施计划一览表序号序号要点实施内容技术负项目部接到设计变更通知，项目技术负责人签发变发345更评审采购变更采购补变化等带来的影响，及应对策略。物资设备管理部接到项目经理批准的采购计划变关费用和时间，进行采购变更。判，在不影响其它条款的条件下尽量留一些合同补充合同条款实在不成意向时，可考虑另选供应商仓储实施计划“表-1”。“表-1”。表-1仓储实施计划一览表控制内容与要点1）物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任2）物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。仓储实施计划见序号控制环节物资验收23物资储存保管物资发放3）材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。4）不合格品，应隔离堆放，“不合格”标示，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小编号，上架的以分类定位编号。设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。3）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场货方便，留有回旋余地。4）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知1）按“推陈储新按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发2）领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未3）调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。4）对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。5）发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。6）所有发料凭证，保管员妥善保管，不可丢失。施工实施计划施工实施计划概述EPC工程项目施工实施计划概述见“表-1”。表-1EPC工程项目施工实施计划概述一览表实施内容实施内容程师或建设单位项目负责人审定后组织实施；织人力、机械、材料等资源的投入，结合施工环境和施工方法，组织施工；文明施工、环境保护；序号要点5）规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的6）及时向业主提交竣工验收申请报告，对验收中发7）己完工程的保护工作要认真做好；8）完整及时地向委托方移交有关工程资料档案。1）EPC项目施工与设计、采购密切配合确保工程项目的整体利益最大化，使项目得以顺利进行。2）EPC项目施工一个最大的特点就是程序化管理，的弊端。EPC的程序管理贯彻于施工管理的各方面，从施工技术到施工质量，从施工安全到计划控制，从财务管理到材料发放，从设备要求到组织要求。工程总承包单位都制定详细的一到四级施工计划，用于指导和监控施工情况，针对施工偏差寻找原因并补救，从而修正计划，确保整体计划的实现。4）EPC管理是交钥匙施工模式，要求总承包企业拥有雄厚实力，确保设计、采购、施工一次性达到验收标准，因此施工质量尤其重要。各种人力、机械设备、物资材料等资源，在保安全的施工准备实施计划施工准备实施计划见“表-1”。表-1施工准备实施计划一览表序号实施内容序号1）任命项目指挥长、项目经理，组建项目经理部。2）编制施工分包计划，根据施工计划安排考察拟参加施工投标的分包单位的资质、信誉、实力。3）进行施工分包的招标、评标、决标、签约，落实4）与劳务队伍提前联系，准备好劳务作业人员储备和劳务人员后勤设施。5）组织分包劳务人员进场。1）编制整个项目施工机械、设备、仪器策划。2）编制基础阶段施工机械、设备、仪器需用计划、进场计划、进场准备。224）组织基础土方开挖、基坑支护等前期施工机械、设备、仪器适时进场。32）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场33）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决4）组织工程用材料、周转工具适时进场。41）由项目经理领导组织编制项目实施计划、施工部4署及施工组织设计。2）检查施工组织审批情况，施工许可情况。3）施工进度目标、控制节点的提出，项目计划管理部编制项目总进度计划。4）进行现场调查，提出施工方案。编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。5）制定包括：项目施工协调程序、施工进度计划、全程序以及事故处理措施等在内的项目施工程序文6）对项目设计管理部各专业的设计文件深入熟悉，7）编制施工现场临时设施方案，落实三通一平，临1）市场调查，熟悉了解相关机械、设备、材料、工艺用设备、仪器以及劳动力供应情况。2）了解青岛黄岛新区场地材供应情况，及工程所在当地村民对地材供应、土方作业影响情况。3）了解当地气候、天气环境情况；工程地质情况；4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、5）与周边居民、当地政府部门取得联系。基础施工实施计划基础施工实施计划见“表-1”。表-1基础施工实施计划一览表序号序号要素实施计划机机料法2）根据施工组织编制主体阶段劳动力计划，进行后3）组织基础主体结构施工劳务队伍进场。4）考评作业人员进场及时情况，人员数量、素质情息，使劳动力与工程进度计划相匹配。5）对进场工人进行培训、教育、交底。6）分包作业单位管理人员配备是否与工程匹配。1）编制主体阶段施工机械、设备、仪器需用计划，223）做好机械设备进场准备，组织施工机械、设备、仪器适时进场。4）加强大型机械管理，是保证安全和进度的关键。1）编制主体阶段用材料、周转工具需用计划，进场33）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。加强材料、周转工具进场及现场管理。41）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会42）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，控，确保基坑边坡稳定。5）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应6）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环7）地下防水工程是关键、特殊过程，编制专项施工8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的相关问题。料，并按规定呈报。1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门、村镇居民沟通，使其利于工程开展。4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、6）及时掌握施工现场环境变化情况。主体施工实施计划主体施工实施计划见“表-1”。表-1主体施工实施计划一览表序号实施计划序号1）改进项目经理部管理体系运行中的薄弱环节。2）根据施工组织编制装饰装修阶段劳动力计划，进行后继施工分包招标、评标、决标、签约，落实劳13）检查劳务作业人员人数、作业情况，并及时反馈信息，使劳动力与进度计划相匹配。4）组织二次结构及粗装修人员进场。5）对进场工人进行培训、教育、交底。1）编制主体阶段施工机械、设备、仪器需用计划，223）组织施工机械（施工电梯等）、设备、仪器适时4）加强大型机械管理，是保证安全和进度的关键。2）编制主体工程施工用设备、仪器需用计划，进场33确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。451）主体进度快，大量需要物资，检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保主体顺利进行。2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进3）编制施工电梯安装和二次结构穿插专项施工方案，保证关键线路工期。4）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。6）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场7）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门、村镇居民沟通，使其利于工程开展。安排。及时掌握施工现场环境变化情况。装饰装修施工实施计划装饰装修施工实施计划见“表-1”。表-1装饰装修施工实施计划一览表序号序号要素实施计划2）组织装饰装修阶段施工劳务队伍进场，检查作业进度计划相匹配。3）对进场工人进行培训、教育、交底。增加现场保机机料法23451）编制调试、试运行及交付阶段设备、仪器需用计2）组织设备（吊篮等）、仪器适时进场。3）加强吊篮的合同、与现场管理，确保吊篮安全。4）主体用塔吊、钢筋加工机械等拆除、出场，场地1）编制装饰装修工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。2）组织装饰装修阶段工程用材料、周转工具适时进1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修4）编制外幕墙专项施工方案，保证幕墙穿插节点与5）装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证6）合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。理资料，并按规定呈报。2）深入与当地政府部门、居民沟通，使其利于工程3）及时掌握施工现场环境变化情况。机电安装施工实施计划机电安装施工实施计划见“表-1”。序号1234表-1机电安装施工实施计划一览表实施计划1）加强项目经理部机电安装管理，增加机电安装专2）组织机电安装施工劳务队伍进场，检查作业人员3）对进场工人进行培训、教育、交底。1）编制各阶段机电安装施工设备、仪器需用计划，2）组织设备、仪器适时进场。1）编制装饰机电安装工程工艺用设备（电梯、发电机组、空调机组、水泵等）。3）组织工程用材料、工具适时进场，确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。1）检查设计文件齐备情况，与建筑、结构等专业协2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保过程顺利进行。3）编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）编制机电安装各专业施工方案，并根据现场实际编制专项施工方案，专门管理。6）编制调试、试运行专项方案，保证顺利进行。7）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。8）编制施工临时用水、用电方案，并制定停水停电1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门，配合外管线完成拨接。4）及时掌握施工现场装修进度具体情况，适时进行机电安装穿插。确保后继工程按时进行。表-1室外工程、绿化施工实施计划一序号要素与进度计划相匹配。3）对进场工人进行培训、教育、交底。实施计划配置专业管理人员2名。1）编制室外工程、园林绿化机械、设备、仪器需用22）特别注意减雾治霾的喷雾、洒水、冲洗机械的配23）组织室外工程、园林绿化机械、设备、仪器适时4）组织装修机械、设备拆除、出场。特别注意其加工、采购周期。2）组织工程用材料、工具适时进场，确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。33）绿化植物根据现场种植场地整理情况，随种植随34）临时设施、路面、场地硬化拆除，物资、建筑垃5）回填土、种植土购买、进场。1）检查室外工程、园林绿化设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。2）编制施工进度计划和滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。43）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修4工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。4）室外土方作业减雾治霾工作任务较重，需编制专项方案。理资料，并按规定呈报。理资料，并按规定呈报。6）整理交工资料。1）深入与当地政府部门、村镇居民沟通，保证回填土、种植土按时进场。2）及时掌握施工现场环境变化情况。3）注意市政外线工程与市政接口、与内线接口引起试运行实施计划试运行的划分及概述试运行一般可分为：单机试运行、联动试运行等阶段。单机试运行(又称试运转或试车、试运)是驱动装置、机器(机组)安装后必须进行的一道工序。试运行目的是检验单台设备的安装质量、机械性能或系统的综合性能,达到正常运转的要求。联动试运行指在各自达到试运行标准后,以水、空气作为介质进行的模拟运行。本项目试运行实施项目本项目单机试运行及联合试运行实施项目见表-1、表-2。表-1单机试运行实施项目表单机试运行项目单机试运行项目备注给水系统、中水系统和消防水系统的变频新风机组风机盘管螺杆式冷水机组送排风及防排烟系统各种风机消火栓和自动喷水系统加压泵序号12345678-2联合试运行实施项目表序号序号联合试运行项目备注防雷接地测试低压配电柜（箱）及配电线路照明系统调试动力系统调试2弱电系统弱电各系统调试给水管道冲洗3给排水系统给排水设备调试排水系统试验空调系统调试暖通空调系4通风系统调试统采暖系统调试消火栓系统调试自动喷水灭火系统调试5消防系统气体灭火系统调试大空间智能灭火系统调试消防自动报警系统调试调试重点：包括消防系统联动调试。试运行前应完成的准备工作完成联动试运行范围内工程的中间交接。中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移交,但不解除分包单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。试运行方案的编制与实施由项目技术负责人组织编制，经本单位技术负责人技术负责人审定；报建设单位或监理单位批准后实布置必要的安全防护设施和消防器材。试运行后应完成的工作切断电源及其他动力来源。去掉各系统中的压力或负荷,进行必要的排气、排水或排污。按各类设备安装规范的规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧；拆除试运行中的临时管道及设备(或设施),复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置。检查润滑剂的清洁度，检查过滤器；必要时更换新油(剂)。整理试运行的各项记录，由参加单位在规定的表格上共同签字确4项目协调制度项目协调的主要内容项目沟通协调的主要内容主要体现在外部社会环境及公共关系协调、与业主单位的协调配合、与监理单位的协调、与专业分包及独立承包商协调配合四个方面。具体协调内容详见表所示。表项目沟通协调主要内容协调的内容和措施协调的内容和措施项目位于青岛市黄岛新区，施工现场周围交通情况复杂，工程建设环境复杂。妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。1）与政府各部门的关系处理1（1）政府部门包括区政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等；（2）自觉接受政府的依法监督指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握与外部社会环境及公共关系沟通协调主体序号近期市场信息，熟悉青岛黄岛新区的法规和惯例，一切项目管理活动都必须遵纪守（3）通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系；（4）主动向工商税务局部门依法纳税，与公安交通部门取得联系；（5）主动与司法部门取得联系，取得法律保护和指导；（6）主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，搞好与周边社区居民的关系，防止扰民，协调好周边道路场（7）主动与质监站、安监站联系，取得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制进行验收。2）与相邻各单位的关系协调（1）及时联系现场周围的企事业单位，做到互帮互助，在做好工程的同时，避免对相邻企事业单位的影响；（2）由于工地施工产生的噪音等给周围社会群众造成生活上的不便，项目部将及时与社区管理部门进行沟通和协商，通过各种渠道争取群众的理解与支持，定期对社区群众进行访问，听取群众意见，并及时解决问题；输和大量施工材料进出场等情况，可能对2与业主单位的协调配合周围单位产生影响时，应派专人负责维持秩序，维护好安全和交通及进场通道口外的公共道路的卫生。1）过程中的配合（1）帮助业主办理各种政府部门要求的有关工程所需要的证件、证书等手续，为其提供我方相关的资格、资质证书等；（2）加强与业主的沟通和了解，根据业主对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作；（3）积极做好施工与设计结合工作建立施工图设计与施工组织设计的紧密联系，充分理解方案设计意图；做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，并及时组织设计交底形成施工组织设计，对存在的设计问题（4）当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我单位的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合统一协调、管理、解决工程中存在的各种（6）每月、每周向业主提供工程报告，及时向业主提供各项进度计划；度，加强沟通，及时解决工程质量、进度环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民等问题，确保工程顺利进行；（9）合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使